新常態(tài)下幕墻行業(yè)發(fā)展之路的思考

發(fā)布日期：2016-07-15來源：中國鋼結構資訊網(wǎng) 編輯：宋珍珍

[摘要]

　　在日前召開的第九屆全國幕墻行業(yè)領軍企業(yè)家沙龍上，與會企業(yè)家就新常態(tài)下幕墻行業(yè)如何發(fā)展發(fā)表了很好的意見，取得很多共識，其中不乏諸多亮點。中國建筑裝飾協(xié)會會長李秉仁、副會長張京躍分別做了總結性講話，提出幕墻行業(yè)在新常態(tài)下發(fā)展的新思路。

　　一、 企業(yè)要適應市場變化，方能生存和發(fā)展。

　　市場經(jīng)濟是由供需雙方構成的，是相互依存、不可分割的。作為供給方的幕墻企業(yè)想要生存和發(fā)展，就要時刻關注市場發(fā)展趨勢，判斷哪些是市場不需要的中低端無效產(chǎn)品，哪些是市場需要的中高端產(chǎn)品，只有認真地分析研究，才能主動適應、有效融入市場。上海美特幕墻有限公司總工蕭愉表示：企業(yè)生存的條件，就是適應市場。

　　當前，我國幕墻行業(yè)中低端產(chǎn)能嚴重過剩并造成惡性競爭，一項工程往往有幾十家甚至上百家企業(yè)競爭，這不僅造成資源浪費，還嚴重損害了企業(yè)的自身利益。而中高端市場產(chǎn)能嚴重不足，供給側(cè)結構嚴重失衡。因此，進行供給側(cè)結構性改革勢在必行。

　　中高端產(chǎn)品不僅技術含量高，而且品質(zhì)優(yōu)、性能好，既節(jié)能環(huán)保，又有效益，還能引導高端消費，不僅國內(nèi)市場需要，國外市場也需要。事實證明，只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，性價比高，就不愁沒有市場。正如深圳方大建科集團有限公司副總經(jīng)理曹乃斯所說，好的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務是永遠不會被淘汰的。沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司總裁王雙軍在發(fā)言中談到，技術含量高、質(zhì)量優(yōu)的產(chǎn)品在發(fā)達國家是有市場的，最近公司在英國承接了4個多億的幕墻項目，就是很好的例證。

　　所以，供給側(cè)結構性改革戰(zhàn)略，不僅是幕墻行業(yè)適應市場的需要，也是引導高端消費的根本之舉。

　　二、 培育工匠精神，樹立品牌形象。

　　我國是幕墻生產(chǎn)大國，但不是幕墻生產(chǎn)強國，差距體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不精、技術含量不高等方面，產(chǎn)品總體處于中低檔水平。因此，要想實現(xiàn)幕墻強國，離不開工匠精神。

　　眾所周知，一個好的工程，是精心設計施工的結果，而施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員的水平。我們工程質(zhì)量總體水平不高，與發(fā)達國家還有一定差距，關鍵就差在工匠精神的缺失和高級技工隊伍的缺乏。為此，我們要努力加大對員工培訓的力度，當前經(jīng)濟發(fā)展速度處在放緩時期，正是幕墻企業(yè)抓緊培訓、苦練內(nèi)功的好機會。其中，特別是要重視對高級技工的培訓教育，通過以師帶徒等行之有效的方式培養(yǎng)一批技術水平高、作風嚴謹、能啃骨頭的高素質(zhì)技工隊伍，使每位操作工成為技藝高超的工匠和技術能手。浙江中南建設集團有限公司副總裁劉旭濤說：做一個工程，樹一座豐碑，贏一片市場，交一方朋友。經(jīng)濟社會將進入品牌時代，企業(yè)沒有自己的品牌，必將失去市場競爭力，從而被市場所淘汰。為了培養(yǎng)工匠精神，深圳方大實業(yè)股份有限公司近年來塑造以工匠精神為核心的企業(yè)文化，使工匠精神在企業(yè)扎根。

　　隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷展開，一批高鐵、高速公路、機場等基礎設施項目將陸續(xù)興建，為幕墻行業(yè)提供了發(fā)展機遇。只要把產(chǎn)品質(zhì)量做好，我們在國際市場中就具有競爭力，就能贏得并占領國際市場。

　　三、 在“一帶一路”戰(zhàn)略指引下，幕墻行業(yè)應主動走出去。

　　“一帶一路”戰(zhàn)略為我國幕墻行業(yè)走出去搭建了很好的平臺，沿線覆蓋65個國家，占到全球經(jīng)濟的30%，基礎設施建設將給我們帶來無限商機，但是如何走出去，值得我們很好地研究和探討。

　　王雙軍總裁對此深有體會，他表示，要加強產(chǎn)品結構轉(zhuǎn)型升級，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，以適應發(fā)達國家市場需求;要從小項目做起，由小到大，逐步發(fā)展，在積累一定經(jīng)驗以后，再做大項目，這樣可以規(guī)避風險，做穩(wěn)做實;要盡可能抱團出海，團結合作，千萬不要惡斗;要對項目進行調(diào)研，弄清情況再做決定。同時，還要選擇業(yè)主口碑好、資金落實到位、付款及時的項目，例如政府項目和大型房地產(chǎn)項目。

　　蕭愉總工提出 一個“五不”原則：不賺錢的不做，不安全的不做，資金不到位的不做，不節(jié)能不做，不環(huán)保不做。為了規(guī)避項目所在國的法律、法規(guī)、標準、匯率等風險，可與有對外承包工程經(jīng)驗的央企和大型總承包企業(yè)合作，建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

　　四、 創(chuàng)新的主體是企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

　　幕墻行業(yè)要發(fā)展，要走出國門，要打造世界一流品牌，要提高市場競爭力，唯有創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新的主體是企業(yè)，企業(yè)要創(chuàng)新，就需要資金投入、人才投入，尤其是要引進高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，研發(fā)出具有自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權和專利。

　　創(chuàng)新的關鍵是人才，幕墻工程屬于系統(tǒng)集成工程，人的因素很重要。廣州白云化工實業(yè)有限公司總經(jīng)理繆明松對企業(yè)創(chuàng)新提出很好的意見，他認為，創(chuàng)新需要建設創(chuàng)新平臺，需要建設創(chuàng)新體系和機制，需要引進高素質(zhì)的研究人才。

　　創(chuàng)新必須堅持產(chǎn)學研相結合，發(fā)揮高校和研究機構人才、技術、設備優(yōu)勢，整合社會各方面資源于一體，以高、精、尖、缺為導向，密切結合企業(yè)發(fā)展需要，攻克技術難關，開發(fā)研究具有前瞻性、引領性的科技成果，并及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　在當今經(jīng)濟全球化時代，幕墻企業(yè)一定要加大創(chuàng)新力度，把創(chuàng)新的各項工作落到實處，并生根、開花、結果，使創(chuàng)新成為幕墻行業(yè)發(fā)展的新引擎。

【相關閱讀】

• 租購同權是一次分蛋糕的改革，全新租房時代到來
• “租售同權”沒那么簡單
• 國際能源格局變化影響幾何？
• 市場降溫已現(xiàn) 下半年樓市調(diào)控或以穩(wěn)為主
• 賈康:借鑒國際經(jīng)驗 盡快研究出臺中國PPP會計準則
• 建筑企業(yè)文化建設的特點及當前需要關注的問題