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務實管控促雙贏

—中國人壽上海數(shù)據(jù)中心項目施工紀實

發(fā)布日期：2014-10-28來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　中國人壽上海數(shù)據(jù)中心項目坐落于上海浦東新區(qū)張江金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期園內(nèi)，該項目占地80畝，總建筑面積約13萬平方米，由三棟8層主樓及兩棟單層能源動力區(qū)組成。中建裝飾集團華鼎裝飾項目部負責項目七標段裝飾施工。在施工過程中，項目部始終堅持策劃先行，不斷創(chuàng)新的原則，克服工期短、施工難度大等困難，工程質(zhì)量安全達標，工作成績突出，受到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評。中國保監(jiān)會副主席兼中國人壽保險股份有限公司董事長楊明生在檢查現(xiàn)場時，對華鼎裝飾項目團隊專業(yè)化的管理，標準化的施工，不畏困難、精益求精的工作作風給予高度認可。

　　策劃先行保施工促效益

　　先算后干，念好成本經(jīng)、算好成本賬，項目部從一開始就做足了前期策劃的文章，為后序施工奠定基礎，促進項目經(jīng)營效益提升。

　　中國人壽上海數(shù)據(jù)中心項目團隊的成員都是百里挑一的精兵強將，從招投標開始，他們多次召開研討會，熟悉招標文件，研討業(yè)主關(guān)注點，根據(jù)圖紙、業(yè)主要求及同類項目的施工經(jīng)驗，確定項目人、材等需用量，進行總平面布置及最終報價。在項目開工階段，他們早入手、早準備，對項目管理人員安排、施工隊伍確定、總體進度安排、材料購買計劃、資金需用計劃等各環(huán)節(jié)超前策劃。為保證所需物料及時為后期施工鋪平道路，項目經(jīng)理羅朝平帶領項目人員三下浙江確認廠家生產(chǎn)能力，連續(xù)多日盯在工廠，督促生產(chǎn)進度，直到確認材料合格才離開廠家。

　　在進場的一個月內(nèi)，項目部組織主要管理人員在認真學習合同的基礎上，對項目可能存在的變更進行梳理，經(jīng)過10多次的分析與研討，上報了30多份技術(shù)核定的變更。項目部邀請公司領導進行項目指導，實施二次經(jīng)營。在施工生產(chǎn)過程中，項目部時刻不忘變更資料的收集，將變更所需的攻關(guān)活動傳遞到項目部全體人員手中，讓大家日常對外溝通行為為變更項目服務。經(jīng)過從上至下細致入微的工作，項目二次經(jīng)營有望取得良好成效。

　　創(chuàng)新開路保工期促質(zhì)量

　　項目部高度重視工藝、工法創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新保證施工質(zhì)量，推進施工進度。在施工全過程中，項目部以實用效果為標準，堅持全員參與，鼓勵員工充分發(fā)揮聰明才智，小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，使項目部整體創(chuàng)新能力大幅提升。截至目前，項目部已成功申請走道玻璃飾面安裝、隔音氈施工工藝兩項專利。

　　在衛(wèi)生間施工過程中，墻面作業(yè)選用的是天然大理石。但天然石材吸水變黑、變暗等問題成為困擾業(yè)主和設計單位的難題。項目部得知情況后，立即組織業(yè)務骨干進行專題研討，提出衛(wèi)生間石材干掛這一技術(shù)變更，在小范圍內(nèi)進行實地操作實驗后，經(jīng)業(yè)主和設計單位檢驗，施工效果良好。1000多平方米的干掛石材，不僅為項目二次經(jīng)營創(chuàng)效，而且博得業(yè)主的贊譽。

　　走道玻璃安裝在施工中占較大的工程量，玻璃安裝速度，不僅關(guān)系到材料的組織調(diào)配，還關(guān)系到施工進度的推進。由于走道玻璃安裝施工工程量大，常規(guī)安裝方法將嚴重拖延施工進度。項目部集中群體智慧，制定多套施工方案，經(jīng)過現(xiàn)場施工論證，最后采取玻璃卡條式安裝方案，破解技術(shù)方面的難題，提高了安裝速度，使施工進度大幅提前，得到了同行的認可與肯定。

　　和諧團隊保效率促管理

　　項目部針對人員年輕化的特點，本著“做一個項目，帶出一幫人”的思想。一方面注重從失敗中找原因、找差距、找辦法，提高人員現(xiàn)場調(diào)控能力，最大限度發(fā)揮每個人的能力;一方面以老帶新，加強集團項目管理手冊的落實力度，促進員工不斷提高自身業(yè)務水平，實現(xiàn)工作效率和項目管控水平的整體提升。

　　項目部努力營造愛企如家的工作氛圍。在項目部，每一名員工都有歸屬感和集體榮譽感，時刻為項目著想，對工作認真負責。

　　2012年8月，上海連續(xù)多日37℃的高溫讓人難以忍受。高溫來襲之際，項目部管理人員以身作則，跟班作業(yè)，一日三餐都在施工現(xiàn)場吃盒飯，堅持與高溫作斗爭。項目部全體堅忍不拔的精神贏得了業(yè)主和各級管理者的認同和尊重。

　　2013年3月底，H7N9型禽流感在上海爆發(fā)，一時間人心惶惶，但這一切并沒有影響到項目部全體為趕工期而努力奮戰(zhàn)的狀態(tài)和決心。特殊時期，項目部一方面號召項目部全體做好預防工作 ;另一方面，保證施工正常進行。據(jù)羅朝平介紹，在禽流感肆虐期間，好多員工都感冒了，但經(jīng)過檢查確認無感染病例后，沒有人選擇休息，都選擇堅守在項目一線，為項目提前完工保駕護航。

　　超前策劃，創(chuàng)新開路為項目圓滿完成奠定基礎，經(jīng)過近一年的拼搏，華鼎裝飾中國人壽上海數(shù)據(jù)中心項目部這個和諧團隊用實際行動譜寫了建筑裝飾人的新篇章。