国产精品麻豆久久,人人爽人人人,亚洲视频色

所在位置：首頁 > 一線風(fēng)采 > 正文一線風(fēng)采

專業(yè)管控，使萬達(dá)工程更精彩

——中建二局二公司萬達(dá)項(xiàng)目管理中心品質(zhì)管理紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-07-10來源：中建二局二公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/張寶鋒

　　2015年1月17日，萬達(dá)集團(tuán)在武漢召開2014年度表彰會(huì)，中建二局二公司烏海萬達(dá)廣場項(xiàng)目在萬達(dá)集團(tuán)北方片區(qū)37家項(xiàng)目的綜合考評(píng)中名列第二名，而一年前，中建二局二公司萬達(dá)系統(tǒng)工程一度面臨很多問題。是什么力量促使中建二局二公司所屬萬達(dá)項(xiàng)目在短短的一年時(shí)間，如此蝶變?

　　拼搏：萬達(dá)中心打贏成立第一仗

　　蘭州萬達(dá)算是北方萬達(dá)系一個(gè)典型工程， 43.87萬平米，其中大商業(yè)18萬平米，甲方2013年12月28日移交作業(yè)面，2014年10月就要實(shí)現(xiàn)全面開業(yè)。總共10個(gè)月工期，5月12號(hào)萬達(dá)中心成立，留給搶工期的時(shí)間也只有5個(gè)月不到，在所有人眼里這是一個(gè)根本完成不了的任務(wù)。然而，剛成立的萬達(dá)項(xiàng)管中心立下了“軍令狀”，并且將此作為蝶變的第一惡戰(zhàn)開始布置。為此，一場與時(shí)間賽跑的拼搶戰(zhàn)打響了。

　　7月26日，項(xiàng)目甲寫、豪宅施工電梯需緊急拆除，吊裝不具備，怎么辦?項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，人工拆除，兩天兩夜，156米施工電梯安全落地并全部外運(yùn)。

　　9月10日，項(xiàng)目大商開業(yè)金街需打通，常規(guī)無法保證，怎么辦?機(jī)械、人力三班倒，24小時(shí)不間斷施工，非常規(guī)手段使原本三天的任務(wù)兩天告捷。

　　10月20日，豪宅2#樓甲指分包出現(xiàn)問題，晚上12：00甲方強(qiáng)令將剩余工程量交二局施工，怎么辦?急業(yè)主所急，堅(jiān)決承接，凌晨2：00緊急組織，7:30施工人員全部到位并開始施工，甲方現(xiàn)場指揮連呼：關(guān)鍵時(shí)刻還是二局好。

　　時(shí)間從來都是公平的，但在萬達(dá)中心職工面前，他們用“拼”字在同一時(shí)間中創(chuàng)造了非凡，10月24日，蘭州萬達(dá)大商業(yè)如期炫彩開業(yè)，第一張軍令狀簽的叫人揪心，但交的令人驚嘆，看得見的是精彩，看不見的是汗水，短短的幾個(gè)月，萬達(dá)項(xiàng)管中心履約不利局面迅速扭轉(zhuǎn)，不僅改變了萬達(dá)甲方的看法，更為公司贏回了好的口碑。

　　專業(yè)：所施萬達(dá)工程全部收到感謝信

　　打贏蘭州萬達(dá)第一仗，萬達(dá)中心38名管理人員，380名職工心情舒暢，拼的是勁，累的是苦，流的是汗，贏的是氣，對(duì)此他們都感受很深，自信心、責(zé)任心，進(jìn)取心倍加增長。但是僅靠拼是不行的，公司成立萬達(dá)中心的初衷并不是建立一支能拼的隊(duì)伍，完成使命未來往哪走?

　　認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)、再認(rèn)識(shí)萬達(dá)工程，思考、思考、再思考做好萬達(dá)的討論在萬達(dá)中心展開，萬達(dá)中心全體職工圍繞認(rèn)識(shí)萬達(dá)、做好萬達(dá)進(jìn)行深入討論，目標(biāo)：履約全面受控，消除離散度。措施：專業(yè)管理，建章立制成為共識(shí)。

　　圍繞專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化， 3個(gè)月時(shí)間，從部門到項(xiàng)目，再從項(xiàng)目到部門，最后萬達(dá)中心的班子歷經(jīng)艱辛，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面梳理?！度f達(dá)項(xiàng)目管理制度匯編》出臺(tái)了，這成為全局唯一一家專門為完成萬達(dá)工程制定的管理制度;《萬達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》出臺(tái)了，在局、公司要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)萬達(dá)工程補(bǔ)充了12項(xiàng)專項(xiàng)標(biāo)化內(nèi)容;《萬達(dá)項(xiàng)目管理工作流程》，全面梳理了材料、勞務(wù)、合約管理的管控節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理流程化，流程表單化，表單信息化。依靠專業(yè)化的管理和制度體系，萬達(dá)中心成立這一年，青島、長白山、銀川、蘭州等中建二局二公司所有在施萬達(dá)項(xiàng)目均收到了萬達(dá)集團(tuán)的感謝信，工程履約實(shí)現(xiàn)了全面提升。

　　品質(zhì)：實(shí)現(xiàn)總承包裂變的武器

　　萬達(dá)項(xiàng)目管理中心成立時(shí)，公司董事長魏慶國講到：萬達(dá)項(xiàng)目管理中心是中建二局二公司的“核武器”，必須發(fā)揮它應(yīng)有的作用。而實(shí)現(xiàn)核裂變一定要靠品質(zhì)，做別人做不到的品質(zhì)。

　　一定要打造示范項(xiàng)目，創(chuàng)出標(biāo)桿工程。為了達(dá)到標(biāo)桿，烏海萬達(dá)，每天早上7:30雷打不動(dòng)開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì);為確保砼質(zhì)量觀感優(yōu)良，對(duì)模板、木方不達(dá)標(biāo)、尺寸不足等問題，狠手整風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)格問責(zé)，扣款63萬元，降職撤換5人次,不合格材料全部更換;建立樣板展示區(qū)、安全體驗(yàn)館、噴淋防塵系統(tǒng)及綠化帶……有付出就有收獲，烏海萬達(dá)以其盛美形象光榮綻放在烏海市場，成為內(nèi)蒙建筑市場的一道亮麗的風(fēng)景。2014年烏海市、萬達(dá)集團(tuán)北方片區(qū)先后召開施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化觀摩交流會(huì)，觀摩人數(shù)達(dá)到1200余人，《內(nèi)蒙古晨報(bào)》、《烏海晚報(bào)》等報(bào)刊數(shù)次對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)管理進(jìn)行深度報(bào)道。

　　如今，萬達(dá)項(xiàng)目管理中心正在積極打造又一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目——青島萬達(dá)游艇產(chǎn)業(yè)園。目前，該項(xiàng)目四個(gè)地塊、110萬平米同時(shí)推進(jìn)，無論是工程實(shí)體質(zhì)量，還是項(xiàng)目場容場貌，青島萬達(dá)就像一支美麗的花朵綻放在膠州灣黃海之畔，不禁讓人為之動(dòng)容。2015年5月以來，股份公司總工程師毛志兵、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界在參觀青島萬達(dá)項(xiàng)目時(shí)對(duì)項(xiàng)目給予高度評(píng)價(jià)，要求保持良好勢頭，做成換代的標(biāo)桿工程!事實(shí)證明，中建二局二公司成立萬達(dá)中心，專業(yè)使管理更加精彩，戰(zhàn)略“核武器”的作用正在逐步顯現(xiàn)，品質(zhì)實(shí)現(xiàn)管理裂變正在精彩展現(xiàn)。