推進“大市場”建設。大市場是指固定資產(chǎn)投資大，經(jīng)濟發(fā)展快的現(xiàn)有潛在領域市場。集團將大力推進“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，加強“兩外三化”建設，推動各個子公司從被動走出去向主動走出去轉變，實現(xiàn)在業(yè)務結構中比重提升到50%以上。在走出去中，集團將繼續(xù)堅持“基地化、區(qū)域化、規(guī)模化”的三化方針，加快推動國內(nèi)八大區(qū)域市場建設。將在鞏固和發(fā)展海外阿爾及利亞等優(yōu)勢市場的基礎上，積極發(fā)現(xiàn)機遇，尋求適應進入的新興市場。同時積極開展投資和貿(mào)易經(jīng)營，從純工程施工、勞務服務向投資、工程、貿(mào)易、勞務和國際資源利用轉變。

　　推進“大領域”建設。大領域是指大行業(yè)或大固定資產(chǎn)投資領域。我們將結合“當前主業(yè)、培育業(yè)務及其他相關業(yè)務”的戰(zhàn)略定位，做到有所為有所不為，重點推進與戰(zhàn)略性目標相關的“大領域”建設，培養(yǎng)優(yōu)勢領域、打造專業(yè)品牌。將以我國正在推進的“國家戰(zhàn)略”實施和各地方及央企、外企的投資方向為重點，圍繞新興領域，加大在發(fā)展前景好、盈利能力強、具有可持續(xù)性領域的開拓力度。

　　推進“大業(yè)主”建設。大業(yè)主是指國內(nèi)外實力強，資信好，運作規(guī)范的大投資商。要全面梳理、論證確立大業(yè)主，全力推進大業(yè)主經(jīng)營，努力建立長期合作伙伴關系，實現(xiàn)永久性戰(zhàn)略合作，重點是推進與央企、外企和大型民營企業(yè)建立戰(zhàn)略合作。通過制定大業(yè)主經(jīng)營管理和項目組織實施辦法，建立客戶分級管理數(shù)據(jù)庫，培養(yǎng)和提高業(yè)主的滿意度和忠誠度，擴大合作廣度、提高合作層次、加強合作深度。今后我們每年將選擇成為大業(yè)主的指定建筑服務商，由只提供建筑施工服務向提供投資、設計、施工、采購等一體化建筑服務轉變。

　　推進“大項目”建設。大項目是指單項規(guī)模大的項目。2012年，要關注與戰(zhàn)略性目標要求相關的項目，根據(jù)新的績效考核辦法，設定各子公司單體項目規(guī)模指標，明確相關子公司年度項目平均合同額指標，進一步推動3億元以上項目占比不斷提高。推進“大項目”建設，要十分注重提高項目結構層次和建設質量，強化要素保障和項目組織與管控，提高工程建設效率。