精細化管理從基礎細節(jié)抓起

發(fā)布日期：2015-09-22來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]

　　精細化管理從基礎細節(jié)抓起

　　天津公司\王國君

　　精細化管理應該從何抓起，是開展精細化管理活動要解決的首先問題。思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我們應從基礎工作抓起，從細節(jié)抓起，實行細化、量化、標準化，講細節(jié)、抓具體、重基礎、求實效，倡導每一個部門，每一個人，專注地做好職責范圍內的每一件事。

　　一、修訂完善制度是基礎

　　各項工作要取得成效，必須建立完善的管理制度，特別是量化考核制度，這些制度可以引領工作規(guī)范化，約束工作行為，保障政令暢通，這對精細化管理起著決定性作用。作為建筑施工企業(yè)必須在全體職工中通過集思廣益，修改、完善本單位、本部門規(guī)章制度和管理辦法，讓大家學習法律法規(guī)、學習企業(yè)規(guī)章制度、學習崗位職責和業(yè)務知識。使大家都熟知崗位職責，并按照崗位職責、制度標準去實施，全程管理，嚴格考核。

　　二、遵守執(zhí)行制度是關鍵

　　精細化管理的落實關鍵在于制度的執(zhí)行。制度只有被遵守、被執(zhí)行才能發(fā)揮應有的作用，否則只是一紙空文。只有嚴格執(zhí)行有關制度和規(guī)定，才能確保企業(yè)發(fā)展的正確方向;提高團隊的執(zhí)行力是深化精細化管理的惟一途徑和手段，只有遵守、執(zhí)行相關制度才能提高團隊執(zhí)行力。企業(yè)必須組織干部職工加強制度學習，不斷強化干部職工按章辦事、依規(guī)辦事、守法辦事的意識，使干部職工逐步認識到制度是企業(yè)管理的基礎，制度執(zhí)行的是否到位，不單純是工作質量、工作效率的問題，而是影響企業(yè)目標實現、關系企業(yè)興衰成敗的重大問題。企業(yè)干部職工，特別是管理干部一定要認識到熟知與自己業(yè)務相關制度的重要性和遵守制度、執(zhí)行制度，對提升團隊執(zhí)行力，深化精細化管理的必要性，使管理干部自覺地、主動地、積極地遵守、執(zhí)行相關制度，全面提升團隊執(zhí)行力。

　　三、施工過程控制是重點

　　在施工管理中，務必嚴格做好施工過程控制，抓好成本費用、物資材料、安全質量等活動，促進流程管理規(guī)范精細，抓好現場管理標準化和過程控制標準化，才能確保施工生產各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，促進工程施工降耗增效。在施工過程中加強成本費用的精細化管理。建立三維目標成本責任制，確立成本費用控制標準，以目標成本為成本控制的標準，對施工過程中發(fā)生的實際成本進行監(jiān)測;加強物資材料精細化管理。對施工使用的各種材料，建立嚴格的領發(fā)料制度和出入庫臺帳，定期對大宗材料進行盤點核銷，為成本分析提供充分可靠資料。同時加強對施工現場的管理，積極推廣現場“5S”管理模式，提高勞動生產效率，從而達到降低成本的目的;加強安全質量精細化管理。明確并控制好關鍵部位和重點環(huán)節(jié)，把好原材料和半成品的質量關，嚴格實行早班會、每周例會制度，通過集體討論，制定合理可行的防范措施，確保工程安全質量過程受控。

　　四、人力資源管理是保證

　　人是決定因素，人在組織中是否充分發(fā)揮了各自的才能，決定這個組織能否良好運行。所以，企業(yè)人力資源管理已上升到了戰(zhàn)略發(fā)展的高度。加強項目部人員的精細化管理。建立項目部完整高效的組織機構，精確合理計算項目用工人數和勞動量;加強勞務協(xié)作管理。明確用工人數，遵循動態(tài)調整原則，實現彈性工作制。新進人員必須進行崗前培訓，方能上崗作業(yè);建立合理的考核制度，加強對項目經理的考核、項目經理對各個中級管理層的考核，使目標責任制度化、規(guī)范化;加大員工創(chuàng)新激勵制度。及時了解員工需要，設計針對性強的獎勵和激勵計劃，實現激勵措施多元化。同時，激勵措施的實施要公開透明，獎優(yōu)罰劣，對員工起到激勵和警示作用。

　　精細化管理是一項觀念轉變的工作，需要持之以恒的堅持，需要扎扎實實的踐行，需要全員來參與。精細化管理不是孤立的，必須環(huán)環(huán)相扣，必須從基礎從細節(jié)抓起，必須建立起一個完整的體系，務求實效，不搞形式，才能真正推動企業(yè)各項工作持續(xù)、健康發(fā)展。

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