聯(lián) 系 人:靳明偉
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2014年12月30日,阿爾及利亞南部撒哈拉沙漠,經(jīng)過(guò)中國(guó)水電十三局阿爾及利亞233光伏電站第五標(biāo)段項(xiàng)目部全體員工的不懈努力,卡拜爾坦3MW光伏電站的首批次光伏組件方陣順利組裝,正式具備發(fā)電條件。這標(biāo)志著項(xiàng)目部向中國(guó)電建集團(tuán)在阿爾及利亞太陽(yáng)能發(fā)電領(lǐng)域的首座光伏電站的順利竣工移交又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。
阿爾及利亞233光伏電站第五標(biāo)段項(xiàng)目含7座地面并網(wǎng)光伏電站,業(yè)主為阿爾及利亞獨(dú)立電網(wǎng)與新能源公司SKTM。合同內(nèi)容主要包括7座總裝機(jī)容量53MW的地面并網(wǎng)30KV光伏電站EPC總承包工程,主要電氣設(shè)備均采用西班牙施耐德和國(guó)內(nèi)ABB、英利、陽(yáng)光、順特等品牌產(chǎn)品, 卡拜爾坦3MW電站土建及機(jī)電造價(jià)達(dá)920萬(wàn)美元。
阿爾及利亞233光伏電站第五標(biāo)段項(xiàng)目是現(xiàn)階段電建集團(tuán)在阿爾及利亞新能源領(lǐng)域的第一個(gè)大型承建項(xiàng)目,也是集團(tuán)在阿爾及利亞最重要的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目屬新能源發(fā)電站工程,內(nèi)容包含光伏發(fā)電單元、開(kāi)關(guān)站區(qū)和場(chǎng)內(nèi)道路等,機(jī)電項(xiàng)目占合同總額的90%以上,材料和設(shè)備規(guī)格多樣,施工條件惡劣,安保申請(qǐng)手續(xù)嚴(yán)格,人力、機(jī)械和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)手續(xù)繁瑣。
回顧自2014年1月23號(hào)開(kāi)工以來(lái)的一年,項(xiàng)目部和全體員工在公司和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,克服語(yǔ)言、穆斯林風(fēng)俗、現(xiàn)場(chǎng)需持槍安保公司、臨建和駐地需安保驗(yàn)收、出行需申請(qǐng)憲兵保護(hù)等外部困難,積極調(diào)配組織資源,并根據(jù)合同工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)資源的到位情況和各電站工作面的進(jìn)展,分批分工種安排中方人員進(jìn)場(chǎng),同時(shí)招聘阿籍工程師和勞工,重點(diǎn)彌補(bǔ)中方人員在數(shù)量和溝通協(xié)調(diào)能力上的不足,解決了人力組織上的問(wèn)題。在施工技術(shù)和質(zhì)量控制上,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)地組織審核設(shè)計(jì)圖紙和永久設(shè)備發(fā)貨臺(tái)帳,重點(diǎn)解決了各工作面緊前工序的圖紙和材料問(wèn)題,歷經(jīng)原始地形測(cè)量、電站并網(wǎng)調(diào)研、站區(qū)征地許可、電站開(kāi)工許可、現(xiàn)場(chǎng)安全許可、臨時(shí)施工機(jī)械進(jìn)口、潛孔鉆孔、永久設(shè)備卸存、螺旋樁砼澆筑、支架金結(jié)安裝、光伏組件組裝、電氣調(diào)試、電氣試運(yùn)行多個(gè)EPC光伏電站建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目初期面臨眾多方面的困難。首先是在資金方面,面臨支票開(kāi)具周期長(zhǎng)、BNA分賬戶開(kāi)立手續(xù)繁瑣、銀行對(duì)項(xiàng)目月現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量有限額等困難,項(xiàng)目充分利用當(dāng)?shù)刭I方市場(chǎng)的特點(diǎn),及時(shí)與供貨商簽訂長(zhǎng)期供貨合同,采用記賬累計(jì)的支票支付方式,有效緩解了現(xiàn)金流不足的問(wèn)題,同時(shí)保證支票的按時(shí)到位,迅速與供貨商建立良好的信用關(guān)系。在施工過(guò)程中,供貨商主動(dòng)從北部調(diào)貨運(yùn)送到各電站現(xiàn)場(chǎng),直接推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。
其次是人員組織問(wèn)題。中方人員工作簽需辦理認(rèn)證、公證、臨時(shí)工作許可、工作簽注、工作證、暫住證等手續(xù)。項(xiàng)目部精心組織專人專辦各個(gè)環(huán)節(jié),規(guī)范各項(xiàng)流程和文件,逐漸縮短辦理周期,保證中方管理和技工及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部同時(shí)采取本土化管理模式,加大阿籍工程師和勞工的用工比例,合理實(shí)施中方人員主導(dǎo)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù),阿方人員主導(dǎo)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)配合的人員組織模式,加快了現(xiàn)場(chǎng)的施工速度和驗(yàn)收效率。
最后是商務(wù)問(wèn)題。前期存在業(yè)主與土建監(jiān)理的土建監(jiān)理合同范圍不全,業(yè)主與土建承包商的分包合同遲遲未簽訂等問(wèn)題,項(xiàng)目部集中優(yōu)勢(shì)組織資源攻關(guān)勞動(dòng)局、社保局、安全局、憲兵總隊(duì)和能礦局等政府部門,并多次積極主動(dòng)地與業(yè)主、土建監(jiān)理、土建承包商等合同責(zé)任方深入溝通和明確合同責(zé)任、驗(yàn)收范圍和賬單結(jié)算流程,確保了2014年卡拜爾坦電站3MW螺旋樁基礎(chǔ)的順利澆筑完成,并開(kāi)始上部支架和組件安裝,保證了項(xiàng)目的形象進(jìn)度,獲得了業(yè)主的肯定,規(guī)避合同延期罰款的風(fēng)險(xiǎn)。
在遙遠(yuǎn)的他鄉(xiāng),在熱情的撒哈拉沙漠,堅(jiān)守著一群來(lái)自中國(guó)電建的建設(shè)者,他們用自己的精神和行動(dòng)踐行著 “強(qiáng)管理、打硬仗、立標(biāo)桿”的戰(zhàn)略,展示著中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的海外形象風(fēng)采。
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