国产精品蜜臀,中国1级毛片

所在位置：首頁(yè) > 一線風(fēng)采 > 正文一線風(fēng)采

鐵軍南美大地寫(xiě)傳奇

—山東電建一公司巴西公司建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-03-02來(lái)源：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　巴西是一片美麗而又神奇的土地，這里壯麗的自然景觀、濃郁的風(fēng)土人情給所有的觀光客都留下了美好的印象。

　　一群中國(guó)電建人，從遠(yuǎn)在大洋彼岸的祖國(guó)來(lái)到這里。他們無(wú)暇留戀這里旖旎的風(fēng)光，艱辛地耕耘在海外電建事業(yè)中。

　　自2006年山東電建一公司進(jìn)點(diǎn)巴西坎迪奧塔項(xiàng)目以來(lái)，巴西公司人員在巴西已達(dá)8年多，用激情和汗水深深地和這里結(jié)緣，一路走來(lái)一路高歌。山東電建巴西公司干部職工的身上確實(shí)有著一種無(wú)法用簡(jiǎn)單來(lái)描述的人生故事和別樣風(fēng)流。他們同心協(xié)力，銳意進(jìn)取，靠著勤懇務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神，處處彰顯電建鐵軍敢為人先的風(fēng)范，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，在南美大地樹(shù)立起了中國(guó)電建的國(guó)際品牌，演繹了中國(guó)電建傳奇和精彩。

　　創(chuàng)建本土公司開(kāi)啟發(fā)展新篇章

　　2006年8月，公司中標(biāo)坎迪奧塔火電二期C項(xiàng)目，“鐵軍人”初到巴西，2010年12月坎迪奧塔火電二期C項(xiàng)目機(jī)組順利移交，工程雖然結(jié)束，但電建鐵軍在巴西的發(fā)展并沒(méi)有就此止步，干一個(gè)國(guó)外項(xiàng)目就要搶占一片市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大在南美市場(chǎng)的發(fā)展空間。為了進(jìn)一步克服在巴西工程招標(biāo)中對(duì)外國(guó)企業(yè)設(shè)置的壁壘和障礙，公司黨委審時(shí)度勢(shì)，決定在巴西注冊(cè)成立山東電建一公司巴西公司，為公司海外業(yè)務(wù)在巴西和南美市場(chǎng)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)和搭建發(fā)展平臺(tái)。

　　在國(guó)內(nèi)注冊(cè)公司尚屬不易，遠(yuǎn)涉國(guó)外在異國(guó)他鄉(xiāng)成立公司的難度可想而知。“乘風(fēng)破浪凌云志，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，為了盡快完成巴西公司的注冊(cè)，巴西管理團(tuán)隊(duì)迎難而上，在公司總經(jīng)理助理、坎迪奧塔項(xiàng)目經(jīng)理陳衛(wèi)東的帶領(lǐng)下，制定了詳細(xì)的注冊(cè)計(jì)劃，分工負(fù)責(zé)，參與注冊(cè)的人員個(gè)個(gè)忙得像陀螺，馬不停蹄，事無(wú)巨細(xì)，進(jìn)行注冊(cè)工作的研討、跟蹤、推進(jìn)成了常態(tài)，討論的地點(diǎn)甚至從辦公室挪到了飯桌上和上下班的班車(chē)上。初期由于對(duì)注冊(cè)程序和資料的不熟悉，參與注冊(cè)的人員吃了巴西登記部門(mén)無(wú)數(shù)次的“閉門(mén)羹”，受了不少政府部門(mén)的冷眼，但我們?nèi)圆粎捚錈┑匕菰L市政府、商務(wù)局、稅務(wù)局等部門(mén)，進(jìn)行注冊(cè)咨詢和資料完善。可謂磨破了嘴，跑斷了腿。但功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)努力，2011年7月5日，山東電建一公司巴西公司在里約熱內(nèi)盧市正式注冊(cè)成立，公司成為國(guó)內(nèi)兄弟單位中第一個(gè)在巴西擁有本土公司的企業(yè)，為公司在巴西的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)啟了公司國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展的重要一頁(yè)。彼時(shí)，歡呼掩蓋了曾經(jīng)受阻時(shí)的沮喪，喜悅拭去了往日烈日下如雨的汗水。

　　萬(wàn)事皆有始，欲至終，必慎始。為了更好地立足巴西，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，我們深知欠缺的還有很多，要練就“金剛鉆”還有許多功課需要惡補(bǔ)。我們懷著“空杯”心態(tài)，從零起步，在巴西財(cái)稅上深研，在商務(wù)管理上細(xì)鉆，在本土化管理上快攻，經(jīng)過(guò)3年多的努力，巴西公司業(yè)務(wù)從無(wú)到有，從小到大，規(guī)模不斷擴(kuò)大，走過(guò)了一個(gè)又一個(gè)里程碑，搭起了持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定平臺(tái)，電建鐵軍的品牌知名度和美譽(yù)度在巴西不斷提升。

　　深耕巴西開(kāi)拓南美新天地

　　市場(chǎng)是企業(yè)的生命，承攬項(xiàng)目是企業(yè)的源頭活水，只有抓住這個(gè)“牛鼻子”，企業(yè)才能夠得以生存和發(fā)展。但是，因受到巴西經(jīng)濟(jì)下滑影響，火電項(xiàng)目較少，巴西火電業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)遇到了瓶頸。在此不利局面下，巴西公司總經(jīng)理陳衛(wèi)東對(duì)巴西甚至整個(gè)南美市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)造性地提出了“前瞻性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”的構(gòu)想，決定另辟蹊徑。

　　目標(biāo)既定，戰(zhàn)鼓催征。自此，總經(jīng)理陳衛(wèi)東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打起了“電力行業(yè)全鏈條開(kāi)發(fā)，南美市場(chǎng)整體化布局”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)道路可謂荊棘滿道。巴西公司通過(guò)地毯式的搜索和排查項(xiàng)目，多渠道并行撬開(kāi)大客戶，打開(kāi)大市場(chǎng)，不斷拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)寬度。堅(jiān)持“任何一次投標(biāo)都要有收獲的原則”，在海量的客戶中甄選優(yōu)質(zhì)客戶，做優(yōu)投標(biāo)布陣,不斷提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的精度。同時(shí)進(jìn)行定期客戶聯(lián)系和回訪，保證現(xiàn)有客戶不流失，強(qiáng)化了市場(chǎng)的深度。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部鄒廣偉本著市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“三度”原則，帶領(lǐng)工作人員在巴西建筑行業(yè)“走村串戶“。“辦公室里孕育不出大市場(chǎng)，必須走出去。”是鄒廣偉常說(shuō)的話，因此到巴西各州出差成了家常便飯，有時(shí)候一奔波就是半個(gè)多月，有次出差回來(lái)竟被門(mén)口保安以不是山東電建一公司的員工而拒之門(mén)外。

　　化零為整，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)全體員工齊上陣，商務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等人員也在標(biāo)書(shū)制作和投標(biāo)上苦下功夫，打開(kāi)他們的電腦，首先映入眼簾的是圖紙和標(biāo)書(shū)等資料，甚至同一個(gè)方案，被備注了七八次名稱，密密麻麻得讓人眼花繚亂。

　　正是憑著這種百折不撓的精神，使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)頻傳捷報(bào)。巴西公司先后中標(biāo)了CEEE3個(gè)230千伏變電站EPC項(xiàng)目合同。特里斯皮爾斯水電站500千伏配套輸電工程700公里、274公里線路及一個(gè)新建變電站的承包合同，累計(jì)總合同額超過(guò)13億元人民幣。2014年2月，新中標(biāo)了巴西美麗山特高壓輸電線路780公里線路EPC工程，標(biāo)志著公司正式進(jìn)入海外直流特高壓輸變電市場(chǎng)，該項(xiàng)目成為中國(guó)電建集團(tuán)中標(biāo)的第一個(gè)直流特高壓項(xiàng)目，可謂意義非凡。

　　路在腳下，肩負(fù)重任，前進(jìn)的腳步從未停歇。陳衛(wèi)東總經(jīng)理放寬了視野，把目光瞄向了巴西以外的國(guó)家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后去厄瓜多爾、秘魯、智利進(jìn)行考察，密切跟蹤項(xiàng)目信息。工夫不負(fù)有心人，辛勤的付出終于有了新的收獲，一舉中標(biāo)了厄瓜多爾辛克雷水電站13.8kV輸電線路勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并2014年8月4日成功簽訂合同。在保證巴西境內(nèi)“主陣地”的同時(shí)，開(kāi)辟了南美市場(chǎng)的“新天地”。

　　精益求精打造優(yōu)質(zhì)工程

　　今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)，只有把現(xiàn)有工程做精做細(xì)，贏得業(yè)主認(rèn)可，才能樹(shù)立企業(yè)良好的品牌形象，贏得更多市場(chǎng)，才能為公司持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

　　初涉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)極高的輸變電領(lǐng)域，我們普遍遇到了土質(zhì)極為異常、雨季長(zhǎng)、戰(zhàn)線長(zhǎng)的客觀困難;加之對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、對(duì)法律法規(guī)掌握不夠、資源匱乏、信息少等不利因素，也使得我們的管理面臨新的挑戰(zhàn)。但是，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不服輸?shù)捻g勁激發(fā)了我們職工隊(duì)伍的昂揚(yáng)斗志，公司篤定的要求，誓將“一次成優(yōu)，臻于至善”的質(zhì)量理念堅(jiān)守到底。

　　在巴西公司促進(jìn)度、保質(zhì)量的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，巴西公司班子和項(xiàng)目部班子成員秉承“思路清、決策快、督戰(zhàn)嚴(yán)”的工作態(tài)度和“作風(fēng)實(shí)、勇拼搏、敢吃苦”的做事風(fēng)格，發(fā)揮了積極的模范帶頭作用。黨總支書(shū)記管懿常常親臨一線，在項(xiàng)目部的時(shí)間比在總部的時(shí)間還長(zhǎng)，經(jīng)常是哪里工程施工緊，任務(wù)重，哪里就有他的身影，一周之內(nèi)奔赴3個(gè)項(xiàng)目是常有的事，難怪巴西公司干部職工都稱他是名副其實(shí)的“流動(dòng)書(shū)記”。戈亞斯線路項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱鸫◣ь^推行“分區(qū)輪流蹲點(diǎn)”舉措，親自帶隊(duì)到各分區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)和支援工作。馬托格羅索項(xiàng)目經(jīng)理王聰經(jīng)常到道路泥濘、沼澤眾多、蚊蟲(chóng)成群的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。還有白天在現(xiàn)場(chǎng)勘查，晚上回來(lái)研究施工解決方案的米納斯項(xiàng)目經(jīng)理李海，晚上挑燈夜戰(zhàn)，苦心鉆研施工方案，提出了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工解決方案，有效地克服了施工困難;經(jīng)常與項(xiàng)目高管和工程師討論技術(shù)方案的克羅蒂亞項(xiàng)目經(jīng)理陳登升，往往月掛中天時(shí)才返回生活區(qū)，只能吃“回鍋飯”。

　　榜樣的力量是無(wú)窮的，各項(xiàng)目也涌現(xiàn)出了一批敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。馬托格羅索項(xiàng)目付德光在線路勘查時(shí)，須要跨過(guò)一條不知水深的河流，他主動(dòng)請(qǐng)纓到河對(duì)岸進(jìn)行勘查，結(jié)果快到河中心時(shí)湍急的水流將他沖倒，一下將他沖到了幾百米外，幸好他抓住了伸到河里的樹(shù)枝才避免了更大的危險(xiǎn);為了加快出圖進(jìn)度，到森林里進(jìn)行復(fù)測(cè)的史志崗、邵國(guó)棟忍受著一股股熱浪和蚊蟲(chóng)的叮咬，兩人臉上、脖子上都是被蚊蟲(chóng)叮咬的包，森林里的蚊蟲(chóng)叮咬的包不容易好，而且毒性大，特別到了晚上奇癢難耐，睡不著覺(jué)，但他們?nèi)匀粓?jiān)持工作十多天，硬是在這段無(wú)人區(qū)完成了負(fù)責(zé)任務(wù)，如今他們的臉上雖留下了抹不去的巴西“印記”，但他們笑稱那也是立起來(lái)的一座座“豐碑鐵塔”。戈亞斯項(xiàng)目工程部的李繼臣，是巴西公司的老同志了，但卻有一股年輕人朝氣蓬勃的干勁和活力，為了查清線路基礎(chǔ)施工存在困難的每個(gè)基位的具體情況，連續(xù)一個(gè)月天天跑現(xiàn)場(chǎng)，忍受著路上的顛簸，查清了影響基礎(chǔ)施工的因素，為項(xiàng)目解決施工難題提供了詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)信息。

　　巴西公司將進(jìn)度和質(zhì)量?jī)墒肿?，在質(zhì)量上更是將細(xì)心推向了極致。輸電工程中的有些塔位點(diǎn)落差大，且多在森林沼澤地區(qū)，地形險(xiǎn)要，而每一個(gè)基塔塔位點(diǎn)都需要精確的定位，橫向標(biāo)準(zhǔn)要求塔位軸線精度控制在30mm內(nèi)，從線塔基坑開(kāi)挖定位，到墊層標(biāo)高控制，再到墊層頂軸線定位，每一項(xiàng)都要精確的測(cè)量。但是面對(duì) “點(diǎn)多、面廣、量大、精細(xì)”的測(cè)量任務(wù)。以付德光為首的測(cè)量技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有膽怯，他們帶著護(hù)具、木棍、繩索、全站儀、GPS定位等行頭，全副武裝進(jìn)入森林里的塔位，途經(jīng)四周都是松軟樹(shù)葉腐爛后的黑乎乎的腐朽物。為了越過(guò)異常松軟的沼澤，考察人員把一些木頭放在上面，但人踩上去還是下陷去不少，走鋼絲一樣，找不到平衡的支撐，這個(gè)時(shí)候如果踩偏了立馬就陷在黑的像墨汁一樣的爛泥里，腿都拔不出來(lái)。雖然一路小心，還是常常陷進(jìn)去。在這種環(huán)境下，他們一遍又一遍地查審、測(cè)算，唯恐某個(gè)地方出現(xiàn)紕漏。拉線塔結(jié)構(gòu)傾斜要求是0.15mm，他們達(dá)到了0.08以內(nèi)，比0.12的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)還高。當(dāng)然這只是巴西施工團(tuán)隊(duì)精益求精保證施工質(zhì)量的一個(gè)縮影，還有戈亞斯線路項(xiàng)目將圖紙工程量所算誤差控制在最低百分點(diǎn)的徐俊杰，米納斯項(xiàng)目將料場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)在最佳儲(chǔ)存量的王海洋，等等。他們對(duì)待自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)工程更是質(zhì)量嚴(yán)抓不懈，為每道工序一次成優(yōu)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

　　正是這樣的干部職工，使得野獸出沒(méi)的施工現(xiàn)場(chǎng)變得不足一提，蚊蟲(chóng)叮咬的森林變得微不足道，深可及腰的沼澤不堪一擊。正是這樣的干部職工通過(guò)戰(zhàn)酷暑、斗風(fēng)雨、披荊斬棘才創(chuàng)造了巴西公司在TP各承包商中的優(yōu)秀施工業(yè)績(jī)和多個(gè)第一，馬托格羅索項(xiàng)目第一個(gè)開(kāi)工、第一個(gè)立塔，戈亞斯項(xiàng)目第一個(gè)放線;截止目前，馬托格羅索項(xiàng)目在TP項(xiàng)目中施工總進(jìn)度最快，戈亞斯項(xiàng)目在TP線路中施工效率最高，克羅蒂亞項(xiàng)目在TP6個(gè)變電站中進(jìn)展最快。

　　因地制宜推進(jìn)本土化進(jìn)程

　　為更好地扎根巴西，提升巴西公司的發(fā)展合力，巴西公司總經(jīng)理陳衛(wèi)東提出了“將本土化進(jìn)行到底”的思路，由此，巴西公司開(kāi)始在“因地制宜，推進(jìn)本土化”的道路上積極探索和前行。

　　為了將本土化管理落到實(shí)處，做好中巴員工共存特色下的混合管理，巴西公司開(kāi)展了“全面加強(qiáng)本土化管理活動(dòng)”，定期發(fā)布《各項(xiàng)目本土化管理活動(dòng)周報(bào)》、組織了“勞工管理規(guī)范月”、“葡語(yǔ)大課堂”等活動(dòng)，促進(jìn)了員工觀念轉(zhuǎn)變，加快了本土化管理進(jìn)程。為加強(qiáng)巴西勞工管理風(fēng)險(xiǎn)的防控，我們先后建立勞工管理網(wǎng)絡(luò)，出臺(tái)了《員工招聘管理辦法》、《員工薪酬、福利管理指導(dǎo)意見(jiàn)》等10多個(gè)管理制度，翻譯并下發(fā)了10多個(gè)巴西系列法規(guī)，編制中巴員工崗位說(shuō)明書(shū) 130多套。推行了創(chuàng)建一個(gè)勞工管理體系、搭建一個(gè)勞工知識(shí)園地、開(kāi)辟一個(gè)以案說(shuō)法欄目和聘用一個(gè)勞工律師的“3+1”的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范了勞工管理。“知識(shí)和技能只有充分共享，才可以發(fā)揮其不可估量的作用”。利用對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡檢的機(jī)會(huì)，外籍人力資源主管lee chien ju(李建儒)和勞工律師對(duì)項(xiàng)目的安全、人力資源、機(jī)械等人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到了“送知識(shí)到項(xiàng)目”。

　　優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。2013年巴西公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1.3億元，2014年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 7億元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。