項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)何在

發(fā)布日期：2015-11-11來(lái)源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/王峰 趙斌

　　與工業(yè)產(chǎn)品制造型及食品加工型工業(yè)相比，工程生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化同樣適合存在大量重復(fù)生產(chǎn)過(guò)程的施工現(xiàn)場(chǎng)，所以建筑行業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)步較快。但由于建筑行業(yè)的不可預(yù)測(cè)性、企業(yè)在施任務(wù)的不確定性、企業(yè)管理能力的差異性、單個(gè)項(xiàng)目的差異性(包括建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品類(lèi)型、技術(shù)內(nèi)容、地域、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)方的差異性等)等，使得具體單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程充滿(mǎn)著復(fù)雜性和特殊性，在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面實(shí)現(xiàn)的難度非常大。

　　在“十二五”規(guī)劃里，“中國(guó)建筑”進(jìn)一步提升了“一最兩跨、科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化”的“五化”發(fā)展策略。真正的管理手段，其實(shí)就落實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是提升標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要管理工具，其基本架構(gòu)是1個(gè)核心(成本管理)、1個(gè)主線(xiàn)(進(jìn)度管理)、2個(gè)管理層級(jí)(企業(yè)層、項(xiàng)目層)、3個(gè)基本文件(項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任書(shū))、3個(gè)基本報(bào)告(項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、商務(wù)經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目日?qǐng)?bào))(簡(jiǎn)稱(chēng)為“11233”)。實(shí)施的目的就是要在“法人管項(xiàng)目”的原則下，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控，使企業(yè)層面能夠?qū)?xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

　　中建七局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照法人管項(xiàng)目理念，以股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為綱，務(wù)實(shí)發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，用2-3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵崗位工作標(biāo)準(zhǔn)基本完整，項(xiàng)目管理體系健全，企業(yè)后臺(tái)支撐能力強(qiáng)，管理順暢;現(xiàn)場(chǎng)履約效果好，盈利能力顯著增強(qiáng)，社會(huì)效益突出，產(chǎn)生一批在國(guó)內(nèi)有行業(yè)影響力的品牌項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理;建立及不斷優(yōu)化評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)項(xiàng)目管理能力均顯著增強(qiáng)(優(yōu)良率100%，卓越企業(yè)達(dá)到3~4家)，項(xiàng)目部績(jī)效考核優(yōu)良率達(dá)到80%，在股份公司考評(píng)中進(jìn)入優(yōu)勢(shì)工程局行列。

　　項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵是要建立與項(xiàng)目管理有關(guān)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、責(zé)任機(jī)制、分供分包、安全、環(huán)境、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、法務(wù)等主要業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說(shuō)我局的安全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)條件比較好，其他業(yè)務(wù)更需要集思廣益，進(jìn)一步充實(shí)和優(yōu)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高其科學(xué)性、針對(duì)性、適應(yīng)性、有效性，首先要解決的是標(biāo)準(zhǔn)“有沒(méi)有”的問(wèn)題，其次是要解決標(biāo)準(zhǔn)的“有效性和針對(duì)性”，貫穿其中的是執(zhí)行和考核問(wèn)題。應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)和完善的工作主要有：

　　推進(jìn)體系和制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　深入梳理和研討局總部、各子(分)公司的體系文件、規(guī)章制度，將基礎(chǔ)運(yùn)行體系逐步相統(tǒng)一，并與《項(xiàng)目管理手冊(cè)》相結(jié)合起來(lái);將《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的受控級(jí)別等同于三大管理體系文件，實(shí)質(zhì)性地融于企業(yè)運(yùn)行體系中，解決標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，規(guī)范不統(tǒng)一，隨意性較大的問(wèn)題。各子(分)公司新出臺(tái)的有關(guān)體系運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、管理制度等文件，需報(bào)局總部會(huì)審?fù)?，維護(hù)體系運(yùn)行的“同質(zhì)化”。這是項(xiàng)基礎(chǔ)工作，雖然難度大，但是對(duì)于“標(biāo)準(zhǔn)化”運(yùn)行來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵，是首要的。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、合同范圍、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、地域范圍和管理水平，確定合適的項(xiàng)目部組織形式，制定典型組織結(jié)構(gòu)圖;梳理項(xiàng)目部管理職責(zé)，制定典型項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照表;制定項(xiàng)目部定員參考標(biāo)準(zhǔn)，人員可精簡(jiǎn)但職責(zé)不減，崗位設(shè)置可一專(zhuān)多能，一崗多責(zé)，兼職人員數(shù)量不宜超過(guò)定編的30%;梳理項(xiàng)目崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職能、任務(wù)、相互關(guān)系和考核指標(biāo);規(guī)范項(xiàng)目部管理崗位級(jí)次，在崗薪基礎(chǔ)上考慮增加個(gè)人技能(職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格等能力要素)津貼。

　　推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　責(zé)任目標(biāo)可增加商務(wù)策劃風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)、物資管理目標(biāo)，約定獎(jiǎng)罰額度;建立責(zé)任書(shū)調(diào)整機(jī)制，當(dāng)合同條款、合同工期、施工范圍、施工環(huán)境等一旦存在較大變化，或發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際提出責(zé)任書(shū)調(diào)整建議，報(bào)企業(yè)層面審批同意后簽訂責(zé)任書(shū)補(bǔ)充協(xié)議;開(kāi)展廣泛調(diào)研,研究企業(yè)層面和項(xiàng)目部層面彼此需求的結(jié)合點(diǎn),破解重點(diǎn)環(huán)節(jié),全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制;調(diào)整按照合同造價(jià)計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，或可調(diào)整為項(xiàng)目部班子成員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)定崗位抵押金下限，項(xiàng)目其他人員抵押標(biāo)準(zhǔn)可由各單位根據(jù)情況自定的方式;關(guān)于抵押金返還，可考慮在竣工后1~2月內(nèi),經(jīng)企業(yè)層面審核完成各項(xiàng)主要管理目標(biāo)且無(wú)虧損后予以退還(按銀行存款利息計(jì)息)，考核獎(jiǎng)罰部分待審計(jì)后確定。

　　推行項(xiàng)目目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制考核兌現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　通過(guò)大會(huì)公開(kāi)兌現(xiàn)發(fā)獎(jiǎng)、現(xiàn)身宣講、典型宣傳等方式，發(fā)揮表率作用，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)抵押考核氛圍;制定和優(yōu)化責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容，量化指標(biāo)，明確考核節(jié)點(diǎn)，做到賞罰分明，推行考核結(jié)果的公開(kāi)化;提高考核兌現(xiàn)的時(shí)效和比例，將過(guò)程檢查監(jiān)督與項(xiàng)目責(zé)任考核相掛鉤，強(qiáng)化過(guò)程管控力度;根據(jù)責(zé)任書(shū)，企業(yè)層面建立項(xiàng)目考核兌現(xiàn)臺(tái)賬，對(duì)未及時(shí)開(kāi)展考核的項(xiàng)目，對(duì)所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)，予以督促;建立考核兌現(xiàn)爭(zhēng)議處理渠道。

　　加快要素集約管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　對(duì)分公司、事業(yè)部、項(xiàng)管中心等分支機(jī)構(gòu)科學(xué)定位，制定其定位標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)職責(zé);對(duì)分支機(jī)構(gòu)大力推廣扁平化管理，合理確定并適度授權(quán)其集約管理職能;強(qiáng)化總部要素管控能力建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目職能融合，解決生產(chǎn)要素需求計(jì)劃的準(zhǔn)確度、標(biāo)準(zhǔn)性、前瞻性、及時(shí)性和周密性，解決要素集約采購(gòu)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工需求管理的脫節(jié)難題，提高主要材料的集采率和執(zhí)行力;材料、設(shè)備集采應(yīng)充分利用社會(huì)資源，為我所用，提高效率，降低成本，合作共贏(yíng);充分利用金融產(chǎn)品，完善采購(gòu)資金鏈，保障物資供應(yīng);探討適應(yīng)我局發(fā)展需求的集采新模式，探索與材料生產(chǎn)廠(chǎng)家、大型經(jīng)銷(xiāo)商、物流企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)之間的合作模式，切實(shí)挖掘集采的成本降低潛力，提高集采的保障能力。

　　推進(jìn)施工策劃標(biāo)準(zhǔn)化

　　項(xiàng)目施工策劃的內(nèi)容應(yīng)包括管理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、平面布置和設(shè)備配置、臨建、技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境、管理人員、辦公設(shè)備、物資及周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)等，采用專(zhuān)業(yè)分析方法，提出項(xiàng)目履約的主要管理措施;開(kāi)展策劃會(huì)審，提高其科學(xué)性和指導(dǎo)性，將策劃作為項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的重要依據(jù);要求項(xiàng)目部定期評(píng)估項(xiàng)目策劃的執(zhí)行情況，判斷策劃的基準(zhǔn)條件是否發(fā)生重大變化，如發(fā)生，由項(xiàng)目部提出修改方案，按照相關(guān)程序進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)策劃實(shí)施工作進(jìn)行調(diào)整;項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)增加策劃實(shí)施情況評(píng)估的記錄。

　　推行商務(wù)策劃標(biāo)準(zhǔn)化

　　商務(wù)策劃的內(nèi)容應(yīng)包括虧損子項(xiàng)及盈利子項(xiàng)盈虧情況分析表，簽證及索賠策劃書(shū)，項(xiàng)目成本策劃書(shū)，項(xiàng)目計(jì)劃成本策劃書(shū)，項(xiàng)目成本“三算”對(duì)比分析表，分包工程商務(wù)管理策劃書(shū)，合同履約策劃書(shū)等,制定商務(wù)策劃示范文本和管理流程;項(xiàng)目部在成本分析中應(yīng)對(duì)當(dāng)期商務(wù)策劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，制定下期商務(wù)策劃實(shí)施重點(diǎn)及相應(yīng)調(diào)整措施;編制人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)架料、臨建等消耗控制指標(biāo);嚴(yán)格分包結(jié)算編制、審核、會(huì)簽、審批、支付等重要環(huán)節(jié)管理。

　　推行工期履約管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　項(xiàng)目部必須配備生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)立生產(chǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總調(diào)度與工期控制;工期策劃應(yīng)包括詳細(xì)的完整的企業(yè)層面生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)方進(jìn)行工期履約的影響性評(píng)估，識(shí)別并查找其對(duì)按時(shí)完成工期節(jié)點(diǎn)的影響因素，同時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施;項(xiàng)目部應(yīng)建立工期簽證管理臺(tái)賬并跟蹤簽證的確認(rèn)和返回情況;企業(yè)層面建立工期履約管理臺(tái)賬，定期公布在建項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度延誤項(xiàng)目及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，開(kāi)展實(shí)地檢查、指導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目解決進(jìn)度延誤問(wèn)題。

　　推行材料管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　開(kāi)展材料策劃標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容應(yīng)包括材料需用總計(jì)劃、材料采購(gòu)方案、周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)方案、對(duì)分包單位的材料管理計(jì)劃等;各單位物資集采部門(mén)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目部材料需用計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總、平衡后，編制材料采購(gòu)計(jì)劃或加工計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，提高計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性;屬于區(qū)域集中采購(gòu)范圍的大宗材料，必須由區(qū)域采購(gòu)中心組織招標(biāo)采購(gòu);開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、使用控制等管理能力;開(kāi)展材料核算，企業(yè)層面按月對(duì)材料采購(gòu)成本進(jìn)行核算，項(xiàng)目部定期對(duì)主要材料消耗和項(xiàng)目材料成本進(jìn)行核算，企業(yè)層面建立項(xiàng)目部月度物資收發(fā)存報(bào)表臺(tái)賬。

　　加快總承包管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　一是推動(dòng)建立土建帶動(dòng)，專(zhuān)業(yè)協(xié)同的總承包管理架構(gòu)。在局重點(diǎn)管控項(xiàng)目上，局指揮部要加快落實(shí)專(zhuān)業(yè)協(xié)同專(zhuān)項(xiàng)方案，建裝、安裝兩家單位要調(diào)整專(zhuān)業(yè)工程管理組織架構(gòu)、充實(shí)專(zhuān)業(yè)力量，研究裝飾、安裝業(yè)務(wù)的總包管理，提升服務(wù)主業(yè)總包單位的分包意識(shí)。

　　二是持續(xù)抓好項(xiàng)目管理高級(jí)研修培訓(xùn)。邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)精英，重點(diǎn)圍繞設(shè)計(jì)管理能力、計(jì)劃管理能力、采購(gòu)管理能力、專(zhuān)業(yè)分包管理能力、公共資源管理能力等五大核心能力建設(shè)，交流總結(jié)，提升現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位的總承包管理理念和能力。

　　推行項(xiàng)目信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　一是加快業(yè)務(wù)替代和兩化融合。加快推進(jìn)信息化轉(zhuǎn)化和業(yè)務(wù)替代，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際業(yè)務(wù)需求，加強(qiáng)流程和表單的信息化轉(zhuǎn)化;重點(diǎn)探索基于快速建造的三級(jí)節(jié)點(diǎn)預(yù)警、現(xiàn)場(chǎng)物料驗(yàn)收、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁管理、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控等標(biāo)準(zhǔn)化成果下信息化轉(zhuǎn)化應(yīng)用;按股份公司統(tǒng)一部署，以主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、人員信息及供應(yīng)商的初步集成應(yīng)用。

　　二是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線(xiàn)應(yīng)用。繼續(xù)強(qiáng)化信息化系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)和考核工作力度;重點(diǎn)以股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》(二版)、局《項(xiàng)目管理核心流程(第二版)》等標(biāo)準(zhǔn)化管理成果為指導(dǎo)，持續(xù)完善升級(jí)系統(tǒng)功能，重點(diǎn)督導(dǎo)各單位信息推進(jìn)標(biāo)桿項(xiàng)目，推進(jìn)業(yè)務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)一體化工作，逐步將資金支付流程在系統(tǒng)中啟用，強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)商業(yè)務(wù)替代。

　　三是構(gòu)建以“大(數(shù)據(jù))云(計(jì)算)平(臺(tái))移(動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))”為核心的全新技術(shù)支撐平臺(tái)，全面推行互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)形式。一方面通過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“大量數(shù)據(jù)”變成“大數(shù)據(jù)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)有效的深度分析和新知識(shí)的發(fā)現(xiàn);通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，構(gòu)筑更為靈活的混合云架構(gòu)支撐應(yīng)用融合以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)響應(yīng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的更高要求;通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用+互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)、O2O、P2P等新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)，充分挖掘移動(dòng)應(yīng)用覆蓋面廣、到達(dá)率高優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)模式，將業(yè)務(wù)模式從傳統(tǒng)管理模式向移動(dòng)終端管理轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面通過(guò)大力推廣運(yùn)用《臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房》、《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)集》等，運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)射頻技術(shù)監(jiān)控系統(tǒng)等互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)品工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　不斷促進(jìn)新的管理理念轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化成果落地

　　一是針對(duì)客戶(hù)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和需求，制訂并實(shí)施年度快速建造試點(diǎn)工程計(jì)劃，并以點(diǎn)帶面，逐年提高試點(diǎn)比例。分類(lèi)建立工程三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化模型，并嚴(yán)格落實(shí)節(jié)點(diǎn)管控體系，將節(jié)點(diǎn)完成情況與項(xiàng)目過(guò)程考核兌現(xiàn)有效結(jié)合。積極應(yīng)用行業(yè)高新技術(shù)，逐步推廣諸如定型鋼筋加工配送等機(jī)制，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化操作水平。

　　二是充分利用局客戶(hù)服務(wù)呼叫中心，主動(dòng)開(kāi)放對(duì)外客戶(hù)服務(wù)窗口，建立與客戶(hù)溝通的橋梁，通過(guò)局、公司、項(xiàng)目部上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)同、分級(jí)響應(yīng)，快速處置客戶(hù)訴求，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升工程建造階段以及工程回訪(fǎng)與保修階段的客戶(hù)服務(wù)能力，贏(yíng)取客戶(hù)的信奈和良好口碑;通過(guò)研發(fā)企業(yè)自有客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)，建立客戶(hù)關(guān)系信息數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化模型，打造“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”堅(jiān)實(shí)屏障;提取內(nèi)部維修專(zhuān)項(xiàng)基金，組建自有專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍，真正做實(shí)交付工程的回訪(fǎng)與維修服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)換取保修基金的及時(shí)回收，并切實(shí)增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)保障功能。

　　推行項(xiàng)目黨建工作和文化管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　項(xiàng)目黨組織的組建堅(jiān)持“三同步”，即組建項(xiàng)目部時(shí)，同步建立黨組織機(jī)構(gòu);選配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，同步選配黨組織書(shū)記;建立項(xiàng)目部各項(xiàng)制度時(shí)，同步建立黨的工作制度;大力推進(jìn)項(xiàng)目部聯(lián)合黨支部建設(shè),重視勞務(wù)隊(duì)伍黨員的管理,發(fā)揮其先鋒模范帶頭作用;積極開(kāi)展有項(xiàng)目特色的黨建活動(dòng)，在黨組織設(shè)置、黨建制度、主題活動(dòng)、基礎(chǔ)材料等方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到與項(xiàng)目建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同檢查考核、同總結(jié)表彰;將企業(yè)文化管理納入現(xiàn)場(chǎng)管理范圍，既要宣貫“共贏(yíng)”的文化理念，同時(shí)完善新聞?lì)A(yù)警機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)時(shí)間對(duì)品牌的負(fù)面影響，維護(hù)品牌良好形象。

　　項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱巨的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)創(chuàng)新性很強(qiáng)的工作，不可能一蹴而就。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化絕對(duì)不是出臺(tái)幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理文件就足夠了，有了標(biāo)準(zhǔn)化管理文件還需要認(rèn)真的執(zhí)行，而且《項(xiàng)目管理手冊(cè)》等文件本身也有一個(gè)不斷完善的過(guò)程。項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，也具有很強(qiáng)的共性與個(gè)性，要在實(shí)踐中不斷探索、不斷總結(jié)。所以說(shuō)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理信息化要完全符合企業(yè)的需要，可能還需要幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的探索。

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