所在位置：首頁 > 報刊展示 > 水電四局報 > 正文水電四局報

張宏偉到江門大道配套道路工程項目檢查指導工作

發(fā)布日期：2015-05-27來源：中國水利水電四局編輯：吳紅梅

[摘要]

　　5月20日，公司副總經(jīng)理張宏偉到江門大道配套道路工程項目檢查指導工作。

　　張宏偉在杜阮北一路、迎賓西路、勝利南路以及連海路工程項目施工現(xiàn)場，詳細了解了項目目前臨建施工、樁基施工以及征地拆遷等進展情況。著重了解了目前杜阮北一路預制梁場、迎賓西路預制梁場、瀝青站以及碎石場等地的規(guī)劃、建設(shè)情況，對預制梁場建設(shè)方案的制定結(jié)合自身經(jīng)驗提出了指導性意見。

　　座談會上，張宏偉在聽取了工作進展情況匯報后，對項目進場以來所做的整體工作給予了充分肯定。同時，他要求,一是江門項目作為公司在珠三角地區(qū)的開路先鋒，公司給予了很高的期望，對江門項目的支持、關(guān)心、重視程度更是不言而喻。所以，不論是總承包部還是項目部，都要認清形勢、抓住機遇，以努力打造公司品牌為己任;二是精心組織，合理安排施工工期，各項目的結(jié)構(gòu)物以及碎石場、棄土場的施工，要統(tǒng)一規(guī)劃，見縫插針，保證杜阮北一路主體工程和連海路工程于年底具備驗收條件，確保公司信譽良好;三是項目管理要抓住重難點，尤其線性工程更應該加大協(xié)調(diào)力度，對難點項目實時制定備用方案，遇到問題及時調(diào)整，從而確保項目工期;四是項目決策層要有經(jīng)營意識，決策前做好經(jīng)濟比較，規(guī)避風險，保證項目管理的可控性，從而實現(xiàn)降本增效;五是各項目部要充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，把好原材料關(guān)，針對軟基處理等施工重難點，安排專人到現(xiàn)場值守，管控好施工質(zhì)量;六是重視人才培養(yǎng)，通過統(tǒng)一搭建人才平臺、輪崗等措施，使管理人員全面發(fā)展，為后續(xù)的總承包項目儲備人才;七是各單位、各組織、各管理人員要擺正位置，按照項目管理鏈條，處理好層級關(guān)系，各司其職、各負其責，適應路橋發(fā)展的新常態(tài)，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象;八是總承包部要做好項目資金的宏觀調(diào)控，管理人員廉政奉公，確保?？顚Ｓ?、項目運作正常。

　　路橋分局黨委書記崔占平表示，江門項目總承包部要不斷促進管理提升，加強班子建設(shè)，做好創(chuàng)新服務，各項目部要團結(jié)一心，相互學習、取長補短，為公司在廣東地區(qū)開拓市場打下良好的基礎(chǔ)。