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披荊斬棘闖市場，樣板施工筑精品

—杭州拱墅萬達(dá)廣場施工紀(jì)實

發(fā)布日期：2014-09-25來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　“萬達(dá)杭州夢，杭州萬達(dá)夢”，一座城市、一座萬達(dá)，又在書寫關(guān)于夢想的故事，而由中建二局上海分公司承建的杭州拱墅萬達(dá)廣場項目正是這個夢想的主角，夢想的成長飽含了披荊斬棘開拓市場、樣板施工創(chuàng)質(zhì)量精品、青年才俊打響中建品牌等被業(yè)主和地方政府關(guān)切地說“好”，說“辛苦”，說“奇跡”的故事。西子湖畔的中建夢正在徐徐展開……

　　扎根市場樹品牌

　　浙江是建筑之鄉(xiāng)，本土企業(yè)占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌龅拇蟀氡诮?，作為一?ldquo;初入”杭城的團(tuán)隊，能否在這里站穩(wěn)腳跟，與本土企業(yè) “搶奪”市場份額，成為項目面對的首要挑戰(zhàn)。杭州萬達(dá)項目，是萬達(dá)集團(tuán)十年淬煉，“擠進(jìn)”杭州市場的第一個項目，能否按期、保質(zhì)、保量地完成項目關(guān)系著分公司和萬達(dá)集團(tuán)在浙江區(qū)域的進(jìn)一步合作發(fā)展，對于“中國建筑”的品牌影響力和建設(shè)有著舉足輕重的意義。

　　為了確保完美履約，分公司迅速集結(jié)精兵強(qiáng)將，選派了一批80后的青年才俊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,帶領(lǐng)70多人，立下了“敢于吃苦，勇于拼搏，錘煉先鋒團(tuán)隊，確保建設(shè)一座品質(zhì)卓越的杭州萬達(dá)”的“軍令狀”，把“中國建筑”的大旗扛在肩膀上。該工程工期緊、任務(wù)重，且東區(qū)地下部分臨時由2層設(shè)計變更為3層，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高且質(zhì)量要求高，合同要求2014年12月大商業(yè)全面開業(yè)，按常規(guī)施工根本滿足不了業(yè)主嚴(yán)峻的工期要求。項目班子雖是老中青搭配，但是參與萬達(dá)施工經(jīng)驗普遍比較少，嚴(yán)峻的工期壓力和苛刻的質(zhì)量要求給項目造成了空前的壓力。而讓施工雪上加霜的是，杭州地區(qū)的施工資源組織，尤其是混凝土受到地方政府的嚴(yán)格管控，其供應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了項目的施工要求，這些都給項目生產(chǎn)和履約造成了極大的困難。

　　“干工程沒有一帆風(fēng)順的，沒有過不去的坎，就看敢不敢硬碰硬”，面對挑戰(zhàn)，以李樹成為首的項目班子，認(rèn)真分析了客觀形勢與任務(wù)，以項目目標(biāo)責(zé)任制為出發(fā)點，對工程工期、成本進(jìn)行了先期的測算，做好了充分的施工計劃。以勞務(wù)實名制管理為主線，構(gòu)建勞務(wù)實名制、崗前技能培訓(xùn)、工地黨建、農(nóng)民工夜校相結(jié)合的“四位一體”的工作格局，強(qiáng)化勞務(wù)管理能力，在施工高峰期有3000多名工人同時施工，實現(xiàn)了多個作業(yè)面、多個工種的穿插有序施工，為實現(xiàn)工期節(jié)點提供了重要保障。為了解決混凝土供應(yīng)能力正常情況下連一半的需求量都達(dá)不到的棘手問題，項目認(rèn)真研究當(dāng)?shù)毓芾聿块T的政策，幾乎跑遍了可選區(qū)域范圍內(nèi)的所有混凝土供應(yīng)商，最終選擇了2家規(guī)模較大、信譽(yù)較好的供應(yīng)商同時供貨，并與兩家分包加強(qiáng)溝通和協(xié)作，在混凝土需求量大時派人24小時在攪拌站督促供貨，在付款條件上也給予他們相應(yīng)的支持，從而保證了周邊的一些工程因為混凝土供應(yīng)出現(xiàn)問題而面臨停工時，杭州萬達(dá)依然順利生產(chǎn)。

　　2014年1月27日西區(qū)大商業(yè)主體結(jié)構(gòu)全面封頂，4月15日東區(qū)全面沖出正負(fù)零，4月28日西區(qū)塔樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂,7月16日東區(qū)7#、8#塔樓主體結(jié)構(gòu)提前90天封頂……工期節(jié)點一一順利甚至提前實現(xiàn)，而86天后杭州拱墅萬達(dá)廣場盛裝亮相杭州市城北發(fā)展核心地帶，實現(xiàn)精彩開業(yè)的預(yù)期已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。“奇跡!奇跡!”面對這幾乎不可能實現(xiàn)的工期目標(biāo)，業(yè)主、市民、政府無不由衷贊嘆，紛紛為中建人點贊。

　　樣板工地獲稱贊

　　干凈、整潔的施工現(xiàn)場路面、實名制身份識別安全出入口、建筑安全通道、無處不見的中建藍(lán)……3月23日，該項目在浙省內(nèi)率先啟動商業(yè)廣場項目“工地開放日”活動，吸引100多人深入施工現(xiàn)場實地探訪，紛紛點贊。

　　樣板引路，科技創(chuàng)新助推項目高效發(fā)展。項目部建立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)，實施從原材進(jìn)場到實體成型的全過程質(zhì)量管理體系，狠抓三級樣板引路制度，抓好監(jiān)督與檢查，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，成立了職工創(chuàng)新工作室，依靠現(xiàn)場科技創(chuàng)新小分隊，組織開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、攻關(guān)等創(chuàng)新活動，由創(chuàng)新活動室攻關(guān)的《提高砌筑墻體植筋一次合格率》QC課題獲得上海市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果二等獎。

　　項目自開工以來高度重視安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮和調(diào)動黨組織的引領(lǐng)作用，工會組織的群眾優(yōu)勢，組織開展安全月啟動儀式、安全知識競賽、安全教育培訓(xùn)，開展“安康杯”競賽，發(fā)動勞務(wù)工人和分包管理人員共同組建安全巡防隊，消防聯(lián)防隊，安全糾察隊和安全協(xié)管隊，同時，組建黨員志愿服務(wù)隊和黨員安全生產(chǎn)示范崗，形成了全民參與安全管理的工作格局，并通過農(nóng)民工夜校等載體，把安全文化、安全技術(shù)、安全知識送到一線勞務(wù)工人手中，同時，以勞務(wù)實名制管理作為主線，編制《分包進(jìn)場管理手冊》，堅持“入場嚴(yán)、過程管、退場清”的勞務(wù)實名制管理原則。

　　4月19日，項目作為浙江省在施建筑工地唯一的代表，迎接了以國家文化部黨組副書記、副部長楊志今為組長的國務(wù)院消防工作考核組對浙江省政府2013年度消防工作的檢查考核，得到了考核組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚。5月19日，該項目作為拱墅區(qū)建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理的杰出代表，承辦了杭州市拱墅區(qū)建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會和安全生產(chǎn)月啟動儀式，“中國建筑”的品牌美譽(yù)度得到更多認(rèn)同和弘揚。

　　和諧文化聚人心

　　人心齊，泰山移。“把員工作為親人，把工地搭建成為親情關(guān)愛的中心，員工成長成才的課堂，溫暖和諧的港灣，讓員工在工地上充分彰顯自己的價值，釋放自己的能量，感受家的溫暖。” 這是項目領(lǐng)導(dǎo)班子和諧項目構(gòu)建中達(dá)成的共識。項目舉辦了“筑夢青年故事分享會”和工地建設(shè)者“幸福課”等分享成長、成才、幸福經(jīng)驗的活動，組建了工地創(chuàng)新小分隊、青年志愿者服務(wù)隊和青年突擊隊等團(tuán)隊，在為項目創(chuàng)新創(chuàng)效的同時開展豐富多彩的文體活動，主動走進(jìn)社區(qū)，與地方黨(團(tuán))組織積極共建聯(lián)建，開展為民工體檢、普法教育、服務(wù)項目周邊社區(qū)等各項活動，主動肩負(fù)起了央企責(zé)任。在暑期到來時，為了給來到工地探親的家屬和小孩子搭建一個溫馨的環(huán)境，項目開設(shè)了“親情呼喚安康-小候鳥愛心活動室”，用親情呼喚員工更加關(guān)注自身安全。由杭州市建委組織拍攝的2013年度黨員遠(yuǎn)程教育視頻——《構(gòu)建建筑工地流動黨員管理服務(wù)工作“杭州模式”》專題片多次到項目采訪、取景，為團(tuán)隊融入地方和提升中建品牌美譽(yù)度寫下了濃墨重彩的一筆。同時，《人民日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《浙江工人日報》、《杭州日報》、《中華建筑報》、《浙江紅十字會報》等媒體也先后走進(jìn)項目，營造了良好的宣傳氛圍。

　　筑屋建翎達(dá)天下，繪就藍(lán)圖攀新高，杭州拱墅萬達(dá)廣場項目的建設(shè)者風(fēng)雨兼程，不斷超越，用心構(gòu)筑“杭州夢”、“中建夢”。