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建設(shè)城中新村

—唐山湖岸龍城項(xiàng)目施工紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-11-21來(lái)源：中國(guó)新興建設(shè)五公司編輯：靳明偉

[摘要]

　　“打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，建設(shè)生態(tài)水城，創(chuàng)建國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)”是唐山豐南區(qū)未來(lái)城市發(fā)展的新定位。如今，曾因歷史原因被視為城市形象瘡疤的城中村也正在發(fā)生著巨大的變化。無(wú)論驅(qū)車(chē)還是步行在唐山市西南環(huán)線，放眼向西南方望去，你定會(huì)被那一臺(tái)臺(tái)林立的塔吊所震撼，被那車(chē)水馬龍的場(chǎng)景所感染，被那熱火朝天的場(chǎng)面所驚嘆。

　　這里就是中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司五公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)五公司)承建的湖岸龍城工程現(xiàn)場(chǎng)，這里的建設(shè)者們正在白日黑夜地挑燈夜戰(zhàn)。

　　分區(qū)作戰(zhàn)

　　位于河北省唐山市豐南區(qū)南趙莊村的恒益·湖岸龍城項(xiàng)目總建筑面積約180萬(wàn)平方米，分為A、B、C、D四個(gè)地塊，五公司施工的C地塊建筑面積約 60萬(wàn)平方米，共有29個(gè)單體建筑。其中13棟樓是農(nóng)民返遷樓，精裝修標(biāo)準(zhǔn);16棟樓為商品樓，初裝修標(biāo)準(zhǔn)。工程于2011年2月24日開(kāi)工，總工期為 16個(gè)月，實(shí)際有效施工時(shí)間僅14個(gè)月。

　　該工程的29棟樓要同時(shí)挖土施工，怎樣在總占地面積16公頃的土地上，練好兵，打好仗，著實(shí)讓公司總經(jīng)理李占云、黨委書(shū)記張惠武等領(lǐng)導(dǎo)班子煞費(fèi)了一番苦心。針對(duì)工程施工面積大、地下工程比重大、棟號(hào)多、工期緊張、人員需求多、管理資源緊缺等難點(diǎn)，公司經(jīng)過(guò)多次研討，做出了成立唐山工程指揮部，將項(xiàng)目分為3個(gè)區(qū)，分別由3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理的決定。

　　齊頭并進(jìn)

　　在一區(qū)，由于工程面積大，每天都有10多處的施工作業(yè)面進(jìn)行混凝土澆注，要頻繁地組織驗(yàn)綁筋、驗(yàn)?zāi)０濉Ⅱ?yàn)混凝土等驗(yàn)收工作，對(duì)此，一區(qū)總工程師左昆一方面狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量，另一方面組織協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料充實(shí)整理，并主動(dòng)協(xié)調(diào)聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計(jì)院的相關(guān)人員及時(shí)驗(yàn)收，保證了每次驗(yàn)收順利通過(guò)，受到甲方領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理方的認(rèn)可和好評(píng)。

　　由于二區(qū)在整個(gè)施工區(qū)的里側(cè)，遠(yuǎn)離工地的大門(mén)和馬路，因而材料的運(yùn)輸相對(duì)較遠(yuǎn)。有一次在地板混凝土澆注完成后，工人急需紅機(jī)磚砌止水墻，二區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理兼棟號(hào)長(zhǎng)趙勇就把向工地送磚的拖拉機(jī)攔在半路上，自己坐在車(chē)頂上，直接把拉磚的車(chē)隊(duì)帶到自己負(fù)責(zé)施工的二區(qū)。這一舉動(dòng)在工地現(xiàn)場(chǎng)引起不小的震動(dòng)，促使本來(lái)為搶工期而緊張的工地現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面。

　　在地下室梁體、柱子、梁體側(cè)面模板緊固上遇到難題時(shí)，三區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理甄磊就“偷偷”地跑到別的區(qū)學(xué)習(xí)是怎么樣施工的，回來(lái)后就改進(jìn)施工方法，自己編寫(xiě)梁體、柱子支護(hù)方案，并找來(lái)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行論證試驗(yàn)。在地下室施工過(guò)程中，由于地下二、三層預(yù)留洞口較小，如果墻體和頂板一次性澆注，材料積壓太多，無(wú)法周轉(zhuǎn)，成本增加。針對(duì)這一情況，甄磊與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員反復(fù)進(jìn)行論證，把墻體和頂板一次性澆注改為先分段澆注墻體混凝土，等拆模后運(yùn)出周轉(zhuǎn)材料再進(jìn)行頂板混凝土澆注，這樣既保證了材料的反復(fù)利用，又提升了工程進(jìn)度，還提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　統(tǒng)一管理

　　在日常管理中，指揮部推行“三重一大”的決策制度，不定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)上對(duì)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用都先進(jìn)行集體決策，然后再統(tǒng)一進(jìn)行落實(shí)。比如在工程大宗材料的使用和加工訂貨上，由指揮部找3家材料供應(yīng)商，3個(gè)區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理部各找3家材料供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)確定價(jià)格。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，指揮部指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督收料，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量。

　　針對(duì)所有人員在一個(gè)生活區(qū)里居住，又來(lái)自五湖四海，安全穩(wěn)定管理難度大，指揮部一方面和地方公安局聯(lián)系，在工地生活區(qū)設(shè)立了警務(wù)站，另一方面考慮到周邊無(wú)商務(wù)服務(wù)區(qū)，在生活區(qū)里專(zhuān)門(mén)建立了“商業(yè)街”，設(shè)立了臺(tái)球廳、電影廳、網(wǎng)吧、勞保用品商店、超市、小飯館等服務(wù)設(shè)施，使農(nóng)民工不出生活區(qū)就能購(gòu)買(mǎi)到必需的生活用品，吃到可口的飯菜，業(yè)余生活也能豐富多彩。

　　嚴(yán)格的管理、雷厲的作風(fēng)、規(guī)范的施工、至優(yōu)的品質(zhì)，展現(xiàn)的是新興建設(shè)者自強(qiáng)不息、永爭(zhēng)第一的膽識(shí)和氣魄。他們?cè)谔粕截S南的城市建設(shè)上揮毫潑墨，濃墨重彩的繪制出一幅幅美好的畫(huà)卷，提升了豐南城市環(huán)境，改善了豐南人民的生活條件，成為豐南發(fā)展史上的一個(gè)嶄新的春天!