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上下同欲，首戰(zhàn)告捷

—華電忻州項目主廠房基礎(chǔ)出零米施工側(cè)記

發(fā)布日期：2014-11-25來源：安徽電力建設(shè)第一工程公司編輯：靳明偉

[摘要]

　　11月7日，華電忻州項目實現(xiàn)了機(jī)組主廠房基礎(chǔ)出零米目標(biāo)。工程推進(jìn)期間，忻州地區(qū)連日多雨、低溫嚴(yán)寒天氣早早到來，凜冽的寒風(fēng)撕扯著現(xiàn)場建設(shè)者的衣襟，給項目施工快速推進(jìn)帶來了困難。然而，忻州項目部的建設(shè)者們沒有退縮，他們克服工期短、任務(wù)重、圖紙滯后、多雨天氣、資源緊張等困難，秉承“頂真、嚴(yán)謹(jǐn)、快捷”的工作作風(fēng)，科學(xué)組織，合理安排、調(diào)度，創(chuàng)造了火電項目主廠房基礎(chǔ)施工的快節(jié)奏和高速度。

　　超前策劃打開完美開局

　　良好的開局是成功的一半。項目部應(yīng)業(yè)主方要求，直面11月5日主廠房結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)出零米工期壓力，快速反應(yīng)，積極組織，按照節(jié)點目標(biāo)系統(tǒng)梳理、優(yōu)化施工計劃，并從總平布置、圖紙資源情況、項目組織、與業(yè)主方溝通工作機(jī)制等層面進(jìn)行深度策劃。項目部對業(yè)主下達(dá)的節(jié)點計劃進(jìn)行分解，將所有工序節(jié)點細(xì)化，并每天對照計劃與現(xiàn)場情況進(jìn)行盤點通報，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時糾偏，保證計劃的高效和剛性執(zhí)行。

　　綜合考慮現(xiàn)場工期要求，項目部在4號機(jī)集控樓區(qū)域布置一臺6噸建筑塔吊用于機(jī)組基礎(chǔ)施工，解決了現(xiàn)場材料運輸困難，節(jié)省了30至60人的人力運輸資源;為保證兩臺機(jī)組同時出零米，項目部積極組織人員，分區(qū)域同步施工，并預(yù)先在A排外修筑一條寬約10米的臨時道路，為后期混凝土順利澆筑提供了保證。同時，項目部合理組織現(xiàn)場道路施工，系統(tǒng)進(jìn)行拆分、分段、分區(qū)域施工，確保工程推進(jìn)有序順暢。過程中，注重與業(yè)主等相關(guān)方及合作隊伍溝通，專業(yè)科管理和技術(shù)人員，認(rèn)真研究圖紙，合理安排工序，確保主廠房基礎(chǔ)鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑等工作有條不紊地進(jìn)行。

　　為提高現(xiàn)場木工班組工作效率，項目部積極與設(shè)計院溝通，將兩臺機(jī)組鍋爐基礎(chǔ)連梁設(shè)計標(biāo)高全部抬至最佳施工高度;綜合考慮汽機(jī)出零米節(jié)點目標(biāo)，項目部積極優(yōu)化方案，打破常規(guī)，采用汽機(jī)底板與墻板同時施工，過程中邊施工邊驗收，有效壓縮了常規(guī)底板施工完成后墻板二次施工中的兩次驗收及安裝止水帶等必要工序。同時，項目部積極與設(shè)計院溝通，在有抗?jié)B要求的結(jié)構(gòu)中添加彭內(nèi)傳新型抗?jié)B材料，減少了后期對結(jié)構(gòu)進(jìn)行防水材料施工的工序，同時將工藝體現(xiàn)在藍(lán)圖上，便于與業(yè)主的后續(xù)結(jié)算。

　　共克時艱加速工程進(jìn)度

　　進(jìn)入10月份以來，項目部持續(xù)加大人力、機(jī)械投入，24小時連續(xù)不間斷施工，快速推進(jìn)主廠房施工進(jìn)度。面對極為緊張的工期，需要在極短的時間內(nèi)迅速組織大量的現(xiàn)場作業(yè)人員無疑是個難題。項目部充分發(fā)揮各方資源，協(xié)調(diào)臨時突擊隊伍，并與其他臨近項目聯(lián)系快速補(bǔ)充資源到位，施工高峰期建筑專業(yè)各班組人員總計達(dá)到了430人左右，其中焊工達(dá)80人。受多雨天氣影響，項目部為現(xiàn)場作業(yè)人員共配備了1000多套雨衣，確保雨天現(xiàn)場連續(xù)施工。

　　前期現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)不具備條件，項目部將鋼筋廠、木工廠臨時設(shè)置在A排外臨時區(qū)域，成品加工后直接運輸至施工現(xiàn)場縮短了運輸距離。面對緊張的施工工期，給設(shè)計院出圖也帶來極大壓力。項目部先后十多次去設(shè)計院協(xié)調(diào)圖紙問題，圖紙未到就用白圖施工，白圖沒有就聯(lián)系設(shè)計院提供電子版圖紙備料，在施工過程中出現(xiàn)多次備料圖與后期施工圖紙鋼筋材料出現(xiàn)差異，為確?，F(xiàn)場鋼筋不被浪費，項目部及時與設(shè)計院溝通利用等強(qiáng)度、等截面代換等原則充分利用備料鋼筋。過程中，項目部認(rèn)真做好施工基礎(chǔ)管理，在大力推進(jìn)工程進(jìn)度的同時，強(qiáng)化安全管控和質(zhì)量過程控制。項目部不斷深化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全防范，多次開展隱患排查并落實責(zé)任人，限定時間整改封閉，努力構(gòu)建本質(zhì)安全施工現(xiàn)場;始終嚴(yán)守規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把檢驗關(guān)口，為杜絕商品砼質(zhì)量隱患，商品砼站后臺安排土建試驗室及建筑專業(yè)技術(shù)員全程旁站，重點管控原材料及攪拌質(zhì)量把控?；炷吝\輸至現(xiàn)場后有技術(shù)員晝夜堅守在第一線，身裹棉大衣全程值班看護(hù)混凝土入模，做好了混凝土原材進(jìn)場到入模及養(yǎng)護(hù)的全過程控制，同時做好測溫監(jiān)督和質(zhì)量專項等各類檢查。錨栓框架地腳螺栓開孔采用磁力鉆，摒除了以往工程采用火焊開孔的施工方法，位置準(zhǔn)確、大小合適，也提高了效率。目前，已拆模的混凝土內(nèi)實外光、色澤均勻、線條順直，得到了業(yè)主和監(jiān)理的稱贊。

　　項目部嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班，同時認(rèn)真安排好部門、專業(yè)夜間值班計劃，分片分區(qū)域負(fù)責(zé)，緊盯作業(yè)面，及時協(xié)調(diào)好施工過程中出現(xiàn)的難題;同時積極組織做好大干期間后勤保障工作，多次將盒飯、水餃、方便面、水果等送至施工一線，也帶去了項目部的暖暖關(guān)愛，助力了工程的快速推進(jìn)。逆境成責(zé) 贏得業(yè)主刮目身處逆境，再苦、再累也不能放棄標(biāo)準(zhǔn)和原則，初入忻州汾河流域，項目部帶來了“四精”特色文化，帶來了“至精者，贏未來”理念。

　　直面業(yè)主要求，短短45天時間實現(xiàn)兩臺機(jī)組主廠房基礎(chǔ)出零米，這在公司所承建項目的歷史上也是第一次。開弓沒有回頭箭，那一刻項目部沒有退縮，迎難而上。時間緊、任務(wù)重，唯一能做的就是“搶”，搶時間、搶工期、搶一個好的開始，更是要搶一個業(yè)主對“安徽電建一公司”的信賴和刮目。白天跑現(xiàn)場時間不夠，那就晚上忙策劃、定方案、開生產(chǎn)會議;工期緊張任務(wù)艱巨，那就系統(tǒng)梳理好關(guān)鍵路徑、盯緊圖紙人力等各類資源并優(yōu)化好方案，24小時連班作業(yè)，抓生產(chǎn)、重安全、保質(zhì)量，積極作為，在逆境中錘煉耐性和定律，保持積極樂觀自信的狀態(tài)，正如在項目大干40天動員會上項目經(jīng)理鄭九德所說，只要有決心、有信心、有恒心，只要資源到位，管理到位，只要上下團(tuán)結(jié)一心，強(qiáng)化執(zhí)行，以十足的信心、百倍的干勁、萬分的努力去直面困難，破解難題，就定會以高效的業(yè)績完成目標(biāo)、兌現(xiàn)承諾。自9月21日澆筑第一方混凝土以來，項目累計完成混凝土澆筑16500方，鋼筋綁扎2100噸，模板安裝1.2萬平方米，鐵件及螺栓制作安裝計90噸。在多次現(xiàn)場觀摩活動中，忻州項目團(tuán)隊獲得了贊譽(yù)和好評。華電忻州廣宇煤電有限公司總經(jīng)理李茂運感慨的稱贊在這么短的時間內(nèi)，恰逢秋收季節(jié)，能積極協(xié)調(diào)組織好各類資源，現(xiàn)場作業(yè)面能秩序有序快速推進(jìn)，不愧是電建行業(yè)的鐵軍;華電山西能源公司總經(jīng)理王鳳蛟在一次現(xiàn)場調(diào)研中聽取了工程快速推進(jìn)等情況匯報后，他說，安徽電建一公司在這么短的時間完成了目前的工作量，兩臺機(jī)組即將出零米，速度確實很快，很不容易。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。面對困難，忻州項目部凝心聚力，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，不曾退縮，在逆境困局中成功突破，實現(xiàn)了超越，最終兌現(xiàn)了對業(yè)主的承諾，贏得了業(yè)主刮目和贊譽(yù)。