對工業(yè)企業(yè)實施精細化管理的思考

發(fā)布日期：2015-09-22來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]

　　對工業(yè)企業(yè)實施精細化管理的思考

　　建工機械公司\黃 勛

　　集團公司全面推進精細化管理，要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，以獲得更高效率和更多效益。建工機械公司在集團公司精細化管理思想的指導下，細化、量化生產流程標準，降低生產成本，提高生產效率。

　　一、細化經(jīng)營是實施精細化管理的前提

　　工業(yè)企業(yè)產品首先來源于市場，經(jīng)營工作是組織實施整個生產過程的源頭，經(jīng)營的精細化程度，對整個產品最終的成本控制至關重要。因此，做好產品經(jīng)營精細化管理，是工業(yè)企業(yè)整體實施精細化管理的基礎。重點應抓好兩個環(huán)節(jié)，即經(jīng)營工作細化管理和經(jīng)營風險控制。

　　建工機械公司經(jīng)營精細化主要是利用信息網(wǎng)絡技術，健全公司市場信息數(shù)據(jù)庫、經(jīng)營動態(tài)數(shù)據(jù)庫、客戶數(shù)據(jù)庫和經(jīng)營成本數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)公司經(jīng)營工作即時管理。積極推廣應用投標報價軟件，以投標報價軟件為平臺，準確積累和測算各項費用，確定適應市場、降低成本、實現(xiàn)利潤的目標，提高投標報價的準確性和及時性。堅持執(zhí)行《經(jīng)營工作考核管理辦法》和《經(jīng)營人員考核管理辦法》，對經(jīng)營工作、經(jīng)營人員實行季度業(yè)績考核，將指標完成情況納入各單位季度績效考核，與個人收入掛鉤，有效增強經(jīng)營人員工作責任心，降低經(jīng)營成本。

　　在控制經(jīng)營風險中，以合同管理為源頭，自下而上完善合同審查、監(jiān)督、管理制度，把合同管理納入日常管理的重要內容;在任務招攬中，認真執(zhí)行公司制定的《合同管理辦法》，實行公司和分公司兩級管理，嚴格合同評審，將評審重點不斷向資金來源、業(yè)主實力、風險評估等方面延伸，把好項目篩選關口。同時，注重合同簽訂過程的監(jiān)管，做到合同簽訂規(guī)范、審批符合程序、執(zhí)行符合要求。按照分口負責的原則，實施合同檔案集中管理，提升公司合同管控能力，有效規(guī)避經(jīng)營風險。

　　二、生產過程控制是精細化管理的核心

　　工業(yè)企業(yè)產品生產制造是一個完整的閉合系統(tǒng)，而且具有循環(huán)往復性。這一完整過程是人力、物資、資金等消耗的過程。因此，只有從生產過程每個環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化管理流程和標準，制定量化的考核目標，強化內控、規(guī)范行為、才能實現(xiàn)整體生產過程精細管理。

　　實行流水化生產。流水化生產是指生產產品按照一定的工藝路線順序通過各個工位，并按照統(tǒng)一速度完成作業(yè)的生產過程。在實際推行中，建工機械公司對現(xiàn)有的定型產品制造工藝進行深入研究，建立以工序化生產工藝標準為基礎的企業(yè)技術標準。對每項產品編制了工藝流程，確定了工位，把技術標準分解到工位，每個工位定員專門操作人。圍繞工序化生產各個環(huán)節(jié)，不斷完善公司單工號成本預算、成本控制、成本分析，責任成本考核制度，規(guī)范成本管理中可控成本內容和指標。制定產品工時定額、能源消耗定額標準，強化過程控制，建立預警機制，完善實際制造成本與預測成本對比分析制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏。實踐證明，流水化生產是精細化管理的一種有效的生產模式，能促進提高生產效率。

　　質量管理精細化。公司積極推行質量管理軟件，按照質量管理軟件設計的流程和控制環(huán)節(jié)，建立和完善產品質量管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)產品質量即時監(jiān)控，強化質量管控能力。

　　公司生產單位接到生產圖紙后，先對對產品的技術、質量進行策劃，對質量目標進行分解，編制詳實、可操作的質量控制目標。按照質量軟件管理的程序，對原材料和半成品根據(jù)設計、規(guī)范要求進行驗收，并復檢，合格后方可使用。產品生產前，做好技術交底，使一線作業(yè)人員掌握設計意圖、生產方法和質量要求。生產過程中對產品質量實施每道工序檢驗，并及時錄入數(shù)據(jù)。做到干前有交底，干中有檢查，干后有評定。生產完工后，產品交給用戶使用，公司售后服務人員及時回訪。如發(fā)現(xiàn)質量問題需維修，售后人員及時進場為用戶提供快捷服務。

　　三、生產車間是實施精細化管理的關鍵

　　生產車間是公司組織生產的前沿陣地。按照精細化管理要求，細化、量化生產的每一道流程標準，執(zhí)行標準化作業(yè)，提高生產效率。

　　生產車間必須精細化工藝流程，執(zhí)行標準，才能提高效率。建工機械公司各生產車間按照工序化生產的流程，細化分解產品工序，明確每道工序標準，按照標準操作，保證了生產效率。

　　生產車間質量管理要細化責任到人。建立完善的產品檢驗記號、取樣制度,使產品質量責任到人。每種成品都在各個工序之后檢驗，檢驗后留下檢驗人員的標號，注明生產品種、時間、批次。形成成品后對整體質量進行合格確認，出現(xiàn)異?？闪⒓床檎页鲈?，能夠確保成品都有可追溯性。每批出場的成品都可根據(jù)生產品種、日期、批次等在質檢站找到相應的成品檢驗記錄，找到對應的操作人員、原料廠家和批號記錄?？梢哉业竭@批成品所用的原料品種、廠家、重量，批號;找到相關接受本次任務的責任人。

　　產品質量是企業(yè)的生命，建工機械公司各生產車間始終堅持“大處著手 小處著眼”“點滴做起 持續(xù)改善”，推動生產流程精細化管理，將精細化管理引向深入，促進公司不斷發(fā)展壯大。

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