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十年磨礪“豐”芒露

—記北京市“青年崗位能手”獲得者劉海豐

發(fā)布日期：2015-07-15來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　十年，120個月，他將大部分時間都留給了工地;十年，3650天，他陪伴家人的日子屈指可數(shù)。從深圳到福州，從越南到泉州，從晉江到西雙版納，每個地方都留下了他建設(shè)的足跡，見證了他建筑人生的每一步成長。他就是北京市“青年崗位能手”獲得者、中建二局一公司深圳分公司西雙版納國際旅游度假區(qū)項目經(jīng)理劉海豐。

　　讓老外豎起大拇指

　　2007年7月，參加工作三年的劉海豐被分公司派往越南山洞電廠項目擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)施工主管。這是分公司開拓海外市場的第一個工程，又是電廠這類社會影響較廣的項目，劉海豐知道，自己的第一次國外施工之行不能有絲毫差錯。

　　雖然沒有海外工作經(jīng)驗，但對于電廠項目，劉海豐并不陌生，從哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程系畢業(yè)進入分公司后的三年里，他幾乎是駐扎在有兩臺60萬千瓦機組的國電福州江陰電廠項目，在工程施工期間，他負(fù)責(zé)了鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案編制及現(xiàn)場指揮安裝，保質(zhì)保量安全的完成了主廠房30米跨鋼屋架吊裝、汽輪機鋼平臺吊裝等大型鋼構(gòu)件安裝，是當(dāng)時分公司鋼結(jié)構(gòu)施工人才里的佼佼者。

　　在越南山洞電廠A排外構(gòu)架施工過程中，越南業(yè)主指定了工期是28天，并規(guī)定每延誤一天就會對項目部處以一定金額的罰款，再加上該工程聘請的是德國監(jiān)理，德國人的嚴(yán)謹(jǐn)和守時是世界聞名的，劉海豐認(rèn)識到，要得到這樣的業(yè)主和監(jiān)理的信任，必須要用實力說話，工程量大、語言交流有障礙、氣候和飲食差異不適應(yīng)都不能成為拖延工期的理由，雖然，這些都是實際存在的困難。

　　對此，他做了充分的前期準(zhǔn)備，編制了詳細(xì)的施工方案和進度計劃，把過程中可能出現(xiàn)的問題都提前做好了應(yīng)對方案，減少了施工的不確定性因素，保證了進度的緊湊性。在他的安排指揮下，整個A排外構(gòu)架吊裝只用了9天時間!對于這樣的結(jié)果，越南業(yè)主和德國監(jiān)理都覺得難以置信，在他們看來，28天完成這個任務(wù)已經(jīng)是非常困難的，居然有團隊能用三分之一不到的時間就完成了。這樣的速度讓他們對工程質(zhì)量有了懷疑，但經(jīng)過驗收，他們驚訝的發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量上完全符合規(guī)范，連善于挑錯的德國監(jiān)理都連連豎起拇指稱贊：中國人真是太棒了!

　　把企業(yè)利益排第一

　　從工長、技術(shù)員到項目總工再到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，劉海豐在每個崗位上都始終把企業(yè)利益放在第一位，在管理中嚴(yán)于把關(guān)。在越南項目的鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，他會根據(jù)廠家發(fā)貨的詳單，詳細(xì)核對每一個構(gòu)件的數(shù)量，哪怕只是一枚螺絲釘、一小塊連接板，避免了海外項目因材料多次運輸造成丟失而產(chǎn)生廠家索賠。

　　從越南回國后，他又隨著分公司福建市場的先行隊伍到了泉州，一干就是六年。在泉州東海濱城一期項目擔(dān)任項目總工時，他編制的項目安全文明施工手冊被泉州市建設(shè)局定為《泉州市建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖例》，多次受邀作為泉州市安全專家?guī)斐蓡T參與施工檢查，為分公司在當(dāng)?shù)刳A得了良好的聲譽;在晉江萬達項目負(fù)責(zé)技術(shù)工作時，他對設(shè)計圖紙?zhí)岢隽撕芏嗪侠砘薷囊庖?，為項目施工?jié)約了成本，為企業(yè)增加了盈利。

　　2013年初，分公司承接了西雙版納國際旅游度假區(qū)項目，對于這個新的市場，很多人并不愿離前往，除了工程本身工期緊、體量大、技術(shù)難度高外，還由于西雙版納位于云南省最南端，不通火車，飛機也少有直達，交通的不便讓物力和人力的調(diào)配都成了難題。劉海豐毅然選擇離開已經(jīng)發(fā)展成熟的福建項目，帶領(lǐng)團隊趕赴西雙版納。項目剛開工，一個勞務(wù)分包單位就給項目部來了個下馬威，原本談好了價格要進場，卻在項目一切準(zhǔn)備就緒的時候說不做了。沒有工人，施工就無法開展，萬達的工程本身就是要爭分奪秒的干，這種情況嚴(yán)重影響了進度。時間就是金錢，為了不讓公司利益受損，保質(zhì)保量完成任務(wù)，劉海豐發(fā)揮項目主觀能動性，親自去找其他勞務(wù)隊伍洽談，多方整合資源，在成本不增加的前提下，保證了工人按時進場施工。

　　將員工當(dāng)成親兄弟

　　除了工作上盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)外，劉海豐也把項目員工當(dāng)成兄弟姐妹一樣去關(guān)心。西雙版納萬達開工以來的兩個春節(jié)，劉海豐都是在項目上度過的，在他看來，這樣一個對中國人意義重大的節(jié)日，作為項目經(jīng)理的他必須留下來和未能回家的同事一起把項目守好，這是他的責(zé)任，雖然他也很想父母妻兒。他時常覺得愧對未滿三歲的女兒，因為每次她想找爸爸的時候，他都不能陪在身邊。

　　2014年，剛調(diào)到項目部沒多久的趙文亮突患再生障礙性貧血，急需輸血，因為醫(yī)療條件有限，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的血庫血量不足，劉海豐得知情況后，帶頭趕往醫(yī)院獻血，并號召項目員工一起幫助趙文亮，當(dāng)天就有三十多人前去獻血，解決了缺血這一燃眉之急。

　　項目上員工有困難，只要他知道的都會盡力去幫，“大家離家到這么遠的地方工作，誰還沒個難事，我是項目經(jīng)理，就有責(zé)任照顧好他們。”言語間盡顯東北人的爽直。

　　十年光陰，歲月磨礪。劉海豐參與管理的項目獲得過大大小小很多榮譽，他本人也多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“效益杯”勞動競賽立功個人。作為一名80后，他用行動詮釋著“自信心”、“責(zé)任心”和“進取心”，成為分公司青年一代的榜樣，當(dāng)之無愧的崗位能手。(周瑩)