所在位置：首頁 > 報刊展示 > 水電工人報 > 正文水電工人報

文林到白沙灣標(biāo)準(zhǔn)海塘工程檢查

發(fā)布日期：2015-05-26來源：中國水利水電十二工程局編輯：代興亮

[摘要]

　　5月16日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記文林、到臨海市白沙灣標(biāo)準(zhǔn)海塘工程檢查與指導(dǎo)工作。

　　文林到施工現(xiàn)場察看了工程進(jìn)展情況，并在項目部會議室召開座談會。他代表公司對工作在一線的項目職工付出的辛勤勞動表示感謝，同時提出了六點指導(dǎo)意見：一是針對臨海市白沙灣標(biāo)準(zhǔn)海塘工程、大田平原排澇一期工程隧道工程、方溪水庫工程施工Ⅰ標(biāo)等區(qū)域性項目群的特點，臨海片區(qū)項目協(xié)同管理是一個新的課題，要求分局及項目部借鑒并創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，提升項目管理水平。二是狠抓安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立，加強(qiáng)日常安全巡查，落實全員的“三級”安全教育培訓(xùn)，做好安全警示標(biāo)牌的布置及公司品牌形象的宣傳等工作。三是持續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，建立全面的質(zhì)量管理體系及制度，控制施工工藝流程、驗收流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以過硬的質(zhì)量品牌贏得市場信賴。四是抓好臨海市片區(qū)項目的黨群工作，落實好公司黨委及分局黨委的各項規(guī)章制度及工作要點，加強(qiáng)與項目職工的溝通交流與關(guān)愛。五是加強(qiáng)對項目領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和有資源支配權(quán)的管理人員的監(jiān)管，規(guī)范權(quán)力運行，確保公司各項規(guī)章制度和重大決策部署得到真正貫徹落實。六是加強(qiáng)對勞務(wù)派遣員工的管理，維護(hù)勞務(wù)派遣員工的權(quán)利與義務(wù)，提升人力資源管理水平，規(guī)范勞務(wù)派遣用工行為，降低勞務(wù)用工風(fēng)險。