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五年磨礪 劍指瀟湘

——中建二局一公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理側(cè)記

發(fā)布日期：2014-11-05來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　2009年，中建二局一公司揮師中南進(jìn)駐長沙，D3項(xiàng)目便是第一塊吃在口中的“蛋糕”;與長沙北辰地產(chǎn)有限公司的5年合作之后，由其裂變而成的北辰D1、E3、B1E1、E4項(xiàng)目，則昭示著一公司“現(xiàn)場循環(huán)市場”管理理念的巨大成功。

　　第二項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場管理經(jīng)五年磨礪，如今正如出鞘的利劍，直指瀟湘。

　　技術(shù)改良抓成本

　　“馬鐙雖小，每個節(jié)約1塊5，就能比以前省下6萬。”

　　在長沙北辰B1E1項(xiàng)目，項(xiàng)目副書記萬大為自豪地介紹。改良后的小馬鐙比普通幾字型馬鐙穩(wěn)定性更好，從根源杜絕了混凝土成型后的裂縫現(xiàn)象。

　　在北辰E3項(xiàng)目，一臺砌塊粉碎機(jī)也成了“降本能手”?，F(xiàn)場的殘磚斷瓦、干硬的砂漿等只要進(jìn)了它的“口”，就能變“廢”為“寶”。E3項(xiàng)目總工張曉亮說，僅此舉也能節(jié)約小15萬元。

　　建筑工地上的“節(jié)水”措施也有一套，主要是“向地要水”。B1E1項(xiàng)目利用天然下沉地下室頂板條件收集雨水，現(xiàn)場灑水控制揚(yáng)塵、結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰養(yǎng)護(hù)就有了免費(fèi)水源。B1E1項(xiàng)目總工陳剛介紹道，“目前項(xiàng)目節(jié)水量達(dá)3.9萬噸，節(jié)約資金19萬元”。

　　截至目前，大項(xiàng)目部還實(shí)現(xiàn)了鋼管、扣件、木枋等材料的內(nèi)部周轉(zhuǎn)和循環(huán)使用，節(jié)約成本總額高達(dá)400多萬元。

　　安全質(zhì)量創(chuàng)雙優(yōu)

　　“風(fēng)里傳遞慈母的吶喊，雨中滴落妻兒的期盼，你說親情永駐我們心中，你說安康環(huán)繞我們身邊!”

　　9月2日，一公司的“中國夢·瀟湘情·安康行”活動由第二項(xiàng)目經(jīng)理部承辦，活動原創(chuàng)主題歌曲——《親情呼喚安康》，唱出了農(nóng)民工的平安夢?；顒邮r被《人民日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等高端媒體競相報(bào)道，反響甚大。

　　今年3月，B1E1區(qū)“農(nóng)民工安全督察隊(duì)”成立;4月，國務(wù)院專家組蒞臨項(xiàng)目檢查安全施工，第二項(xiàng)目經(jīng)理部是湖南省內(nèi)唯一一家受檢查單位;10月，大項(xiàng)目部承辦局2014年第三季度安全總監(jiān)現(xiàn)場會。

　　正是靠著項(xiàng)目部切實(shí)抓好 “安康杯競賽”等日常宣貫，才有累累碩果，D3、D1項(xiàng)目都榮獲了長沙市安全優(yōu)良工地、長沙市安全文明優(yōu)良工程稱號，E3項(xiàng)目榮獲了全國安康杯競賽優(yōu)勝班組等榮譽(yù)稱號。

　　“鋁模板”的成功試用，則是質(zhì)量管理的一個“新亮點(diǎn)”。

　　“跟傳統(tǒng)的木模板相比，它的成型更好，不容易導(dǎo)致錯位和變形，牢靠穩(wěn)固就更能確保工程質(zhì)量!”

　　B1E1原項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理姚樹義談起鋁模板來頭頭是道。原來，這種“鋁模板”全部采用鋁合金板組成，系統(tǒng)拼裝完成后，形成一個整體框架，穩(wěn)定性能更佳，承載力可以達(dá)到每平方米60KN。就是兩個施工員同時(shí)施工都不成問題。

　　這種鋁模板可重復(fù)使用達(dá)百次，施工后可拆卸，不會產(chǎn)生建筑垃圾，符合綠色施工要求。

　　第二項(xiàng)目經(jīng)理部憑著“質(zhì)量加安全”雙管齊下，做到了5年零事故，保持了良好的質(zhì)量“記錄”。

　　骨干力量“核”裂變

　　第二項(xiàng)目經(jīng)理部如今共有近80名自有員工，其中青年人占比60%左右，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子也逐年呈現(xiàn)年輕化趨勢。

　　沈博是2010屆畢業(yè)生，今年剛提升為E4項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。靦腆的他卻將功勞歸于項(xiàng)目：

　　“這是一個好項(xiàng)目，一個好團(tuán)隊(duì)，我得到了最好的鍛煉!”

　　第二項(xiàng)目經(jīng)理部有最完備的導(dǎo)師帶徒體系，與“雙導(dǎo)師制度”并行不悖，且得益于群落式的大項(xiàng)目經(jīng)理部人才鏈條的“內(nèi)部消化”，優(yōu)先考慮內(nèi)部骨干到新的崗位歷練任職，呈現(xiàn)一種“核裂變”的正向態(tài)勢。跟沈博一樣的“幸運(yùn)兒”，還有2010屆畢業(yè)的滿鎮(zhèn)、曾晨等，他們已經(jīng)成長為B1E1項(xiàng)目的質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，在工作中大顯身手。

　　2011屆的學(xué)生付亮是“轉(zhuǎn)崗”典型。他之前在D1項(xiàng)目做鋼筋工長，E3項(xiàng)目開工后被抽調(diào)到項(xiàng)目合約部做起了鋼筋算樣，2013年9月后更是從鋼筋預(yù)算的“零頭”學(xué)起。對此，馮經(jīng)理說：“做工長不只是跑現(xiàn)場，也要拿起筆來算嘛!”

　　過程獎勵嘗“甜頭”

　　“您的E3項(xiàng)目履約獎已到賬，請注意查收!”

　　“您的B1E1項(xiàng)目質(zhì)量獎已到賬，請注意查收!”

　　今年9月，北辰E3和B1E1項(xiàng)目的基層員工都收到了這條提示短信。員工單個獎勵最高達(dá)到了1.5萬元，且兩項(xiàng)目稅前發(fā)放總額約為百萬元，是公司首次按照項(xiàng)目員工和領(lǐng)導(dǎo)班子7:3的比例分發(fā)。政策首次向員工傾斜，他們嘗到了甜頭。

　　第二項(xiàng)目經(jīng)理部是公司推行目標(biāo)責(zé)任制的重點(diǎn)區(qū)域。給項(xiàng)目分發(fā)目標(biāo)，同時(shí)下放權(quán)力，讓項(xiàng)目在對分包隊(duì)伍、專業(yè)設(shè)備隊(duì)伍的任用上更有自主權(quán)，更加激發(fā)了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

　　“更深層次地引入競爭機(jī)制對于大項(xiàng)目部的發(fā)展來說至關(guān)重要。”大項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理馮家奎說，“有了目標(biāo)和競爭機(jī)制，員工們才有更大的‘甜頭’可嘗!”

　　以分包隊(duì)伍選擇為例，項(xiàng)目經(jīng)理部的各子項(xiàng)目部通過對工程質(zhì)量、履約能力、企業(yè)實(shí)力的“多重把關(guān)”，擇優(yōu)選擇資質(zhì)較好的分包單位合作。

　　這也正說明了，競爭機(jī)制的引入，能夠讓更有資質(zhì)的分包隊(duì)伍進(jìn)場，而項(xiàng)目部也更能保障工程的高水準(zhǔn)和高質(zhì)量。這就是競爭的最高境界——合作雙贏。

　　在第二項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場，成本得到了有效控制、質(zhì)量和安全齊抓共管、青年人才高速裂變、目標(biāo)責(zé)任制讓員工嘗到了甜頭，積極性成倍增長，每一項(xiàng)都在告訴人們，這里的現(xiàn)場管理是成功的。

　　“現(xiàn)場循環(huán)市場”的“六字方針”，必將以瀟湘地為支點(diǎn)，成為撬動更廣闊市場前景的杠桿，為一公司贏取更大份額的市場“蛋糕”。

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