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為了雙投目標

—云南普西橋項目機組安裝施工大干紀實

發(fā)布日期：2015-02-03來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　時間：2014年12月30日晚上20：00整。

　　地點：云南普西橋水電站1號機組現(xiàn)場

　　外部氣溫：15°

　　對講機傳來了激動的聲音：

　　“已成功啟動按鈕!”

　　“機組開始運行!”

　　“運行數(shù)據(jù)正常!”

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　　“經(jīng)檢查各項運行數(shù)據(jù)指標符合設計及規(guī)范要求，機組試運行成功。”

　　當項目總工程師肖衛(wèi)最后宣布這一消息時，參戰(zhàn)員工興奮地高聲歡呼起來。因為最后一臺機組(1號)一次順利啟動成功，標志著由公司承建的普西橋水電站金屬結(jié)構及機電設備安裝工程，在繼2014年12月18日首臺機組(2號)順利實現(xiàn)72小時試運行、移交業(yè)主單位之后，第二臺機組順利投產(chǎn)發(fā)電。

　　那一刻，所有的參戰(zhàn)員工都露出了笑容，那笑容是如此的燦爛、如此的欣慰，也是大家經(jīng)歷了20天的艱苦奮斗與拼搏的勝利笑容?；厥拙o張的施工過程，有那么多的難忘經(jīng)歷……

　　向既定目標沖刺

　　普西橋水電站工程位于云南省普洱市墨江縣雅邑鄉(xiāng)普西村普西鐵索橋附近河段，是阿墨江規(guī)劃河段三個梯級電站中第二級電站，為2臺100兆瓦混流式水輪發(fā)電機組。是以發(fā)電為主，兼顧防洪、灌溉等綜合利用的水利水電樞紐工程。

　　根據(jù)業(yè)主2014年7月制定的整體目標，要確保普西橋水電站在2014年12月31日前實現(xiàn)雙投目標。對于參戰(zhàn)干部職工來說，只要沒有外部的原因干擾，并不是什么難事。在技術水平、隊伍素質(zhì)、施工管理上已經(jīng)十分成熟，在國內(nèi)同行業(yè)中也具有相當?shù)陌惭b實力。

　　然而，在既定目標的時候，大家所面臨的外部原因之多、影響施工進度的問題之復雜超乎了大家的想象……

　　水電站施工是一個多層次、多角度、多環(huán)節(jié)的綜合工程之一，要滿足最終的發(fā)電目標，所有的環(huán)節(jié)必須全部完工，缺一不可。因此，在金結(jié)安裝、電氣設備安裝、輔機設備安裝、電纜敷設、機組安裝等，他們既分開、又統(tǒng)一。

　　在廠家供貨的清單中，大到202噸的定子，小到一個螺絲釘，缺少任何一個設備，也都直接影響著雙投目標的實現(xiàn)。

　　然而最為關鍵的12月，根據(jù)施工進度與設備到貨情況來看，年底前要完成兩臺機組雙投目標已經(jīng)存在困難。

　　12月8日，離雙投目標剩余23天;

　　1號機組轉(zhuǎn)子副立筋6根支筋需二次返廠，仍未到貨。

　　12月22日，離雙投目標剩余9天;

　　原本到貨的電纜仍在路上，1號機組剩余電纜無法敷設。

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　　怎么在減少了的工期內(nèi)，干出同樣多的工程量?這不僅需要參戰(zhàn)干部職工的細心與決心，更需要以技術創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)一切的勇氣。

　　12月11日，安裝分局召開現(xiàn)場動員大會，分局長閆培杰要求項目部超前規(guī)劃，一切以發(fā)電為目標。所有工作面24小時領導班子帶班、倒班施工。所有問題及時與業(yè)主、設計、廠家等溝通，就地解決，不保留、不拖延，全力沖刺12月31日發(fā)電目標。

　　項目部結(jié)合1號機組進度實際，科學組織、精細管理、制定了關鍵線路。

　　12月23日前，務必完成轉(zhuǎn)子吊裝;

　　12月25日前，務必完成整體盤車;

　　12月28日前，務必完成機組回裝。

　　依據(jù)以上三大施工節(jié)點計劃，電氣部分試驗、調(diào)試，輔機安裝等其他與機組相關工作并行推進、責任到人。

　　20天的施工大干熱潮拉開了序幕。

　　挑戰(zhàn)面前展風采

　　既定目標已定，參戰(zhàn)人員各司其職，各負其責，以飽滿的熱情付諸于行動中。

　　安裝分局項目總工肖衛(wèi)，為了工程的進展已經(jīng)14個月沒有回山東老家看看了，每天大部分時間都守在了工地上。食堂把中餐和晚餐送到施工作業(yè)面，肖衛(wèi)總是趁著大伙吃飯的時候去檢查施工的質(zhì)量，然后集體告知大家需要注意的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場的吃飯時間，也成了開會的時間。大多數(shù)時候，等肖衛(wèi)和職工再拿起飯碗時，飯也已經(jīng)經(jīng)涼了。

　　發(fā)電機班長吳德嶺來說，已經(jīng)說不清自己安裝機組的數(shù)量了，但是普西橋水電站的機組安裝在工期、難度上還是頭一回。面對如此高強度的施工，每次施工之前，他都要召開班組生產(chǎn)會，讓大家細心再細心。

　　李群超是項目安全員，在安全問題上他毫不含糊，每天班前五分鐘教育他都要重復一句話“我們安全的來上班，老婆孩子也在等著我們安全回家，稍微的麻痹就會造成不可估量的損失”，他經(jīng)常組織各隊隊長排查安全隱患，不放過一個死角，讓安全生產(chǎn)持續(xù)進行……

　　張孟超是現(xiàn)場經(jīng)理，在普西橋水電站的施工進程中，每一項的進展基本上都離不開起重指揮，從電氣設備到機組吊裝，他都喊著嗓門，找對中心、保持平行，確保一次吊裝成功。業(yè)主單位形容他：“每次來檢查，不見其人，先聞其聲，聽到張師傅的大嗓門，我們就放心……”

　　任中秋是電氣試驗負責人，因為要承擔普西橋項目送電前整個電廠的電氣運營情況，因此這一過程中電氣試驗、調(diào)試是一個技術含量高、工序及其繁瑣、任務量大的工作，特別對電站上百萬個各種回路進行測試、傳動，任中秋帶著同事們細心排查……

　　項目部所有人員堅守自己的崗位，他們分工協(xié)作、全力以赴力使機組安裝工作順利進行。

　　進度不斷刷新，

　　12月11日，1號機組轉(zhuǎn)子開始副立筋焊接、疊片;

　　12月18日，首臺機組(2號)順利實現(xiàn)72小時試運行、移交業(yè)主單位;

　　12月23日，1號機組轉(zhuǎn)子吊裝成功;

　　12月25日，1號機組整體盤車完成;

　　12月29日，1號機組水導油槽蓋的回裝完成，上下導和水導油槽注油結(jié)束，機組相關配套的電氣設備調(diào)試完成;

　　12月30日，1號機組開機試運行，各項數(shù)據(jù)符合規(guī)范。

　　1號轉(zhuǎn)子從疊片到吊裝一共13天，從吊裝成功到順利發(fā)電一共17天時間，創(chuàng)造了機組安裝速度之最。

　　至此，決戰(zhàn)20天的施工大干活動提前一天按期完成，一年雙投目標順利實現(xiàn)。

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