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筑就凝固的華美樂章

—浙江音樂學(xué)院工程建設(shè)紀(jì)實

發(fā)布日期：2015-12-07來源：浙江建工集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　籌建一所國內(nèi)一流的現(xiàn)代化音樂殿堂，是浙江人民期盼已久的心愿，而項目的立項、選址、設(shè)計卻又顯得相當(dāng)倉促。特別是2013年8月15日集團(tuán)簽下工程總承包的合約時，離2015年秋季投入使用的時間節(jié)點，連頭帶尾只有短短的兩年時間。要讓602畝土地舊貌變新顏，拔地而起20個單體、總建筑面積達(dá)32萬平方米的高水準(zhǔn)的音樂殿堂，這無疑是一場與時間的賽跑，建設(shè)過程必然是艱難與挑戰(zhàn)并行。

　　 科學(xué)組織搶抓進(jìn)度

　　浙江音樂學(xué)院校區(qū)包含20個單體工程；工期要求緊，實際施工時間只有兩年，而且前期受駕校繼續(xù)運(yùn)營的影響；技術(shù)難度大，工程多采用異形結(jié)構(gòu)以追求藝術(shù)效果，而且設(shè)計變更頻繁。涉及單位多，作為群體工程，囊括了建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、弱電、舞臺、裝修、景觀、市政等14個專業(yè)分包單位。面對這些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，浙江建工集團(tuán)公司和項目部搶占先機(jī)，早作準(zhǔn)備，在工程投標(biāo)期間就著手計劃部署，反復(fù)進(jìn)行實地勘察，對工程面臨的實際困難進(jìn)行詳細(xì)論證。中標(biāo)后即派遣施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，與原有駕考中心搬遷無縫對接，拉開了工程會戰(zhàn)的序幕。針對音樂學(xué)院項目高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)的要求，陸優(yōu)民親自設(shè)計建設(shè)了花園式的生活區(qū)和大氣美觀的辦公區(qū)，五小設(shè)施也做得盡善盡美，堪為樣板。讓人一看就感受到浙江建工非同一般的水平和實力。

　　為了有效組織大規(guī)模的項目施工，陸優(yōu)民和徐錫平、張海波、蔣亮海、汪瀚澄等項目部主要負(fù)責(zé)人堅守現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。項目部根據(jù)群體工程的特點，以搭建項目組織架構(gòu)、健全項目管理制度、完善項目管理流程為重點，創(chuàng)新制定總包管理細(xì)則，建立了以總承包管理部為指揮中樞，南、北區(qū)綜合工程部為現(xiàn)場生產(chǎn)管理主體，建工勞務(wù)班組及各專業(yè)分包為作業(yè)層的三級管理體系。同時以信息化管理為手段，規(guī)范項目管理流程，落實細(xì)化責(zé)任考核獎懲體系，調(diào)動、發(fā)揮每個管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，從而為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指揮整個項目的運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

　　 2013年9月初，項目部與駕校完成場地的全面交接后，就召開施工動員會，要求管理人員“認(rèn)清整體目標(biāo)、緊抓主要工作、解決突出矛盾、明確職責(zé)分工、提高辦事效率、發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神”，在工作中做到“事前充分準(zhǔn)備、步調(diào)高度一致、行動雷厲風(fēng)行、過程嚴(yán)抓細(xì)摳、結(jié)算同步跟進(jìn)”，全面展開了施工會戰(zhàn)。從2014年1月開始，開展了以“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全”為主要內(nèi)容的“三比”勞動競賽。兩年來，全體施工人員放棄節(jié)假日，吃住在現(xiàn)場，掀起了一輪又一輪生產(chǎn)高潮，項目施工克服了2013年夏的罕見持續(xù)高溫、2014初的冬季嚴(yán)寒、2015年春的持續(xù)降雨等惡劣天氣以及其他各種困難，圓滿地達(dá)成了項目建設(shè)的各項階段性目標(biāo)。項目被省總工會授予了“浙江省重點立功競賽示范工程”的榮譽(yù)稱號，

　　　　 事必盡善確保質(zhì)量

　　一流的音樂殿堂，其工程質(zhì)量無疑是最為關(guān)鍵的因素。自工程開工伊始，項目部就確定了“確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎”的奮斗目標(biāo)，通過BIM信息技術(shù)、QC管理手段等，從設(shè)計優(yōu)化、材料保障、施工組織、成品保護(hù)等每個環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制管理。由項目部總工程師張海波率領(lǐng)的技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，梳理整合設(shè)計問題，以“事必盡善”的態(tài)度優(yōu)化設(shè)計，完善了如屋面、女兒墻、地下室、設(shè)備基礎(chǔ)、排水溝、檐挑板等節(jié)點做法。在方案編制中，針對深基坑土方開挖、超限支模架等危險性較大的高難度施工方案，項目部技術(shù)團(tuán)隊主持編寫、優(yōu)化方案。小到臨時設(shè)施、臨時水電、圍墻專項方案，大到高支模、深基坑重點難點專項方案，累計編制各類施工方案58份、技術(shù)交底123份，確保了項目保質(zhì)保量順利實施，還獲得了浙江省優(yōu)秀QC成果一等獎。

　　音樂學(xué)院項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，深基坑土方開挖、大跨度預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工、凈高44米的組合型超高超限支模架承重體系搭設(shè)、大型現(xiàn)澆混凝土桁架梁等施工都是其中的重點難點。“曲面木紋清水混凝土飾面”更是項目部首次施工。為了確保主體結(jié)構(gòu)混凝土的質(zhì)量，項目部采用由集團(tuán)公司研制開發(fā)的實用新型專利數(shù)字式回彈儀實時檢測。自2014年6月數(shù)字回彈儀啟用至主體結(jié)構(gòu)完工，累計回彈有效構(gòu)件數(shù)量達(dá)1834個，混凝土強(qiáng)度合格率達(dá)99.3%。音樂學(xué)院為保留自然原生態(tài)的效果，設(shè)計有清水混凝土墻，為把效果做到最佳，項目部光樣品就做了10余次。在音樂廳電梯井、音谷云廊清水混凝土施工中，發(fā)現(xiàn)拓出的木紋不是很理想，項目部先后做了大大小小近百次試驗樣板，最終取得突破，將設(shè)計意圖完美展現(xiàn)，達(dá)到了延綿不絕、行云流水般的視覺感受。

　　 多管齊下保障安全

　　音樂學(xué)院項目地形高低錯落的布局和復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，給安全施工也帶來了嚴(yán)峻的考驗。為了確保項目安全施工，項目部由項目經(jīng)理親自掛帥，以創(chuàng)建省“雙標(biāo)化”工地為目標(biāo)，制定了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講科學(xué)”的管理方針，會同業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位抽調(diào)崗位骨干力量組成創(chuàng)建安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，高屋建瓴，統(tǒng)籌把控。各組員分工明確，各司其職，建立了橫到邊、豎到底的安全生產(chǎn)保證和應(yīng)急預(yù)案體系。同時，對每幢建筑都制定了有針對性的安全措施，確保安全萬無一失。

　　項目部一方面嚴(yán)格依照安全組織設(shè)計做好安全防護(hù)，另一方面依托“三比”勞動競賽，每月開展一次安全文明生產(chǎn)大檢查。建立“示范民工學(xué)校”，對每位入場員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、技術(shù)考核和安全文明意識培養(yǎng)，設(shè)立安全講臺及安全宣傳墻，開展全員安全教育活動，使“安全施工、文明施工”的意識深深扎根于每個建設(shè)者的心中。同時，對班組開展安全交底、文明施工專題講座等活動。電工按照規(guī)范，每天巡查，并進(jìn)行記錄。現(xiàn)場組織義務(wù)消防隊，定期開展消防安全演習(xí)。

　　另外，項目部還在現(xiàn)場外圍，在320國道、美院北路等主要形象部位結(jié)合企業(yè)品牌、工程形象、中國夢、安全園地、消防墻等主題設(shè)置長達(dá)一公里的景觀圍擋。施工現(xiàn)場內(nèi)則采用輕質(zhì)圍墻將各施工段合理劃分，在最大限度利用原有場地道路的基礎(chǔ)上進(jìn)行場地平整，道路硬化，形成主次分明、功能明確、交通流暢的場地布置。各主要施工出入口及通道標(biāo)示明確，人車分流，為安全施工創(chuàng)造了有利條件。

　　 2014年7月，項目部獲得之江國家旅游度假區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站通報表揚(yáng)。2014年12月，被公司評選為“美麗工地”和“標(biāo)化工地”。工程還順利通過了住建部科技示范工程“綠色施工類”立項審批。兩年來，項目沒有出現(xiàn)重大傷亡事故，取得了安全效益和生產(chǎn)效益的雙豐收。