亚洲一区二区三区视频,色婷婷综合视频,99玖玖视频

所在位置：首頁(yè) > 一線風(fēng)采 > 正文一線風(fēng)采

拓者無疆的川軍本色

—中國(guó)電力集團(tuán)川電設(shè)計(jì)咨詢穩(wěn)步挺進(jìn)現(xiàn)代工程公司建設(shè)成熟期

發(fā)布日期：2015-07-02來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)云變化，肩負(fù)能源革命、結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史重托，電力設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)從一個(gè)不能回避的發(fā)展課題晉升為關(guān)乎企業(yè)興衰的生存問題。

　　發(fā)展帶來活力，變革創(chuàng)造機(jī)遇。行業(yè)洗牌之聲陣陣，中國(guó)電建集團(tuán)旗下骨干企業(yè)——四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“川電設(shè)計(jì)咨詢”)以不斷的突破，引發(fā)側(cè)目無數(shù)，走出了一個(gè)現(xiàn)代工程公司從無到有、從初探到闊步的全新態(tài)勢(shì)。從2001年提出“工程公司”發(fā)展思路，15年來，該公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng) 100倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)160倍，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)30倍，市場(chǎng)腳步踏入印度、科特迪瓦等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了一家省級(jí)電力設(shè)計(jì)企業(yè)在國(guó)際工程市場(chǎng)上的輕舞飛揚(yáng)。

　　既然選擇了遠(yuǎn)行，又何懼風(fēng)雨兼程?在不少設(shè)計(jì)企業(yè)還試圖尋找工程公司成長(zhǎng)路徑之時(shí)，這支立足潮頭的川軍，已經(jīng)開始為下一個(gè)目標(biāo)孜孜以求。

　　從轉(zhuǎn)型碩果到意識(shí)引航

　　2015年6月8日，川電設(shè)計(jì)咨詢與中國(guó)電建集團(tuán)組成聯(lián)合體，簽訂了肯尼亞lamu 3臺(tái)35萬千瓦燃煤電站的總承包合同，合同金額為10.038 億美金，是中國(guó)電建在非洲承接的最大項(xiàng)目。同時(shí)，該項(xiàng)目也是肯尼亞最大火電項(xiàng)目。Lamu項(xiàng)目總承包合同的簽訂，是川電設(shè)計(jì)咨詢公司繼高效優(yōu)質(zhì)完成印度 WPCL發(fā)電總承包項(xiàng)目后，在海外發(fā)電總承包領(lǐng)域的又一次亮劍。

　　“結(jié)合我們當(dāng)前的發(fā)展水平，建設(shè)以電力工程設(shè)計(jì)咨詢技術(shù)為基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)、具備一流工程管理能力(項(xiàng)目策劃能力、資源整合能力、過程控制能力)的質(zhì)量效益型工程公司，就是要以中國(guó)電建集團(tuán)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，立足國(guó)內(nèi)，深入國(guó)外，做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)電力勘測(cè)咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，大力拓展工程總承包業(yè)務(wù)，積極介入基礎(chǔ)設(shè)施投資承包業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)格局多極化，保持規(guī)模與效益的平衡。”多年深耕于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的川電設(shè)計(jì)咨詢總經(jīng)理侯磊，為企業(yè)精心勾勒出的戰(zhàn)略路徑清晰而務(wù)實(shí)。

　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來，川電設(shè)計(jì)咨詢已經(jīng)成為“基本具備工程公司核心能力和特征、進(jìn)入完善提高階段的企業(yè)”。這樣的高度評(píng)價(jià)，無疑為川電設(shè)計(jì)咨詢的未來發(fā)展注入了同等份量的欣慰與壓力。

　　對(duì)川電設(shè)計(jì)咨詢的思想體系，侯磊進(jìn)行了這樣的闡釋：“轉(zhuǎn)型就是要加快工程公司建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展水平的升級(jí)。轉(zhuǎn)型是手段，升級(jí)是目的。沒有轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)就不可能升級(jí)。沒有產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，談轉(zhuǎn)型就毫無意義。我們要以企業(yè)轉(zhuǎn)型促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。”

　　事實(shí)上，如此清晰而科學(xué)的路線規(guī)劃，已經(jīng)在川電設(shè)計(jì)咨詢的實(shí)踐中產(chǎn)生催化效應(yīng)：近幾年，該公司每年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)均呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)快速提升，穩(wěn)列集團(tuán)勘測(cè)設(shè)計(jì)板塊發(fā)展第一陣營(yíng)。

　　從立足高端到兩翼齊飛

　　經(jīng)過多年打拼，川電設(shè)計(jì)咨詢形成了與市場(chǎng)高度契合的海外經(jīng)營(yíng)管理體系和協(xié)作團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)開發(fā)成效與優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，訂單增長(zhǎng)曲線大幅上揚(yáng)，2014 年，該公司成功簽訂了印尼蘇拉威西鎳鐵工業(yè)園6臺(tái)6.5萬千瓦自備電廠總承包合同、孟加拉1臺(tái)17萬千瓦燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)項(xiàng)目總承包框架合同等多個(gè)海外市場(chǎng) “一手單”合同。同時(shí)，憑借泰璽·天通科技園項(xiàng)目框架合同，該公司拿下了海外基礎(chǔ)設(shè)施工程的第一單，并在東南亞市場(chǎng)進(jìn)行了前瞻性布局。

　　瞄準(zhǔn)工程總承包和國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩大業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極，川電設(shè)計(jì)咨詢均取得了多個(gè)標(biāo)志性突破：在簽訂貴州興義電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目一、二期總承包合同基礎(chǔ)上，憑借“興義速度”、“興義質(zhì)量”等美譽(yù)，又達(dá)成了三期工程的總承包合作協(xié)議;在西藏地區(qū)首個(gè)總承包項(xiàng)目——工字弄水電站送出工程中，積累了寶貴的藏區(qū)總承包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);完成了中國(guó)電建集團(tuán)投資建設(shè)的最大水電站——安谷水電站220千伏送出總承包工程;在該公司首個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目——成都市青白江區(qū)安置房及市政道路建設(shè)BT項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作模式的成功探索;在四川渠縣文峰山公園綜合建設(shè)項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)了政企合作的共贏……在這一過程中，公司克服了難以想象的艱苦環(huán)境，充分滿足了不同業(yè)主的個(gè)性化需求，將投資的拉動(dòng)效應(yīng)和資源的整合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。

　　而在具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的電網(wǎng)業(yè)務(wù)高端領(lǐng)域，川電設(shè)計(jì)咨詢僅2014年就先后中標(biāo)了“酒泉—湖南”、“錫盟—江蘇”、“上海廟—山東”等一批特高壓項(xiàng)目，還開展了泰州1000千伏變電站工程設(shè)計(jì)監(jiān)理、“靈州—紹興”特高壓項(xiàng)目的推進(jìn)工作，承擔(dān)的特高壓項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到歷年之最。作為國(guó)家“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略重要工程——川藏聯(lián)網(wǎng)工程220千伏線路的牽頭設(shè)計(jì)單位，公司開展了大量技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化工作，在工程提前半年投運(yùn)之際獲得工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。依托專利技術(shù)，該公司首次獨(dú)立承擔(dān)了特重冰區(qū)特高壓線路的勘察設(shè)計(jì)工作，并在國(guó)家電網(wǎng)公司公布的2014年輸變電工程設(shè)計(jì)承包商資信評(píng)價(jià)中進(jìn)入第一梯隊(duì)，位列266 家參評(píng)企業(yè)第10位。

　　如今，“訂單就是生命線”的經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)深深銘刻在每一位川電設(shè)計(jì)咨詢?nèi)说男闹?。?duì)于這一理念的深入實(shí)踐，不僅幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了新簽合同額的不斷增長(zhǎng)，也在生產(chǎn)服務(wù)能力和項(xiàng)目履約能力上得到了全面提升，真正做到了“各個(gè)板塊一面旗，市場(chǎng)開發(fā)靠全員”。

　　從細(xì)胞裂變到常態(tài)優(yōu)質(zhì)

　　伴隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入實(shí)施，川電設(shè)計(jì)咨詢?cè)趦?nèi)部管理中切實(shí)注重效能的釋放和文化的感召，將“提升、延伸、示范、帶動(dòng)”的工作理念根植到了每位員工心中，完成了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外兼修。面對(duì)新形勢(shì)，侯磊表示：公司要積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，堅(jiān)定信心、凝心聚力，緊緊圍繞持續(xù)提升現(xiàn)代工程公司能力，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，深化改革創(chuàng)新舉措，加快建設(shè)質(zhì)量效益型工程公司。

　　除了向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要訂單、要未來之外，川電設(shè)計(jì)咨詢卓越的科研管理能力尤為值得關(guān)注。通過進(jìn)一步強(qiáng)化科技引領(lǐng)與科研創(chuàng)新、優(yōu)化人力資源管理和組織架構(gòu)、提升信息化水平、打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化等一系列改革舉措的實(shí)施，川電設(shè)計(jì)咨詢?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部量身打造了一臺(tái)提供源源動(dòng)能的“內(nèi)燃機(jī)”：持續(xù)完善為客戶創(chuàng)造價(jià)值的“卓越績(jī)效”管理模式，加快提升與國(guó)際工程公司相適應(yīng)的企業(yè)管理實(shí)力，并以信息技術(shù)為支撐，健全和完善信息化管理體系，構(gòu)建了適應(yīng)國(guó)際工程公司需求的工程項(xiàng)目三維設(shè)計(jì)和數(shù)字化設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)。

　　在人才隊(duì)伍的管理與培養(yǎng)上，川電設(shè)計(jì)咨詢遵循“尊重人、激勵(lì)人、發(fā)展人”的人本理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，逐步建立起一支包括四川勘測(cè)設(shè)計(jì)大師等各類專家36人，擁有教授級(jí)高工、中高級(jí)工程師370人、各類注冊(cè)師160人的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2015年2月28日，川電設(shè)計(jì)咨詢歷史性獲評(píng)“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。在創(chuàng)建“全國(guó)文明單位”的過程中，該公司扎實(shí)秉承“品質(zhì)服務(wù)創(chuàng)卓越價(jià)值”的服務(wù)理念，努力提升服務(wù)水平，延伸服務(wù)深度，顧客投訴處理完成率達(dá)到100%，顧客滿意度指數(shù)(CSI)達(dá)到95.48分，在電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)保持先進(jìn)水平。

　　在川電設(shè)計(jì)咨詢煥然一新的辦公大樓內(nèi)，有這樣一句話：?jiǎn)T工是班組的細(xì)胞，班組是企業(yè)的細(xì)胞，家庭是社會(huì)的細(xì)胞，細(xì)胞活則肌體壯。通過在一線員工群眾中間開展文明建設(shè)，文明“小細(xì)胞”催生了企業(yè)文明的“大裂變”，讓該公司的精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一。2014年，公司獲評(píng)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位，《聚焦企業(yè)夢(mèng)想與愿景的金鑰匙文化》獲評(píng)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果。

　　轉(zhuǎn)型花開，香氣四溢，沁人心脾，暖人心懷。收獲廣泛贊譽(yù)的川電設(shè)計(jì)咨詢，不但沒有劃上發(fā)展休止符，反而進(jìn)入了“企業(yè)成長(zhǎng)保持高水平”的新常態(tài)。這面“發(fā)源于四川、飄揚(yáng)在全球”的行業(yè)旗幟，正在將品牌的力量化作每一個(gè)細(xì)節(jié)中的優(yōu)質(zhì)，在建設(shè)現(xiàn)代工程公司的路上，贏得新的喝彩。