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中梁山隧道項目施工紀實

發(fā)布日期：2015-01-12來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　截至目前，中建五局隧道公司負責施工的中梁山隧道項目創(chuàng)造了“零傷亡、零破壞”兩項優(yōu)異的安全環(huán)保成績，項目部在攻堅克難的同時，注意技術(shù)成果的總結(jié)和提煉，目前已完成鑒定的動水動態(tài)信息化注漿施工技術(shù)研究達到國際先進水平，新型注漿桶、雙液注漿機混合器等五項發(fā)明獲國家專利，上述成果的獲得成就了中梁山隧道攻堅克難的奇跡，樹立了中建五局隧道施工的標桿地位。

　　以標準化管理領(lǐng)銜

　　中梁山隧道是重慶市軌道交通1號線的重點工程，全長4329米，是國內(nèi)城市軌道交通領(lǐng)域最長的山嶺隧道。隧道橫穿中梁山山脈，地質(zhì)條件異常復雜，溶洞暗河、煤層瓦斯、采空區(qū)、巖爆等不良地質(zhì)條件云集。該公司深知，選擇中梁山隧道就意味著選擇了來自低價中標的成本壓力、復雜地質(zhì)的安全環(huán)保風險、業(yè)界質(zhì)疑的目光，但選擇就是挑戰(zhàn)，更是對中建五局隧道施工能力的檢閱。

　　為此，項目部組建之初，便著手高標準項目策劃，擬立足中梁山隧道特殊地質(zhì)條件，通過標準化的策劃，實現(xiàn)隧道施工安全可控、質(zhì)量可靠、管理方法可推廣的目標。策劃目標確定后，項目部率先啟動了內(nèi)業(yè)標準化管理的各項工作，完善了各部門的管理制度、管理流程和管理臺賬。2009年3月，中梁山隧道進口端正式開工，揭開了中梁山隧道施工的序幕。

　　中梁山隧道施工的難度是擺在項目部全體員工面前的客觀事實，唯有超前的防范意識、規(guī)范的過程管控，才可能戰(zhàn)勝自然地質(zhì)帶來的難題，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中贏得主動。為此，項目部把標準化管理工作落實到了施工過程中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了工序施工的平衡控制、各道工序的質(zhì)量標準控制、開挖方法的合理選擇、初期支護強制緊跟掌子面、洞內(nèi)安全文明施工管理、施工用電安全標準管理、現(xiàn)場臨建設(shè)施的規(guī)范管理。

　　在高壓巖溶涌水中前進

　　中梁山隧道一路潛伏著6道煤系地層、3處采空區(qū)、10余處巖溶高壓涌水、100余米巖爆段，近500米的富水段反坡施工、加上洞頂正上方兩個大型水庫以及幾乎隨時變化的圍巖狀況，無時無刻不考驗著項目部工程技術(shù)人員對未知條件的預測能力和已知不利條件的處理能力。

　　2010年12月，隧道進出口先后爆發(fā)高壓巖溶涌水，隧道前進的步伐突然停滯，施工困難空前加劇。工期壓力、地表水庫干涸、地下水失衡、地表局部塌陷等不良地質(zhì)次生災害隨之而來，而項目部面臨著堵水技術(shù)一片空白的尷尬，在這緊急關(guān)頭，項目部迅速成立了注漿技術(shù)攻關(guān)組，打響了一場攻堅克難的堵水戰(zhàn)。注漿攻關(guān)過程是一場熟悉礦研RPD-180先進鉆機性能和新材料應用的過程，也是攻關(guān)組成員不怕吃苦，敢于挑戰(zhàn)的過程，在這場挑戰(zhàn)中，項目部解決了注漿堵水技術(shù)和注漿堵水速度兩項關(guān)鍵難題，成功化解了巖溶高壓富水帶來的安全風險和工期風險，為中梁山隧道施工奪取全面勝利鎖定了最為關(guān)鍵一環(huán)。

　　經(jīng)過兩個注漿循環(huán)的不斷摸索和創(chuàng)新，項目部攻克了施工技術(shù)難關(guān)，獲得了在中梁山地質(zhì)條件下注漿效果所需達到的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。注漿技術(shù)攻關(guān)成功后，項目部為加快施工進度，迅速挑戰(zhàn)注漿速度，通過注漿攻關(guān)組的日夜摸索，充分結(jié)合中梁山特殊地質(zhì)條件，發(fā)揮鉆孔和注漿設(shè)備的功效，把單循環(huán)注漿時間由最初的一個多月縮短至十天、七天、乃至五天，實現(xiàn)了注漿堵水施工技術(shù)和管理上質(zhì)的飛躍。超前注漿堵水技術(shù)的成功應用，保障了地表水庫的安全，保障了地下水的平衡，創(chuàng)造了國內(nèi)巖溶富水地區(qū)施工隧道的一個奇跡。

　　在開源節(jié)流中落幕

　　中梁山隧道項目以超低價中標，創(chuàng)造了重慶市軌道交通市場和重慶市市政工程市場的歷史最低價，也是中建五局歷史上罕見的存在嚴重虧損可能的低價中標項目，項目部一度面臨“一動工就虧損，施工越多虧損越多”的艱難局面。

　　為扭轉(zhuǎn)項目巨虧的被動局面，項目部于組建之初即著手項目商務(wù)策劃，通過商務(wù)管理，在全面調(diào)研了中梁山隧道現(xiàn)場實際及類似工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對招標階段的設(shè)計圖紙進行了充分研究，為二次經(jīng)營創(chuàng)效打下基礎(chǔ)。同時針對隧道施工具有許多不可預見因素的特點，開展動態(tài)變更工作，不斷挖掘創(chuàng)效潛力。

　　對這種虧損巨大的項目來說，如何做好節(jié)流工作尤為重要。項目部通過落實成本責任制，嚴格規(guī)范勞務(wù)，材料招標管理，規(guī)范成本管理流程，建立成本管理體系和責任制，強化材料采購和使用管理，降低工程成本，使項目成本始終處于受控狀態(tài)，達到了良好的成本管理效果。項目現(xiàn)場成本管理堅持以“工長算量、認真盤點、內(nèi)部分析、做好整改”原則，以數(shù)據(jù)說話，對照目標成本、成本二次分解以及過程控制中所制定的內(nèi)控方案進行全方位的節(jié)超分析。通過商務(wù)管理工作的實施，項目部有效掌控了項目成本，防范了開源成果流失，實現(xiàn)了項目徹底扭虧為盈。

　　三年多以來，由于中梁山隧道在施工中取得了突出成績，項目部因此獲得了業(yè)界和中建系統(tǒng)內(nèi)同行的高度認同。項目工地先后被評為重慶市安全文明工地、重慶市建設(shè)工程揚塵控制標準化示范工地，項目部先后榮獲中建總公司“CI金獎”、湖南省直青年文明號、重慶市十佳農(nóng)民工夜校等光榮稱號。