工程物資價(jià)差量差管理研究背景

發(fā)布日期：2014-08-27來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　公司迅猛發(fā)展，迫切需要工程物資管理創(chuàng)新

　　經(jīng)過40多年發(fā)展，葛洲壩集團(tuán)公司業(yè)務(wù)遍布全球36個(gè)國家和地區(qū)，年平均在建項(xiàng)目多達(dá)700余個(gè)，項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)不均衡，物資品種眾多，價(jià)格波動(dòng)頻繁，這些特點(diǎn)進(jìn)一步增加了工程物資管理難度，但物資管理在企業(yè)發(fā)展和施工生產(chǎn)中卻起著至關(guān)重要的作用，其管理能力的高低直接到影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。如何實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)跨項(xiàng)目物資協(xié)同管理、實(shí)現(xiàn)物資規(guī)模管理，降低成本，適應(yīng)公司快速擴(kuò)張需要，迫切需要對(duì)原有物資管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

　　馬里巴馬科第三大橋 

　　信息技術(shù)在制造企業(yè)物資管理中運(yùn)用日益成熟

　　在發(fā)達(dá)國家中，物資管理信息系統(tǒng)早已得到廣泛、成熟的應(yīng)用，目前已發(fā)展成為集計(jì)劃、采購、調(diào)配、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、消耗、評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)管理功能為一體的現(xiàn)代化的綜合供應(yīng)鏈管理體系。國內(nèi)大型的制造企業(yè)近年來也逐步完成了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)。施工企業(yè)行業(yè)中，因?yàn)楣こ痰赜蚍植紡V、現(xiàn)場(chǎng)辦公條件差、人員物資等生產(chǎn)要素流動(dòng)性大、物資類型差異大、管理規(guī)范性差等諸多原因，其信息化的進(jìn)程一直舉步維艱，但借鑒國內(nèi)外制造企業(yè)物資管理成功經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)造工程物資管理新模式創(chuàng)造了條件。

　　公司大力發(fā)展信息技術(shù)，提升管理平臺(tái)

　　自2009年起，公司大力發(fā)展信息化技術(shù)，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，通過信息集成、過程優(yōu)化、資源配置，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場(chǎng)快速應(yīng)變能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建立企業(yè)集團(tuán)具有強(qiáng)大功能的管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，高度集成融合的業(yè)務(wù)管理，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不可預(yù)見性，應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并為企業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和選擇，實(shí)現(xiàn)公司“一型三化大強(qiáng)富”戰(zhàn)略目標(biāo)。公司這一發(fā)展規(guī)劃為研究工程物資價(jià)差量管理新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程物資管理與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，提供了良好時(shí)機(jī)。

　　下一篇：工程物資價(jià)差量差管理的具體做法(一)

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