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卷首語 更多總424期

錨定發(fā)展戰(zhàn)略

自上世紀90年代大中型施工企業(yè)開始探索區(qū)域化以來，經(jīng)過多年發(fā)展，區(qū)域化已成企業(yè)“標配”，對企業(yè)拓展市場、壯大規(guī)模、提升業(yè)績發(fā)揮了重要作用。近年來，企業(yè)內外發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化，宏觀經(jīng)濟面臨“三重壓力”，固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，建筑市場規(guī)?？偭砍尸F(xiàn)中低速增長，結構也正在發(fā)生重大改變。大拆大建的時代已經(jīng)過去，城市更新、城市運營、新基建、新能源等新領域方興未艾，EPC、PPP、投建營等新模式加速推廣，智能建造、綠色施工、裝配式等新型建造方式蓬勃發(fā)展，行業(yè)信息化、數(shù)字化全面提速，企業(yè)轉型升級的步伐不斷加快。新形勢下區(qū)域化發(fā)展的內涵和外延發(fā)生了哪些變化？如何錨定發(fā)展戰(zhàn)略，加快區(qū)域化變革創(chuàng)新，使區(qū)域化發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級同頻共振？

本期，多位行業(yè)專家、企業(yè)家聚焦這些問題，分享實踐與思考。在向資源集成商蝶變目標指引下，大力發(fā)展以城市群為基礎、核心城市+輻射城市+培育城市為模式的區(qū)域市場，加強內部協(xié)同集成，同時積極擁抱數(shù)字化、信息化技術，將傳統(tǒng)業(yè)務與新基建新科技充分融合，利用新基建資源擴大業(yè)務范圍；以戰(zhàn)略為綱，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展設計，通過橫向分類管理，根據(jù)所屬工程公司特色優(yōu)勢，分“支柱型”和“品質型”兩類實施差異化管理，通過縱向分級管理，加快建立“集團公司—分子公司—區(qū)域公司（專業(yè)公司）—項目部”四級組織體系，持續(xù)推動區(qū)域管理體系和管理模式的現(xiàn)代化；實施以“培優(yōu)育強三級公司”為抓手的區(qū)域化發(fā)展思路和布局，將三級實體機構建設作為做深、做實、做透區(qū)域化經(jīng)營的關鍵路徑，將其打造為企業(yè)“產(chǎn)糧打糧”的重要基地、“穩(wěn)守陣地”的關鍵支撐、“人才培育”的堅實平臺；踐行集約化發(fā)展、專業(yè)化運營、精益化管理“三化”理念，扶持子企業(yè)發(fā)展，助力“頭雁”公司快速發(fā)展，打造旗艦型工程公司，加強相關子企業(yè)在“專精特新”領域深耕發(fā)展，打造明星子品牌等。

這些變革與思考，體現(xiàn)了企業(yè)在實現(xiàn)高質量發(fā)展的征途中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，對區(qū)域公司、專業(yè)公司、分子公司的市場定位、專業(yè)方向、組織架構、核心能力、資源配置等進行重新布局、展開深入變革，加強區(qū)域研究，優(yōu)化市場布局，聚焦核心市場，完善管控體系，加強跨界融合，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在區(qū)域市場一以貫之、落地生根，助力企業(yè)轉型升級、華麗蛻變。

特別策劃 更多總424期

新形勢下區(qū)域化發(fā)展變革思考

自上世紀90年代大中型施工企業(yè)開始探索區(qū)域化以來，經(jīng)過多年發(fā)展，區(qū)域化已成企業(yè)“標配”，對企業(yè)拓展市場、壯大規(guī)模、提升業(yè)績發(fā)揮了重要作用。近年來，企業(yè)內外發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化，宏觀經(jīng)濟面臨“三重壓力”，固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，建筑市場規(guī)?？偭砍尸F(xiàn)中低速增長，結構也正在發(fā)生重大改變。大拆大建的時代已經(jīng)過去，城市更新、城市運營、新基建、新能源等新領域方興未艾，EPC、PPP、投建營等新模式加速推廣，智能建造、綠色施工、裝配式等新型建造方式蓬勃發(fā)展，行業(yè)信息化、數(shù)字化全面提速，企業(yè)轉型升級的步伐不斷加快。新形勢下區(qū)域化發(fā)展的內涵和外延發(fā)生了哪些變化？如何錨定發(fā)展戰(zhàn)略，加快區(qū)域化變革創(chuàng)新，使區(qū)域化發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級同頻共振？

• 以產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源集成 助力區(qū)域業(yè)務協(xié)調發(fā)展/張焰
• 以戰(zhàn)略引領的區(qū)域改革創(chuàng)新 全面推進品質提升與價值創(chuàng)造/黃振庭
• 建強優(yōu)勢互補、多點支撐的區(qū)域化經(jīng)營格局/左強
• 優(yōu)化市場布局 推進轉型升級 聚勢賦能打造品質卓越的城市投資建設服務商/梅洪亮
• 區(qū)域敢闖 企業(yè)敢干 奮力開創(chuàng)區(qū)域化經(jīng)營“轉型升級”新局面/鄧勇
• 以區(qū)域化戰(zhàn)略轉型開辟市場新格局/袁斯浪
• 實施區(qū)域戰(zhàn)略 賦能高質量發(fā)展/梁湖清
• 高質量發(fā)展目標下的區(qū)域化思考與建議/羅田郎
• 推動區(qū)域化發(fā)展的四點思考/張勇發(fā)
• 轉型中工程企業(yè)如何開展區(qū)域化/楊曰勝

視點觀察 更多總424期

資質管理新規(guī)解讀與改革思考

實行建設工程企業(yè)資質市場準入，是我國建筑市場監(jiān)管的重要制度之一，為規(guī)范市場主體行為發(fā)揮了重要作用。近日，住房和城鄉(xiāng)建設部出臺了《關于進一步加強建設工程企業(yè)資質審批管理工作的通知》（以下簡稱《通知》），從提高資質審批效率、統(tǒng)一全國資質審批權限、加大企業(yè)資質動態(tài)核查力度、強化平臺數(shù)據(jù)監(jiān)管責任等十個方面做出相關規(guī)定，旨在推動建筑市場監(jiān)管向“寬進、嚴管、重罰”轉變，用好數(shù)字化和信用手段，構建誠信守法、公平競爭、追求品質的市場環(huán)境，推進建筑業(yè)高質量發(fā)展。

如何理解《通知》的出臺背景，旨在解決哪些問題？目前的施行情況如何，解決了企業(yè)資質管理中的哪些突出問題，產(chǎn)生了哪些積極作用？和行業(yè)企業(yè)發(fā)展實際又有哪些不相適應的地方，原因為何？還有哪些制約發(fā)展的現(xiàn)實問題需要解決？結合企業(yè)發(fā)展實際與轉型升級目標，建筑企業(yè)自身應做哪些調整與部署？

• 資質管理新規(guī)引發(fā)行業(yè)思維方式變化的若干思考/鄧小英
• 當前建設工程企業(yè)資質政策分析解讀/朱興培
• 統(tǒng)一審批權限 強化過程監(jiān)督 促進行業(yè)高質量發(fā)展/侯鑫
• 資質新規(guī)對建筑業(yè)企業(yè)的影響及建議/耿協(xié)永
• 對建筑業(yè)企業(yè)資質標準的三點思考和三點建議/衛(wèi)志強

管理實踐 更多總424期

財務數(shù)字化轉型：鍛造高質量發(fā)展新動能

財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理既是增強企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要途徑，也是賦能企業(yè)高質量發(fā)展的重要途徑。在財務管理方面，隨著《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》《關于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》等一系列財務管理和財務數(shù)字化相關的文件出臺之后，工程建設行業(yè)的財務管理數(shù)字化轉型也步入了快車道。

從行業(yè)財務管理的整體來看，基于行業(yè)的業(yè)務特點，工程建設企業(yè)還存在一些關鍵堵點，如傳統(tǒng)財務管理仍占主導，適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財務管理體系尚未建立，財務管理的職能邊界并未形成共識，財務風險加大與風險防范能力不足的矛盾凸顯，財務人員知識結構單一與能力要求不足的問題開始顯現(xiàn)等。為了更好地應對挑戰(zhàn)和變革，工程建設企業(yè)緊抓信息技術和數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展的契機，加快推進企業(yè)財務數(shù)字化轉型，提高財務價值、降本增效并賦能業(yè)務創(chuàng)新，在財務數(shù)字化轉型之路上進行了積極的探索，也讓財務管理的趨勢和邊界逐漸清晰。本期摘編分享多家企業(yè)在財務數(shù)字化轉型發(fā)展過程中的經(jīng)驗總結和深入思考，探討如何讓財務管理真正發(fā)揮出支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險的關鍵作用，鍛造高質量發(fā)展新動能。

• 鍛造數(shù)智化新動能 賦能一流企業(yè)建設/李麗娜
• 財務數(shù)智化助推全球一流“智慧運營”體系建設/陳艷
• 基于財務共享的項目全流程財務管理體系建設與實踐/杜光平
• 淺談財務共享模式下數(shù)據(jù)分析存在問題與改進措施/韓丹 康璐瑤
• 以財務數(shù)字化轉型塑造企業(yè)高質量發(fā)展新優(yōu)勢/徐勇烈
• 業(yè)稅金一體化融合賦能上海建工高質量發(fā)展/沈廣軍
• 施工項目管理經(jīng)濟業(yè)務“業(yè)財資稅”一體化建設/姜秀峰
• 以財務數(shù)智化轉型賦能公司高質量發(fā)展/張洪梅

• 績效管理

  績效改革助推大商務管理/李彥青

  大商務管理的核心是效益的管理，而績效考核是調節(jié)員工效率的重要手段。探究現(xiàn)行績效制度存在的問題并提出建議，旨在提高員工的工作效率和積極性，從而更好地落實大商務管理。

• 封面故事

  企校共建創(chuàng)造中國深度/李名川

  ―― 中國錦屏地下實驗室（CJPL）的建設歷程