“建““設(shè)”聯(lián)手 延伸總承包業(yè)務(wù)鏈

發(fā)布日期：2015-05-26來源：編輯：張?zhí)m

[摘要]

　　5月8日，神華新疆68萬噸/年煤基新材料項目動力裝置EPC工程(簡稱“新疆煤基動力裝置項目”)廠用電倒送一次成功，標志著工程進入到系統(tǒng)啟動調(diào)試階段,為該項目投運打下了良好的基礎(chǔ)。

　　西北院是新疆煤基動力裝置項目的EPC總承包方，江蘇電建三公司承擔該工程1號標段施工。雙方以協(xié)同總承包的方式，“建”“設(shè)”聯(lián)手，延伸總承包業(yè)務(wù)鏈，將該項目打造成精品示范工程。

　　聚合目標 協(xié)同優(yōu)勢凸顯

　　新疆煤基動力裝置項目位于新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市米東區(qū)甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，建成后對于新疆煤炭資源綜合開發(fā)利用和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的引領(lǐng)和示范作用。

　　西北院具有北方氣候環(huán)境下較強的工程設(shè)計經(jīng)驗，而江蘇電建三公司在施工組織能力、技術(shù)裝備實力上優(yōu)勢突出，同為中國能建下屬企業(yè)，在新疆煤基動力裝置項目雙方實現(xiàn)強強聯(lián)合,以“合作共贏”為目標，堅持“合作促發(fā)展、合作促效益”為理念，不斷實現(xiàn)目標的聚合，凸顯協(xié)同優(yōu)勢。

　　據(jù)了解,業(yè)主曾將2014年9月30日作為啟動鍋爐對外供汽列為考核目標，但由于前期設(shè)備廠商資料遲遲不能提供，導致圖紙一直到6月份才設(shè)計完成。這也就意味著要在3個月內(nèi)完成啟動鍋爐的土建及安裝工作。時間緊,任務(wù)重。為了保證如期交付，拿到圖紙后的江蘇電建三公司立即組織進行會審，編排施工計劃，同時與西北院溝通磋商，建議將墻體砌筑封閉設(shè)計優(yōu)化為彩板封閉，以縮短工期。

　　西北院認為江蘇電建三公司的建議科學合理，隨即組織專業(yè)人員加班加點，數(shù)日內(nèi)就完成了設(shè)計變更工作，為江蘇電建三公司的施工最大限度地爭取了時間。最終在雙方的共同努力下，啟動鍋爐安裝項目順利安裝，保證了主廠房、化水冬季安裝施工供暖的要求，認真、高效、強大的履約能力贏得了業(yè)主高度贊揚。

　　在新疆煤基動力裝置項目中，煙囪為最早開工、工作量大、且施工周期最長的建筑項目。施工方案的優(yōu)化與否最終決定安全、質(zhì)量與效益。西北院和江蘇電建三公司經(jīng)過深入論證，最終決定采用電動翻模這一新技術(shù)工藝進行施工，既能保證安全，又將帶來質(zhì)量和效益的最優(yōu)。

　　電動翻模的特點是模板用量小，模板周轉(zhuǎn)速度快，對混凝土的供應(yīng)要求低，連續(xù)施工要求低，安全控制難度小，施工成本可大幅度降低。據(jù)悉，正是由于采用了這一新技術(shù)，施工工期比原定計劃足足提前了1個月，同時也為煙囪周邊其它構(gòu)筑物的施工創(chuàng)造了安全環(huán)境。尤其在煙囪雙套懸掛式鋼內(nèi)筒安裝中，江蘇電建三公司通過優(yōu)化方案，不僅加大了安全系數(shù)，而且加快了提升速度，創(chuàng)下了1個月施工一只鋼內(nèi)筒的工期新記錄，令業(yè)主大為贊賞。

　　另外，在工程建設(shè)中項目組還成立了“鋼煤斗制作”QC小組等開展技術(shù)攻關(guān)以求降本增效。最終實現(xiàn)了鋼煤斗主材的損耗率由以往工程最低的13%降至4%，節(jié)約鋼材約15噸，節(jié)約不銹鋼板及不銹鋼焊條2噸。

　　安全為首 首次涉足塑精品

　　據(jù)悉，新疆煤基動力裝置項目是繼神華神東陽光電廠2×135兆瓦工程等6個EPC合同后，西北院與神華煤制油板塊簽署的第一個EPC合同，也是西北院和江蘇電建三公司進入煤化工領(lǐng)域的首個項目。

　　駱傳基是江蘇電建三公司新疆煤基動力裝置項目部執(zhí)行經(jīng)理，從事施工已有20余年。“江蘇電建三公司之前與神華集團在電力板塊的設(shè)計、施工方面都有合作，但這卻是首次以聯(lián)合總承包的形式開展化工領(lǐng)域的合作。”他直言。

　　安全是工程建設(shè)的生命線?；は到y(tǒng)屬于有毒、有害、易燃、易爆高危行業(yè)，加之工程安全管理與電力系統(tǒng)標準差異較大。不管是西北院還是江蘇電建三公司都將安全管理列為重中之重。

　　西北院在現(xiàn)有管理制度體系及組織結(jié)構(gòu)的框架下，根據(jù)EPC總承包模式的特點建立起項目管理體系及組織結(jié)構(gòu)，建立起32冊標準管理制度和13章業(yè)主HSE管理程序文件。

　　通過安全技術(shù)對策、安全教育對策、安全管理對策，持續(xù)有效地開展安全工作的策劃、組織、實施、檢查、總結(jié)，并在項目實施過程中不斷完善各項安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化施工技術(shù)措施和安全保證措施。每周采用滾動式安全檢查，業(yè)主監(jiān)管部、業(yè)主項目組、項目監(jiān)理部、總包安健環(huán)室、施工單位安監(jiān)部輪番進行現(xiàn)場安全檢查，有效確保了項目的施工安全。

　　在安健環(huán)管理方面，西北院與江蘇電建三公司以及另一家參建單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，以明確安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任，并對安全管理人員實行按區(qū)域劃分，進行分片管理，將現(xiàn)場安全管理責任落實到人。與此同時，通過策劃將安全管理工作落實到項目實施過程中，有針對性地開展各項管理工作。

　　江蘇電建三公司安全施工管理也有新舉措，每月開展一次“安全文明施工評比”活動，獎優(yōu)罰劣，促使各區(qū)域之間取長補短、優(yōu)勢互補，始終保持標準化文明工地形象，并在神華業(yè)主全場安全文明施工綜合評比中多次獲得“飛躍獎”。

　　同時還開展了一系列行之有效的安全活動，如安全培訓、典型案例學習、安全告知書、反習慣性違章治理、專項檢查、應(yīng)急演練、安全文明施工流動紅旗評比等，使現(xiàn)場安全文明施工整體管理有條不紊。

　　自開工以來，該工程安全目標始終處于“受控、在控”狀態(tài)，如今，該工程正在緊鑼密鼓地安全施工。西北院和江蘇電建三公司將繼續(xù)本著高標準、精細化、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的原則，努力沖刺，力爭將其打造為精品坐標。

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