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筑夢長河

—河南一建新鄉(xiāng)中益2×660兆瓦工程2號機(jī)組建設(shè)紀(jì)實

發(fā)布日期：2015-05-19來源：中國電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　新鄉(xiāng)中益2×660MW工程廠址位于河南省長垣縣常村鎮(zhèn)，毗鄰黃河北岸，該機(jī)組是河南電力投資有限公司投資建設(shè)的“上大壓小”項目，低碳環(huán)保，屬超低排放環(huán)保型機(jī)組，由河南第一火電建設(shè)公司(以下簡稱河南火一)負(fù)責(zé)B標(biāo)段施工任務(wù)。該工程所處的長垣縣是河南省工業(yè)強(qiáng)縣，電能需求旺盛導(dǎo)致能源供應(yīng)不足，該機(jī)組的投產(chǎn)，將極大的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供不竭的電源動力。

　　擔(dān)此重任的河南火一為不辱使命，安全高效地完成施工，抽調(diào)精干高效的管理人員組建了新鄉(xiāng)中益工程項目部管理團(tuán)隊來具體管理，該項目管理團(tuán)隊積極貫徹執(zhí)行公司“一次做好”的管理理念，以企業(yè)文化引領(lǐng)工程管理，以制度保障促進(jìn)施工建設(shè)，以強(qiáng)力執(zhí)行有序推進(jìn)節(jié)點工期，狠抓工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把安全文明施工關(guān)，全體參戰(zhàn)員工頑強(qiáng)拼搏，安裝施工有條不紊，各節(jié)點目標(biāo)推進(jìn)穩(wěn)步有序，于2015年3月15日11時16分勝利實現(xiàn)168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行,圓滿完成機(jī)組的高標(biāo)準(zhǔn)移交!

　　當(dāng)168小時滿負(fù)荷試運(yùn)倒計時的鐘聲最后一響落定，主控室里飽含深情的掌聲和激動人心的歡呼響成一片。這一刻期待已久，為了這一刻的到來，參與工程建設(shè)的1000多名中益大雁人攻堅克難，不計個人得失，立足全局奉獻(xiàn)，歷經(jīng)442個日夜的艱苦奮戰(zhàn)，終于取得豐碩成果。

　　秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，駐師黃河之畔。中益大雁團(tuán)隊是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)敢打善拼的勝利之師，在剛剛?cè)〉寐尻栆链?×660MW超超臨界機(jī)組全面勝利之后，馬未卸鞍人不解甲即踏上新的征程，直赴新鄉(xiāng)中益工程，在省投項目開辟一場新的戰(zhàn)場，他們必將在這里書寫新的輝煌。

　　工程前期各項工作在匆忙中有序的展開，從職工生產(chǎn)生活臨建，到施工組織準(zhǔn)備，正如6月的天氣一樣如火如荼。

　　項目部前期規(guī)劃做到有前瞻的預(yù)見性，施工現(xiàn)場力能布置上是否科學(xué)合理直接影響著后續(xù)施工的工作效益和效率，根據(jù)施工場地臨建設(shè)施布置緊湊合理、符合工藝流程、方便施工、保證運(yùn)輸方便及盡量減少二次搬運(yùn)等原則;充分考慮各階段的施工過程，盡力做到前后照應(yīng)、左右兼顧，達(dá)到合理用地、節(jié)約用地的目的。在項目開工前期，根據(jù)施工場地情況，綜合考慮施工現(xiàn)場情況，為節(jié)約場地和成本，使125噸塔吊、63噸門座吊交叉作業(yè)，合理配置的機(jī)械資源，同時能夠提高2 臺機(jī)械的使用效率，在爐后布置400噸履帶吊，更方便鍋爐后部包墻、煙道及脫銷鋼架的吊裝。將六道組合場設(shè)置40噸龍門吊東側(cè)打出進(jìn)車通道，在125噸塔吊西側(cè)打通出車通道，有利于運(yùn)輸車輛的進(jìn)出，為裝卸車節(jié)省了時間，提高了效率。

　　強(qiáng)化核心價值觀，構(gòu)建和諧進(jìn)取團(tuán)隊。項目部企業(yè)文化建設(shè)上，以公司“一次做好”理念為指導(dǎo)，凝練出“筑夢長河”核心價值觀，把工程目標(biāo)“電力行業(yè)同期同類火電機(jī)組優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)“魯班獎”融入理念深入到每一個員工心中，形成一種堅定的信念：有為之心，有動之行;同心同德，眾志成城;振奮精神，精品在胸;筑夢長河，此夢必成!并加大班組建設(shè)力度，通過持續(xù)不斷的投入，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，項目部所屬各專業(yè)分公司均提煉出適合自己管理需求的理念和口號，形成一種濃郁的、有特色的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和向心力，直接作用于員工們的精神領(lǐng)域，支持和服務(wù)于工程建設(shè)。

　　完善保障和監(jiān)督體系，工程施工高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。根據(jù)項目年度安全目標(biāo)，項目部及時完善安全管理網(wǎng)絡(luò)體系、職業(yè)衛(wèi)生管理體系、施工機(jī)械安全管理網(wǎng)絡(luò)體系及物資安全管理體系。健全各項管理制度及規(guī)程，實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)，有效的保證安全文明施工管理工作的全方位進(jìn)行。每周定期組織召開安全生產(chǎn)周例會會議，及時將安、健、環(huán)管理工作落實到各個施工單位，保證安全管理工作的分級逐層進(jìn)行。特別是在大件吊裝時均在現(xiàn)場全過程監(jiān)督，按照安規(guī)要求進(jìn)行交底、辦票、監(jiān)督、檢查，從而保證了大件吊裝的順利進(jìn)行。行之有效的防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使工程從未發(fā)生一起人身死亡、重傷、輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通和坍塌事故，職業(yè)病發(fā)病率為零，施工中危險品特殊管理，廢棄物集中處理，做到“工完、料凈、場地清”，未對環(huán)境造成不利影響，實現(xiàn)了項目部職業(yè)健康安全文明施工目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)。

　　在質(zhì)量管理上，項目部堅持“質(zhì)量是企業(yè)生存之本”理念，以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，以“魯班工程”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求，注重事前、事中、事后的全過程質(zhì)量管理，把“河南火一，一次做好”的工作理念落實到工作中，確保“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的可控在控，規(guī)范質(zhì)量管理體系使之順暢有序的為項目部優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建提供保障。有效的杜絕了“八漏”等質(zhì)量通病。

　　每個單項工程開工前，項目部都組織工程質(zhì)檢專責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行三級質(zhì)量教育。在施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量通病預(yù)防標(biāo)志牌，指導(dǎo)該項工作的整個施工過程。這種來自一線班組的質(zhì)量通病預(yù)防措施，施工人員都非常清楚管理流程，并且能夠嚴(yán)格按要求去執(zhí)行，目前現(xiàn)場質(zhì)量通病的防治工作已達(dá)到一個新的高度，施工人員都自覺地加強(qiáng)了施工質(zhì)量的控制。

　　嚴(yán)格施工過程管理，有效掌控進(jìn)度目標(biāo)。完美的結(jié)果來源于嚴(yán)苛的過程控制，項目部重視過程管理。8月25日凌晨1時11分，該工程#2鍋爐整體水壓實驗一次成功，40160道焊口無一泄漏，比原定計劃整整提前了7天完成!實現(xiàn)了首個重大節(jié)點的勝利，也贏得了業(yè)主、監(jiān)理的贊許和信任。

　　水壓實驗成功的背后，蘊(yùn)含著眾多中益大雁人不為人知的艱辛和努力……

　　自2014年1月受熱面工作全面展開，項目部將公司“責(zé)任大于能力”活動貫徹于施工的每一個環(huán)節(jié)，經(jīng)過7個多月的緊張施工，到水壓實驗圓滿結(jié)束，鍋爐專業(yè)分公司始終將水壓實驗作為最緊迫的任務(wù)之一，形成了“領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、團(tuán)結(jié)一心搶水壓”的氛圍。工地主任尹永泰每天早上7點準(zhǔn)時組織召開協(xié)調(diào)會，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化“責(zé)任意識”的重要性，并將人員合理分工，根據(jù)設(shè)備到貨情況不斷修正施工計劃，優(yōu)化方案改進(jìn)工藝，在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在缺陷，難以指導(dǎo)實際施工，技術(shù)人員就及時與廠家、設(shè)計院溝通和交流，進(jìn)行方案的修訂、設(shè)備的及時進(jìn)場，從而保證現(xiàn)場不間斷施工。

　　搶水壓，最忙的、最累的就是焊工。鍋爐受監(jiān)焊口共計40160道，水冷壁拼縫數(shù)長達(dá)萬米，支吊架、剛性梁連角等結(jié)構(gòu)焊也幾千米之多，工作量大，點多面廣。焊工師傅們在緊張的壓力之下，毫無怨言無條件地加班加點，面罩下弧光不時閃耀出堅毅的面孔，一條條成型美觀的焊縫通過雙手呈現(xiàn)在我們面前。

　　晚上下班時他們經(jīng)常累得腰都挺不直了，他們從早到晚，除了吃飯睡覺其余的時間基本都是在鍋爐上進(jìn)行焊接，在各自的施工區(qū)域通常一待就是一天或者幾天，直到任務(wù)完成才會安全的撤離。特別是連角的導(dǎo)向裝置，焊工師傅們在一個點一蹲就是幾天，腳下的焊條頭和藥皮都堆積成一座“小山”。鍋爐質(zhì)檢黃志華更是不怕臟，不怕累的從頂棚到管排再到冷灰斗對于密封焊接工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時作出標(biāo)識，每天都能看到他不是在管排里面鉆著檢查瓦斯通道，就是在密封焊接處檢查管子咬邊情況，正是像他這樣敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)檢下才保證了鍋爐40160道焊口無一滲漏水壓一次成功，受到了省質(zhì)檢中心站的一致好評。

　　科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉?、?yán)格細(xì)致的管控，使工程施工進(jìn)展順利，繼2014年8月25日水壓試驗一次成功后，項目管理團(tuán)隊再接再厲，戒驕戒躁，大處著眼小處著手，使后續(xù)的廠用電受電、汽機(jī)扣缸、鍋爐化學(xué)清洗、鍋爐吹管、整套啟動、168小時滿負(fù)荷試運(yùn)投產(chǎn)等各大節(jié)點一氣呵成，連續(xù)獲取“七個一次成功”!節(jié)點工期在有效的掌控之中，受到業(yè)主、監(jiān)理的好評。

　　深入開展創(chuàng)優(yōu)策劃，提高工程建設(shè)質(zhì)量。項目部高度重視科技創(chuàng)新工作，并將創(chuàng)新工作融入進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)，大力推行質(zhì)量“樣板”引路，積極組織“創(chuàng)優(yōu)” 開展。利用工程前期制作“樣板先行”指導(dǎo)施工，不僅使每個施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體化，而且使質(zhì)量宣傳深入到施工現(xiàn)場的各個角落，深入到施工現(xiàn)場的每個班組。施工現(xiàn)場形成了良好的質(zhì)量氛圍，每個施工人員自覺地按照精品標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。鍋爐運(yùn)行層平臺、格柵、生消泵房藝質(zhì)量亮點得到了業(yè)主、監(jiān)理和參建單位的一致好評。項目部根據(jù)業(yè)主要求，積極組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，編制了《項目部創(chuàng)優(yōu)策劃》，各專業(yè)分公司制定了詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，將創(chuàng)優(yōu)任務(wù)分解到各施工班組，并付諸實踐。汽機(jī)專業(yè)組織了化學(xué)水系統(tǒng)小管道施工二次設(shè)計，安裝管道時，走向合理，不影響通道及其他設(shè)備安裝，彎管選用規(guī)格一致，安裝標(biāo)高一致，膨脹彎安裝朝向統(tǒng)一、并且工藝美觀。鍋爐專業(yè)組織了防止受熱面爆管措施落實，提高鍋爐受監(jiān)焊口一次合格率，為將來機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ);組織了鍋爐六道配制防變形措施的應(yīng)用，有效地提高了配制質(zhì)量。電氣專業(yè)組織了電纜敷設(shè)二次設(shè)計，安裝時電纜扎帶及扎絲的綁扎方向和間距一致，做到無交叉，排列整齊。熱工專業(yè)組織了強(qiáng)化DCS盤柜接線工藝，提升了接線水平。筑爐保溫專業(yè)組織了油漆工藝措施落實，施工時認(rèn)真打磨除銹，做好基地處理，油漆涂刷均勻，無露底、無留痕，平滑光亮。中國電建協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)曾先后兩次到新鄉(xiāng)中益工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)咨詢檢查，都對我單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作給予了肯定。

　　為了做好工程創(chuàng)優(yōu)，項目部在施工技術(shù)準(zhǔn)備上，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的能動性，最大限度地減少材料的浪費。項目部先后多次組織了#2鍋爐鋼架承載、受熱面組合、化學(xué)制水、發(fā)電機(jī)定子吊裝、汽機(jī)扣缸等重要節(jié)點技術(shù)專題會。通過按照“魯班獎”的標(biāo)準(zhǔn)提前策劃施工方案，在技術(shù)措施上重點突出“創(chuàng)優(yōu)”管理，并付諸實踐，到達(dá)了預(yù)期的效果。

　　例如鍋爐六道配制多為超大件，防治六道變形問題是施工的難點所在。針對此項難題，項目部積極組織各級施工人員，探討施工方案和防止變形措施，制定了焊接工藝及焊接次序，在下料時采用等離子或無齒鋸切割;拼縫焊接時分段跳焊，減小焊接變形;加固型鋼安裝時按照圖紙要求的跳焊長度，用墨斗彈線，施焊時不超出劃線區(qū)域，施焊后焊縫整體整齊美觀;內(nèi)部角鋼點焊時，自一端向另一端逐點點焊，保證角鋼與鋼板切實;采用二保焊，提高焊接外觀工藝，收到了良好效果，得到了監(jiān)理和業(yè)主的一致認(rèn)可。

　　汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)水泥墊塊的制作中易出現(xiàn)表面蜂窩、麻面、裂紋、斷層及大氣泡的共性質(zhì)量問題，為了提高水泥墊塊的合格率，提升制作質(zhì)量，本體班認(rèn)真把握制作的每一個環(huán)節(jié)，從制作前期臺板找平到水泥墊塊試塊的制作;從對電動工具的改進(jìn)到排氣槽的制作與驗證;從制作過程的嚴(yán)格把關(guān)到制作后期的精心保養(yǎng)…… 每一個環(huán)節(jié)都力爭一次做好，每一塊墊塊都是精雕細(xì)琢，使水泥墊塊的合格率達(dá)到了99%，不僅縮短了工期，還節(jié)省了大量人力物力，與同類型機(jī)組安裝相比水泥墊塊制作直接節(jié)約3萬余元。

　　熱控專業(yè)電纜橋架安裝如何做到均衡美觀也一直是施工難點，我們采取“二次設(shè)計優(yōu)化作業(yè)”方案，施工前，全面了解各個區(qū)域電纜的走向，分支橋架處電纜的規(guī)格，進(jìn)行二次設(shè)計優(yōu)化，從而安排連通的橋架層次。對到貨的電纜橋架應(yīng)進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可安裝。橋架立柱，現(xiàn)場制作爬坡焊接處，及時打磨做刷漆防腐處理。按創(chuàng)優(yōu)要求執(zhí)行，夾層橋架爬坡已申報成為“亮點”。

　　重視團(tuán)隊建設(shè)，鍛造魅力大雁人。項目部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“責(zé)任大于能力”活動，把“先鋒黨支部”創(chuàng)建和“黨員在哪里，先進(jìn)在哪里，責(zé)任就在哪里”活動同工程建設(shè)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，完善支部制度，理清工作思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升黨員素質(zhì)，強(qiáng)化黨員責(zé)任意識，設(shè)立黨員先鋒崗，切實做好本職工作，堅持支部組織中心組學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)《習(xí)近平在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上的講話》內(nèi)容，并向全體項目部職工傳達(dá)貫徹公司黨課精神，倡導(dǎo)大家傳遞正能量，抵制歪風(fēng)邪氣，把黨風(fēng)廉政教育與創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型事跡結(jié)合起來，從黨員向全體參建員工延伸，滲透到工程各個方面，以點帶面，提升了團(tuán)隊整體素質(zhì)，不僅團(tuán)隊面貌煥然一新，保持旺盛的生命力，也由此深得職工群眾的信賴，成為構(gòu)建“和諧項目部”不可或缺的重要因素。

　　團(tuán)隊是由個體組成的，普通職工的面貌往往體現(xiàn)出一個團(tuán)隊的特質(zhì)。該工程化學(xué)水區(qū)施工，工期緊時間急，為了趕“6.20” 制水節(jié)點，電氣調(diào)試?yán)罱鹧缀驮S慶賀每天就在化學(xué)水區(qū)域忙碌中度過。李金炎剛訂完婚來不及享受二人的甜蜜世界，就由未婚妻陪同匆忙回到工地，一頭扎進(jìn)化學(xué)水施工現(xiàn)場，每天圍著電機(jī)調(diào)試，點轉(zhuǎn)。6月份的天氣炎熱干燥，從早上一上班忙到下午，每天都累得汗流浹背的，吃完加班飯繼續(xù)加班到晚上十點鐘，同事關(guān)切的問 “金炎，你媳婦兒來了也不好好陪陪她啊?”他靦腆的笑了笑說“我也可想多陪陪她啊!可是現(xiàn)場這么忙，調(diào)試目前就只有我們兩個人，再堅持堅持，馬上制完水就好多了。”還沒說完，對講機(jī)里又傳來了呼叫的聲音，他馬上站起來又跑到了控制柜前又開始遠(yuǎn)傳、調(diào)試。

　　在繁忙的施工現(xiàn)場，時常見到一位嬌小忙碌的身影，或查看設(shè)備組合，或測量論證技術(shù)方案，或討論分析技術(shù)難題……她就是“鴻雁”女子技術(shù)組的領(lǐng)頭雁 --鍋爐工地專工宋紅燕。工作忙碌之余，說起父母和孩子，她心里有說不出的難受。由于常年在外奔波，父親住院，為了不影響她工作，父親一再叮囑家里的人，不要告訴她，只是在老人康復(fù)出院后才得知。每次聽見年幼的女兒錯將“媽媽”叫成“奶奶”，她就有一種揪心的痛，看到女兒面帶歉意微笑著慌忙改口，她微笑著看著孩子，但她的心里卻在流淚。想想別的小朋友每天都有爸爸媽媽陪著，可自己孩子的童年記憶里最多的卻是爺爺奶奶。

　　像這樣的故事在一線職工中比比皆是，沒有轟轟烈烈的事跡，沒有豪邁的語言，只是平平凡凡的感動著，構(gòu)成了獨具魅力的中益大雁團(tuán)隊。

　　項目部分工會立足服務(wù)職工，多辦實事好事，加大投入后勤保障，為職工生活區(qū)配套了食宿、洗浴、學(xué)習(xí)、運(yùn)動等設(shè)施，提供了良好的條件;在施工現(xiàn)場搭建了臨時休息蓬，堅持夏季為一線員工送綠豆湯、西瓜等防暑降溫用品，使員工充分感受到了來自工會大家庭的溫暖;對因病住院和家庭困難員工及時進(jìn)行看望和慰問，送去組織的關(guān)懷和溫暖。

　　“三•八”婦女節(jié)期間，公司工會深入項目部組織女職工開展趣味游藝活動;公司第二屆“大雁杯”職工運(yùn)動會開幕式在項目部成功舉行，項目部組織了氣排球聯(lián)賽;十一期間項目部分工會又積極組織了精彩豐富的文體活動，各種活動的開展，讓大家在緊張的工作之余舒緩了情緒，調(diào)整了狀態(tài)，把賽場上努力拼搏、勇爭第一的精神帶到工作中，以更加飽滿的精神投入到下一步的工程建設(shè)當(dāng)中;同時也為大家搭建了一個很好的交流溝通平臺，把賽場上團(tuán)隊協(xié)作、密切配合的友誼傳遞到工作中，把“更高更快更強(qiáng)”的奧林匹克精神弘揚(yáng)到工作崗位上去，使我們的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步的鞏固和加強(qiáng)。

　　項目部團(tuán)支部也充分發(fā)揮青年優(yōu)勢，積極開展“青年志愿者在行動”、“團(tuán)青身邊無事故”等活動。團(tuán)員青年們以不同的形式來傳遞青春、熱情、愛崗、敬業(yè)等正能量，服務(wù)于職工、服務(wù)于工程，使廣大團(tuán)員青年在崗位上發(fā)光發(fā)熱，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的凝聚力和戰(zhàn)斗力。當(dāng)一批新入職大雁人來到項目部時，項目部團(tuán)支部又組織新入職員工，開展主題為“責(zé)任•使命•夢想，走好職場第一步”青工座談暨紀(jì)念“9.18”觀影活動，把大雁文化的內(nèi)涵和精髓及時傳遞到新入職員工中。

　　通過黨政、政、工、團(tuán)的齊抓共管，新鄉(xiāng)中益工程項目部自始至終保持奮發(fā)昂揚(yáng)的斗志，穩(wěn)定和諧的局面，齊心協(xié)力致力工程建設(shè)，連續(xù)實現(xiàn)“七個一次成功”，并與2015年3月15日11時16分勝利實現(xiàn)168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行,圓滿完成機(jī)組的高標(biāo)準(zhǔn)移交，該機(jī)組的發(fā)電投產(chǎn)，將為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上騰飛的翅膀!