領導力建設是應時之需

發(fā)布日期：2014-11-11來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]領導力建設是四航局持續(xù)健康發(fā)展的需要；領導力建設是四航局創(chuàng)造卓越文化的需要；領導力建設是四航局人才供應鏈體系建設的需要；領導力建設是四航局領導干部評價機制和激勵機制完善的需要。

　　在全國高等學校學生信息咨詢與就業(yè)指導中心主辦的“2014年全國大學生就業(yè)最佳企業(yè)評選”活動中，中交四航局入選“2014年全國大學城就業(yè)最佳企業(yè)100強”，成為中國最佳雇主之一。近年來，依托中國交建成為亞洲最大的國際承包商的機遇，作為中國交通建設集團的二級子公司，中交四航局朝著“智力密集、高門檻、國際化工程公司”的戰(zhàn)略定位積極推進，保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)綜合實力不斷增強，知名度和名譽度不斷提高，人才隊伍建設也取得了持續(xù)的進步。

　　在探索革新的道理上，四航局依托“長青﹒人才鏈”項目，建立領導力模型，為公司領導干部和員工職業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的平臺。具有四航局特色的領導力建設，正是為廣大員工提供了施展才干、干成事業(yè)的機遇和舞臺，也對各級領導干部的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。四航局只有提高領導干部的素質(zhì)和能力，打造一流的領導團隊，才能推動四航局戰(zhàn)略目標的落地實施。

　　領導力建設是四航局持續(xù)健康發(fā)展的需要

　　經(jīng)營之神松下幸之助曾說過：“無論什么樣的企業(yè)，無論企業(yè)如何去經(jīng)營，只要有了合適的人才，才能夠去推動企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。”現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對人力資本的培育、擁有和開發(fā)的能力，人才是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的力量源泉。隨著四航局近年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展，四航局實現(xiàn)了從無到有的邁進，由粗放經(jīng)營邁向“運營質(zhì)量優(yōu)先”的內(nèi)涵式增長的嶄新階段，正在力爭實現(xiàn)從有到卓越的飛躍。公司意識到現(xiàn)有的業(yè)務邊界和規(guī)模已經(jīng)對公司的領導能力和管理能力提出了更高的要求，四航局必須加強能力建設、人才培養(yǎng)，這樣才能為四航局的持續(xù)健康發(fā)展提供基本保證。

　　領導力建設是四航局創(chuàng)造卓越文化的需要

　　大量的事實證明，從成熟走向卓越的企業(yè)其背后真正的原因在于卓越文化的形成。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎與靈魂，是全體員工共同認同的企業(yè)經(jīng)營的觀念、價值觀、制度、倫理及其物化的形式，對企業(yè)的經(jīng)營具有巨大的作用。領導者是文化的塑造者和傳播者，領導風格對組織文化、組織氛圍和業(yè)績表現(xiàn)有決定性的影響。企業(yè)文化是培育領導力的沃土，而領導力又是推動企業(yè)文化變革轉(zhuǎn)型升級的一個重要動力，兩者相互相成，互相推進。

　　領導力建設是四航局人才供應鏈體系建設的需要

　　隨著四航局業(yè)務的不斷發(fā)展，對人才的需求數(shù)量不斷增加，新的業(yè)務需要的人才出現(xiàn)短缺，領導干部供應出現(xiàn)不足。業(yè)務的發(fā)展速度大于了人才培養(yǎng)和發(fā)展的速度，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整跟不上業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要解決這個問題一方面需要通過有效的領導力測評手段識別人才，引進人才;另一方面需要通過對現(xiàn)有人員的領導力進行培養(yǎng)，提升現(xiàn)在人員的素質(zhì)和能力。四航局越來越意識到人才發(fā)展的滯后制約了公司業(yè)務資源、管理資源的整合和統(tǒng)籌，也影響了公司未來有質(zhì)量的快速成長。建立科學的領導力測評和培養(yǎng)體系，對四航局的人才供應鏈體系的建設有著重要意義。

　　領導力建設是四航局領導干部評價機制和激勵機制完善的需要

　　建立科學合理的領導干部考察評價機制，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)領導干部隊伍的關鍵。隨著四航局業(yè)務的不斷擴張，人才晉升通道的擴展，干部考察的范圍和數(shù)量擴大。四航局發(fā)現(xiàn)國企傳統(tǒng)的干部考察評價機制已經(jīng)不再適應目前的需要，以往的干部考察評估以定性為主，存在較多的主觀因素，評估體系不健全、不科學。四航局必須對以往的領導干部評價機制進行創(chuàng)新和改革，運用科學的測評手段，建立更加系統(tǒng)全面的領導干部考核評估體系，構(gòu)建科學的激勵和約束機制，從而打造一支堅強有力的高素質(zhì)、高績效的經(jīng)營管理者隊伍，推動四航局的科學發(fā)展。

　　下一篇：領導力模型如何構(gòu)建

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