新風貌 新紀錄 新品牌——寫在國產(chǎn)首臺雙護盾TBM創(chuàng)造連續(xù)月進尺過千米新紀錄之際
發(fā)布日期：2017-09-20來源：編輯：
[摘要]
本報記者 李國欣 陳俊
“新水源，新生活，新未來”，這是蘭州市人民對水源地建設項目的殷切期待。“新風貌，新紀錄，新品牌”，則是中國水電三局向蘭州市人民交出的優(yōu)秀答卷。8月2日，水電三局收到了蘭州水源地項目業(yè)主發(fā)來的《表揚信》，信中這樣說到：“貴公司TBM2項目團隊自進入二段掘進施工……6月完成考核進尺988米（自然月進尺1002米）、7月完成考核進尺1019米（自然月進尺1006米）……為蘭州市水源地工程建設樹立了良好形象。在體現(xiàn)貴公司TBM施工強大實力的同時，展現(xiàn)出我國企業(yè)在TBM領域駕馭首臺國產(chǎn)設備施工的成熟經(jīng)驗和高超水平。”
最高月進尺1019米，連續(xù)2個月份過千米大關，這一成績，再次刷新了水電三局保持的國產(chǎn)首臺雙護盾TBM月進尺紀錄，也再次證明了水電三局在TBM研發(fā)、應用、改良上的“鐵龍實力，鐵軍雄風”。
重心壓在現(xiàn)場，管理務求精細
年僅33歲的項目經(jīng)理宋卿告訴記者：肩負著為460多萬群眾開辟新水源地重任的蘭州市水源地建設項目，是蘭州市委、市政府全力推進的“一號工程”。該項目以劉家峽水庫優(yōu)質(zhì)地表水為水源，采用有壓隧洞方式將優(yōu)質(zhì)水輸送至蘭州市西固區(qū)自來水廠，經(jīng)處理后接入城市管網(wǎng)，向蘭州市市區(qū)供水。工程總投資約56.87億元，近期(2020年)引水量為2.77億立方米。輸水隧洞主洞全長31.57公里，為壓力引水隧洞，以雙護盾TBM施工為主，由兩臺TBM相向掘進，輔以鉆爆法。
“一號工程”，選擇一流隊伍。2015年8月，蘭州水源地項目業(yè)主同中國水電三局簽訂了第3標段主輸水隧洞13.458公里的施工合同，水電三局交由制造安裝分局具體負責。非常之事，當用非常之人，制造安裝分局迅速調(diào)遣曾在東北某世界級TBM工程創(chuàng)造了多項紀錄、獲得了多次表彰、積累了多種經(jīng)驗的創(chuàng)紀錄團隊跑步進場，組建水源地項目部，克服征地手續(xù)、涉鐵施工、村民阻工等影響施工的不利因素，9月18日正式開工。
2015年12月，用于蘭州水源地施工的TBM在長沙下線，湖南電視臺、甘肅電視臺等多家媒體做了報道。它由中國水電三局和鐵建重工集團共同研制，是國產(chǎn)首臺雙護盾TBM，被命名為“新水源一號”，在蘭州水源地項目編號為TBM2。設備長310米，開挖直徑5.49米，總重達1187噸，總功率3850千瓦，是集機電液、出渣、管片安裝、回填灌漿于一體的大型設備。水電三局變“Made in China”為“Create in China”，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，填補了國內(nèi)雙護盾生產(chǎn)領域的空白。
2016年1月，“新水源一號”TBM的零部件運抵施工現(xiàn)場，開始組裝。
2016年3月18日，“新水源一號”TBM開始試掘進。
然而，工程進行得并不輕易，甚至有些艱辛，因為遭遇了新課題：一方面，地質(zhì)條件惡劣，項目所在區(qū)域山勢陡峭、植被稀少，尤其是巖石軟硬不一，極易變形和松裂，給施工帶來了難以預料的風險；另一方面，第3標段全為地下工程，洞內(nèi)掘進施工、皮帶出渣、豆礫石吹填、注漿以及成千上萬噸施工材料的吊裝運輸……千頭萬緒。怎么辦？這樣的問題，考驗著業(yè)主，更考驗著施工方水電三局。到2016年9月，項目生產(chǎn)經(jīng)營形勢已萬分火急，水電三局制造安裝分局黨委副書記、工會主席韓小亮臨危受命，到水源地項目指揮戰(zhàn)役。
窮則變，變則通。面對錯綜復雜的問題，項目部自行“動手術”、主動謀出路：
求教國內(nèi)TBM專家。項目部邀請了杜立杰、陳沖及公司許金林、黃繼敏等多位國內(nèi)知名的TBM專家成立咨詢小組，為水源地建設把脈、問診，解決了一系列困擾施工的技術難題。
實行項目領導帶班制度。將管理重心下移，所有的班子成員都要到生產(chǎn)一線去，所謂“到生產(chǎn)一線”不是到調(diào)度室呆著，而是要進洞去，直接到TBM臺車上去，如此，施工中存在的一些問題就能即時反應給班子成員，得以及時快速地解決，這一有效的管理制度也被業(yè)主在全線12個標段內(nèi)作為經(jīng)驗推廣。
科學調(diào)配現(xiàn)場人員。項目部成立了2支掘進隊、1支綜合保障隊、1支起重運輸隊、1支維護保養(yǎng)隊、1支文明施工隊，各司其職而又協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，采用4/10/10的作息機制，即一個保養(yǎng)班4個小時、兩個掘進班分別10小時的工作制。從每天早上8點至中午12點進行強制保養(yǎng)，維護保養(yǎng)人員從機、電、液、光、水、氣等方面檢查，及時排查隱患，從而保證TBM設備的良好運行。
視頻監(jiān)控全覆蓋。各個重點部位均安裝了攝像機，生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)有三臺電腦，一臺實時記錄著TBM的進度情況，一臺顯示整個施工現(xiàn)場的監(jiān)控情況，幾名施工管理和技術調(diào)度人員緊緊盯著電腦屏幕，時刻注意整個施工現(xiàn)場的整體情況，這樣便可及時調(diào)整方案，讓施工達到最省力，最安全，最扎實的狀態(tài)。
制定薪酬激勵措施。激勵產(chǎn)生動力，項目部設置了合理的獎勵辦法，讓個人薪資同工作業(yè)績形成正比，少勞少得、多勞多得，只要有貢獻、就會有兌現(xiàn)，這樣一來，大大提高了職工的生產(chǎn)積極性。
科技攻破瓶頸，創(chuàng)新催生效益
“問渠那得清如許？為有源頭活水來”，一個充滿活力的項目，在于不斷地學習、創(chuàng)新、提高。水源地項目機電總工程師陳桂萍告訴記者，工程采用的是國產(chǎn)首臺雙護盾TBM，沒有經(jīng)驗可循，但該項目部迎難而上，集全體參建者之力，匯全體參建人之智，通過“走出去學習，請進來傳經(jīng)”的方式，使水源地建設過程成為了一個不斷學習的過程，一個趨于規(guī)范的過程，一個持續(xù)改進的過程，成功解決了施工中的難點。開工近2年間，項目部相繼實現(xiàn)了20多項技術創(chuàng)新，如：
設計轉(zhuǎn)渣皮帶。由于TBM2工業(yè)廣場場地狹小，不利于現(xiàn)場出渣，項目部遂自行設計了一套轉(zhuǎn)渣皮帶，并將轉(zhuǎn)渣皮帶與連續(xù)皮帶、后配套皮帶、主機皮帶形成聯(lián)動，確保了出渣連續(xù)性，并徹底解決了工業(yè)廣場不利于出渣的問題。
設計轉(zhuǎn)渣皮帶機尾端降塵溜槽。渣料運送至皮帶機尾端拋料時，容易隨風擴散，為滿足冬防及環(huán)保要求，項目部設計了一套溜槽裝置，對轉(zhuǎn)渣皮帶機尾端改向滾筒進行封閉，溜槽口距地面4米，有效避免了揚塵污染。
循環(huán)利用工業(yè)棄水。當?shù)厮畠r較高，給項目施工在經(jīng)營上造成巨大壓力，為降低項目生產(chǎn)用水成本，項目部本著節(jié)能減排、增效的原則，制定了工業(yè)廢水重復利用方案，使用廢水循環(huán)系統(tǒng)后每天可節(jié)約用水量約200立方米，大大降低生產(chǎn)用水成本。
改造注漿系統(tǒng)。原設計注漿方案嚴重制約TBM掘進施工，項目部在與TBM廠家協(xié)商溝通后，遂將注漿設備后置于22號臺車，于臺車尾部完成注漿施工，并在4號臺車原注漿設備處增加一套砂漿灌注設備，如此一來，確保了底管片安裝后的穩(wěn)定性。
改造豆礫石吹填系統(tǒng)。豆礫石吹填泵原設計為一用一備，遠不能滿足TBM滑行速度。項目部通過多次專題例會商討，確定對豆礫石吹填系統(tǒng)進行改造，將兩臺豆礫石泵通過一臺螺旋機實現(xiàn)同時供料，在有限的工作時間內(nèi)大大提高了豆礫石回填量，確保了TBM高效施工。
一系列的發(fā)明革新起到了切實功效，項目部邊施工、邊研究、邊總結，研究的冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)獲得了公司節(jié)能減排一等獎，申報了《一種用于豆礫石回填灌漿取芯的鉆機固定裝置》、《一種基于車床的豆粒石芯樣切割裝置》兩項國家實用新型專利，針對TBM施工項目部職工發(fā)表了9篇論文，上報了6項技術改造項目。
為進一步加大科研攻關力度，2017年5月，項目部成立了以TBM專家許金林為主任的“創(chuàng)新工作室”蘭州工作站，按照“攻克難題、降低成本；傳授技藝、培養(yǎng)人才；創(chuàng)新品牌、樹帶頭人”的工作室理念，迅速推動了水源地TBM掘進施工、設備維護保養(yǎng)、設備安全運行、故障快速排除、設備技術改造等工作再上新臺階，同時，“TBM創(chuàng)新工作室”也“孵化”出更多的創(chuàng)新人才，為TBM破紀錄提供了強大的技術支持。
堅持安全至上，打造文明工地
“安全是管出來的”，這是蘭州水源地項目領導班子的一句流行話。地質(zhì)災害的易發(fā)、業(yè)主的高標準，倒逼項目部必須把安全管理擺在優(yōu)先位置。
項目副經(jīng)理鄭偉華告訴記者，項目部堅持以規(guī)范整潔的文明施工環(huán)境影響人的意識，以良好的安全氛圍引導人的行為，施工中認真落實“五個全覆蓋”：
一是安全宣傳教育培訓全覆蓋。對進入工地的所有人員和外協(xié)隊伍進行安全教育、培訓和考試，嚴把入場關；在現(xiàn)場設置安全警示牌、提示牌、安全短句、安全警句，還通過專用安全通道、宣傳欄等人員易聚集的位置布置圖文并茂的安全措施和應對事項；適時開展安全月宣誓簽名、安全知識競賽、消防演練和觀看錄像教育片活動。
二是安全施工措施執(zhí)行全覆蓋。建立健全各種臺帳，推行安全目標責任制，堅持每天班前會，每周一次安全例會和每月一次安全大檢查；嚴格審查施工方案和安全技術措施，每一個單項工程開工或重大作業(yè)施工前都對施工人員進行詳盡的安全技術交底。
三是安全設施投放全覆蓋。為確保施工人員安全，在安全技術防護措施和勞動保護措施上先后投入大量資金，所有施工口都設置安全禁止、警告、指令和提醒標識。
四是安全隱患整改率全覆蓋。堅持高密度現(xiàn)場安全巡視查糾制度，對高空作業(yè)和起重機械作業(yè)等隱患多的作業(yè)項目加大跟蹤檢查、整改力度，將安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。原先，TBM施工伴隨著大量棄水，導致底管片長期侵泡在泥水中。針對該問題，項目部在25號臺車尾部制作安裝了一個集水箱，并在TBM供水管底部加裝一套PVC排水管，對廢水實現(xiàn)了集中排放，徹底解決了底管片積水問題，并提高了洞內(nèi)施工的安全系數(shù)。
五是確保現(xiàn)場文明環(huán)保全覆蓋。在現(xiàn)場集中配置了清掃車、垃圾箱、消防箱等工具設施，對已安裝好的設備、儀表定期進行除污、保潔。項目部專門成立了文明施工作業(yè)隊，對所有作業(yè)施工面，每天進行全方位無死角現(xiàn)場清理，雖然是工地施工現(xiàn)場，但找不到一堆隨處亂棄的土，看不到任何亂丟棄的材料。真正做到了“工完料盡場地清”，在水源地項目，“安全”不再是寫在紙上的規(guī)定和喊在嘴邊的口號，而成了項目部職工實實在在的行動。
蘭州水源地TBM2管線工程作業(yè)距離長、作業(yè)面太多，給施工管理造成很大難度，據(jù)項目副經(jīng)理韓小龍介紹，工程部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部每人每天在現(xiàn)場來回走步超過3公里以上。記者來到作業(yè)區(qū)，一群工人正在施工，只見安全帽個個佩戴，帽帶人人扣上，材料堆放很整齊，機械也在有條不紊地運作著。韓小龍說：“安全第一，以人為本，注重文明，提高全體人員素質(zhì)，不管何時何地，我們都做到要豎起安全文明施工的大旗。”
當安全成為一種責任、一種態(tài)度、一種榮譽，事故自然就“藏匿”了。由于項目部嚴格規(guī)范地執(zhí)行和落實各項施工安全措施，使安全工作始終保持可控、在控和能控的狀態(tài)，時至今日，工地未發(fā)生一起重大傷亡事故。
競賽激起斗志 先鋒帶動全隊
在“新水源一號”TBM創(chuàng)造1019米新紀錄之前，水電三局參戰(zhàn)員工已經(jīng)讓破紀錄成為習慣，書寫了一連串華麗數(shù)字：
2016年8月18日，日掘進首次突破30米。
2016年12月，“新水源一號”單日進尺42米，周進尺214米，單月進尺906.661米，創(chuàng)造了國產(chǎn)雙護盾TBM掘進機的月進尺新紀錄。
2017年3月5日，完成目前國內(nèi)最長的932米滑行段，第一掘進段5560米精準貫通。
然而，這支隊伍仍不敢有絲毫松懈，因為2017年是蘭州市水源地項目部的決勝之年，蘭州市委市政府要求年底主洞必須貫通，在第二階段的施工中不僅面臨連續(xù)8個月高強度掘進施工，還將面對連續(xù)硬巖、不良地質(zhì)段、濕陷性黃土、涌水等特殊地質(zhì)的巨大挑戰(zhàn)，項目部任重而道遠。整個水源地項目工期異常緊、任務異常重、經(jīng)營異常難。每遲緩一天，他們的壓力就增大一層；每加快一天，他們的壓力就減小一層。所以，面對業(yè)主、總包、監(jiān)理紛至沓來的表揚，項目部一如既往地在拼搏、在追趕、在超越。
2017年4月20日，項目部全面掀起勞動競賽，并成立青年突擊隊，吹響了第二掘進段TBM施工的號角。連日來，廣大職工早出晚歸，連續(xù)工作達12小時。但用項目部領導班子的話來說：即使這樣的工作強度仍不能滿足前方施工需要。由此就可以想象員工們的勞動強度和緊張程度。但是，要和時間賽跑，必須超前思維、超常運行，施工掘進環(huán)環(huán)緊扣，任何一個環(huán)節(jié)都容不得紕漏，搞工程沒有回旋的余地。
越是艱苦的時期，越需要堅強的意志。勞動競賽，競的不只是技藝，也是精神；賽的不只是業(yè)績，也是作風：
作為項目經(jīng)理，宋卿始終保持著黨員本色，他家雖近在武威，但一年到頭在家里的時間也就幾天，特別是父親病重期間，他只抽出兩天時間回家看望一下病重的父親。父親去世時，宋卿也因工地脫不開身而未見到父親最后一面。宋卿在自己宿舍里也安裝了一部電話，直接聯(lián)通TBM作業(yè)現(xiàn)場。
被同事們稱作TBM“守護神”的維護保養(yǎng)隊副隊長鄧遠剛，每天在距離不足70厘米的撐子面和刀盤之間“弓腰駝背”，冒著高達45攝氏度以上的洞內(nèi)氣溫清理刀盤、更換刀具，常常是最后一個撤出工作面的人。經(jīng)他設計改造的新型氣動倒鏈提高了施工效率，既省力又省時，不但維護使用很方便，而且為項目部節(jié)約了一筆不小的設備費用。
有著豐富洞挖測量經(jīng)驗的老測量工儲德軍，為了保證激光導向系統(tǒng)的可靠運行，每三天要進行一次全站儀的換站工作，由于工作空間狹小，工作時只能窩在那里跪著工作，每次換站都是一身水、一身土。為保證首段掘進的精準貫通，坡度23°、全長630米的F3斜井,儲德軍每天都要攀爬一趟?！懊宽椆ぷ魑覀兌剂η缶媲缶瑏聿坏冒朦c馬虎”，儲德軍說。
……這樣的優(yōu)秀職工、這樣的先進事跡，在蘭州水源地的建設現(xiàn)場太多太多，眾志匯聚，難關克焉；眾智迸發(fā)，問題解焉；眾力一舉，紀錄破焉。
2017年6月，“新水源一號”單日進尺54米，周進尺277米，單月考核進尺988米， 月份掘進首次突破千米大關，達到1002.589米，創(chuàng)造了國產(chǎn)雙護盾TBM掘進機的月進尺新紀錄。
2017年7月，“新水源一號” 周進尺達到300米，單月考核達到1019米，月份掘進連續(xù)突破千米大關，達到1006米，再次刷新國產(chǎn)雙護盾TBM掘進機的月進尺新紀錄。
5月-7月水電三局獲得EPC總包部13家參建單位綜合績效考核連續(xù)三個月第一名。
1至7月，新水源一號”平均月進尺756米、連續(xù)四個月月進尺869米，成績斐然。
自豪而不自滿，榮譽面前，項目部全體員工在黨組織的帶領下，繼續(xù)發(fā)揚“超越過去、超越自我”的精神，吃飯在現(xiàn)場、停機不停工，加深認識、加強技術、加大保養(yǎng)、加長時間、加快后勤，才有了7月1019米月進尺新紀錄的誕生。
火紅的七月火熱的建設，堅定的目標堅韌的戰(zhàn)士。新紀錄，不只是對水源地項目工作成績的記錄，也是對水電三局TBM品牌之路最新進程的記錄。業(yè)主蘭州水務公司總經(jīng)理周寧這樣評價：“水電三局出色的施工表現(xiàn)，贏得了蘭州市人民的尊重和認可，項目部務實高效的管理和扎實的工作作風在水源地樹立了標桿和榜樣?！碧m州水源地EPC總包部副經(jīng)理、TBM總監(jiān)汪雪英這樣評價：“水電三局蘭州市水源地項目部是一支精誠團結、科學管理的團隊，面對各種挑戰(zhàn)，依靠TBM技術力量，精心系統(tǒng)組織，制定周密技術方案，并嚴格落實，充分展現(xiàn)了這個團隊駕馭TBM工程技術的實力”。
黨旗飄揚，軍歌嘹亮，在8月1日這個慶祝勝利的日子，中國水電三局TBM機動部隊用月進尺1019米的彪炳戰(zhàn)績，向中國人民解放軍建軍90周年獻上了一份別具意義的禮物。
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