以知識產(chǎn)權管理促企業(yè)轉型（上）

發(fā)布日期：2014-07-31來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　確立知識產(chǎn)權管理理念和指導思想

　　提出并形成了知識產(chǎn)權管理和工程化中應樹立的“四個理念”，支撐中國一冶轉型發(fā)展。這是觀念決定思路，思路決定出路的根本體現(xiàn)。

武漢市二環(huán)線黃浦大街—金橋大道快速通道工程

　　企業(yè)轉型過程中應樹立“創(chuàng)業(yè)理念”。轉型即轉入新的行業(yè)和專業(yè)，存在的風險有技術風險、管理風險、其它企業(yè)布設的知識產(chǎn)權侵權風險等;企業(yè)為了求生存和發(fā)展，往往在發(fā)展到一定時期就需要轉型，往往以為“轉型”就能生存得更好，發(fā)展得更好，而實際上很多企業(yè)卻在轉型過程中一蹶不振，沒有實現(xiàn)“華麗轉身”。因為沒意識到轉型是有風險的，一冶提出轉型過程中的創(chuàng)業(yè)理念，是以“風險控制”為抓手，以實現(xiàn)高水平的企業(yè)轉型，提升轉型的質量和效率。

　　樹立“非技術難題”和“技術難題”同步解決的理念。“非技術難題”是嚴重制約解決“技術難題”的根本原因。一般的企業(yè)認為知識產(chǎn)權和產(chǎn)學研工程化僅僅是技術方面的難題，總認為這是技術戰(zhàn)線的事，而在企業(yè)轉型過程中首先遇到很多認識和觀念的問題，即所謂非技術難題，非技術難題是比技術難題更加阻礙知識產(chǎn)權和產(chǎn)學研工程化的障礙，看似沒障礙，但阻力卻大得很，即“無阻擋障礙”;按部就班、固步自封、劃地為牢的傳統(tǒng)思想嚴重地阻礙了企業(yè)的轉型，如果這些非技術難題不解決，技術難題則難以解決;人的觀念問題不解決，研發(fā)投入的問題就解決不了;優(yōu)秀的人才就到不了關鍵研發(fā)項目的崗位，技術難題也難以解決。

　　樹立“技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二合一”的理念。沒有管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新就不可能長足穩(wěn)定發(fā)展;沒有管理創(chuàng)新，知識產(chǎn)權、科技成果及其工程化就不可能成功。實現(xiàn)經(jīng)營思想觀念、技術路線和管理思想的綜合轉型。

　　依托重大工程為對象和載體，實現(xiàn)“知識產(chǎn)權和科技成果工程化理念”。

　　實施的成功案例：一冶承建了投資70億的武漢市重點工程——武漢市二環(huán)線工程。市政工程一個標段達70億的在全國極為少見，而一冶在轉型過程中又是首次承接此項龐大的工程，難度之大，前所未有。工程開工之前一冶技術中心(省級企業(yè)技術中心)就從龐大的工程中梳理出其中的五個難點、重點問題，這五個重大難點問題不解決，工程就難以順利進行。

　　在該工程中，共完成和應用62項專利、形成3項省部級科技成果、5項省部級工法、1項國家級工法，獲1項省級新技術應用示范工程，在轉型過程中形成了知識產(chǎn)權工程化。

　　制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，堅持強化研發(fā)項目的“三高于”

　　產(chǎn)學研項目的立項選題是產(chǎn)學研能否成功或獲得好效果的前提，為了提升產(chǎn)學研立項的水平和一冶高管及研發(fā)人員的認識觀念，提出了具有指導性的產(chǎn)學研研發(fā)項目的“三高于”管理思路即：研發(fā)項目要“高于企業(yè)、高于設計和高于行業(yè)”，而不能只著眼于一冶的現(xiàn)在;圖紙中有的技術一般是規(guī)范中有的，而規(guī)范中已有的技術則已是成熟的技術，因此，如果僅僅照圖施工，是難以有創(chuàng)新而言，因此，提出了“高于設計”的思路，這對于習慣于“照圖施工”的施工企業(yè)是具有挑戰(zhàn)性的，也是需要智慧和勇氣、眼光和心胸的;“高于行業(yè)”就是要站在行業(yè)的前沿，解決行業(yè)內存在的技術難題和瓶頸，才能使一冶處于轉型過程中的高端和制高點。所以一冶基于“研發(fā)項目的三高于”的管理思想確定了以下滿足“三高于”要求的產(chǎn)學研項目。

　　中國一冶2008~2011年獲財政部資助和獎勵研發(fā)項目清單

　　(轉型后國家級非冶金研發(fā)項目數(shù)為冶金項目的5倍)

　　下一篇：以知識產(chǎn)權管理促企業(yè)轉型(下)

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