亚洲欧美日韩偷拍,精品国产自在精品国产浪潮,毛片a区

所在位置：首頁(yè) > 一線風(fēng)采 > 正文一線風(fēng)采

樂(lè)以青春筑高樓

—記中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司三公司項(xiàng)目經(jīng)理王曉波

發(fā)布日期：2014-11-28來(lái)源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　他，沒(méi)有擲地有聲的豪言壯語(yǔ)，卻扎根于自己的工作崗位無(wú)私奉獻(xiàn);他，沒(méi)有孤芳自賞的清高，卻腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)著項(xiàng)目團(tuán)體攻克一項(xiàng)項(xiàng)難關(guān);他，沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄壯舉，卻用滿腔熱情擔(dān)負(fù)肩上的責(zé)任，用行動(dòng)譜寫出一曲無(wú)怨無(wú)悔的青春之歌。他樂(lè)觀開朗，與人交談時(shí)臉上寫滿笑意，目光中卻也透露出一種執(zhí)著、一種堅(jiān)韌、一種斬釘截鐵的果敢。他就是中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司第五屆十屆青年獲得者、三公司煙臺(tái)分公司通用項(xiàng)目部、奇章新城項(xiàng)目部經(jīng)理王曉波。

　　苦中有樂(lè) 用責(zé)播撒激情

　　“干好每一項(xiàng)工程是我的責(zé)任，只要有熱情有激情，在艱苦的建筑環(huán)境中，一樣可以擁有很多快樂(lè)!”這是王曉波常掛在嘴邊的一句話。正是憑借著這份熱情和激情，憑借著心中的那份責(zé)任，在13年的建筑生涯中，他在北京、廈門、濟(jì)南、煙臺(tái)等多地都留下了堅(jiān)實(shí)的足跡，建設(shè)了一座座精美工程，他自己也從一名普通技術(shù)員成長(zhǎng)為才能出眾的青年項(xiàng)目經(jīng)理。

　　通用時(shí)代·富鑫佳苑項(xiàng)目是總公司加入通用技術(shù)集團(tuán)后與其進(jìn)行內(nèi)部協(xié)同合作的第一個(gè)項(xiàng)目，也是三公司打入煙臺(tái)的第一個(gè)項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目能否順利建成不僅關(guān)系到新興建設(shè)的企業(yè)形象，更關(guān)系到三公司能否憑此項(xiàng)目迅速打開煙臺(tái)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開拓區(qū)域化跨越式發(fā)展的新局面。然而初入煙臺(tái)，王曉波面臨的困難超出了預(yù)想。由于通用時(shí)代·富鑫佳苑工程施工面積大，工期緊，同時(shí)啟動(dòng)單體多，30棟住宅，最高的為33層，兩個(gè)車庫(kù)的同步施工給現(xiàn)場(chǎng)布置和人員、材料組織帶來(lái)了巨大的壓力，怎樣在解決各種困難的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，成為了他的心頭大事。

　　為此，王曉波會(huì)同分公司領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)問(wèn)題，科學(xué)組織，協(xié)調(diào)各方，攻堅(jiān)克難，搶抓工期，并通過(guò)測(cè)算制定了“三天半干一層樓”的施工方案。第一天，鋼筋工綁墻體筋;第二天，木工安裝墻體模板、支架頂板模板;第三天，木工加固墻體模、支吊模，鋼筋工綁扎頂板底筋，專業(yè)布管線、綁蓋筋，晚間澆筑混凝土;第三天半，開始綁墻體筋……在有效的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制下，各道工序安排、各處人員管理環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)、檢查與驗(yàn)收及時(shí)跟進(jìn)。最終，通過(guò)合理的現(xiàn)場(chǎng)布置、科學(xué)的施工組織、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制，通用項(xiàng)目的平均施工進(jìn)度達(dá)到三天半一層，創(chuàng)造了煙臺(tái)建筑市場(chǎng)之最。而工程原定于2014年1月交付的，在2013年6月就已基本完工，每天能省下機(jī)械、人工、材料周轉(zhuǎn)等費(fèi)用10多萬(wàn)。在并順利通過(guò)了煙臺(tái)市安全文明工地的驗(yàn)收，多次接受當(dāng)?shù)亟ㄎ凸芪M織的觀摩和學(xué)習(xí)，獲得相關(guān)單位的一致好評(píng)。

　　王曉波說(shuō)：“工程建設(shè)能夠得到各方認(rèn)可，是我最大的快樂(lè)。”通用項(xiàng)目的施工，贏得了煙臺(tái)政府和同行業(yè)的各方贊譽(yù)，同時(shí)也促進(jìn)了總公司與煙臺(tái)開發(fā)區(qū)政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的順利簽訂。“干一項(xiàng)工程、建一個(gè)精品、樹一塊品牌、拓一方市場(chǎng)、交一批朋友”，這是總公司對(duì)公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出明確要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理的王曉波用自己的實(shí)際行動(dòng)，完美完成了這一要求。

　　粗中有細(xì) 用心精細(xì)管理

　　在項(xiàng)目部，提起王曉波，無(wú)論是老同志還是新員工，都會(huì)對(duì)他豎起大拇指贊嘆：“別看他是個(gè)大男人，但是絕對(duì)是個(gè)粗中有細(xì)的優(yōu)秀管理者。”大家所講的細(xì)，更多地是指他在項(xiàng)目部中實(shí)施的精細(xì)化管理。

　　王曉波說(shuō)：“精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，精細(xì)化管理做得好則功成，精細(xì)化管理做得差則業(yè)敗。我們?cè)趯?shí)際工作中，不是把精細(xì)化管理當(dāng)成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是真真正正地干、實(shí)實(shí)在在地做，把精細(xì)化管理作為干好項(xiàng)目、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。”

　　奇章新城.陽(yáng)光新佳苑工程是三公司煙臺(tái)分公司承建的第七個(gè)工程，也是王曉波在煙臺(tái)主持承建的第二個(gè)工程。從開工伊始他就把自己的一套“三精三細(xì)”精細(xì)化管理理念灌輸整個(gè)施工過(guò)程中的工程。

　　精細(xì)化管理之一：精籌劃，細(xì)安排。王曉波認(rèn)為項(xiàng)目管理整體策劃精準(zhǔn)與否，對(duì)項(xiàng)目整體管理是否順暢將起到至關(guān)重要的作用。因此項(xiàng)目部把技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備擺在重要位置，并編制切實(shí)可行的技術(shù)施工方案和物資提供需求計(jì)劃。同時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一天。通過(guò)這樣明確的、精細(xì)的前期策劃和超前預(yù)測(cè)，引領(lǐng)了精細(xì)化管理全局，為實(shí)現(xiàn)工程既定目標(biāo)創(chuàng)造了條件。

　　精細(xì)化管理之二：精制度，細(xì)管理。在奇章新城項(xiàng)目部，無(wú)論是哪道工序，都有明確的方案、措施、交底、標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工在達(dá)到樣板要求的情況下，才允許再大面積展開施工。實(shí)行“三檢”制度、工序交接檢查制度和隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施，于違反管理制度的人，均按照項(xiàng)目規(guī)定處理，絕不留情面，而對(duì)于那些遵章守紀(jì)的模范員工，項(xiàng)目部還會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。正是由于這種嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，使得敬畏制度、擁護(hù)制度、執(zhí)行制度的風(fēng)氣在奇章新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中日益濃厚，并不斷推動(dòng)著精細(xì)化管理前進(jìn)。

　　精細(xì)化管理之三：精成本，細(xì)管控。成本管控是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。除了常規(guī)的制定合理的施工方案、控制人工機(jī)械費(fèi)用外，王曉波還著重通過(guò)創(chuàng)新節(jié)約成本，項(xiàng)目部已經(jīng)推進(jìn)的改進(jìn)懸挑架、卸料平臺(tái)預(yù)埋件，采用穿PVC管預(yù)埋等技術(shù)創(chuàng)新，為項(xiàng)目部節(jié)約了

　　11萬(wàn)元。此外，他還把成本管控嚴(yán)格落實(shí)到材料管理上，抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是由預(yù)算部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃精細(xì)地編制材料計(jì)劃;其次，參考造價(jià)信息，進(jìn)行材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì);再次，把材料使用要求落實(shí)具體到每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每個(gè)工作人員，確保材料合理使用。

　　在總公司外埠管理部的年中檢查評(píng)比中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)奇章新城項(xiàng)目部精細(xì)化管理給予了高度的贊揚(yáng)。“精細(xì)化管理是一個(gè)永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有最好，只有更好。”這是王曉波對(duì)項(xiàng)目管理不變的要求。

　　嚴(yán)中有愛(ài) 用情凝聚合力

　　走近奇章新城項(xiàng)目部生活區(qū)，一副印有三公司煙臺(tái)分公司2014年奮斗目標(biāo)的展示板直接映入眼簾，項(xiàng)目部通過(guò)這種形式鼓舞員工士氣，使員工牢牢記住項(xiàng)目部的管理理念。這也是王曉波家庭式管理的一個(gè)體現(xiàn)。

　　王曉波說(shuō)：“家庭式管理就是要對(duì)工作嚴(yán)格要求，對(duì)生活關(guān)懷備至。把對(duì)員工的關(guān)愛(ài)、關(guān)心、培養(yǎng)放在重要位置，用溫暖、融洽的家庭式管理模式增強(qiáng)員工的凝聚力。”

　　每到一個(gè)項(xiàng)目部，王曉波都把建立溫馨家園作為開工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目部對(duì)生活區(qū)、施工區(qū)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，在現(xiàn)場(chǎng)充分展示“新興建設(shè)”的品牌力量。建立了職工之家，成立了醫(yī)務(wù)室，配備了文體設(shè)施。他始終貫穿工地如家的觀念，他說(shuō)項(xiàng)目部就應(yīng)該像一家人一樣，在他的倡議下，項(xiàng)目部全體員工在同一張大桌上吃飯，親如一家。他為員工著想，通用項(xiàng)目部地處丘陵地帶，施工面積大，員工每次去工地都像是爬山一樣辛苦，為此他購(gòu)買了18輛電動(dòng)車供大家使用。他培養(yǎng)青年員工，在通用項(xiàng)目部通過(guò)實(shí)行《員工績(jī)效量化管理表》，讓更多的青年員工參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工序，了解各分包及勞務(wù)班組的施工情況，使青年員工有了較快的進(jìn)步。他常常提醒員工要?；丶铱纯?，自己卻在節(jié)假日依然奮斗在施工生產(chǎn)的最前線，為保證工程安全質(zhì)量付出自己辛勤的努力。

　　“勞務(wù)人員也是我們大家庭中的一份子。”王曉波把勞務(wù)人員也納入到了家庭管理當(dāng)中。在奇章新城項(xiàng)目部，他設(shè)立了門禁卡系統(tǒng)，勞務(wù)人員每天只有刷過(guò)卡才能進(jìn)入施工作業(yè)面，才能算是出勤，這種嚴(yán)格的管理曾經(jīng)讓各勞務(wù)隊(duì)叫苦連天。但他曉之以理，動(dòng)之以情，向勞務(wù)隊(duì)講明了對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人建立個(gè)人檔案的好處以及項(xiàng)目部管理的必要性?，F(xiàn)在，勞務(wù)人員都能自覺(jué)刷卡后作業(yè)，工地管理更加規(guī)范。雖然嚴(yán)管理，但王曉波更關(guān)心勞務(wù)人員。每到高溫季節(jié)，他都為勞務(wù)人員送去防暑降溫物品，調(diào)整作息時(shí)間避免高溫時(shí)段露天作業(yè)，并對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高他們的自我安全保護(hù)意識(shí)，工地設(shè)立的醫(yī)療室也隨時(shí)為他們敞開大門。

　　2014年7月，王曉波站在了總公司第四屆十佳青年的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，金燦燦的獎(jiǎng)杯印證了他對(duì)建筑事業(yè)所付出的他辛勤與汗水。投身建筑事業(yè)的13年來(lái)，王曉波始終堅(jiān)守在施工一線，當(dāng)一座座高樓拔地而起時(shí)，他也同樣實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己的承諾。在中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司三公司，還有很多像王曉波這樣的年輕人，他們用自己火紅的青春和堅(jiān)韌的斗志，造就了一只只團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上譜寫了一曲曲青春贊歌。(于卓慧)