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揚鐵軍傳統(tǒng) 展文化風(fēng)采

——中國新興建設(shè)開發(fā)總公司總承包部昌平項目部企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

發(fā)布日期：2017-03-29來源：中國新興建設(shè)開發(fā)總公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/中國新興建設(shè)開發(fā)總公司總承包部霍歡、丁偉偉

　　昌平定向安置房配套醫(yī)院工程項目部是中國新興建設(shè)開發(fā)總公司總承包部的基層單位,現(xiàn)有員工71人，其中黨員21人，團員18人。2015年12月組建以來，項目部堅持把新興建設(shè)的文化建設(shè)理念貫徹到項目部的各項工作之中，緊密結(jié)合施工實踐，形成了有自身特色的項目文化，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象，營造了積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了項目持續(xù)、健康發(fā)展，取得了明顯成效。

參觀“兩學(xué)一做”成果展

　　因地制宜塑形象，打造視覺沖擊“窗”文化。昌平區(qū)定向安置房配套醫(yī)院工程，位于北京市昌平區(qū)回龍觀，比鄰京藏高速和城鐵13號線，總建筑面積143053㎡，地上14層，地下3層，建筑控制高度62.35m，設(shè)有床位800張，合同造價8.7億元，是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、康復(fù)、急救為一體的現(xiàn)代化三級甲等綜合醫(yī)院。項目于2015年12月18日開工建設(shè)，計劃2019年5月22日竣工。該項目是落實西城區(qū)人口疏導(dǎo)、滿足首都北部地區(qū)居民醫(yī)療需求、推進(jìn)京津冀一體化醫(yī)療協(xié)同發(fā)展的重點工程，受社會各界高度關(guān)注。為展現(xiàn)良好企業(yè)形象，項目部認(rèn)真策劃施工現(xiàn)場平面布置，辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)條塊分明，功能清晰，互不干擾。以大門內(nèi)側(cè)文化墻上的企業(yè)簡介、工程簡介、輝煌業(yè)績?yōu)榍腥朦c，向社會各界表達(dá)企業(yè)光輝歷史，并認(rèn)識到建設(shè)醫(yī)院工程是造福百姓、惠及民生的大事、好事、實事，于無聲處激發(fā)和感染全體員工建設(shè)精品的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。同時還強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一，嚴(yán)格按照新興建設(shè)的企業(yè)形象識別規(guī)范(CIS)要求，統(tǒng)一制作有企業(yè)標(biāo)示標(biāo)牌的大門、旗壇、花壇;辦公區(qū)設(shè)置統(tǒng)一的圖、表、欄、牌，施工現(xiàn)場懸掛以展示企業(yè)文化和企業(yè)精神為主要內(nèi)容的宣傳牌和醒目的安全、質(zhì)量警示、提示標(biāo)志牌;所有作業(yè)人員按照崗位分工配置統(tǒng)一的安全帽、工裝、胸牌;現(xiàn)場材料做到堆碼整齊，橫平豎直;辦公室統(tǒng)一配置現(xiàn)代化卡式辦公桌椅、電腦及文件資料柜，給人以整齊劃一、渾然一體的舒適感覺。從開工伊始堅持由黨支部書記帶隊對辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行每日檢查、每周講評、每月獎懲的制度。使人步入項目部就眼前一亮、耳目一新、奪人眼球，把“自強不息，永爭第一”的中央企業(yè)大氣魄通過每一個小窗口充分的展現(xiàn)出來。

　　自強不息爭第一，凝聚奮發(fā)有為“拼”文化。新興建總在60多年的發(fā)展中，經(jīng)過數(shù)代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了“自強不息，永爭第一”的企業(yè)精神。這種精神是廣大員工認(rèn)同并理解的群體意識，是項目文化的一種無形資源。通過弘揚企業(yè)精神，可以把潛在于員工中的認(rèn)識、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識，促進(jìn)項目的全面建設(shè)。本項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造型別致，高低錯落，節(jié)點多樣，施工難度大，工期緊張，質(zhì)量要求高，目標(biāo)是創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎。為圓滿實現(xiàn)目標(biāo)，項目部始終將培育和弘揚企業(yè)精神作為項目文化的切入點，將企業(yè)精神與項目文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，大力宣傳企業(yè)精神，用企業(yè)精神鼓舞激勵員工士氣，號召全體員工發(fā)揚“雷厲風(fēng)行、善打硬仗、紀(jì)律嚴(yán)明”的鐵軍作風(fēng)，艱苦奮斗，團結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。2016年11月16日，北京市預(yù)警中心、北京市空氣重污染應(yīng)急指揮部辦公室提前發(fā)布啟動空氣重污染預(yù)警，預(yù)警期間，土石方、建筑拆除、混凝土澆筑、建筑垃圾和渣土運輸、噴涂粉刷等施工作業(yè)將停止;建筑垃圾和渣土運輸車、混凝土罐車、砂石運輸車等重型車輛禁止上路行駛。這次預(yù)警，對于19日的長城杯驗收無疑又是一個考驗。上午9點，項目部召開緊急會議，布置長城杯驗收相關(guān)工作，接到命令，工程三個標(biāo)段管理人員從會議室直接奔赴施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場組織驗收、整改工作，確?；炷翝仓ぷ饔谙挛?點鐘準(zhǔn)時開盤。各標(biāo)段混凝土工長根據(jù)模板搭設(shè)情況、專業(yè)管線預(yù)留作業(yè)完成度等信息，一次性與攪拌站確定混凝土方量，保障混凝土供應(yīng)不間斷。項目部緊急抽調(diào)兩臺泵車，施工全作業(yè)面同時推進(jìn)，速度與質(zhì)量并行，堅決貫徹?fù)尮と蝿?wù)。晚上6點，本該熱鬧的食堂里空無一人，廚師精心準(zhǔn)備的飯菜已經(jīng)開始變涼。項目預(yù)算部門了解這一情況后，主動到食堂集合，將飯菜打包，把晚飯送到每一個作業(yè)面上。在連續(xù)工作了將近11個小時后，隨著最后一輛混凝土罐車駛離現(xiàn)場，項目部終于圓滿完成既定迎檢作業(yè)面施工任務(wù)。凜冽的寒風(fēng)中，工地上一個個匆忙的身影，一次次震耳的撞擊，都在踐行“雷厲風(fēng)行、善打硬仗、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)作風(fēng)，都在展現(xiàn)“自強不息、永爭第一”的企業(yè)精神，都在兌現(xiàn)新興人對甲方、對社會的承諾和責(zé)任。

　　與此同時，項目黨支部精心培養(yǎng)選樹各類先進(jìn)典型，營造昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取的濃厚氛圍。堅持開展新興建總理念識別規(guī)范、行為識別規(guī)范、視覺識別規(guī)范的學(xué)習(xí)和教育，用企業(yè)的核心價值理念引領(lǐng)員工的價值取向。進(jìn)一步激發(fā)廣大員工奉獻(xiàn)企業(yè)，為企業(yè)爭光的自豪感和責(zé)任感。在500多個日日夜夜里，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)。項目經(jīng)理張國超，身先士卒，靠前指揮，吃住在工地，放棄了所有的節(jié)假日，現(xiàn)場遇到難題，他總是第一時間出現(xiàn)，拍板解決問題。項目書記兼總工程師陳杰，技術(shù)、黨建工作一肩挑，每天蹲在現(xiàn)場，對每一個施工節(jié)點都了然于胸，組織技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。在抓好工程技術(shù)管理的同時，認(rèn)真履行黨支部書記職責(zé)，積極開展現(xiàn)場政治思想工作。張國超同志被總公司評為先進(jìn)個人，陳杰同志被總公司授予勞動模范稱號。領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，影響和帶動了廣大員工，全體員工連續(xù)作戰(zhàn)，不少員工帶病堅守崗位，有的親屬病重都顧不上探望，有的新婚不久，連續(xù)加班。這種拼搏精神，產(chǎn)生了震撼的力量，使項目部工作不斷地超越前行。

　　助力學(xué)習(xí)勇創(chuàng)新，培養(yǎng)變則無垠“新”文化。新常態(tài)下，建筑行業(yè)正由勞動力密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變。在項目管理中，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部是加強項目文化建設(shè)的組織保證，也是項目部創(chuàng)新發(fā)展的根本保障。項目部始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部做為項目文化的重要組成部分，圍繞“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)、系統(tǒng)思考”五個方面，不斷深化全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的教育。在黨員、團員和青年員工、技術(shù)干部中建立了各類學(xué)習(xí)小組，不定期組織學(xué)習(xí)交流，優(yōu)勢互補，相互促進(jìn)。增強了廣大員工的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力。理論水平不斷提升，知識層面不斷拓寬。項目部成立了以青年技術(shù)骨干為主體的BIM中心，建立了信息化平臺，組建了科技創(chuàng)新團隊，為項目順利實施提供了有力的技術(shù)支持。BIM技術(shù)在項目建設(shè)過程中廣泛應(yīng)用：現(xiàn)場平面布置采用了BIM技術(shù)，對臨設(shè)、大門、道路、圍擋、消防、配電等設(shè)施通過模擬演示，直觀的展示現(xiàn)狀;通過BIM結(jié)構(gòu)建模、建筑建模多次發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，及時提交設(shè)計院修改，減少了現(xiàn)場變更和拆改;運用BIM通過管線綜合排布解決了機電管線之間、機電管線與結(jié)構(gòu)之間的碰撞問題，加快了施工進(jìn)度。為了提高項目科技管控水平，施工現(xiàn)場還實現(xiàn)了WIFI網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，建立了信息化手持終端平臺，通過手機終端使用“項目管理大師”軟件，可以隨時查看施工現(xiàn)場的實時畫面，實現(xiàn)了現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控、資料、資源等信息數(shù)據(jù)共享，特別是在軟件平臺上實現(xiàn)了施工驗收的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，大大提高了工作效率，提升了施工管理水平。創(chuàng)新團隊已經(jīng)在項目建設(shè)中發(fā)揮越來越大的作用。

　　以人為本促和諧，建設(shè)濃厚溫馨“家”文化。人是企業(yè)的立足之本，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。項目文化究其實質(zhì)就是“人的文化”。項目部在抓項目文化建設(shè)的過程中，始終把著眼點放在員工身上，把凝聚人心，培育團隊精神，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，積極主動參與項目經(jīng)營管理作為重中之重。一是努力為項目員工營造溫馨如家的生活環(huán)境。員工宿舍采取了夏季防暑措施，搭設(shè)了防曬網(wǎng)，安裝了低壓風(fēng)扇;冬季采用電鍋爐集中供暖;安裝了太陽能系統(tǒng)，為員工提供洗澡設(shè)施。每周調(diào)整食譜，力爭做到花樣翻新，餐餐口味不同。二是在住地專門設(shè)立了文娛活動室，配置了彩電、音響、棋、牌等文娛用品;設(shè)立了圖書閱覽角，購買了大量技術(shù)、文學(xué)、歷史書籍。根據(jù)項目部多數(shù)員工愛好健身的特點，建立了籃球場、乒乓球室、購買了健身器械。使員工在辛苦工作之余有了一個較好的內(nèi)部休息、娛樂場所，有效地減輕了員工常年在工地的孤獨感。三是在思想上、情感上給予員工深切關(guān)懷，切切實實為他們解決實際困難。項目黨、政主要負(fù)責(zé)人做到率先垂范，在與員工交往中不打官腔，不擺架子，平易近人;在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用、各得其所。黨團支部、工會組織認(rèn)真傾聽員工呼聲，了解他們的思想狀況，耐心為他們釋疑解惑，切實為他們排憂解難。當(dāng)員工遇到特殊困難時，盡量給予關(guān)心和照顧。充分體現(xiàn)了項目部的溫暖，起到了凝聚隊伍，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的作用。積極開展豐富多彩的文化活動，彰顯項目部健康向上的文化魅力。項目部的工作強度大，為了做到張弛有度，調(diào)節(jié)員工情緒，活躍員工身心，每逢大的法定節(jié)假日，都要拿出一定經(jīng)費組織員工進(jìn)行集體文娛活動。先后組織了乒乓球、羽毛球比賽和棋牌類比賽，組織與甲方監(jiān)理同場競技的籃球友誼賽,五四期間組織團員青年開展登山活動。各類活動的開展不僅為員工提供了展示風(fēng)采的舞臺，更增強了員工的凝聚力，形成全體員工心往一處想，勁往一處使的良好局面。

　　項目文化建設(shè)推動項目建設(shè)的高速進(jìn)展，項目主體結(jié)構(gòu)于2016年12月18日提前封頂，完成了結(jié)構(gòu)長城杯的兩次驗收，通過了北京市綠色安全樣板工地驗收，申報了全國綠色施工示范工程。項目部被總公司授予2016年度先進(jìn)集體稱號。

　　項目文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,項目部作了一些初步的探索和實踐，還需要進(jìn)一步深化和完善。項目部深深體會到，抓好項目文化建設(shè)對促進(jìn)項目基礎(chǔ)管理，營造和諧氛圍，振奮員工精神，開啟員工智慧，激勵員工的創(chuàng)造潛能有很大的促進(jìn)作用。項目部決心以此為起點，繼續(xù)積累項目文化建設(shè)的經(jīng)驗，為打造精品工程，做優(yōu)做強企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。