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　　2014年12月26日，“2013-2014年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎表彰大會”在北京隆重召開。新興建設(shè)三公司承建的中國科學(xué)院研究生院新園區(qū)學(xué)生宿舍A、B、C、D組團(tuán)及食堂工程，在交付使用一年后，再次贏得國優(yōu)獎專家好評，如期實(shí)現(xiàn)了既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，獲得了工程建設(shè)質(zhì)量方面設(shè)立最早、規(guī)格最高、跨行業(yè)、跨專業(yè)的國家優(yōu)質(zhì)工程獎，這是繼三公司榮獲魯班獎之后，榮膺的又一國家級榮譽(yù)。

　　中國科學(xué)院研究生院新園區(qū)學(xué)生宿舍A、B、C、D組團(tuán)及食堂工程位于風(fēng)景秀麗的懷柔雁棲湖畔，與國際會都隔水相望，環(huán)山而建的幢幢樓宇氣勢恢宏，錯(cuò)落有致的建筑群體交相輝映。2014年8月5日至6日，眾多國優(yōu)獎專家云集在中科院研究生院，經(jīng)過兩天的檢查和評審，這座建筑面積76883平方米的工程獲得了“安全好、質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)精、管理強(qiáng)，堪稱精品”的高度評價(jià)。締造這項(xiàng)精品工程的正是三公司中科院項(xiàng)目部，從 2010年8月30日開工到2013年4月26日竣工，項(xiàng)目部全體員工克服了一道道技術(shù)難關(guān)，解決了一個(gè)個(gè)施工難題，取得了工程質(zhì)量、工期、安全、效益的全方位勝利，獲得了甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的一致好評，贏得了懷柔區(qū)政府、北京市政府及社會的廣泛贊譽(yù)，捧回了一個(gè)又一個(gè)獎杯，榮獲了一項(xiàng)又一項(xiàng)榮譽(yù)。

　　精密組織 確保一流速度

　　中國科學(xué)院研究生院工程是中國科學(xué)院的重點(diǎn)龍頭工程，被列為北京市和懷柔區(qū)重點(diǎn)工程。該工程是新興建設(shè)三公司首次進(jìn)入中科院建筑市場的工程，也是展示企業(yè)實(shí)力和形象的窗口，對公司今后在“高、精、尖”項(xiàng)目上的拓展和發(fā)展具有重大意義。

　　由于工程體量大，建設(shè)單位將工程施工任務(wù)同時(shí)分配給了中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中鐵建筑、中建三局、中建八局和北京城建集團(tuán)公司等五家實(shí)力雄厚的施工企業(yè)共同完成。接到中標(biāo)通知書后，公司明確要求要以“國優(yōu)獎”為目標(biāo)，把工程建設(shè)成為精品，向各大集團(tuán)企業(yè)、向甲方、向北京市政府展示新興建設(shè)的強(qiáng)大實(shí)力。

　　公司從四面八方緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將齊聚懷柔。一進(jìn)場，項(xiàng)目部就以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、環(huán)保地建好中科院研究生院工程”的工作指導(dǎo)方針，拉開了一場轟轟烈烈的攻堅(jiān)戰(zhàn)?；蛟S是老天有意考驗(yàn)項(xiàng)目部，工程開工伊始便遇到了種種困難，首先是甲方提供的地質(zhì)情況與實(shí)際不符，差異較大，存在許多不確定的因素;其次是工程遇到了民擾，致使項(xiàng)目部一度停工長達(dá)近兩個(gè)月之久，給施工帶來較大難度和阻力。

　　為盡快解決這些制約施工的因素，項(xiàng)目部主動出擊，一方面積極協(xié)助工程甲方與地方單位共同做有關(guān)人員的工作。另一方面積極進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，材料部門積極跑廠家詢價(jià)，技術(shù)部門重新制定進(jìn)度規(guī)劃、修改技術(shù)方案，預(yù)算部門提前做好工程算量。同時(shí)項(xiàng)目部積極組織管理人員、勞務(wù)班組長以上人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　正是項(xiàng)目部的不懈努力為停工后迅速恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間。為把滯后的進(jìn)度搶回來，項(xiàng)目部開展了“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保目標(biāo)、大干一百天”活動，圍繞“科學(xué)組織、精心施工”這一中心，制定了早晨碰頭會，晚上例會、技術(shù)質(zhì)量分析會的工作方案，精心籌劃，細(xì)致安排。項(xiàng)目部職工工作熱情高漲，迅速掀起了工程施工高潮。在整個(gè)“大干100天”活動中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全始終走在各集團(tuán)企業(yè)的前列。甲方多次組織其他企業(yè)到工地參觀學(xué)習(xí)，要求以新興建設(shè)為榜樣，向新興學(xué)習(xí)，向新興看齊。

　　2012年5月30日，在經(jīng)歷了民擾停工、設(shè)計(jì)不符等重重困難后，中國科學(xué)院研究生院在各集團(tuán)企業(yè)施工競賽中率先結(jié)構(gòu)封頂。中科院研究生院黨委書記 鄧勇書記曾經(jīng)這樣評價(jià)：“新興建設(shè)不愧為鐵軍，為其他企業(yè)樹立了標(biāo)桿。”新興建設(shè)在中科院市場的初次亮相，盡管道路坎坷，但依然技壓群芳，贏得了滿堂喝彩。

　　精益求精 鑄就一流工程

　　快速度之外，項(xiàng)目部更注重工程的精工細(xì)作，以保證工程質(zhì)量。開工伊始，公司就確定了“確保誓奪國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量目標(biāo)，以“過程精品、時(shí)代名牌”的質(zhì)量理念進(jìn)行全過程管理，將鑄造精品工程的意識貫穿于整個(gè)施工過程中。

　　全過程嚴(yán)格的質(zhì)量管理不僅要有明確的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃，更要有規(guī)范的管理制度。在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目部實(shí)行三檢制度、例行質(zhì)量檢查制度、方案交底制度、樣板制度、各分包施工單位之間的移交檢查制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量獎罰制度、掛牌制、聯(lián)合巡檢制、周質(zhì)量例會制、專項(xiàng)工程研討制度、物資進(jìn)場檢驗(yàn)制度等，確保了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目部強(qiáng)化方案先行，針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和影響進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保方案的科學(xué)性、合理性。同時(shí)堅(jiān)持樣板引路制度，任何工序在施工前都要首先制作樣板段，有的甚至提前制作多個(gè)樣板比選最優(yōu)方案，并由總工程師對項(xiàng)目部管理人員、施工班組進(jìn)行一一講解和交底，明確了施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了施工做法。然后再對每道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的自檢、互檢、交接檢，逐級驗(yàn)收，最終確保精品。

　　技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用同樣展現(xiàn)了項(xiàng)目部對質(zhì)量的嚴(yán)格把控。項(xiàng)目部應(yīng)用了建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)中的8大項(xiàng)，20個(gè)子項(xiàng)。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，積極組織科技攻關(guān)，形成了自主創(chuàng)新技術(shù)4項(xiàng)。這些技術(shù)創(chuàng)新不僅使設(shè)計(jì)在工程中更好地體現(xiàn)，更使施工質(zhì)量提高了一大階梯。以粗鋼筋直螺紋連接技術(shù)為例，傳統(tǒng)鋼筋連接以焊接、搭接接頭為主，耗時(shí)費(fèi)力，項(xiàng)目部經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，決定采用剝肋滾軋直螺紋連接技術(shù)，制作直螺紋套筒，將鋼筋連接起來。這種方法實(shí)現(xiàn)了施工迅速、質(zhì)量可靠、節(jié)約成本等管理目標(biāo)，在整個(gè)工程中共使用直螺紋套筒97651個(gè)，比搭接接頭節(jié)約鋼筋成本56.8萬元，與焊接接頭比較提高速度1.7倍。

　　細(xì)節(jié)成就完美。針對開關(guān)、插座、排氣孔等容易被忽視的細(xì)小部位，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的施工細(xì)則，尺寸精確到毫米。經(jīng)實(shí)際測量，結(jié)構(gòu)墻、柱截面尺寸偏差小于3毫米，主體結(jié)構(gòu)全高垂直偏差小于4毫米。1100米樓梯間滴水線線條順直、美觀。7293平方米外墻石材排版精細(xì)，表面平整光潔。正是有了建設(shè)者們一點(diǎn)一滴的精雕細(xì)琢，才把難點(diǎn)做成了亮點(diǎn)，把細(xì)節(jié)做成了精品。

　　經(jīng)過公司和項(xiàng)目部全體員工的共同努力，項(xiàng)目所有分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格。2011年6月，工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城金杯; 2013年10月，被評為北京市建筑長城杯;2014年5月，獲得中國新興(集團(tuán))總公司建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程,新技術(shù)應(yīng)用整體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。這些，無疑為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　精細(xì)管理 創(chuàng)造一流佳績

　　項(xiàng)目精細(xì)化管理，是企業(yè)全面提升管理水平的必由之路。如何使精細(xì)化在項(xiàng)目落地生根，中科院項(xiàng)目部為我們做了一個(gè)很好的嘗試，并取得了可喜的成績。

　　安全是項(xiàng)目施工生產(chǎn)的天，是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提條件。由于該工程地處山腳下，西側(cè)緊鄰山林，南側(cè)就是全國AAAA級景區(qū)雁棲湖，地理位置特殊，安全標(biāo)準(zhǔn)極高，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格把控安全。項(xiàng)目部細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立全員、全方位、全過程齊抓共管的系統(tǒng)管理理念。同時(shí)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系，最大程度保障安全專項(xiàng)資金的投入和高效使用。由于地處一級防護(hù)林區(qū)，消防工作尤其重要，工地設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，新員工均組織消防演練，增強(qiáng)消防意識。工程還從環(huán)境保護(hù)、節(jié)約用水、節(jié)約能源、節(jié)約用地、節(jié)約材料等多方面實(shí)施綠色施工，工程設(shè)計(jì)中的環(huán)保、節(jié)能方法也的得到充分體現(xiàn)，成功實(shí)現(xiàn)了綠色建筑的特點(diǎn)。

　　“成本管理是項(xiàng)目管理中的重中之重，在確保項(xiàng)目質(zhì)量安全的同時(shí)，要加強(qiáng)成本過程控制，才能進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管理水平和盈利能力。”身為工程項(xiàng)目經(jīng)理的王明田曾多次在會議上這樣講到。項(xiàng)目部在實(shí)施成本管理過程中，一是制定施工總成本控制計(jì)劃，每月進(jìn)行經(jīng)營成本盤點(diǎn)并進(jìn)行分析，找出經(jīng)營預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)控制。二是要求全員參與成本管理，通過宣傳教育提高全員對成本管理的意識，掌握成本管理知識，并積極參與成本管理工作。三是所有物資及分包均采用公開招標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)。成本計(jì)算準(zhǔn)確及時(shí)，切實(shí)做到成本核算與生產(chǎn)過程中的成本控制、成本分析的有機(jī)結(jié)合，避免“秋后算賬”。

　　工程的建設(shè)離不開辛勤的農(nóng)民工兄弟，工程建設(shè)上水平更離不開科學(xué)的勞務(wù)管理。每天，項(xiàng)目部勞動力管理員都及時(shí)更新工人花名冊，對勞務(wù)工人實(shí)行“實(shí)名制”管理，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況。每周，項(xiàng)目部組織培訓(xùn)考核，對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)。每月，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場公示考勤和工資發(fā)放表，嚴(yán)格按照合同約定發(fā)放工資，月結(jié)月清，確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)項(xiàng)目部從各方面關(guān)愛農(nóng)民工兄弟。寒冬里，為他們購買棉衣、手套;酷夏里，為他們購買防暑降溫藥品，并熬制綠豆湯。勞務(wù)隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，確保了工程順利進(jìn)展。

　　精細(xì)管理不僅使項(xiàng)目部提高了管理水平，更為他們贏得了一系列榮譽(yù)，項(xiàng)目部將北京市綠色文明安全樣板工地、公司首個(gè)全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等重量級獎項(xiàng)囊括其中，項(xiàng)目的精細(xì)管理項(xiàng)目課題也獲得了中國建筑業(yè)協(xié)會“全國優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎”二等獎和全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。

　　精誠團(tuán)結(jié) 展示一流風(fēng)采

　　“搞工程建設(shè)要靠團(tuán)隊(duì)力量，唯此，才能打造精品工程，回報(bào)國家和社會，呵護(hù)企業(yè)尊嚴(yán)!”新興建設(shè)總公司副總經(jīng)理兼三公司總經(jīng)理闞景隆從中科院項(xiàng)目上場到問鼎“國優(yōu)獎”，始終囑咐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。施工中，闞景隆和公司領(lǐng)導(dǎo)一班人多次帶領(lǐng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，勉勵項(xiàng)目部建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理王明田、黨支部書記李宗水帶領(lǐng)項(xiàng)目職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，力促工程建設(shè)。他們狠抓黨建工作，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)和先進(jìn)基層黨組織等活動，通過黨員模范崗、重溫入黨誓詞等活動要求黨員牢記身份，時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工攻難關(guān)、打突擊、干硬仗。

　　對青年員工的培養(yǎng)，也是展現(xiàn)項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)進(jìn)取的一大特色。在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目部都本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，大力培養(yǎng)青年員工。項(xiàng)目部每兩周利用晚上時(shí)間組織一次培訓(xùn)，針對工程實(shí)際，教會青年員工管工地、做技術(shù)、算工程量，不定期進(jìn)行輪崗，使他們一人多能。通過中科院工程，項(xiàng)目部培養(yǎng)鍛煉了一批人，他們中的許多人，比如實(shí)驗(yàn)員王帥、技術(shù)員王巍、測量員張建軍都已經(jīng)在職業(yè)生涯上實(shí)現(xiàn)了自我突破，成為各項(xiàng)目爭搶的優(yōu)秀的管理人才。

　　在三年多的施工過程里，在這個(gè)不是京外勝似京外的工程里，感人的故事還有很多。老將王明田痛風(fēng)病嚴(yán)重，但仍然忍痛拄拐上工地，在甲方組織的洽商會議上，贏得了中科院領(lǐng)導(dǎo)感動和尊敬的掌聲;支部書記李宗水開展黨員主題教育，充分調(diào)動員工的勞動熱情，使黨建工作與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合，黨支部被總公司黨委授予“先進(jìn)基層黨支部”;項(xiàng)目總工朱玥孩子小、父母有病，但仍然吃住在工地，從始至終嚴(yán)格把控施工質(zhì)量;生產(chǎn)副經(jīng)理盧本亮、行管副經(jīng)理崔煥成，他們愛人都有病，孩子又都在外埠工作，因搶工期保質(zhì)量，2個(gè)月不曾回家;預(yù)算經(jīng)理李冬瓊，作為母親，她常常不能陪伴女兒，帶著內(nèi)疚一心撲在工地上;材料主管李帆，在工程搶工期間，主動推遲婚期。項(xiàng)目部所有人都對中科院工程傾注了大量的心血，他們把該工程作為樹品牌、展作風(fēng)的重要載體，團(tuán)結(jié)拼搏、忘我工作。

　　2014年3月，公司成立了公司總經(jīng)理闞景隆掛帥的“國優(yōu)獎”工程申報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在隨后半年多時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各處室與項(xiàng)目部一起同心同德，做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、迎接初評、復(fù)評等工作，并以此為契機(jī)，帶動了全公司工程創(chuàng)優(yōu)工作。時(shí)至年底，碩果累累。2014年，在中國科學(xué)院研究生院更名為中國科學(xué)院大學(xué)之際，新興建設(shè)用實(shí)際行動向國科大獻(xiàn)了一份厚禮。

　　如今，中國科學(xué)院研究生院工程已經(jīng)成為懷柔區(qū)雁棲湖畔的標(biāo)志性建筑，多次接受觀摩，得到了社會各界一致好評。這項(xiàng)工程記錄了施工中的每個(gè)點(diǎn)滴瞬間，展現(xiàn)了新興人的熠熠風(fēng)采，凝結(jié)了最美建設(shè)者的汗水和智慧。國優(yōu)獎也成為新興人風(fēng)雨兼程的又一個(gè)坐標(biāo)! (新興建設(shè)三公司 于卓慧)