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打造中國援外示范工程

—安哥拉羅安達省總醫(yī)院工程施工紀實

發(fā)布日期：2015-01-27來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　文/高寶林

　　放眼望去，高低不平、塵土飛揚、破舊不堪的羅安達市Gamama區(qū)邊郊，一座即將投入使用的被當?shù)厝朔Q為“五星級”的醫(yī)院拔地而起，這就是由中國中鐵四局海外分公司承建的中國政府援助安哥拉羅安達省總醫(yī)院工程。

　　在這里堅守了三年多、不分晝夜辛勤勞作的近200名我局參建員工，終于建成了這座在羅安達乃至整個安哥拉設(shè)備最齊全、醫(yī)療水平最高的醫(yī)院工程。

　　臨危受命　肩負國家政治使命

　　由中國某公司承建的原中國政府援安哥拉羅安達省總醫(yī)院工程，從2004年7月正式開工至2005年10月竣工，歷時15個月，于2006年2月正式投入使用。就在醫(yī)院不斷造福社會、社會聲譽不斷壯大之際，醫(yī)院工程質(zhì)量卻暴露出難以彌合的缺陷，因地基下沉，醫(yī)院部分建筑單體墻面出現(xiàn)嚴重的裂縫，并最終導致醫(yī)院中止使用。為重塑形象，中國政府決定對醫(yī)院工程推倒重建。

　　中國政府毅然選擇中鐵四局，看重的是中鐵四局在安哥拉市場上展現(xiàn)出的超強施工能力——高質(zhì)量地建成了近10000套總價達100多億元人民幣的安哥拉NCC社會住房安居工程，在安哥拉當?shù)禺a(chǎn)生了巨大的社會影響力。而中鐵四局果斷選擇了海外分公司，看重的是海外分公司多年來在援外項目上積累的豐富施工經(jīng)驗。臨危受命，海外分公司勇往直前地邁出了堅定的步伐。

　　跑步進場　迅速掀起大干高潮

　　2011年12月25日，由局海外分公司總經(jīng)理岳君華親自掛帥的項目先遣組一行4人抵達現(xiàn)場，冒著酷暑，頂著烈日，在一片廢墟中開始了項目籌建工作。他們成立了由頂著“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“全國優(yōu)質(zhì)工程金獎”等眾多榮譽光環(huán)，且在安哥拉已有4年多豐富施工經(jīng)驗及廣泛人脈關(guān)系的局海外分公司副總經(jīng)理崔浩為核心的項目管理團隊。

　　剛進駐現(xiàn)場時，眼前是一片殘垣破壁、垃圾成山。為盡早施工，項目部選擇了一處尚未被完全破壞的樓棟，簡單收拾后作為臨建暫住，管理人員和工人三四十人擠在一個不到200平米的狹窄空間內(nèi)，一到晚上，蚊蟲橫飛，大家都蜷縮在蚊帳中不敢下床。

　　建設(shè)初期，物資匱乏、勞動力短缺等困難接踵而至，加上當時中國人遭到綁架、搶劫，甚至被殺害等案件時有發(fā)生，將廣大赴安參建員工心理承受能力推向了谷底。這時，項目經(jīng)理崔浩不停地鼓勵大家，“困難并不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難的信心”。沒物資，他就親自趕往局大項目、其他中資企業(yè)借。駕駛員楊國斌現(xiàn) 在還記得，那段時間，崔經(jīng)理基本沒午休過，困了就在車里打個盹。在崔浩的帶領(lǐng)下，僅僅用時不到3個月，就完成了項目全部拆除工作和臨建工作。

　　信守承諾　努力兌現(xiàn)合同工期

　　在基礎(chǔ)施工中，700多根12米長樁、濕陷性黃土、雨季施工等等，成為擺在項目部面前的一道道技術(shù)性難題。該項目部踐行“方案先行、技術(shù)支撐、優(yōu)化設(shè) 計”的思路，編制了實施性施工組織設(shè)計及重點工序?qū)ｍ検┕し桨?，組織技術(shù)人員對方案可行性進行全面評審，確保了方案的適用性與可操作性，既保證了施工質(zhì) 量，也有效提高了施工工效及施工進度。在整體工期不變的前提下，項目部采取分兩次進行主體驗收，優(yōu)先進行最大兩棟單體門診樓與住院樓主體驗收，在首次中期驗收完成后，騰出大量勞動力，同步進行其他單體主體結(jié)構(gòu)施工和門診樓、住院樓裝飾裝修作業(yè)，為后期裝飾裝修作業(yè)爭取到了近3個月工期。

　　為了全面加快施工進度，該項目部按照“抓施工主線、保主要節(jié)點工期”的思路，先后開展了“搶雨季、?；A(chǔ)”，“搶主體、保初驗”，“保主線、展形象”，“決戰(zhàn)決勝、合力保交驗”等4次勞動競賽活動。我局在安哥拉的8家參建單位30多人組成的“聯(lián)合作戰(zhàn)部隊”，不講條件、不計個人得失，自覺投入到戰(zhàn)役中。2014年12月28日，項目順利一次性通過竣工驗收。

　　精心創(chuàng)優(yōu)　建筑海外精品工程

　　“讓本工程成為每位參建員工的驕傲、一生的自豪”!這是項目經(jīng)理崔浩時刻讓全體參建員工銘記的一句話，也深刻詮釋了項目部追求的創(chuàng)優(yōu)理念。

　　從項目建設(shè)伊始，該項目部就明確提出了“創(chuàng)建海外魯班獎”的宏偉目標，并以“海外魯班獎”創(chuàng)建標準為依據(jù)，編制了項目總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則，按照意識先行、過程把控的原則，扎實推進創(chuàng)優(yōu)工作。

　　項目部十分注重創(chuàng)優(yōu)過程的執(zhí)行與把控，在所有工序正式施工前，通過制作樣板及召開樣板現(xiàn)場會，完善樣板施工質(zhì)量，待樣板驗收合格后才進行大面積推廣，確保了每道工序施工質(zhì)量。同時，每道工序施工完畢后，他們將具體操作人員姓名在工序作業(yè)面及圖紙上進行標注。通過將每道施工工序與操作人員捆綁，增強了操作人員的質(zhì)量意識與責任心，確保了施工質(zhì)量的可追溯性，工程的施工質(zhì)量始終受控。目前，項目部正在積極準備申報局“優(yōu)質(zhì)工程”。

　　多措并舉　實現(xiàn)效益最大化

　　依托局大項目資源優(yōu)勢，是該項目成本管理一項先天優(yōu)勢。該項目部利用局大項目物資運輸費用低、清關(guān)手續(xù)簡單等優(yōu)勢，將主要物資全部通過局大項目途徑發(fā) 運，有效降低了物資運輸成本，縮短了清關(guān)時間。針對局各分部主體施工后大量周轉(zhuǎn)料及機械設(shè)備閑置的狀況，他們采取以租賃代替采購的形式，節(jié)省了大量周轉(zhuǎn)料及機械設(shè)備采購攤銷費用。

　　他們十分重視設(shè)計變更及優(yōu)化設(shè)計工作，積極做好部分材料設(shè)備、施工工藝變更及優(yōu)化工作，成功對原發(fā)電機采購地進行變更，取消了塔式起重，采取鋼套管施工代替原清單中的管溝施工，將原屋面輕集料砼找坡層、擠塑保溫層變更為泡沫混凝土找坡、保溫等等，直接節(jié)約工程成本 1000多萬元。

　　該項目部還重視加強內(nèi)部成本管理，堅持每季度開展一次經(jīng)濟活動分析，及時摸清現(xiàn)場成本運行狀況。定期開展專項經(jīng)濟活動分析，及時掌握主材、特殊設(shè)備等管理情況，查漏補缺，有效堵塞管理漏洞。

　　“這是我見過的工人干活最拼命、收入最高的工地”，這是在工地上呆了40多年的監(jiān)理組總監(jiān)李忠昌發(fā)出的感慨。督促施工隊推行工序承包制，提高施工工效，也是該項目部加強成本管理的一項重要措施。在推行工序承包制后，施工人員都主動晚上加班，甚至延長加班時間，不僅工人收入明顯提高，施工工效及施工進度也明顯提高了，真正實現(xiàn)了操作工人、施工隊、項目部的共贏。

　　辛勤的努力，換來了上級單位的充分肯定，該項目部先后獲得局“三工建設(shè)示范單位”、“紅旗項目部”、“模范職工小家”、“安全標準化工地”、“十佳項目部”等榮譽，并在局“重點工程奪紅旗”勞動競賽活動所在小組中奪得兩次第一名、一次第二名。