專家點(diǎn)評：領(lǐng)導(dǎo)力的核心是價值觀

發(fā)布日期：2014-11-11來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　“獅子和羊”的故事我們都耳熟能詳。為什么“一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子”?歸根結(jié)底是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)不同、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力不同。領(lǐng)導(dǎo)的選擇和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是一個組織最重要的任務(wù)。

　　四航局是一個具有六十多年歷史的企業(yè)，歷史的總結(jié)和現(xiàn)實的思考，使四航局充分認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的核心意義和關(guān)鍵作用，并從能力和品質(zhì)兩個維度明確其領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)簽集中為：戰(zhàn)略思維、客戶共贏、卓越執(zhí)行、團(tuán)隊發(fā)展和開拓進(jìn)取、誠信正直，形成了獨(dú)具個性和特色的四航局領(lǐng)導(dǎo)力模型。四航局將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行提煉和顯化，把領(lǐng)導(dǎo)力模型廣泛應(yīng)用于人才招聘、人才選拔、人才培養(yǎng)和人才任用等環(huán)節(jié)，并從企業(yè)文化建設(shè)入手，營造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力打造的環(huán)境和氛圍，取得了很好的效果，對強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、推動企業(yè)又好又快發(fā)展產(chǎn)生了并將持續(xù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　目前，最炙手可熱、備受推崇的商界英雄當(dāng)數(shù)阿里巴巴的馬云。在阿里巴巴的年會上，馬云對外界一直好奇的“是什么支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大”的問題曾作過闡述：“外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。”阿里巴巴的價值觀是什么呢?阿里巴巴的價值觀主要?dú)w結(jié)為“客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)”等六個要點(diǎn)。四航局領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)簽中的“客戶共贏、團(tuán)隊發(fā)展”和“開拓進(jìn)取、誠信正直”就是其價值觀，而“戰(zhàn)略思維”是其思維方式，“卓越執(zhí)行”是其行為要求，價值觀、思維方式和行為要求共同構(gòu)成了四航局的領(lǐng)導(dǎo)力模型。

　　價值觀是一個企業(yè)的信仰，這種信仰主要來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神和意志，它既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在源泉，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的外在表現(xiàn)。無論你是作為一個國家、一個企業(yè)還是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，首要的是你的價值觀，然后才是你的個人能力，并努力使你的價值觀和你的能力相匹配。三國的劉備個人能力并不突出，但劉備一方面用“光復(fù)漢室、救國救民”的偉大使命來感召仁人志士和天下百姓，讓人知道劉備以及劉備集團(tuán)的人有自己的原則和追求，讓他們愿意幫助劉備，為劉備出力;一方面用自己“仁”、“義”的價值觀來樹立高大形象，讓大家相信劉備是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，信任劉備，追隨劉備，從而使劉備得以“三分天下有其一”。一個有感召力的使命、一種體現(xiàn)社會要求的價值觀，是號召企業(yè)內(nèi)外部人士加入到企業(yè)奮斗中來，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要動力。

　　對一個領(lǐng)導(dǎo)人來說，學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、感召力都是必備的能力，其中最重要的應(yīng)該是感召力。我們在領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和訓(xùn)練中，往往重視學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力的打造，忽略了感召力。學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力主要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力，而感召力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊的吸引力和影響力。這是一個“和平、發(fā)展、合作”的時代，一個組織的發(fā)展僅有個人能力是不夠的，必須依靠“合作”才能實現(xiàn)組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有極強(qiáng)的感召力以吸引、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)團(tuán)隊，凝聚內(nèi)外部力量和智慧。感召力是一種人格氣質(zhì)，具有這種氣質(zhì)的人會對別人具有吸引力并受到擁護(hù)，其影響力不是建立在傳統(tǒng)的職位權(quán)威上，而是建立在下屬對領(lǐng)導(dǎo)者價值觀的感知上。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是“把思想放進(jìn)別人的腦子里”，核心是建立一個組織的價值觀。宋江之所以將“聚義廳”改為“忠義廳”，就是要建立水泊梁山“忠”和“義”的價值觀， “忠君”而“替天行道”，立足梁山的長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)梁山利益的最大化，并在這種價值觀的基礎(chǔ)上締造自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而使文武資質(zhì)平凡的“及時雨”宋江脫穎而出，駕馭群雄、登堂入室。

　　我們常講：愿景比管控更重要、信念比指標(biāo)更重要、團(tuán)隊比個人更重要。四航局的領(lǐng)導(dǎo)力模型較好地反映了愿景、信念、團(tuán)隊對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力打造和推動企業(yè)發(fā)展的價值。我們有理由相信，隨著四航局領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的不斷深入和深化，四航局的發(fā)展將進(jìn)入一個全新的時代。

　　(作者系北京捷盟管理咨詢有限公司首席咨詢師 羅先初)

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