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變革：推動(dòng)發(fā)展的力量

-中建二局西南公司跨越發(fā)展紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2016-04-27來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：靳明偉

[摘要]

　　 “變革因循，號(hào)令必信，使海內(nèi)觀聽(tīng)，莫不震動(dòng)”(宋.曾鞏)

　　這是一場(chǎng)以自己為對(duì)象的對(duì)決和較量。從名不見(jiàn)經(jīng)傳的弱小發(fā)展成為櫛風(fēng)沐雨的茁壯，這段路，中建二局西南公司走得并不輕松。截止2015年底，公司合同額和營(yíng)業(yè)收入雙雙突破百億級(jí)。冰冷數(shù)字的背后，折射出的是二局西南人在變革中超越自我的蓬勃力量。

　　 體制之變：大項(xiàng)目部管理體制

　　 “公司+分公司+項(xiàng)目部”，是多年以來(lái)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，但作為中建二局最年輕的區(qū)域公司，成立之初，在規(guī)模較小、施工項(xiàng)目少、效益并不十分理想的情況下，兩個(gè)管理機(jī)構(gòu)加一個(gè)生產(chǎn)單元的三級(jí)管理體制，無(wú)疑造成了管理成本的增加?？s短管理鏈條也就成了公司進(jìn)行大刀闊斧變革的突破口，并最終確定了“公司+大項(xiàng)目部”兩級(jí)管理模式。在這種模式下，由公司總部直接對(duì)大項(xiàng)目部進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的組建、人財(cái)物的調(diào)配以及項(xiàng)目的過(guò)程管控。這是一種以核心擔(dān)當(dāng)體為主導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押為手段，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制為要約，以底線管理為途徑，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等要素為集合，以現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，由多個(gè)在建工程組成、各方利益緊密聯(lián)系的有機(jī)整體。這種模式的最大特點(diǎn)在于把公司總部的管理觸角直接延伸到了項(xiàng)目生產(chǎn)一線，同時(shí)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任目標(biāo)分解和建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把項(xiàng)目部作為現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)的主體推向了市場(chǎng)最前沿。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，目前，公司的24個(gè)大項(xiàng)目部共管理著60多個(gè)在施工程，總施工面積超過(guò)1500萬(wàn)平方米。原中建總公司董事長(zhǎng)、現(xiàn)建設(shè)部副部長(zhǎng)易軍先后到公司調(diào)研后，對(duì)大項(xiàng)目部管理的體制創(chuàng)新和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制的全面落實(shí)贊賞有加。

　　 要約之變：責(zé)權(quán)利的對(duì)等統(tǒng)一

　　 “到2015年未，年合同額達(dá)到200億元以上、營(yíng)業(yè)額達(dá)到110億元以上；進(jìn)入中建股份西南區(qū)域前三名，中建股份區(qū)域公司前十名”，對(duì)于五年前的中建二局西南公司來(lái)講，這無(wú)疑是一個(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的高度。

　　 “做優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)，循環(huán)市場(chǎng)”，這是這場(chǎng)變革之初公司決策者給出的一劑良方。然而，在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)度與質(zhì)量和安全之間似乎永遠(yuǎn)存在著不可調(diào)和的矛盾。為此，公司廢除了過(guò)去那種只以完成工程量為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)金發(fā)放模式，開(kāi)始推行質(zhì)量、安全、進(jìn)度一體化的綜合考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法。該辦法創(chuàng)造性地將單位工程劃分為若干個(gè)大的工期節(jié)點(diǎn)，大的工期節(jié)點(diǎn)下面又細(xì)分為若干個(gè)小的節(jié)點(diǎn)，以每個(gè)節(jié)點(diǎn)業(yè)主監(jiān)理的簽認(rèn)單為依據(jù)，由總部工程部、安全部、質(zhì)量部對(duì)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)估，由公司考核委員會(huì)依據(jù)評(píng)估結(jié)果確定項(xiàng)目部的階段性獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和具體數(shù)額，由各項(xiàng)目部根據(jù)各崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行二次分配，對(duì)當(dāng)期節(jié)點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量、安全事故和未達(dá)到業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求的，不予發(fā)放獎(jiǎng)金，從而有效改變了過(guò)去那種工程部只管進(jìn)度、質(zhì)量部只講求標(biāo)準(zhǔn)、安全部只管防護(hù)的各自為戰(zhàn)狀況，收到了齊抓共管、齊頭并進(jìn)的效果，在履約能力得到業(yè)主高度認(rèn)可的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)的作用得到放大：超過(guò)700平方米15個(gè)萬(wàn)達(dá)城市商業(yè)綜合體陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，超過(guò)200萬(wàn)平方米5個(gè)魯能地產(chǎn)相繼收入囊中，首創(chuàng)鴻恩國(guó)際從一期到四期加上首創(chuàng)光合在一、二期總量超過(guò)150萬(wàn)平方米，金科地產(chǎn)、廣電地產(chǎn)作為公司的大客戶，又與二局簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議…….

　　按照傳統(tǒng)的管理模式，項(xiàng)目部只是一個(gè)臨時(shí)的生產(chǎn)單位，“市場(chǎng)開(kāi)拓與項(xiàng)目無(wú)關(guān)”的觀念在一線人員的心中根深蒂固，所以，項(xiàng)目部核心擔(dān)當(dāng)體對(duì)公司提出的“公司管設(shè)立，發(fā)展靠自身”的大項(xiàng)目部發(fā)展理念產(chǎn)生了極大的抵觸情緒。“理解了要執(zhí)行，不理解要在理解中執(zhí)行，決不能等理解了再執(zhí)行”，這是公司當(dāng)時(shí)的態(tài)度。作為改革的配套，公司又先后下發(fā)了《大項(xiàng)目部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》、《大項(xiàng)目部考核辦法》等一系列體系文件，對(duì)大項(xiàng)目部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的年度計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)、工作職責(zé)、責(zé)權(quán)利劃分、業(yè)主維護(hù)、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲額度均做出了明確規(guī)定。為了讓持懷疑態(tài)度的大項(xiàng)目部能夠在短時(shí)間內(nèi)理解并執(zhí)行，公司采取了徙木立信的方式：2011年和2012年，作為試運(yùn)行階段，按照只獎(jiǎng)不罰的原則，公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突出的大項(xiàng)目部分別兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元和45萬(wàn)元。誠(chéng)信、兌現(xiàn)、激勵(lì)，各大項(xiàng)目部的市場(chǎng)意識(shí)和積極性空前高漲，當(dāng)初的畏難情緒也早已沒(méi)了蹤影。2013年，有獎(jiǎng)有罰的大項(xiàng)目部市場(chǎng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制得以順利推進(jìn)。2015年，各大項(xiàng)目部的自主市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額占到了公司總量的40%以上，公司總部“兩條腿走路”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)格局基本形成，公司川、渝、湘、云四大區(qū)域市場(chǎng)年合同額均保持在50億元以上，呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　 結(jié)構(gòu)之變：轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)務(wù)之急

　　從2009年至今，建筑市場(chǎng)用驚險(xiǎn)刺激來(lái)形容一點(diǎn)也不過(guò)分，在大起大落中讓從業(yè)者切實(shí)感受到了優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)法則的殘酷。雖然公司憑借完美的履約能力、強(qiáng)大的市場(chǎng)攻擊力和良好的市場(chǎng)口碑，確保了市場(chǎng)占有率，但房建業(yè)務(wù)一業(yè)獨(dú)大的弊端已讓領(lǐng)導(dǎo)層感受到了空前的壓力，思危思變、轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

　　 2014年6月，公司第一個(gè)以融投資帶動(dòng)總承包模式建設(shè)的中國(guó)西部國(guó)際博覽城項(xiàng)目正式開(kāi)工。該工程是四川成都天府新區(qū)升格為國(guó)家戰(zhàn)略后開(kāi)工建設(shè)的最大項(xiàng)目，建成后將成為中國(guó)西南地區(qū)最大的展覽展示中心。沒(méi)有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，甚至連一個(gè)全過(guò)程參與此類(lèi)項(xiàng)目管理的人員也沒(méi)有，一切，都在摸索中前行。洽談、咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、引進(jìn)，經(jīng)過(guò)近兩年的緊張施工，目前已全面進(jìn)入幕墻、室內(nèi)裝修、機(jī)電安裝階段，并將于2016年7月交付試運(yùn)營(yíng)。特別是融投資各項(xiàng)管理工作的有序推進(jìn)，為隨后公司承接的成都七里小區(qū)、成都天府匯中心等投融資項(xiàng)目積累了不可或缺的有益借鑒。

　　 2015年4月，公司緊緊抓住萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，以四川德陽(yáng)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目為突破口，加快了由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變的步伐，并以此為契機(jī)專(zhuān)門(mén)在總部成立了總承包管理部，從土建施工、幕墻安裝、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、材料采購(gòu)、景觀綠化等全業(yè)態(tài)介入。而隨后相繼開(kāi)工的雙流萬(wàn)達(dá)、青陽(yáng)萬(wàn)達(dá)也在這種模式下順利向前推進(jìn)。2015年10月，公司又先后中標(biāo)了重慶機(jī)場(chǎng)專(zhuān)用快速路南段南引道工程和國(guó)內(nèi)首批地下空間綜合管廊試點(diǎn)城市----貴州省六盤(pán)水地下綜合管廊項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目合同額近20億元，標(biāo)志著公司向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。（栗書(shū)超）