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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，勇為創(chuàng)造精品

—山東三建阿曼薩拉拉項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-04-10來(lái)源：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　2015 年1月12日阿曼薩拉拉“五拖二”445兆瓦燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組工程榮獲2014年中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(境外工程)。阿曼薩拉拉項(xiàng)目是山東三建進(jìn)入阿曼電力市場(chǎng)的首個(gè)項(xiàng)目和阿曼國(guó)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是公司在中東區(qū)域的第三個(gè)項(xiàng)目，自項(xiàng)目成立之初就備受關(guān)注。阿曼薩拉拉獨(dú)立水電聯(lián)合循環(huán)項(xiàng)目坐落于Mirbat鎮(zhèn)南部的懸崖上，位于阿拉伯海南部海岸，距離佐法爾省省會(huì)城市薩拉拉約25Km。該項(xiàng)目是有一個(gè)燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站和海水淡化廠項(xiàng)目組成，項(xiàng)目的燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組，保證出力445MW，包括5臺(tái)6FA燃?xì)廨啓C(jī)及發(fā)電機(jī)、5臺(tái)臥式無(wú)再熱補(bǔ)燃雙壓余熱鍋爐、2臺(tái)凝汽式汽輪機(jī)及發(fā)電機(jī)組、一套出力為2841m3/h的海水淡化系統(tǒng)、場(chǎng)外道路和相關(guān)輔助設(shè)備。業(yè)主為新加坡勝科公司及阿曼投資公司，山東三建為EPC總承包商。該項(xiàng)目總工期為28個(gè)月，EPC合同總價(jià)7.16億美元。

　　為了打好阿曼薩拉拉這個(gè)開(kāi)局項(xiàng)目，同時(shí)第三次演繹山東三建在中東市場(chǎng)完美的項(xiàng)目運(yùn)作能力，在項(xiàng)目部成立之初就確定了“施工質(zhì)量滿足合同要求，工程整體質(zhì)量?jī)?yōu)良，合格率100%，達(dá)到阿曼同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)水平，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的總體目標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格踐行公司“四個(gè)一”工程建設(shè)理念即“建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)”，牢固樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，積極探索，創(chuàng)新原有管理模式，深抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量管理、安全管理和文明施工，獲得了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可。在2014年度，榮獲“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)(境外)，同時(shí)，成為山東三建第二個(gè)獲得魯班獎(jiǎng)的境外項(xiàng)目，完美呈現(xiàn)了中阿電力領(lǐng)域合作領(lǐng)域的開(kāi)篇之作，一舉打響了SepcoIII品牌，傳播了SepcoIII在阿曼的美譽(yù)度，為公司在中東市場(chǎng)再建新功。

　　成績(jī)令人稱(chēng)奇，同樣，成績(jī)也來(lái)之不易。取得如此巨大成績(jī)的背后是電建人巨大的艱辛和付出，是全體干部職工拼搏進(jìn)取、敢破敢立、揮汗如雨、攻堅(jiān)克難、鍥而不舍的集體結(jié)晶。宏偉的工程并非一蹴而就，其中的崎嶇坎坷只有深入施工一線的電建人體會(huì)深刻。正如夢(mèng)想越偉大，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的阻力也就越大，前進(jìn)中的曲折也會(huì)層出不窮。阿曼薩拉拉項(xiàng)目也是如此。但是，勤勞勇敢的電建人沒(méi)有在困難面前止步，反而以問(wèn)題為導(dǎo)向，敢破敢立、善做善成，克服了一個(gè)又一個(gè)施工困難，形成了一向又一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。

　　敢破敢立，開(kāi)創(chuàng)分專(zhuān)題管理小組進(jìn)行施工管理的新團(tuán)隊(duì)模式

　　分專(zhuān)題管理小組的新模式，打破了傳統(tǒng)意義上按照土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工等專(zhuān)業(yè)劃分的施工管理模式，成立了諸如消防組、地下溝管組、海洋組、水廠組、聯(lián)合循環(huán)組、吹管組、酸洗組、調(diào)試組等分專(zhuān)題進(jìn)行管理的新團(tuán)隊(duì)模式。分專(zhuān)題管理小組實(shí)行小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小組長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)全面負(fù)責(zé)，全面管理小組內(nèi)各項(xiàng)事務(wù);小組成員根據(jù)工程實(shí)際需要，從各個(gè)傳統(tǒng)的施工專(zhuān)業(yè)抽調(diào)相關(guān)人員獨(dú)立負(fù)責(zé)專(zhuān)題管理，最大程度減少了原來(lái)各專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)對(duì)接的繁瑣環(huán)節(jié)，消除管理死角，最大程度整合各類(lèi)資源快速推進(jìn)工程進(jìn)展，全面提升工作效率。

　　阿曼薩拉拉項(xiàng)目自正式開(kāi)工后，面臨這一系列可預(yù)見(jiàn)困難和不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如工程前期設(shè)備圖紙滯后、分包商動(dòng)員速度慢、季風(fēng)氣候影響等外部不利因素，還有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)時(shí)存在對(duì)接效率緩慢和推諉扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了正常施工進(jìn)度，能否如期實(shí)現(xiàn)C0D1目標(biāo)成為項(xiàng)目部面臨的最大考驗(yàn)。

　　面對(duì)內(nèi)外交困的復(fù)雜形勢(shì)，項(xiàng)目部審時(shí)度勢(shì)、果斷決策、敢破敢立，打破專(zhuān)業(yè)間原有的施工模式，在C0D1成立了消防組、地下管溝組、海洋工程組，成立這三個(gè)專(zhuān)題管理小組的目的就是整合項(xiàng)目部?jī)?yōu)勢(shì)資源，減少中間環(huán)節(jié)，好鋼用在刀刃上，提高工作效率，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，快速推進(jìn)工程進(jìn)展。

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)認(rèn)識(shí)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐表明，各區(qū)域、系統(tǒng)施工進(jìn)度緩慢的局面有了明顯改善，各類(lèi)施工問(wèn)題解決效率顯著提高，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)外部不可預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，工程建設(shè)面貌煥然一新。項(xiàng)目部采用專(zhuān)題管理小組的大膽探索是科學(xué)正確的、成效顯著的。以地下溝管組為例，在不到5個(gè)月的時(shí)間里，在C0D1之前基本完成了全廠14余種地下管道的施工，創(chuàng)造了施工的奇跡;項(xiàng)目部#5燃機(jī)按期移交商業(yè)運(yùn)行，開(kāi)創(chuàng)了阿曼電力市場(chǎng)上第一個(gè)按照政府合同工期發(fā)電的記錄，圓滿完成了C0D1目標(biāo)任務(wù)。

　　初試牛刀見(jiàn)成效，大刀闊斧繼續(xù)行。在消防組、地下管溝組、海洋工程組三個(gè)專(zhuān)題小組成功實(shí)踐后，項(xiàng)目部在C0D2階段成立了水廠、調(diào)試等專(zhuān)題小組，有效地保證了工程施工和調(diào)試運(yùn)行工作的快速推進(jìn)。尤其是成立調(diào)試組，全面參與到調(diào)試計(jì)劃編制、系統(tǒng)調(diào)試措施制定及調(diào)試過(guò)程管控工作中去，改變了過(guò)去以由調(diào)試單位牽著鼻子走的被動(dòng)局面，大大改變了過(guò)去公司技術(shù)人員在調(diào)試運(yùn)行工作中的地位與角色，使自身調(diào)試管控和解決實(shí)際問(wèn)題能力持續(xù)提高。調(diào)試組不僅圓滿完成了調(diào)試運(yùn)行任務(wù)，還為公司培養(yǎng)了一批調(diào)試運(yùn)行人才，大大提升了公司調(diào)試運(yùn)行能力。

　　在項(xiàng)目中后期，項(xiàng)目部就分專(zhuān)題管理小組的團(tuán)隊(duì)管理模式進(jìn)行了反思和總結(jié)。該模式在項(xiàng)目攻堅(jiān)克難和工程順利推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，該模式有別于公司傳統(tǒng)的某一專(zhuān)業(yè)或者專(zhuān)業(yè)突擊隊(duì)，而是按照每個(gè)專(zhuān)題項(xiàng)目的需要把相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員吸納進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)綜合小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理上實(shí)行的小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，賦予小組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)的權(quán)責(zé)，提高了管理的針對(duì)性。團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)工程實(shí)際的開(kāi)展?fàn)顩r，從各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)抽調(diào)相關(guān)人員獨(dú)立負(fù)責(zé)專(zhuān)題管理小組內(nèi)的相關(guān)工作，減少了原來(lái)各專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)對(duì)接的繁瑣環(huán)節(jié)，能夠最大程度規(guī)避管理死角，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，最大化整合各類(lèi)資源，集中優(yōu)勢(shì)力量快速推進(jìn)工程建設(shè)。

　　國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，綠色施工，完善的管理體系保證精品質(zhì)量

　　項(xiàng)目伊始，項(xiàng)目部就建立了質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理體系。超前完善創(chuàng)優(yōu)策劃，推行綠色施工，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文。質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目的施工、調(diào)試、運(yùn)行各環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量始終處于可控、在控狀態(tài)。

　　建立健全完善的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部依據(jù)合同的質(zhì)量要求，以公司質(zhì)保體系為基礎(chǔ)，結(jié)合ISO9001/ASME/AWS/API/IEC/NFPA等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制了適應(yīng)阿曼項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量控制計(jì)劃，編寫(xiě)了適合項(xiàng)目部質(zhì)量管理的72個(gè)程序文件，范圍涵蓋了合同、物資、質(zhì)量、人力資源和分包商管理等多個(gè)方面。

　　完善項(xiàng)目部管理組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部大量聘請(qǐng)外籍質(zhì)量控制人員，并應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量管理方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作與國(guó)際接軌。項(xiàng)目部從各專(zhuān)業(yè)抽調(diào)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任專(zhuān)職質(zhì)量控制工程師，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量控制工作切實(shí)有效的實(shí)施。

　　加強(qiáng)制度化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)施工驗(yàn)收資料的國(guó)際化。為更好地使項(xiàng)目部質(zhì)量管理與國(guó)際接軌，項(xiàng)目部根據(jù)阿曼市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定實(shí)施了一系列的管理制度和管理程序。如開(kāi)工初期的圖紙管理，建立標(biāo)準(zhǔn)MDL(Master Document List)清單，實(shí)現(xiàn)圖紙、信函等控制與國(guó)際接軌。過(guò)程中的施工程序和檢查驗(yàn)收管理，編制ITP和PROCEDURE,驗(yàn)收全部使用RFI形式。竣工階段的資料管理，編制ECC(Erection Complete Certification)、CCC(Commissioning Complete Certification)文件管理。通過(guò)這些制度的編制，實(shí)現(xiàn)了更好地與國(guó)際接軌，提高了質(zhì)量控制的有效性。

　　推行國(guó)際廣泛認(rèn)可的ECC管理方式，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。ECC為國(guó)際上廣泛認(rèn)可的管理方式。即在施工初期就確定所有ECC范圍和內(nèi)容，施工中按照確定好的ECC進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并記錄，最終形成完整的ECC文件。采用ECC文件管理可以系統(tǒng)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和質(zhì)量控制。阿曼水電聯(lián)合循環(huán)項(xiàng)目單位工程總計(jì)51項(xiàng)，完成驗(yàn)收項(xiàng)目51項(xiàng)，合格率100%。分工驗(yàn)收項(xiàng)目共26114項(xiàng)，汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、土建、機(jī)械共涉及19574項(xiàng)，其他項(xiàng)目為檢測(cè)、物資、焊接、防腐等專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收項(xiàng)目。分項(xiàng)工程最終合格驗(yàn)收率達(dá)100%。A類(lèi)控制項(xiàng)目共計(jì)19項(xiàng)，汽機(jī)、鍋爐、電氣、土建分別是10、4、2、3項(xiàng)，最終簽證數(shù)19項(xiàng)。工程竣工資料共508項(xiàng)移交業(yè)主。

　　因地制宜，對(duì)標(biāo)歐美，全面提升HSE管理水平

　　阿曼市場(chǎng)屬于中高端市場(chǎng)，執(zhí)行歐美標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)管理要求嚴(yán)格，尤其是HSE管理方面更為突出。項(xiàng)目部在工程建設(shè)之初充分意識(shí)到HSE管理的重要性，并把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)課題，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研分析，在此基礎(chǔ)上合理有效利用當(dāng)?shù)刭Y源，采取“聯(lián)合業(yè)主、迎合政府、調(diào)動(dòng)分包商”的策略，全面加強(qiáng)HSE管理過(guò)程控制，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高現(xiàn)場(chǎng)的HSE執(zhí)行力，增強(qiáng)HSE管理的實(shí)效性。

　　在環(huán)境健康方面，為了有效應(yīng)對(duì)阿曼法律對(duì)環(huán)境的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)、了解當(dāng)?shù)卣h(huán)境安全管理規(guī)定，以政府環(huán)境管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，以業(yè)主要求為導(dǎo)向，努力配合政府及業(yè)主的安全管理行為，積極采取環(huán)境安全管理及環(huán)境破壞預(yù)防措施，保證項(xiàng)目部環(huán)境安全處于可控、在控狀態(tài)，以滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。

　　項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境安全管理信息匱乏。于是，項(xiàng)目部積極參考業(yè)主建議，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)嘏c政府環(huán)境部門(mén)關(guān)系密切的專(zhuān)業(yè)環(huán)境咨詢公司。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部實(shí)時(shí)聯(lián)系環(huán)境咨詢公司，掌握環(huán)境安全管理信息，并要求其常駐項(xiàng)目部，時(shí)刻了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出必要的環(huán)境管理措施及方案;遇到問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部咨詢環(huán)境公司后，環(huán)境咨詢公司為項(xiàng)目部出謀劃策，提出建議及處理方案，為項(xiàng)目部環(huán)境管理提供科學(xué)依據(jù)。

　　施工過(guò)程中，更加注意細(xì)節(jié)管控，把傳統(tǒng)習(xí)慣和當(dāng)?shù)丨h(huán)境規(guī)定厘清，縮小說(shuō)和做之間的巨大差距。因?yàn)橐粋€(gè)很小的細(xì)節(jié)因素就有可能導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法按要求執(zhí)行。如項(xiàng)目之初，為了節(jié)約成本，項(xiàng)目部利用職工生活去化糞池的廢水進(jìn)行生活區(qū)菜地灌溉，這在國(guó)內(nèi)是一件很平常的事情，甚至可以列為廢物利用的正面典型。但是，我們忽略了一條很重要的事實(shí)，這不是在中國(guó)而是在阿曼，不同的國(guó)家和地區(qū)不能用同樣的思維去考慮問(wèn)題。在阿曼，所有的廢水都需要由政府制定的處理廠處理，當(dāng)然，生活廢水也不例外，這件正面典型就成為了環(huán)境健康污染事件。這么細(xì)微的地方如果處理不當(dāng)，則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境許可，進(jìn)而影響到整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行。在事實(shí)面前，項(xiàng)目部主動(dòng)陳懇的承認(rèn)了失誤，并與當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)和政府講述了兩國(guó)文化方面存在的差異。在項(xiàng)目部積極整改并加強(qiáng)溝通的前提下，取得了當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理部門(mén)的兩節(jié)，才使得項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。

　　同時(shí)，項(xiàng)目部深入研究環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)告中提到的環(huán)境保護(hù)措施。根據(jù)報(bào)告內(nèi)容制定施工措施與方案，時(shí)刻保持施工生產(chǎn)實(shí)際與環(huán)境評(píng)估報(bào)告內(nèi)容相一致。爆破施工、土石方粉碎再利用、混凝土攪拌站建立與運(yùn)行，海洋工程施工中環(huán)境評(píng)估報(bào)告牽涉海洋水質(zhì)、生態(tài)等環(huán)境問(wèn)題，項(xiàng)目后期現(xiàn)場(chǎng)初始環(huán)境恢復(fù)等問(wèn)題均牽涉其中，要求項(xiàng)目部仔細(xì)研究環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告，按照評(píng)估報(bào)告內(nèi)容制定措施或方案并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于土建施工中難免出現(xiàn)的粉塵，項(xiàng)目部嚴(yán)格依照當(dāng)?shù)卣h(huán)境要求，租賃水車(chē)對(duì)公共區(qū)域?yàn)⑺祲m，灑水過(guò)程中一律使用清水，要求各分包商對(duì)所屬施工區(qū)域進(jìn)行灑水降塵且每日不少于三次。同時(shí)，項(xiàng)目部高度重視現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置垃圾箱、垃圾筒等措施，將施工垃圾、生活垃圾集中放置，每日清理至垃圾集中存放區(qū)域;設(shè)置臨時(shí)廢水儲(chǔ)存罐或儲(chǔ)存池，生活廢水、施工廢水臨時(shí)集中存放。項(xiàng)目部聘請(qǐng)具有政府授權(quán)垃圾及污水處理資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)處理公司，每日將垃圾、廢水外運(yùn)進(jìn)行無(wú)害化處理。另外，項(xiàng)目部對(duì)垃圾、污水處理的各項(xiàng)事務(wù)跟蹤記錄，確保垃圾及污水運(yùn)至政府指定點(diǎn)，保存所聘用公司的處理資質(zhì)，垃圾及污水處理記錄和政府接收記錄等，隨時(shí)備政府部門(mén)檢查。在燃機(jī)進(jìn)行性能測(cè)試階段，項(xiàng)目部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)環(huán)境咨詢公司，對(duì)各燃?xì)鈾C(jī)煙氣指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)并形成檢驗(yàn)報(bào)告，該報(bào)告最終順利通過(guò)政府環(huán)境部和電力部門(mén)驗(yàn)收。

　　不僅僅是環(huán)境安全管理，在安全管理方面同樣不可忽視。在細(xì)節(jié)方面，項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)碰到220V電源線破損的情況。通常情況下，使用防水絕緣膠帶按照規(guī)定要求進(jìn)行包扎后繼續(xù)使用，這在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目也是很常見(jiàn)的處理方式。但是，在阿曼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)如此操作是不允許的。按照歐美標(biāo)準(zhǔn)，電源線破損處必須斷掉并使用制式接頭進(jìn)行連接。因?yàn)榘m有標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)場(chǎng)操作的是人不是機(jī)器，不同的接線員執(zhí)行起來(lái)水準(zhǔn)不一，可能留有安全隱患，而使用制式接頭，可以最大限度避免這一隱患。這不僅是一種細(xì)節(jié)，也是一種全細(xì)節(jié)理念。

　　僅僅做好細(xì)節(jié)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為合格的EPC總承包商，如何構(gòu)建能夠保障現(xiàn)場(chǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)管理體系是項(xiàng)目部必須解決的重大難題。對(duì)此，項(xiàng)目部梳理了過(guò)去實(shí)行的以罰代管、人情管理、企業(yè)文化管理，發(fā)現(xiàn)面對(duì)歐美標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)主、中東地區(qū)的分包商，原有管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的需求。為此，項(xiàng)目部結(jié)合以往項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了行之有效的探索，逐漸走出了一條全面實(shí)行HSE施工許可的管理之路。即再分包合同HSE管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行單項(xiàng)HSE施工許可管理，將現(xiàn)場(chǎng)HSE管理前移到開(kāi)工，將管理重心下移至各分包商、各單項(xiàng)施工的全過(guò)程。具體開(kāi)來(lái)，就是講HSE施工許可管理制度貫穿至場(chǎng)平、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、移交等各個(gè)工作周期，將HSE許可管理由動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等高危作業(yè)面拓展到全部工作面，既包括不同時(shí)間段的縱向拓展，也包括不同時(shí)間段內(nèi)各工作面的橫向拓展。

　　同時(shí)，阿曼薩拉拉項(xiàng)目的HSE管理還包括目標(biāo)管理、培訓(xùn)管理、危險(xiǎn)分析控制管理、應(yīng)急管理等各方面內(nèi)容。項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到，只有各要素充分體現(xiàn)才能最終取得良好的管理效果。項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行平歐美標(biāo)準(zhǔn)面前，用三公司人的智慧，因地制宜，走出了一條既符合公司要求，又能全面符合歐美標(biāo)準(zhǔn)的管理之路。

　　事實(shí)也證明，在HSE管理工作方面，項(xiàng)目部的有效探索、積極創(chuàng)新，不斷完善了HSE管理體系，為項(xiàng)目的順利執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自項(xiàng)目合同簽訂至項(xiàng)目正式商業(yè)運(yùn)行期間，連續(xù)安全生產(chǎn)1756.86萬(wàn)工時(shí)，無(wú)LTI事故，HSE管理水平獲得了當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的高度認(rèn)可。

　　本土化戰(zhàn)略彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提高工程分包管控管理水平

　　在本土化、國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施方面，項(xiàng)目部除了在人力資源配置和分包商方面進(jìn)行本土化、國(guó)際化的同時(shí)，還引入了知名的咨詢公司和代理公司，在商務(wù)管理、處理當(dāng)?shù)卣P(guān)系、辦理各類(lèi)許可和簽證等方面維護(hù)了公司的利益，同時(shí)也使得項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)并積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　阿曼為了保障本國(guó)公民就業(yè)，規(guī)定在阿外國(guó)公司本地員工與外籍員工的比例為3:7。項(xiàng)目部結(jié)合公司本土化及國(guó)際化戰(zhàn)略的相關(guān)要求，在人力資源配置、工程分包、當(dāng)?shù)刭Y源等本土化方面入手，迅速融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，較好地落實(shí)了本土化政策，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目部的管理水平。

　　在人力資源配置方面，項(xiàng)目部按照部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員需求招聘阿曼員工，招聘崗位涵蓋HSE、商務(wù)部、物資部、綜合部等各個(gè)部門(mén)，既包括人力資源經(jīng)理這樣的高級(jí)別崗位，也包括PRO、司機(jī)等普通崗位。通過(guò)招聘阿曼當(dāng)?shù)貑T工，既能保證項(xiàng)目部人員構(gòu)成符合阿曼當(dāng)?shù)卣?guī)定比例，也能充分利用當(dāng)?shù)厝耸煜ぎ?dāng)?shù)丨h(huán)境的優(yōu)勢(shì)快速處理相關(guān)問(wèn)題。

　　在工程分包方面，現(xiàn)場(chǎng)施工均分包給當(dāng)?shù)毓就瓿?。阿曼?xiàng)目部共簽署了99個(gè)項(xiàng)目的分包，較好的保證了現(xiàn)場(chǎng)工程施工推進(jìn)。其中，有三家從事施工的主力承包商，分別是Teejan(土建)、LTEM(安裝)、SCC(海洋管線)。工程施工高峰期，非主力承包商達(dá)到43家。

　　利用當(dāng)?shù)刭Y源方面，項(xiàng)目部在對(duì)外關(guān)系的處理過(guò)程中，堅(jiān)持以“當(dāng)?shù)厝私鉀Q當(dāng)?shù)厥?rdquo;的原則，充分利用當(dāng)?shù)氐淖稍児?、代理公司等?dāng)?shù)刭Y源，憑借他們與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的融洽關(guān)系，高效地解決項(xiàng)目相關(guān)需求，減少了因外部因素而造成的工程延期，確保了項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的公共關(guān)系問(wèn)題得到妥善解決。

　　正確認(rèn)識(shí)把握本土化政策，把本土化和合理使用國(guó)內(nèi)資源結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮本土化政策的最大效能。阿曼項(xiàng)目的分包主體是當(dāng)?shù)貛准逸^大的施工單位，同時(shí)項(xiàng)目部還從當(dāng)?shù)卣衅噶艘慌虬牙瞎?、從?guó)內(nèi)調(diào)入幾支外協(xié)退伍作為自己的隊(duì)伍，形成了以當(dāng)?shù)胤职虨橹?、自己?duì)伍為輔的施工格局。項(xiàng)目部采用這樣的做法初衷就是充分利用本土分包商優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不完全受制于當(dāng)?shù)氐姆职剃?duì)伍，同時(shí)能夠使當(dāng)?shù)胤职膛c國(guó)內(nèi)對(duì)物形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提高工作效率。事實(shí)證明，在項(xiàng)目前趕工期時(shí)，項(xiàng)目部自己的隊(duì)伍成為強(qiáng)有力的補(bǔ)充力量，保證了工程的有效銜接和快速推進(jìn);受?chē)?guó)內(nèi)隊(duì)伍影響，當(dāng)?shù)胤职痰墓ぷ餍屎凸ぷ鲬B(tài)度有了明顯改觀。

　　關(guān)鍵時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)，鐵軍精神引領(lǐng)電建人攻堅(jiān)克難

　　項(xiàng)目前期，設(shè)計(jì)問(wèn)題是需要解決的首要困難。項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)全部采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所需材料在當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)卻只能按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，材料標(biāo)準(zhǔn)存在差異且業(yè)主要求嚴(yán)格按照?qǐng)D紙采購(gòu)。由于設(shè)計(jì)習(xí)慣和選用的材料造成的設(shè)計(jì)變更，成為項(xiàng)目前期工程推進(jìn)的主要障礙，也稱(chēng)為項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)作帶來(lái)了巨大阻力。根據(jù)阿曼當(dāng)?shù)胤睿薪ㄖ锏脑O(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)由當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的咨詢公司審核才能報(bào)相關(guān)政府部門(mén)審批。項(xiàng)目部果斷聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)匾患易稍児静⒀?qǐng)咨詢公司審核人員赴西安參與設(shè)計(jì)、指導(dǎo)。項(xiàng)目巧妙合理利用規(guī)則，成功緩解了設(shè)計(jì)偏差帶來(lái)的問(wèn)題。

　　工程建設(shè)期間，在風(fēng)景如畫(huà)的海灣地區(qū)，項(xiàng)目部時(shí)刻面臨著當(dāng)?shù)貝毫拥臍夂驐l件。阿曼薩拉拉地區(qū)氣溫高且日照時(shí)間長(zhǎng)，光照紫外線指數(shù)高，來(lái)自阿曼海的潮濕海上季風(fēng)具有很強(qiáng)的腐蝕性。同時(shí)，經(jīng)常受強(qiáng)熱帶風(fēng)暴的影響會(huì)出現(xiàn)颶風(fēng)天氣并伴有沙塵暴、暴雨，惡劣的氣候?qū)﹄姎庠O(shè)備性能和安裝質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。針對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)和設(shè)備的性能，項(xiàng)目部采取了常規(guī)措施和特殊措施相結(jié)合的方式來(lái)保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。在日常工作中，提高職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，凡事都從小事做起、從自身做起，日常工作中就提前考慮以預(yù)防各種因素可能對(duì)單項(xiàng)施工的影響，不至于一旦出現(xiàn)突發(fā)事件而手忙腳亂。在施工中，項(xiàng)目部所在地區(qū)遭受了當(dāng)?shù)匚迨暌挥龅拇笥辏┕がF(xiàn)場(chǎng)成為一片汪洋。項(xiàng)目部職工在安全條件允許的情況下，充分發(fā)揚(yáng)“主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)著”的鐵軍精神，冒風(fēng)頂雨搶進(jìn)度，為保證項(xiàng)目按期完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　為有效推動(dòng)各個(gè)建筑物、系統(tǒng)工程和黃鉆也施工進(jìn)度，項(xiàng)目部經(jīng)常利用晚上時(shí)間組織各專(zhuān)業(yè)或者個(gè)別專(zhuān)業(yè)一起編制各類(lèi)專(zhuān)題計(jì)劃，梳理影響工程進(jìn)展的因素，完成計(jì)劃編制工作后項(xiàng)目部定期跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)于滯后的項(xiàng)目及時(shí)從勞力、設(shè)備材料、設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工組織等方面進(jìn)行分析并提醒，本著“大事連軸轉(zhuǎn)，小事不過(guò)夜”的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)影響工程進(jìn)展的問(wèn)題，有效保證了工程進(jìn)度。

　　對(duì)標(biāo)GE，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與收獲

　　在于國(guó)際知名大公司合作過(guò)程中，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)GE作為一個(gè)歷史悠久的企業(yè)，擁有完善的質(zhì)保體系。GE的質(zhì)保工作，無(wú)論是處理速還是處理方式都得到了業(yè)主的好評(píng)。集中體現(xiàn)在：

　　GE質(zhì)保反應(yīng)速度。事實(shí)上，GE對(duì)于質(zhì)保問(wèn)題反饋的速度并不是讓人很信服，但是對(duì)于影響機(jī)組運(yùn)行并且沒(méi)有配件等重大問(wèn)題，GE處理的速度非常快，基本上24小時(shí)內(nèi)就可以將處理方案反饋業(yè)主并快速低采購(gòu)備件，將業(yè)主的損失降到最低。完善的質(zhì)保體系能夠使GE各個(gè)部門(mén)按部就班而且高效的處理問(wèn)題，同時(shí)也體現(xiàn)了GE與其他分包商建立了良好的合作關(guān)系，能夠快速地完成備件采購(gòu)等問(wèn)題。

　　GE質(zhì)保的作用。質(zhì)保是對(duì)GE產(chǎn)品信譽(yù)的再次提升。GE對(duì)于設(shè)備損壞處理方案通常能讓業(yè)主感受到GE的誠(chéng)意和責(zé)任感。如IWPP項(xiàng)目3#燃機(jī)進(jìn)行例行檢修的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別進(jìn)氣濾網(wǎng)出現(xiàn)破損，業(yè)主立即檢查了其他機(jī)組，發(fā)現(xiàn)其他機(jī)組也出現(xiàn)了同樣的問(wèn)題。GE本來(lái)只提供了10個(gè)備用濾網(wǎng)用于更換3#燃機(jī)的濾網(wǎng)。在得到這個(gè)消息后，立即對(duì)業(yè)主承諾提供全部5臺(tái)燃機(jī)的濾網(wǎng)共計(jì)640個(gè)，這使業(yè)主對(duì)于GE產(chǎn)品更加信賴。這個(gè)事實(shí)告訴我們質(zhì)保不是掃尾，質(zhì)保更不是單純的責(zé)任劃分，而是對(duì)工程質(zhì)量和公司形象的一種保證。正如我們的企業(yè)文化中的“建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)”的承諾，優(yōu)秀的質(zhì)保不僅使企業(yè)可以得到業(yè)主的信任，更可以讓企業(yè)信譽(yù)得到提高，從而有利于企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。

　　總結(jié)外國(guó)企業(yè)優(yōu)秀做法的同時(shí)，通過(guò)阿曼薩拉拉項(xiàng)目也有效的帶動(dòng)了中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品走向世界，提升了中國(guó)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。在中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)方面，項(xiàng)目按期高標(biāo)準(zhǔn)移交商業(yè)運(yùn)行，創(chuàng)造了阿曼電力市場(chǎng)第一個(gè)按照政府合同工期發(fā)電的記錄，項(xiàng)目的管理能力、施工水平和合同履約能力得到了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣母叨仍u(píng)價(jià)，打響了山東三建的企業(yè)品牌，為中國(guó)企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)和形象。工程的高質(zhì)量建成、穩(wěn)定運(yùn)行投產(chǎn)受到項(xiàng)目業(yè)主、中國(guó)駐阿曼使領(lǐng)館、當(dāng)?shù)卣母叨仍u(píng)價(jià)，阿曼國(guó)家能源部長(zhǎng)、國(guó)家水電公司總裁等政企高層多次到訪，是公司品牌得到進(jìn)一步傳播，在當(dāng)?shù)亟⒘松綎|三建“有實(shí)力、負(fù)責(zé)任”國(guó)際優(yōu)秀EPC總承包商的良好企業(yè)形象，為拓展阿曼市場(chǎng)樹(shù)立了良好口碑。

　　目前，阿曼薩拉拉項(xiàng)目部已累計(jì)發(fā)電56.4億千瓦時(shí)，有效緩解了阿曼佐法爾省的用電危機(jī)和用水嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀，為當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展、未來(lái)能源開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。