各位來(lái)賓，各位代表：大家上午好!
剛才，湖北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)吳建軍會(huì)長(zhǎng)發(fā)表熱情洋溢的致辭!曹玉書會(huì)長(zhǎng)代表中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)，就當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及新形勢(shì)下如何繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)信息化發(fā)展，發(fā)表了重要講話。曹會(huì)長(zhǎng)在講話中，強(qiáng)調(diào)要以十八屆五中全會(huì)精神和十三五規(guī)劃建議的要求，勇于實(shí)踐，善于創(chuàng)新，用創(chuàng)新發(fā)展的理念來(lái)應(yīng)對(duì)信息化發(fā)展中面臨的新變化、新問(wèn)題，并對(duì)中施企協(xié)進(jìn)一步加快推進(jìn)行業(yè)信息化建設(shè)，提出了明確的要求與希望。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)曹會(huì)長(zhǎng)的重要講話，并切實(shí)貫徹落實(shí)。
下面，我代表中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)，對(duì)當(dāng)前行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀以及如何繼續(xù)推動(dòng)行業(yè)信息化，談一些觀點(diǎn)和理解，供各位代表參考!
一、深刻認(rèn)識(shí)和理解當(dāng)前行業(yè)信息化面臨的新形勢(shì)、新變化
回顧行業(yè)信息化的發(fā)展，從上世紀(jì)80年代初，企業(yè)嘗試引進(jìn)使用計(jì)算機(jī)輔助辦公，到通用工具軟件的使用，再到上世紀(jì)90年代，局域網(wǎng)與專業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用，再到21世紀(jì)初以來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)與管理信息協(xié)同化、集成化的應(yīng)用，走過(guò)了30多年的歷程。近年來(lái)，隨著企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展，業(yè)務(wù)模式更加多樣，管理的復(fù)雜性和難度大幅增加，傳統(tǒng)的管理方式、通用工具軟件已不能滿足行業(yè)核心業(yè)務(wù)的需求。加強(qiáng)信息化與核心業(yè)務(wù)的融合，提高管理效率和管理水平，切實(shí)提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，成為信息化發(fā)展方向的必然選擇。
這次論壇，我們將主題定為——信息化的力量。行業(yè)過(guò)往多年的信息化實(shí)踐，涌現(xiàn)的受益于信息化的成功案例，已驗(yàn)證信息化在提升企業(yè)管理效率和效益方面的重要作用。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，全面深化改革向縱深推進(jìn)，市場(chǎng)化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用更加凸顯，在提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益中的價(jià)值和力量更加顯現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的重要內(nèi)容。
一是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動(dòng)信息化的重要作用和緊迫性更加凸顯。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)由多年的高速增長(zhǎng)步入中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)，工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入攻堅(jiān)期。面對(duì)投資增速放緩，人工等要素價(jià)格攀升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等所帶來(lái)巨大生存和發(fā)展壓力，信息化成為施工企業(yè)提升管控能力，降低成本消耗，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，攻堅(jiān)克難的重要手段。
二是“互聯(lián)網(wǎng)+”為推動(dòng)信息化提供了新的視野和方向。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，正加速與建筑業(yè)深度融合，深刻地改變著傳統(tǒng)的施工方式和商業(yè)模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”為行業(yè)信息化發(fā)展提供了新的視野與方向，成為推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
三是市場(chǎng)化改革為信息化走向持續(xù)、務(wù)實(shí)和健康提供了良好的外部環(huán)境和持續(xù)動(dòng)力。隨著全面深化改革向縱深推進(jìn)，市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用不斷顯著增強(qiáng)，信息化水平日益成為企業(yè)綜合管理實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。越來(lái)越多的企業(yè)將信息化納入企業(yè)戰(zhàn)略的高度，來(lái)深入思考，積極實(shí)踐。
四是行業(yè)多年信息化實(shí)踐積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和成果，奠定了推動(dòng)信息化的重要基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年尤其是近10余年的艱苦卓絕的探索實(shí)踐，施工企業(yè)對(duì)具有行業(yè)特色和特點(diǎn)的信息化規(guī)律，有了更為深入的理解和認(rèn)識(shí)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成果，為進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)信息化，奠定了的重要基礎(chǔ)。
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中施企協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、信息化工作委員會(huì)主任李清旭做主旨發(fā)言
二、創(chuàng)新思路，協(xié)調(diào)和把握好幾對(duì)關(guān)系，不斷深化行業(yè)信息化規(guī)律的認(rèn)識(shí)
施工企業(yè)信息化，尤其是管理信息化，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到企業(yè)一把手、信息化具體執(zhí)行人、職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理、IT技術(shù)人員等，不同的角度，不同的利益訴求，再加上工程項(xiàng)目管理的非標(biāo)準(zhǔn)化的客觀屬性，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式、管理制度、管理文化的多樣性、差異性，使得信息化在向管理軟件應(yīng)用和集成過(guò)程中，難度和差異越來(lái)越大。這里面，大概有幾對(duì)關(guān)系需要很好的協(xié)調(diào)和把握。
一是共性與個(gè)性的關(guān)系。從行業(yè)信息化走過(guò)的歷程，按照階段來(lái)劃分，業(yè)界有國(guó)資委評(píng)價(jià)央企的5檔標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外提出的諾蘭6階段模型、去年我們協(xié)會(huì)提出的信息化5階段模型，還有最近魯貴卿局長(zhǎng)提出的崗位級(jí)、部門級(jí)、企業(yè)級(jí)、社會(huì)級(jí)的4階段模型等幾種有代表性的分法。這幾種分法雖各有差異，但共同點(diǎn)是，在信息化初級(jí)階段，業(yè)務(wù)共性多，通用性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，信息化產(chǎn)品相對(duì)成熟，往往通過(guò)市場(chǎng)直接購(gòu)買就能達(dá)到目的;但越往管理業(yè)務(wù)端延伸，不同企業(yè)的差異性越大，個(gè)性越強(qiáng)，往往需要定制開發(fā)才能實(shí)現(xiàn)。這就需要我們?cè)谕苿?dòng)信息化中，根據(jù)企業(yè)信息化所處階段及其特點(diǎn)，把握好共性與和個(gè)性的關(guān)系，采取有針對(duì)性的方法。
二是全局與局部的關(guān)系。成功的信息化應(yīng)是既能從全局視角體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也能適應(yīng)局部業(yè)務(wù)模塊提高管理效率和效益的需要。但當(dāng)信息化越是走向數(shù)據(jù)貫通，系統(tǒng)集成時(shí)，全局和局部的矛盾會(huì)越突出。這就需要既要能從全局的眼光看待局部問(wèn)題，也能兼顧協(xié)調(diào)好局部的發(fā)展需要。
三是頂層思維與落地實(shí)踐的關(guān)系。信息化需要頂層思維，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展方向;但也要關(guān)注落地實(shí)踐，適應(yīng)基層的管理需求和用戶體驗(yàn)。推動(dòng)中，既要有從上至下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和內(nèi)容宣貫，也要有從下至上的需求提煉和體驗(yàn)考慮。這兩個(gè)方面需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行很好的兼顧和協(xié)調(diào)。
四是管理與技術(shù)的關(guān)系。管理與技術(shù)屬于兩個(gè)不同領(lǐng)域。管理本身具有模糊性、柔性、個(gè)性化，甚至還有突發(fā)性的特點(diǎn)，是動(dòng)態(tài)、循環(huán)、反復(fù)迭代的過(guò)程，難以量化和標(biāo)準(zhǔn)化。信息技術(shù)的二進(jìn)制邏輯，要求量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。因此，在推進(jìn)信息化中，簡(jiǎn)單的沿用工具信息化的推進(jìn)方式，采取諸如技術(shù)主導(dǎo)、直接復(fù)制、整體劃一、快速推進(jìn)等策略，恐怕很難奏效。這就需要遵循信息化與管理的本質(zhì)特性，從管理實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，使二者深度融合。
三、中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)要轉(zhuǎn)變理念，開拓思路，創(chuàng)新服務(wù)形式與內(nèi)容，適應(yīng)行業(yè)信息化的新形勢(shì)、新變化
一是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。十三五規(guī)劃建議，提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。作為行業(yè)協(xié)會(huì)和業(yè)界平臺(tái)，我們也要用創(chuàng)新發(fā)展的理念，審視我們的服務(wù)，比如作為平臺(tái)的搭建者，我們的定位在哪;平臺(tái)上各方主體的關(guān)系協(xié)調(diào)的怎樣;平臺(tái)的開放度、共享性如何等。這些問(wèn)題的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是，平臺(tái)上主體收獲大不大，是否做到了共贏，推動(dòng)行業(yè)信息化的效果是否明顯。業(yè)界的企業(yè)家、專家是平臺(tái)的主角，應(yīng)該發(fā)揮他們的積極性，讓他們來(lái)“主唱”“主演”，這樣戲才精彩，才有人氣，有效果，有人看。我們定位于平臺(tái)的組織者和協(xié)調(diào)者，不能越位，也不能缺位。
這次論壇邀請(qǐng)到像中建股份總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿為代表的一批企業(yè)家參與進(jìn)來(lái)，參與論壇前期的策劃討論，并在論壇上做主旨發(fā)言;主論壇上請(qǐng)企業(yè)家、信息化執(zhí)行人、專家學(xué)者、軟件企業(yè)高管四方面的代表人物，從更多層面、不同視角分享成果，展開交流，就是我們?cè)谛吕砟畹闹笇?dǎo)下做的一些調(diào)整。
二是加強(qiáng)調(diào)查研究。推動(dòng)行業(yè)信息化，必須要摸清行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析行業(yè)信息化的特點(diǎn)，重點(diǎn)把握企業(yè)的需求關(guān)注點(diǎn)，才能做到推動(dòng)各項(xiàng)工作有的放矢，達(dá)到效果。本次論壇從現(xiàn)狀把握，到主題設(shè)置，再到案例推薦等，我們從4月份開始，就展開了多輪普遍調(diào)研和典型調(diào)研，覆蓋行業(yè)近兩千家一級(jí)以上資質(zhì)企業(yè)。為確保案例的典型性和真實(shí)價(jià)值，我們組織行業(yè)企業(yè)家、專家，在中建魯貴卿總經(jīng)濟(jì)師的帶領(lǐng)下，深入到中交四航局、中建三局一公司、中建鋼構(gòu)、北京住總(這兩天正在落實(shí))實(shí)地調(diào)研，展開現(xiàn)場(chǎng)觀摩和交流。今后，調(diào)查研究工作還將擴(kuò)大覆蓋面，尤其是要加大調(diào)研深度，形成更多源于實(shí)踐，更有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，為廣大企業(yè)信息化提供更多參考和借鑒。
三是注重整合資源。平臺(tái)的生命力在于共享開放。整合優(yōu)化資源，團(tuán)結(jié)更多力量，才能使平臺(tái)的內(nèi)容和成果豐富多彩，源源不斷。從某種程度上講，評(píng)價(jià)一個(gè)平臺(tái)的高低和影響力大小，就可以看有多少大家大腕們?cè)谄脚_(tái)上發(fā)聲。這次論壇策劃中，我們根據(jù)調(diào)研收集的情況，鎖定了相關(guān)有分量、有影響力的企業(yè)家、專家，并親自上門拜會(huì)，交流看法，尋找共識(shí)，邀請(qǐng)他們能到行業(yè)平臺(tái)上來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)和成果，為推動(dòng)行業(yè)信息化出力添瓦。
四是強(qiáng)化交流研討。真理越辯越明，平臺(tái)是碰撞思想、交換看法的地方。平臺(tái)探討內(nèi)容和主題的包容性、針對(duì)性、前瞻性，也是評(píng)價(jià)平臺(tái)的一個(gè)重要指標(biāo)。本次論壇既設(shè)定了主論壇，也設(shè)置了不同方向的分論壇，滿足不同參會(huì)代表的需要。前期策劃中，各類調(diào)研表、實(shí)施意見都要以電話、書面的方式，向企業(yè)家、專家征詢意見。針對(duì)會(huì)議主題、案例推薦等一些重點(diǎn)問(wèn)題，在廣泛收集意見的基礎(chǔ)上，適時(shí)召集部分有代表性的企業(yè)家、專家，組織進(jìn)行會(huì)議專題討論，頭腦風(fēng)暴，群策群力，集中進(jìn)行交流和論證。
五是重視案例帶動(dòng)。分析行業(yè)信息化多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，總結(jié)多年推動(dòng)行業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，充分發(fā)揮典型案例的帶動(dòng)和借鑒作用，是一項(xiàng)行之有效的措施和辦法。今年，我們?cè)谌ツ晖扑]案例的基礎(chǔ)上，在深度上下功夫，本著“實(shí)事求是，寧缺毋濫，應(yīng)用為王”的原則，選取了代表了業(yè)界不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同經(jīng)營(yíng)管理特征、不同發(fā)展階段，各具特色的4家典型案例——中建五局、中交四航局、中建三局一公司、北京住總，組織專家力量，深入剖析總結(jié)，提煉典型意義。這次我們專門安排了一個(gè)全天的分論壇，由這4家案例打開系統(tǒng)，詳細(xì)展示和講解。這項(xiàng)工作我們會(huì)堅(jiān)持下去，每年解剖幾家典型案例，并在此基礎(chǔ)上，適時(shí)召開一些案例評(píng)審會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，讓大家能學(xué)到真經(jīng)。
六是加強(qiáng)組織保障。為適應(yīng)行業(yè)信息化發(fā)展的新形勢(shì)、新變化，我們加大了信息化的組織保障力度，對(duì)中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)、專家委員會(huì)及辦公室進(jìn)一步理順關(guān)系，明確定位，充實(shí)力量，特別是吸納了一批企業(yè)家參與進(jìn)來(lái)，為推動(dòng)行業(yè)信息化注入新動(dòng)力。工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域眾多，類型復(fù)雜，信息化水平參差不齊，需求豐富多樣，通過(guò)加大組織保障，吸納更多處于不同階段和水平的企業(yè)，充實(shí)與信息化有關(guān)的不同群體，在一個(gè)平臺(tái)上的交流碰撞，有益于形成更多有效成果，滿足各自多層次、多樣化的需要。
各位來(lái)賓，各位代表，
縱觀全球，信息化浪潮勢(shì)不可擋。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、共享中心、BIM等新技術(shù)已展開實(shí)際應(yīng)用，智能建造、電子商務(wù)、智慧城市、網(wǎng)絡(luò)金融、虛擬社區(qū)悄然來(lái)臨，基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，信息化正在全面、深刻地影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人類的生產(chǎn)生活方式。工程建設(shè)行業(yè)信息化一直是在面對(duì)許多問(wèn)題的條件下進(jìn)行的，是在不斷克服困難的挑戰(zhàn)中推進(jìn)的，只要我們從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新思維，理性思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律，務(wù)實(shí)推進(jìn)，就一定找到一條符合行業(yè)特點(diǎn)特色的信息化發(fā)展之路，充分發(fā)揮出信息化應(yīng)有的價(jià)值與力量，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展!
我的發(fā)言到這里，預(yù)祝大會(huì)獲得圓滿成功!謝謝大家!