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歷風(fēng)雨見彩虹

—上海建工二建集團(tuán)市政設(shè)計大廈工程建設(shè)紀(jì)實

發(fā)布日期：2014-12-22來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]正是經(jīng)過這項高層建筑施工的歷練，一個平均年齡不到35歲的青年項目團(tuán)隊在摸索中前行、在磨礪中奮進(jìn)，經(jīng)過近800天的執(zhí)著與堅守，最終如期實現(xiàn)履約目標(biāo)，交出了一份令人滿意的答卷。

圖為即將竣工交付的上海市政設(shè)計大廈。（顧慶生/攝）

文/ 顧慶生孫泉

　　這是一幢普通的高層建筑——主體結(jié)構(gòu)呈階梯型，總建筑面積5.5萬平方米，建筑高度80米，地下3層，地上建筑主樓18層，裙房2層。

　　這又是一幢施工壓力極大的高層建筑——不僅是因為其周邊環(huán)境復(fù)雜、施工工期緊、作業(yè)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，更在于要將其打造成上海環(huán)同濟(jì)研發(fā)設(shè)計服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的又一標(biāo)志性建筑。

　　這就是上海市政設(shè)計大廈工程。上海建工二建集團(tuán)承擔(dān)著這項工程的施工總承包任務(wù)。

　　然而，正是經(jīng)過這項高層建筑施工的歷練，一個平均年齡不到35歲的青年項目團(tuán)隊在摸索中前行、在磨礪中奮進(jìn)，經(jīng)過近800天的執(zhí)著與堅守，最終如期實現(xiàn)履約目標(biāo)，交出了一份令人滿意的答卷。

　　攻難關(guān) 解困局

　　2012年8月，工程剛一開工，各類難題就接踵而至：地下有暗浜和障礙物，施工場地狹小，周邊建筑物多且緊鄰基坑，距基坑3米處有根直徑2.4米的城市排污總管需要保護(hù)。出于對周邊復(fù)雜環(huán)境和施工進(jìn)度等考慮，二建集團(tuán)說服業(yè)主方將原先的“順作法”施工改為“逆作法”施工。眾所周知，“逆作法”是二建集團(tuán)的“金字名片”，各類成套技術(shù)和設(shè)備已日臻成熟完善。然而，麻雀雖小畢竟五臟俱全。對于一個青年項目團(tuán)隊來說，基坑面積7755平方米、開挖深度15米的逆作法項目同樣必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)對待，確保工程質(zhì)量和周邊環(huán)境安全。同時，由于工程位于上海市政工程設(shè)計研究總院內(nèi)，從該院辦公樓往下看，整個施工現(xiàn)場一覽無余，這也讓項目團(tuán)隊產(chǎn)生了無形的壓力。

　　壓力必須轉(zhuǎn)換為動力。年輕的項目團(tuán)隊深知肩上的責(zé)任與使命。在二建集團(tuán)技術(shù)部門的支持下，項目團(tuán)隊精心策劃施工方案，認(rèn)真細(xì)化技術(shù)措施，合理編排施工計劃……然而，受諸多不利因素影響，在開工后的幾個月里，年輕的項目團(tuán)隊還是受到了一些批評和質(zhì)疑，這讓年僅31歲的青年項目經(jīng)理潘志偉“如坐針氈”。為能扭轉(zhuǎn)不利局面，他多方討教、虛心學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)著青年項目團(tuán)隊不斷摸索，日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，并把懷孕待產(chǎn)的妻子托付給父母照顧。那段時間，辦公室就是家，沙發(fā)就是床，泡上一碗方便面就是工作餐;那段時間，深基坑逆作法施工、車行線路及取土口的布置、一柱一樁的垂直度控制、超深基坑變形控制、對周邊環(huán)境的影響……無一不成為技術(shù)出身的潘志偉腦海中思考的問題。一次，在查看現(xiàn)場時潘志偉不小心扭傷右腳，腳踝頓時腫得像個饅頭，但每天依然會看到他拄著拐杖堅守在施工現(xiàn)場。為確保距基坑3米處城市排污總管的安全，項目團(tuán)隊誠邀水務(wù)局管理署專家會商保護(hù)方案，專家們要求管道位移必須控制在1厘米以內(nèi)。在排污總管埋深位置無資料可查的情況下，項目部經(jīng)過勘察發(fā)現(xiàn)，這根直徑2.4米的總管正處于地下6-7米的敏感位置，基坑挖土?xí)r稍有不慎極易造成管道變形和位移。于是，項目團(tuán)隊一方面控制基坑挖土和支撐的施工順序，一方面加強(qiáng)基坑外的數(shù)據(jù)監(jiān)測，最終管道位移被成功控制在7毫米的范圍內(nèi)。

　　為幫助項目團(tuán)隊提升總承包管控能力，合力攻克難關(guān)，建工集團(tuán)董事長徐征、總裁杭迎偉曾多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo);二建集團(tuán)和市政總院主要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次親臨施工現(xiàn)場督戰(zhàn)指揮、解決棘手問題;二建第五工程公司總經(jīng)理王志華幾乎每天必到現(xiàn)場檢查工作落實情況，親自參加施工協(xié)調(diào)會，幫助項目部理清思路、提高工作效率。在多方關(guān)心幫助下，2013年春節(jié)前，在諸多不利因素影響下，項目團(tuán)隊克服冬季施工的種種困難，僅用24天就完成了原本需要5周的逆作法B0板施工，交出了第一份優(yōu)秀答卷，青年項目團(tuán)隊頓時信心倍增。2013年4月，項目部的安全資料和重大方案交底工作受到市建交委評審團(tuán)肯定;2013年6月，工程順利通過“上海市文明工地”評審;2013年11月25日，工程如期實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂;此后，項目部又在國家建設(shè)部、山西建工等各方組織的考察調(diào)研中屢獲好評。

　　抓進(jìn)度重管控

　　隨著2013年底市政設(shè)計大廈主體結(jié)構(gòu)封頂，工程進(jìn)入了安裝、裝飾、二結(jié)構(gòu)等交叉施工階段，如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包間的交叉作業(yè)，成為管控施工進(jìn)度、提升工程質(zhì)量的重要一環(huán)。同時，按照業(yè)主方要求，工程必須在2014年11月市政設(shè)計總院院慶60周年時正式啟用，工期緊、任務(wù)重，容不得半點拖延。為確保工程順利完成，在建工集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，項目部開始著力推行流程化、模式化的施工管控辦法。

　　為將這種先進(jìn)管控辦法付諸實踐、發(fā)揮作用，提高管理效率，項目部多次召開策劃會，針對施工進(jìn)展情況，提前對下階段施工開展精細(xì)策劃，倒排進(jìn)度計劃，落實具體措施，不斷細(xì)化總承包管理。項目團(tuán)隊首先以樓層為單位，對各專業(yè)施工流程進(jìn)行分解，排出一個樓層所需施工工序、數(shù)量以及每道工序所需時間，再按每道工序間的施工流程排出這一樓層的施工工期，然后將整幢樓分為幾個施工段，進(jìn)而排出整幢樓的施工工期;此后，再根據(jù)分解流程制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，繪制進(jìn)度節(jié)點控制表和施工流程圖，對各專業(yè)間的移交日期明確指定，并派專人定期對各專業(yè)施工進(jìn)展情況加強(qiáng)監(jiān)控督促。為確保進(jìn)度計劃的落實，項目團(tuán)隊每天下午5點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對滯后工序進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)措施及時調(diào)整;每周召開一次技術(shù)會議，對施工圖紙進(jìn)行深化交底，落實施工順序和責(zé)任人;每月召開由建工集團(tuán)、二建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加的進(jìn)度推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。這種流程化、模式化的管控方法在各專業(yè)交叉施工高峰時期以及竣工前的沖刺階段取得了明顯效果。由于各分包單位施工順序、流程、工期劃分明確，施工責(zé)任界面更為清晰，增強(qiáng)了管理的針對性，有效防止規(guī)避了“扯皮現(xiàn)象”的發(fā)生，大大提高了管理效能，有力提升了總承包管理效率，切實確保了施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

　　目前，這項施工管控辦法的具體實踐已得到建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，二建第五工程公司也及時通過項目經(jīng)理會及時予以總結(jié)探討、交流互鑒，正將這一管控辦法持續(xù)推廣運用到其他工程建設(shè)中。

　　敢擔(dān)當(dāng) 勇爭先

　　年輕，往往意味著與經(jīng)驗欠缺為伴、容易犯錯;但年輕更意味著不服輸?shù)募で榕c闖勁，總能讓人看到驚喜與希望。

　　鑒于諸多客觀因素，市政設(shè)計大廈項目管理團(tuán)隊成員大部分都是35周歲以下的年輕人。尤其是項目上的技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵崗位均由年輕人擔(dān)綱。然而，正是領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，鼓舞著這群年輕人以火熱的激情全身心投入到工程建設(shè)中，同時也收獲著自己的成長。

圖為項目經(jīng)理潘志偉（中）與青年項目管理團(tuán)隊在施工現(xiàn)場商討方案。（顧慶生/攝）

作為二建第五工程公司副總工程師，婁曉玲也是二建集團(tuán)少有的女工程師。鑒于工程的特殊性，業(yè)主方委托代建方處理日常事務(wù)。如此，項目部需與業(yè)主、代建、監(jiān)理三方加強(qiáng)日常溝通與協(xié)調(diào)，工作量大、活雜。項目技術(shù)團(tuán)隊又是清一色的年輕人，繁重的技術(shù)工作本身就讓他們分身乏術(shù)，于是這副重?fù)?dān)就落在了有著豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的婁曉玲身上。剛過而立之年的她，被工程公司領(lǐng)導(dǎo)派駐工地指導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部工作。與所有團(tuán)隊成員一樣，她沒日沒夜地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，一晃就是一年多的時間。剛剛過去的中秋節(jié)，作為“大姐大”，婁曉玲特意買來鮮肉月餅與技術(shù)條線的年輕人一起分享，讓不能回家過節(jié)的小伙子們感受到了節(jié)日氛圍和團(tuán)隊的力量。

　　項目工程師肖永是項目經(jīng)理潘志偉的徒弟，來到施工現(xiàn)場時僅有不到一年的工作經(jīng)驗。但他卻有著一股兒“初生牛犢不怕虎”的闖勁。起初，由于缺乏經(jīng)驗他經(jīng)常犯錯、受到了質(zhì)疑。但他虛心求教，不斷分析總結(jié)，帶領(lǐng)著年輕的技術(shù)團(tuán)隊頂住了壓力。去年6月的一次夜間值班讓肖永特別難忘：晚上8時許，他在查看現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)基坑大底板在冒水，冒出的水還咕嚕咕嚕帶著氣，使剛澆好的底板墊層拱起來，情況萬分緊急!肖永一面致電婁曉玲等尋求幫助，一面繼續(xù)排查現(xiàn)場。在大家趕到現(xiàn)場后，項目團(tuán)隊緊急深入查找分析原因，一起商討解決辦法直至深夜。最終的驗證表明，這是地下一度出現(xiàn)的沼氣而引起，并及時采取了制止措施。險情排除后，肖永仍隔段時間就下到基坑查看情況，以確保萬無一失。那晚，他徹夜未眠。

　　王敏祺是項目安全負(fù)責(zé)人，要同時負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場7家分包單位的管理，這讓資歷尚淺的他深感“壓力山大”。鑒于安全專業(yè)所學(xué)，王敏祺強(qiáng)烈意識到，做好現(xiàn)場安全管理必須依靠分包的力量，提升分包管理人員的安全意識是“重中之重”。剛開始，有些分包單位對他的年輕不買賬，有些甚至故意作對。王敏祺不為所動，嚴(yán)格按現(xiàn)場規(guī)范辦事。“分包不肯做的，我們總包來做出表率，并告之這件事是可以做好的。”他言必行，行必果。隨著時間的推移，他的表率引導(dǎo)產(chǎn)生了效果。他與分包單位之間的配合與協(xié)調(diào)日漸默契，施工現(xiàn)場的安全管理始終處于受控狀態(tài)。但王敏祺仍不敢有絲毫懈?。和晟瓢踩O(shè)施移交手續(xù)、明確安全生產(chǎn)管理制度、執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度、落實建筑樓層監(jiān)控制度、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施驗收管理……安全管理沒有最好只有更好。王敏祺的認(rèn)真負(fù)責(zé)得到了回報，并在2013年上海市安全管理大檢查中受到表揚。作為當(dāng)時8個抽查項目之一，在認(rèn)真檢查了市政設(shè)計大廈現(xiàn)場安全資料后，市建交委的一位老專家在講評會上感慨道：“我在十幾年的工作中還沒看到過比這里還要好的資料!”高度的評價讓大家向這位工作僅三年的小伙子不時投來欽佩的目光。

　　歷經(jīng)風(fēng)雨，方見彩虹。如今，經(jīng)過這項工程的歷練，項目團(tuán)隊一個個略顯稚嫩的身影經(jīng)受住了考驗，變得更為成熟和干練，準(zhǔn)備迎接下一個工程建設(shè)的全新洗禮。他們知道，路就在自己的腳下……