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黃河岸邊好風(fēng)光

—山東一建興達項目工地建設(shè)紀實

發(fā)布日期：2015-07-17來源：中國電力建設(shè)集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　黃河在這里入海，夕陽西下、長河落日的迷人風(fēng)情，令人神往。黃河之黃、草原之綠、大海之藍，共同繪制了一幅多彩畫卷; 這里就是山東一建興達項目所在地，是母親河——黃河千百萬年孕育出來的既古老又年輕的一方土地。雖瀕臨渤海，但大陸性季風(fēng)影響明顯，冬季干冷，夏季濕熱。全年大風(fēng)盛行，氣溫偏高。土質(zhì)較細，風(fēng)刮起來，漫天塵土，不見天日。山東一建興達項目的兄弟們在這里揮灑著汗水，施展著技藝，鑄造著精品，展示著山東一建的鐵軍風(fēng)采。

　　帶頭人：思路清晰，知人善用

　　劉玉波是興達項目的經(jīng)理，今年48歲的劉經(jīng)理在這個鐵軍的隊伍里已經(jīng)干了20多年，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，施工技術(shù)精純，管理模式親情、和諧。劉經(jīng)理上任伊始，先研究工程合同，清晰工程標(biāo)的;明了項目的整體施工重點;人員安排，隊伍組成;劉經(jīng)理把這些都掌握了之后，思路就清晰了，整個項目從頭至尾的施工思路、方案他心里都有數(shù)了。

　　根據(jù)公司配備的各個專業(yè)人員，劉經(jīng)理知人善用，讓善于外交的姜勇負責(zé)綜合辦;讓踏實、成熟的崔榮林擔(dān)任工程科科長;讓老成穩(wěn)重的老師傅范建忠負責(zé)安監(jiān)科;讓精通材料的劉劍負責(zé)物資管理…… 事實證明，劉經(jīng)理的確是個好的帶頭人，現(xiàn)在項目各個專業(yè)責(zé)任明確、分工合作，施工進展順利、經(jīng)營管理有條不紊，整個項目工地就是個打家庭，提起劉經(jīng)理這個帶頭人，大家都豎大拇指。班子合作：和諧團結(jié)，各司其職根據(jù)公司配備的項目班子，劉經(jīng)理提前了解了副手們的特點，讓技術(shù)精純的楊總分管技術(shù);讓技術(shù)、管理相對全面的李東分管生產(chǎn)，讓善于溝通的“先鋒人物”王博分管經(jīng)營。他樂呵呵地說，他們都是這方面的專家，我不如他們，其實，他們做的好，整個項目就好，這也是我最放心的地方!

　　王博進廠已經(jīng)15年了，現(xiàn)場經(jīng)驗、經(jīng)營管理經(jīng)驗都特別豐富。針對興達項目他提出了經(jīng)營管理：臺帳式、目錄式管理。對每一筆錢都記錄好、整理好，材料、單據(jù)、合同條款井井有條，一目了然。

　　項目副經(jīng)理李東，干了幾十年的汽機專業(yè)，從基礎(chǔ)的班長到現(xiàn)在的項目副經(jīng)理，他一直保持兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度。由于李經(jīng)理來興達項目沒多久，原來現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，他在這里發(fā)揮的淋漓盡致，他提倡施工生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提升施工質(zhì)量，提升公司品牌形象?，F(xiàn)在，興達項目施工如火如荼，施工大面積展開，在現(xiàn)在“大干100天”的施工高潮中，各項施工質(zhì)量依然獲得監(jiān)理和業(yè)主的認可，好評如潮。

　　劉玉波經(jīng)理說，我這個項目班子，團結(jié)和諧，他們干活，我放心。技術(shù)管理：老帶新，培養(yǎng)技術(shù)隊伍由于興達項目人員配備較少，施工人員較少，只好變革以前的管理模式：以管代干。很多新來的學(xué)生到項目現(xiàn)場后都是先在工程科專工的帶領(lǐng)下熟悉技術(shù)規(guī)范、要求，明了現(xiàn)場程序。本來技術(shù)人員就少，所以工程科的專工們大部分手里都有“一堆”活。為了干好工程，更是為了培養(yǎng)技術(shù)人員，儲備人才，興達項目采取“老帶新，一幫一”，新來的學(xué)生都是在專工的帶領(lǐng)下，盡快投入工作。

　　在技術(shù)管理上，李東經(jīng)理更是根據(jù)自己多年的班長經(jīng)驗，親自在現(xiàn)場指導(dǎo)，不吝賜教，帶領(lǐng)技術(shù)人員克服一項項困難，成功完成一項項工期，為10月1日#1機組的順利總啟動奠定基礎(chǔ)。

　　經(jīng)營策劃：找出弱點，堵截“跑冒滴漏”

　　經(jīng)營是公司生存的基礎(chǔ)，盈利是企業(yè)存活的根本。在當(dāng)前火電建設(shè)市場競爭激烈的情況下，施工單位的利潤空間特別有限。員工要生存、企業(yè)要生存，我們的協(xié)作單位也要生存。為了生存，劉經(jīng)理、王經(jīng)理和項目經(jīng)營人員一起，首先在自己的內(nèi)部找出經(jīng)營方面的弱點，從細節(jié)入手，首先控制內(nèi)部采購、支出，堵住“跑冒滴漏”;其次，從合同入手，從業(yè)主那里“開源”。仔細研讀合同后，劉經(jīng)理發(fā)現(xiàn)合同上關(guān)于索賠的描述不明確，這是業(yè)主的機會同時也是我們的機會。興達項目進點伊始，劉玉波經(jīng)理就感到了由于設(shè)備到場給工期帶來的壓力，作為施工單位，要從經(jīng)營上多些收益，就只能從趕工上來要求資金的補償，想法設(shè)法讓業(yè)主認可這部分。

　　后勤保障：只為你過的好一點

　　俗話說：兵馬未動，糧草先行，要想員工精神好、干活有勁頭，必須保證好大家的吃住行。劉玉波經(jīng)理覺得姜勇性格樂觀，善于外交，適合干綜合辦，姜勇也的確不負眾望，綜合辦的得到了員工、領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評。在工地上，由于人員配置有限，黨、政、工、團、接待、食堂、宣傳、車輛、零星采購、外聯(lián)等全是綜合辦負責(zé)，綜合辦每天就像一個整裝待發(fā)的戰(zhàn)士，時時刻刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，事情來了，立馬解決;工作來了，立馬完成。綜合辦主任姜勇說：一線施工本來就特別辛苦、繁忙，我能為大家服務(wù)，只要大家過的好一點，就很值!思想堡壘：迎難而上，鐵軍本色古人云：行成于思毀于隨。思想穩(wěn)定是一切穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對于我們公司來說，黨建工作是我們做好各項工作的重要前提和保障，是“導(dǎo)航燈”，是“指南針”。

　　興達項目一方面抓緊生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量;另一方面，加強員工思想工作，做好黨建精神文明工作。抓制度，抓規(guī)范管理，在激發(fā)黨員、青年團員隊伍活力上下工夫;抓學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，在保持黨員、團員先進性上下功夫;抓機制，優(yōu)化服務(wù)，在樹立黨員新形象上下功夫。6月17日，興達項目召開“秉承鐵軍文化，打造鐵軍夢想，奉獻百日激情，鑄就永恒精品大干100天”動員大會，成立了三支青年突擊隊，在緊張施工的時期，“急、難、險、重”的任務(wù)時有出現(xiàn)，就是黨團員們 “奉獻時有我、困難時有我、攻堅時有我”的時刻，他們在時刻準(zhǔn)備著。

　　秉承鐵軍文化，打造鐵軍夢想，奉獻鐵軍激情，鑄就永恒精品，是山東一建興達項目員工的為之同工奮斗的源泉和目標(biāo)曠野茫茫，芳草萋萋，黃河兩岸，林場、蘆葦、牧草……黃河岸邊好風(fēng)光，這里是山東省東營市墾利縣，是山東一建興達項目廣大員工奮戰(zhàn)的地方。