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堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)

—加快建設(shè)中國(guó)石油管道海軍陸戰(zhàn)隊(duì)

發(fā)布日期：2015-09-01來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　中國(guó)石油天然氣管道局第六工程公司（又名天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司），從1964年建廠，伴隨著石油會(huì)戰(zhàn)的陣陣號(hào)角、重組整合的改革洗禮和能源事業(yè)發(fā)展的滾滾洪流，經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨兼程，走過了一條艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的發(fā)展之路，開創(chuàng)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，從立足油區(qū)、走向社會(huì)，到進(jìn)軍海洋、走出國(guó)門的嶄新發(fā)展局面，成為中國(guó)石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一支勁旅，一個(gè)響亮的名字——中國(guó)石油管道海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，脫穎而出。

　　面對(duì)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和轉(zhuǎn)型期的特殊形勢(shì)，公司貫徹落實(shí)中油集團(tuán)公司和管道局各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升質(zhì)量效益，經(jīng)過全體干部員工的不懈努力，公司戰(zhàn)略管理成熟穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)管控更加有效，規(guī)模效益快速增長(zhǎng)，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，品牌形象日益彰顯，核心能力顯著增強(qiáng)，公司上下對(duì)未來發(fā)展充滿了戰(zhàn)略自信、能力自信、品牌自信、文化自信，沿著有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展道路堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

　　 戰(zhàn)略領(lǐng)航穩(wěn)健發(fā)展

　　處在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),就如同在波濤洶涌的大海中前行的一葉小舟，身在何處？走向何方？顯然，把握正確的航向最重要。如何審視一個(gè)企業(yè)是否沿著科學(xué)正確的方向發(fā)展？企業(yè)發(fā)展靠什么來導(dǎo)航？那就是——戰(zhàn)略。

　　 “企業(yè)要發(fā)展，必須勝在戰(zhàn)略決策正確，贏在戰(zhàn)略思維科學(xué)。通過科學(xué)的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策行為，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展。”這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同認(rèn)識(shí)。

　　公司通過組織“二次創(chuàng)業(yè)、續(xù)寫輝煌”大討論、召開戰(zhàn)略研討會(huì)、發(fā)展務(wù)虛會(huì)，確定了新時(shí)期“123456”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，即：堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)、實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、加快三個(gè)提升、做好四大業(yè)務(wù)、推動(dòng)五個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)施六大戰(zhàn)略，明確提出建設(shè)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的中國(guó)石油管道海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，打造名符其實(shí)的“陸地猛虎、海中蛟龍”，做到“首戰(zhàn)用我、用我必勝”。

　　踏著“做大國(guó)際業(yè)務(wù)、做強(qiáng)海洋業(yè)務(wù)、做優(yōu)項(xiàng)目管理、做好主營(yíng)業(yè)務(wù)、有序退出低端業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型節(jié)拍，公司優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

　　舞動(dòng)“市場(chǎng)開發(fā)”龍頭

　　市場(chǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，更要培育強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，提高正確研判市場(chǎng)的本領(lǐng)，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。公司優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)體系，嚴(yán)格落實(shí)“總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，主管副經(jīng)理負(fù)專責(zé)，其他副經(jīng)理分區(qū)域負(fù)責(zé)”的市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制。按照“開發(fā)高端，有進(jìn)有退”、“站穩(wěn)傳統(tǒng)市場(chǎng)，突破新興市場(chǎng)”的戰(zhàn)略部署，致力突破高端業(yè)務(wù)市場(chǎng)，連續(xù)中標(biāo)港清三線輸氣管道EPC項(xiàng)目、云南城市燃?xì)夤芫W(wǎng)EPC項(xiàng)目和廣東振戎緬甸軍方訓(xùn)練場(chǎng)EPC項(xiàng)目，EPC總承包能力和“一站式”服務(wù)水平得到提升；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在銷售系統(tǒng)、油區(qū)市場(chǎng)以及貴州、云南、中油滄州燃?xì)獠粩嗤卣?，設(shè)計(jì)施工一體化優(yōu)勢(shì)得到認(rèn)可；加快“走出去”步伐，國(guó)際市場(chǎng)從西非到東非，從東南亞到中東，四域布局初步形成；發(fā)揮海洋特色優(yōu)勢(shì)，相繼進(jìn)入中石油、中海油和國(guó)際海洋石油工程市場(chǎng)；積極拓展區(qū)域市場(chǎng)，在云南、貴州、四川、重慶、廣東、浙江、上海、山東分別辦理了相關(guān)的市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)；穩(wěn)步拓展油區(qū)市場(chǎng)，站穩(wěn)大港的同時(shí)，把服務(wù)的觸角不斷向長(zhǎng)慶、青海、海南福山、塔里木油田延伸。品牌影響力在市場(chǎng)拓展中不斷擴(kuò)大。

　　實(shí)施“出國(guó)下海”工程

　　貫徹落實(shí)管道局“國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化”、“陸上海洋一體化”的發(fā)展思路，公司積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略和海洋戰(zhàn)略，2013年初成立國(guó)際工程公司、海洋工程公司，2014年專門提出實(shí)施“出國(guó)下海”工程，鼓勵(lì)更多的基層單位組建國(guó)際項(xiàng)目管理部參與項(xiàng)目運(yùn)作，鼓勵(lì)更多的員工參與國(guó)際和海洋業(yè)務(wù)，全面奏響公司“出國(guó)下海”的最強(qiáng)音。通過兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)，取得重要突破。國(guó)際方面，堅(jiān)持以“站穩(wěn)尼日爾市場(chǎng)，擴(kuò)大非洲市場(chǎng)，突破中東市場(chǎng)，積極開拓海洋工程市場(chǎng)，密切關(guān)注其他區(qū)域市場(chǎng)”的市場(chǎng)開拓思路，遵從“以項(xiàng)目為依托開拓區(qū)域市場(chǎng)”的原則，隨著尼日爾、坦桑尼亞、烏干達(dá)、緬甸等市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目摸索，公司在國(guó)際項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)方面形成了國(guó)際化業(yè)務(wù)的新發(fā)展，“四域一海”的國(guó)際市場(chǎng)格局初步形成。海洋方面，堅(jiān)定不移走差異化發(fā)展道路，“神龍?zhí)?rdquo;后挖溝機(jī)、中油管道CPP601鋪管船等核心裝備實(shí)力顯著增強(qiáng)，特別是601鋪管船首戰(zhàn)非洲告捷，開創(chuàng)公司海洋事業(yè)發(fā)展新紀(jì)元。以項(xiàng)目為依托，公司海洋工程項(xiàng)目管理、鋪管船管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨成熟，擁有了能夠獨(dú)立施工作業(yè)的焊接、敷纜、測(cè)量、后挖溝專業(yè)隊(duì)伍，形成了系統(tǒng)完善的作業(yè)體系。公司爭(zhēng)取在國(guó)際和海洋方面實(shí)現(xiàn)新的突破，實(shí)現(xiàn)國(guó)際和海洋各占公司半壁江山的目標(biāo)。

　　提升“項(xiàng)目管理”能力

　　對(duì)于施工企業(yè)來講，項(xiàng)目是效益提升的關(guān)鍵。近年來，公司突出管道儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，組建項(xiàng)目管理部，完善項(xiàng)目管理制度建設(shè)，把項(xiàng)目管理與市場(chǎng)開發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)更加緊密地結(jié)合在一起。加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善《項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則》，評(píng)聘特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，以及項(xiàng)目高級(jí)主管和項(xiàng)目主管等共計(jì)106人，形成了一支初具規(guī)模的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍，提升項(xiàng)目的管理水平和盈利能力。通過優(yōu)化干部使用和薪酬政策，在公司上下營(yíng)造了干項(xiàng)目“收入較高、容易進(jìn)步、非常榮耀”的濃厚氛圍。立足港清三線、云南城市燃?xì)夤芫W(wǎng)等EPC項(xiàng)目，極探索項(xiàng)目運(yùn)作模式，按照市場(chǎng)機(jī)制、合同關(guān)系，明確界定權(quán)責(zé)利益分配。在項(xiàng)目運(yùn)行中重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理、工程結(jié)算管理以及分包與分包商管理，讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效受控運(yùn)行，促進(jìn)效益最大化。在項(xiàng)目實(shí)踐中摸索積累，盡快提高EPC總承包能力，促進(jìn)公司從施工型向施工+管理型轉(zhuǎn)變。

　　唱響“服務(wù)油田”旋律

　　油田是我們賴以生存和發(fā)展的根基。作為伴隨油田勘探開發(fā)而成長(zhǎng)壯大的施工企業(yè)，公司成立50年來，先后參與大港、華北、遼河、冀東等油田的開發(fā)建設(shè)，成為一支油田地面建設(shè)工程領(lǐng)域的專業(yè)化施工生力軍。公司以服務(wù)保障油田建設(shè)為己任，把“油田產(chǎn)能建設(shè)”作為四大主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，2014年初專門組建了國(guó)內(nèi)油區(qū)開發(fā)部，就是要加大對(duì)油區(qū)的服務(wù)力度，提升服務(wù)質(zhì)量；就是要打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提升發(fā)展質(zhì)量。一年來，油區(qū)開發(fā)部履行市場(chǎng)開發(fā)和“協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查”職能，實(shí)施全過程協(xié)調(diào)管理，取得突出成效。大港油區(qū)市場(chǎng)在原有對(duì)口服務(wù)業(yè)務(wù)保障的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、檢測(cè)業(yè)務(wù)和壓力容器預(yù)制等都有了新的突破。長(zhǎng)慶市場(chǎng)在2013年項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，2014年市場(chǎng)得以穩(wěn)固，原有定吳、靖邊南兩個(gè)區(qū)塊保持了穩(wěn)定的合同額，首次挺進(jìn)長(zhǎng)慶油田產(chǎn)能市場(chǎng)和無(wú)損檢測(cè)市場(chǎng)。立足大港、長(zhǎng)慶兩大油區(qū)市場(chǎng)，積極尋求開辟青海、福山、冀東、塔里木等其他油田市場(chǎng)。全年油區(qū)市場(chǎng)承攬額突破10億元。

　　在戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司描繪了企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，確定了“高端化、國(guó)際化、差異化、特色化、精細(xì)化、信息化”的發(fā)展方向。通過一系列的舉措，公司將在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，形成“國(guó)際、海洋、傳統(tǒng)、新興”四大市場(chǎng)全面出擊、“國(guó)際工程公司、海洋工程公司、項(xiàng)目管理部、油區(qū)開發(fā)部”四駕馬車并駕齊驅(qū)、“管道儲(chǔ)運(yùn)工程、海洋石油工程、油田產(chǎn)能建設(shè)、市政公用工程”四大業(yè)務(wù)競(jìng)相綻放的發(fā)展新格局。

　　　　 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)活力

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是不斷擴(kuò)大差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，是企業(yè)適應(yīng)新變化、解決新問題的有利武器。

　　　　人才創(chuàng)新：讓駿馬馳騁在陽(yáng)光下

　　近年來，公司加快實(shí)施人才戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)人才通道建設(shè)，暢通科職干部與項(xiàng)目經(jīng)理之間的橫向通道，堅(jiān)持公開競(jìng)爭(zhēng)性選拔使用干部，開展十大優(yōu)秀青年評(píng)選，打破論資排輩、隱性臺(tái)階的束縛，使選人的范圍更廣、視野更寬，真正做到“賽馬場(chǎng)上擇良駒”，建立起了充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，讓一大批有知識(shí)、有文化、有激情的優(yōu)秀80后年輕干部脫穎而出，成為公司轉(zhuǎn)型期重要可持續(xù)的人才。公司強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)、技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)兌現(xiàn)待遇，完善了《技能專家、技能能手管理辦法》和《高級(jí)技師、技師管理辦法》，實(shí)現(xiàn)技能競(jìng)賽常態(tài)化。堅(jiān)持職稱評(píng)審向一線骨干人才和關(guān)鍵崗位傾斜，加大執(zhí)業(yè)資格獎(jiǎng)勵(lì)力度，骨干人才的引領(lǐng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。制定了《勞務(wù)派遣用工管理及考核辦法》，明確骨干人才薪酬待遇，穩(wěn)定了勞務(wù)派遣用工中的骨干人才。逐步健全了績(jī)效管理體系，逐級(jí)簽訂績(jī)效合同，加大績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效薪酬的掛鉤分配力度，基本建立了覆蓋全員的績(jī)效考核體系。

　　　　管理創(chuàng)新：把風(fēng)險(xiǎn)防控在萌芽中

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近年來，公司堅(jiān)持“穩(wěn)、嚴(yán)、實(shí)”的工作原則，大力實(shí)施管理精細(xì)化戰(zhàn)略，扎實(shí)開展“管理提升”活動(dòng)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型舉措順利實(shí)施。建立了以戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、法律、防恐、品牌、輿情等十大風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，做到各類風(fēng)險(xiǎn)事前有防范、事中有控制、事后有總結(jié)。深化質(zhì)量安全“兩全”工作，提高質(zhì)量安全管控能力，健全了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，把領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況納入干部管理考核之中。重點(diǎn)加強(qiáng)分包與分包商管理，嚴(yán)把分包準(zhǔn)入，嚴(yán)格過程管控，加強(qiáng)工程結(jié)算和簽證管理，明確管理責(zé)任和權(quán)限，杜絕產(chǎn)生法律糾紛。加強(qiáng)全面法律風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化了基層合同法律人員的內(nèi)部培訓(xùn)取證，建立糾紛案件處理的協(xié)商解決和責(zé)任追究機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范合同管理和審批，從源頭上杜絕合同糾紛案件的發(fā)生。持續(xù)加大審計(jì)監(jiān)察力度，重點(diǎn)開展工程項(xiàng)目成本審計(jì)和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。加大了干部作風(fēng)監(jiān)督力度，嚴(yán)肅了紀(jì)律，防范了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　科技創(chuàng)新：讓金點(diǎn)子化為生產(chǎn)力

　　公司緊緊圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，加快實(shí)施科技戰(zhàn)略，大力開展科技創(chuàng)新、技術(shù)革新，撰寫技術(shù)論文，總結(jié)施工技術(shù)，在培育特色技術(shù)、服務(wù)市場(chǎng)開發(fā)、增創(chuàng)科技效益、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上做出了積極努力，特別是集中力量開展海洋石油工程特色技術(shù)攻關(guān)和沙漠石油開發(fā)建設(shè)工程技術(shù)研發(fā)，取得了突出成果，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了科技支撐。公司海洋管道施工技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)榮獲管道局“科技創(chuàng)新優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。特別是CPP601鋪管船團(tuán)隊(duì)，在坦桑尼亞海底管道項(xiàng)目施工過程中，征集合理化建議183條，科技創(chuàng)新76項(xiàng)，降低了成本，提高了工效，帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，榮獲“管道局全員創(chuàng)新標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。公司組織開展了“全員建言獻(xiàn)良策、節(jié)支降耗增效益”合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，開展修舊利廢、小改小革等，在公司范圍內(nèi)共征集專項(xiàng)合建527條，職工參與率100%，累計(jì)創(chuàng)效800余萬(wàn)元，形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。公司榮獲管道局“全員創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào)。

　　　　 品牌成幟文化鑄魂

　　品牌和文化，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命的延續(xù)。尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，更需要高舉品牌旗幟，通過企業(yè)文化鑄魂，全方位踐行企業(yè)的核心價(jià)值理念，對(duì)外展示企業(yè)的良好形象，對(duì)內(nèi)凝聚全員的智慧力量。

　　闖的是市場(chǎng)創(chuàng)的是品牌

　　近年來，公司秉承“建精品工程、鑄誠(chéng)信品牌”的理念，在國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程建設(shè)中充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)挺起“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”的鋼鐵脊梁，品牌更加響亮。

　　鐵血兵團(tuán)，鑄就中尼友誼豐碑。2009年，公司首次挺進(jìn)西非市場(chǎng)，承建尼日爾阿加德姆油田地面建設(shè)項(xiàng)目，用了兩年多時(shí)間，在撒哈拉沙漠腹地建起了尼日爾國(guó)家的第一座石油基地。“CNPC鐵血兵團(tuán)”由此聲名鵲起。2013年，公司再進(jìn)撒哈拉，承攬全長(zhǎng)195公里的尼日爾石油公路項(xiàng)目，這是尼日爾目前等級(jí)最高的公路之一，也是我國(guó)在尼承建的最長(zhǎng)的一段公路。在施工資源匱乏、安保形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，50公里的重要路段已實(shí)現(xiàn)竣工通車。尼日爾城鎮(zhèn)部部長(zhǎng)在公司考察時(shí)表示：“你們是一家具有雄厚技術(shù)實(shí)力和卓越施工能力的公司，尼日爾國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要你們。”2014年，公司再次中標(biāo)尼日爾AGADI油田地面建設(shè)EPC項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　陸地猛虎，書寫管道建設(shè)奇跡。中緬油氣管道（國(guó)內(nèi)段）第13標(biāo)段，70%都是崇山峻嶺，號(hào)稱國(guó)內(nèi)管道建設(shè)史上最艱難標(biāo)段，公司提前完成各項(xiàng)任務(wù)，成為祿豐以東首家具備投產(chǎn)條件的單位。遠(yuǎn)征滇緬EPC總承包中緬油氣管道（緬甸段）第2標(biāo)段，征服“南塘河”大峽谷這一全線控制性工程，終將天塹變通途。港清三線輸氣管道工程，公司在國(guó)內(nèi)的首個(gè)大型EPC工程，克服困難，加快進(jìn)度，屢受業(yè)主贊譽(yù)，成功投產(chǎn)。首次挺進(jìn)東非市場(chǎng)，承建坦桑尼亞陸地管道工程，單機(jī)組日焊接量一路領(lǐng)跑全線，創(chuàng)日焊接86道口、一次合格率99.2%的歷史紀(jì)錄，抒寫了“六公司坦桑速度”。

　　海中蛟龍，彰顯中國(guó)海工實(shí)力。圓滿完成月東油田35.51公里的海底管道建設(shè)任務(wù)，為月東油田高效投產(chǎn)提供了保障。優(yōu)質(zhì)完成趙東平臺(tái)35Kv海纜工程，5.131公里的長(zhǎng)距離灘涂實(shí)現(xiàn)了公司海纜施工新突破。自主研發(fā)大口徑噴沖式海底管道后挖溝機(jī)“神龍?zhí)?rdquo;，成功完成深港海底管道、錦州25-1海底管道后挖溝任務(wù)，威名遠(yuǎn)揚(yáng)，被譽(yù)為海管項(xiàng)目的“殺手锏”。成功建造中油管道CPP601鋪管船，圓滿完成坦桑尼亞海底管道工程建設(shè)，創(chuàng)造了日焊接64道口、鋪管778米的施工紀(jì)錄，首戰(zhàn)非洲告捷，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)自有鋪管船在非洲地區(qū)海底管道建設(shè)零的突破，成就藍(lán)色夢(mèng)想，挺起中國(guó)脊梁。

　　油田赤子，大寫服務(wù)保障責(zé)任。立足大港油田，公司圍繞油田產(chǎn)能建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，承建的大港埕海油田二區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面配套工程，榮獲國(guó)家“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”和中國(guó)石油工程建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”；優(yōu)質(zhì)完成板南儲(chǔ)氣庫(kù)工程，業(yè)主授予“勇于擔(dān)當(dāng)挑重任，興業(yè)儲(chǔ)氣樹豐碑”的錦旗。北上長(zhǎng)慶油田，承擔(dān)靖邊南、定吳兩個(gè)區(qū)塊，受到業(yè)主充分肯定，在服務(wù)“西部大慶”中持續(xù)升溫，服務(wù)觸角不斷拓展到油田產(chǎn)能和無(wú)損檢測(cè)業(yè)務(wù)。西進(jìn)青海油田，克服高海拔環(huán)境，高效完成柴北緣輸氣管道工程，又接連承攬尕斯聯(lián)合站工程。南下福山油田，穩(wěn)住冀東油田，挺進(jìn)塔里木油田，公司員工用責(zé)任與忠誠(chéng)呵護(hù)著油氣生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

　　公司突出品牌的旗幟引領(lǐng)作用，對(duì)成績(jī)卓越的施工機(jī)組進(jìn)行命名授旗，分別命名CPP601、CPP603、CPP607機(jī)組為“陸地猛虎”、“山地鐵軍”、“海陸先鋒”稱號(hào)，讓海軍陸戰(zhàn)隊(duì)活力無(wú)限，斗志昂揚(yáng)。

　　揚(yáng)文化之帆助遠(yuǎn)航之船

　　如果把企業(yè)比喻成一艘船，員工就是水，文化就是帆。只有用統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想指引員工、用共同的愿景目標(biāo)凝聚員工、用優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓舞員工，涓涓細(xì)流才會(huì)匯成大海，企業(yè)這艘船才能駛向遠(yuǎn)方。

　　公司經(jīng)過整整五十年的成長(zhǎng)與磨礪，在大慶精神、鐵人精神以及“八三”管道精神的感召下，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，成為提振士氣、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展的重要推動(dòng)力。特別是隨著“建設(shè)國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的中國(guó)石油管道海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”目標(biāo)的提出，公司在繼承弘揚(yáng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，賦予新的內(nèi)涵，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、作風(fēng)建設(shè)、文化活動(dòng)等各個(gè)方面。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)管道局新時(shí)期企業(yè)文化核心價(jià)值理念，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，培育了特色鮮明的“海之韻”企業(yè)文化。

　　掌穩(wěn)舵，把好方向。船欲遠(yuǎn)航，必先尋其向。如何引導(dǎo)企業(yè)員工從海量信息中去粗取精、去偽存真，是公司企業(yè)文化建設(shè)的方向。公司創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《揚(yáng)帆》，讓離退休職工了解公司；建立微信公眾平臺(tái)，為海外員工、一線員工提供及時(shí)資訊，消除遠(yuǎn)在海外和野外的孤獨(dú)感；設(shè)立企業(yè)文化長(zhǎng)廊，讓文化宣傳無(wú)處不在。組織開展“二次創(chuàng)業(yè)、續(xù)寫輝煌”、“出國(guó)下海”大討論活動(dòng)，就公司發(fā)展解放思想、凝聚共識(shí)。圍繞公司戰(zhàn)略會(huì)精神、三會(huì)精神和企業(yè)文化核心理念開展面對(duì)面宣講，組建宣講團(tuán)深入基層單位和國(guó)內(nèi)外一線項(xiàng)目廣泛宣講，累計(jì)組織60多場(chǎng)，把企業(yè)發(fā)展的大道理用通俗易懂的方式傳遞出去，引導(dǎo)員工正確理解公司價(jià)值理念和戰(zhàn)略發(fā)展思路，使公司遠(yuǎn)航之船在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中依然乘風(fēng)破浪，向著既定目標(biāo)航行。

　　揚(yáng)起帆，風(fēng)雨同行。船欲遠(yuǎn)航，必要聚其力。而凝聚員工智慧力量的正是企業(yè)的文化。近幾年，公司注重文化活動(dòng)“接地氣”，從《和諧之歌》、《再創(chuàng)輝煌》文藝活動(dòng)，到“點(diǎn)燃正能量”故事會(huì)、“2014，我的夢(mèng)”創(chuàng)意秀，員工們通過豐富多彩的文藝作品和不同的藝術(shù)表現(xiàn)形式，歌頌公司的發(fā)展、工程的建設(shè)、一線的艱難、員工的拼搏、身邊的感動(dòng)等等，在公司形成強(qiáng)大的文化生產(chǎn)力，掀起正能量的熱潮。春節(jié)前夕為海外員工拍攝《大拜年》專題片，刻成光盤寄到每名員工的家中，溫暖每一個(gè)家庭；走入員工家中拍攝《溫暖的祝?！匪偷揭痪€機(jī)組，讓一線戰(zhàn)士感受前所未有的溫暖和力量。除此之外，“五到訪”、扶貧幫困、“企業(yè)快遞送溫暖”、“單身青年聯(lián)誼”、“親子活動(dòng)”……，營(yíng)造了和諧的企業(yè)氛圍。員工們從中感受到了一種精神與力量，一份幸福與和諧，逐步產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感與責(zé)任感，激發(fā)更多的正能量投入工作與生活。

　　百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，正是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航時(shí)。從平原到高山，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從陸地到海洋，中油管道海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。（齊榮花）