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【電建優(yōu)質(zhì)工程報道之三】堵河明珠耀秦楚——潘口水電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建工程施工紀實

發(fā)布日期：2017-09-20來源：編輯：

[摘要]

木子佟永強堵河，發(fā)源于川陜交界的大巴山，是漢江最大的支流。潘口水電站，是滔滔堵河上的第一大電站。 2008年5月，公司中標湖北堵河潘口水電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。工程建設(shè)期間，公司潘口項目部始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，強化過程組織和管理，穩(wěn)步推進工程建設(shè)。2011年7月，完成廠房混凝土澆筑。2012年5月，潘口水電站首臺機組發(fā)電。2015年，該工程榮獲“中國電建優(yōu)質(zhì)工程獎”。優(yōu)化方案促進度潘口水電站位于湖北省十堰市竹山縣境內(nèi)，地處堵河干流上游河段，壩址距竹山縣城13公里。工程開發(fā)任務(wù)以發(fā)電、防洪為主，電站建成后還具有增加南水北調(diào)中線可調(diào)水量，提高南水北調(diào)的供水保證率，改善庫區(qū)通航條件等綜合利用效益。在工程建設(shè)過程中，潘口項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況對投標文件進行仔細研究和分析，在施工組織優(yōu)化方面做了大量的工作，成功解決了多項施工難題，不僅節(jié)約了資金，也大大縮短了施工工期。項目部對混凝土垂直運輸設(shè)備布置、大型門機安裝及引水隧洞開挖等方面進行了優(yōu)化，其中廠房尾水施工門機由K80/115型塔機調(diào)整為MQ900門機，進水口布置的K7050塔機調(diào)整為MQ600門機，并將位置由進水口底板調(diào)整至上部362米馬道，通過對垂直起吊設(shè)備布置的調(diào)整，減小了混凝土的運距，加快了混凝土的施工進度。在廠房MQ900門機安裝過程中，如何解決安裝手段成為關(guān)鍵問題。按照以往施工經(jīng)驗，需要利用MQ600低架狀態(tài)門機作為主要安裝手段，但現(xiàn)場條件不具備。為此項目部通過研究討論，最終利用130噸汽車吊和75噸汽車吊成功完成了MQ900門機的安裝，保證了廠房混凝土的按期澆筑。同年，項目部的工程技術(shù)部被公司評為先進班組，機械工區(qū)被評為公司先進集體。反導(dǎo)井人工開挖技術(shù)能夠在引水隧洞開挖中得到成功應(yīng)用更是體現(xiàn)了技術(shù)先行的重要性，通過對洞內(nèi)基巖特性的分析及圍巖變形的觀測，制定了反導(dǎo)井人工開挖的技術(shù)方案，并在施工過程中得到順利實施，為引水隧洞提前1個月貫通奠定了堅實的基礎(chǔ)。強化理念保質(zhì)量百年大計，質(zhì)量第一。項目部在施工中，始終強化全員的質(zhì)量意識。項目技術(shù)負責人佟永強告訴記者：“通常一提到質(zhì)量管理，大家的第一意識是：這只是質(zhì)量管理部或者是現(xiàn)場施工人員和工程技術(shù)人員的事情，但在潘口電站工程建設(shè)過程中，項目部始終堅持“質(zhì)量管理、人人有責”的理念。”首先，從項目經(jīng)理就要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，把認真抓好工程質(zhì)量當作自己義不容辭的責任；其次，按照責任分工，由項目總工程師全面負責質(zhì)量管理工作，從項目開工后的組織質(zhì)量體系建設(shè)、規(guī)章制度及相關(guān)獎懲辦法的建立和實施，到工程建設(shè)期間的質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)都要常抓不懈，并監(jiān)督落實。在落實責任方面，由項目部與各職能部門和工區(qū)簽訂質(zhì)量目標責任狀，明確了各級人員的質(zhì)量職責，將工程質(zhì)量管理責任層層落實到人，明確目標。為強化工程質(zhì)量目標管理，一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求。二是實行質(zhì)量與目標責任掛鉤，按年進行綜合考核評比，其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責任心大為增強，推動了整體工程質(zhì)量的提高。為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，項目部制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，先后下發(fā)了《潘口水電站工程質(zhì)量管理辦法》、《潘口水電站質(zhì)量管理制度》等相關(guān)質(zhì)量文件，對工程質(zhì)量進行控制和改進，這些文件加強了項目部每一位干部職工的質(zhì)量意識和責任心，充分調(diào)動了項目部每一位干部職工的積極性。同時，項目部對現(xiàn)場施工實際情況進行了質(zhì)量風險源識別，并針對重大的質(zhì)量風險源開展QC小組活動，如1號、2號引水洞上平段襯砌混凝土出現(xiàn)氣泡、錯臺、麻面、表面裂縫等外觀質(zhì)量缺陷，隧洞混凝土屬于高速過流區(qū)，外觀質(zhì)量問題也將對隧洞過流造成重大影響，可通過活動來制定隧洞外觀缺陷預(yù)防措施及缺陷解決措施，提高混凝土外觀質(zhì)量優(yōu)良率。落實責任抓安全安全生產(chǎn)工作的重點就是落實各級安全生產(chǎn)責任制，按照公司和分局要求，項目部在開工就建立了“項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安全部統(tǒng)一管理、各部門、工區(qū)及廠隊各司其職、各負其責”的安全生產(chǎn)管理體系和責任體系。在落實各級安全責任制上，始終堅持“重心下移、關(guān)口前移”的理念，實行嚴格的問責制度，同時采取月度考核獎勵機制，提供責任者的積極性。實行全方位的“一崗雙責”。項目部在每年年初與各部位、工區(qū)、廠隊簽訂安全責任書，與全體員工簽訂安全崗位責任書，確保人人熟知安全職責，實現(xiàn)了人人都是安全生產(chǎn)責任主體的良好工作格局。推行區(qū)域安全責任制，施工生產(chǎn)區(qū)域按職責不同，區(qū)劃每個區(qū)域的安全生產(chǎn)第一責任人，明確責任范圍和內(nèi)容，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理。推行崗位帶班責任制，帶班作業(yè)的員工對所帶領(lǐng)的協(xié)作單位作業(yè)人員的安全管理負第一責任，實現(xiàn)了崗位責任的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。經(jīng)營策劃增效益潘口水電站是公司開展項目評估的試點項目之一，項目部在工程開工后認真進行了前期策劃工作，包括項目部機構(gòu)設(shè)臵、機械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢地避免各種風險。在具體的做法上，項目部每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，控制好的科隊進行表揚激勵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟責任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟責任制，通過定期核算對比，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，有效地降低成本消耗。加強對勞務(wù)隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對勞務(wù)隊伍堅持雙贏的思路，合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項目部中標單價低的項目不強行將風險轉(zhuǎn)移給勞務(wù)隊伍；在管理方面強調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過各職能部門和作業(yè)隊良好的服務(wù)，提高勞務(wù)隊伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)積極性。從優(yōu)化施工方案，到嚴格質(zhì)量控制，從強化安全管理，到取得良好的經(jīng)營成果，第三分局潘口項目部在電站施工中成功履約，得到了業(yè)主、監(jiān)理的好評，也為公司贏得了良好的施工信譽。