近兩來,浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面,結(jié)合落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫,既立足當(dāng)前,更著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);既利用國(guó)際金融危機(jī)的倒逼機(jī)制果斷采取措施,又在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較好的時(shí)候未雨綢繆,主動(dòng)在改革中促轉(zhuǎn)型,在破題中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展,著力推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
著力好字當(dāng)頭,實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益同步發(fā)展
建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),核心是“做好”,本質(zhì)是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式,其成效最終體現(xiàn)在企業(yè)從做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)上。越是轉(zhuǎn)型期,就越要強(qiáng)化好的意識(shí)、好的標(biāo)準(zhǔn),尤其要做到量力而為方能確保轉(zhuǎn)型升級(jí)的穩(wěn)步實(shí)施并取得成功。
那么,如何做好?我們的思路是:規(guī)模和效益同步發(fā)展,在不斷做大的同時(shí)著力做好做強(qiáng)?,F(xiàn)階段建筑施工行業(yè)仍是低利潤(rùn)行業(yè),因而規(guī)模仍是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的一個(gè)重要因素。但我們也意識(shí)到雖然做大可以為企業(yè)做強(qiáng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和條件,企業(yè)做大會(huì)相對(duì)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力,但從長(zhǎng)期來說,只有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)才能獲得生存和持續(xù)發(fā)展。這次國(guó)際金融危機(jī)沖擊更使我們深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的規(guī)模必須是一個(gè)均衡的結(jié)構(gòu)——資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng),軟實(shí)力與硬實(shí)力相匹配。所以我們提出“保穩(wěn)促調(diào)抓管理,轉(zhuǎn)型升級(jí)抓效益”,即把工作方向從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)向做好做強(qiáng)上來,把工作重心從片面追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模轉(zhuǎn)向提高管理和效益上來。“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”突破“只有規(guī)模才能發(fā)展”的觀念束縛,拓寬了看問題想問題的視野,把“管理效率和追求效益”作為新的發(fā)展理念、思路、模式、方式和措施,即從以往的片面追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展速度,轉(zhuǎn)向速度、規(guī)模、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平的發(fā)展。
今年,我們又確立了突出“三大主線(提升主業(yè)品質(zhì)、拓展多元經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和諧長(zhǎng)城)”、加快實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)(晉升特級(jí)資質(zhì)、再創(chuàng)國(guó)家大獎(jiǎng)、優(yōu)化發(fā)展格局)”的發(fā)展思路,著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,為長(zhǎng)城集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。“三大主線”、“三大目標(biāo)”,可以說是我們企業(yè)現(xiàn)階段要努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的具體路徑。
注重內(nèi)生增長(zhǎng),在破題中彌補(bǔ)“短板”
隨著形勢(shì)的變化,構(gòu)成長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)多年快速發(fā)展模式的諸多要素條件、內(nèi)外環(huán)境、增長(zhǎng)動(dòng)力與機(jī)制也發(fā)生了一系列重要的變化,原有發(fā)展方式在某些方面不適應(yīng)性日益凸顯,企業(yè)急需通過變革開辟新的發(fā)展路徑,而這種變革迫在眉睫,廣大員工更是以前所未有的峻切,期待我們的破解之道,改革破題勢(shì)在必行。
今年,長(zhǎng)城集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子更是以高度的責(zé)任感和使命感,通過判斷市場(chǎng)形勢(shì)、深入各分(子)公司和項(xiàng)目調(diào)研,既把脈困擾企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題疾癥所在,又如“庖丁解牛”深入到事物的本質(zhì),逐個(gè)拿出了破題新舉措——加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,扎實(shí)推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)升級(jí);加強(qiáng)整合清欠,扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)組織改造;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn);加強(qiáng)區(qū)域拓展,扎實(shí)推進(jìn)“走出去”發(fā)展;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理;加強(qiáng)人才建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)適度多元發(fā)展;加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),扎實(shí)推進(jìn)和諧發(fā)展。“七個(gè)加強(qiáng)、七個(gè)推進(jìn)”,實(shí)際上重點(diǎn)解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中“做什么”的問題,但更注重的是“怎么做”。目標(biāo)、任務(wù)非常明確,就是要把破題當(dāng)作改革的手段,向破題要發(fā)展資源,向破題要發(fā)展空間。“整合”與“治理”并重,“管理”與“提升”統(tǒng)一,解近憂而謀長(zhǎng)遠(yuǎn),既成功化解了危機(jī)沖擊的“眼前之急”,又通過增強(qiáng)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性謀得“長(zhǎng)遠(yuǎn)之功”。
依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),將企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)入升級(jí)軌道
長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)近兩年穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的可圈可點(diǎn),不是簡(jiǎn)單的數(shù)字的增長(zhǎng),而是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的內(nèi)涵質(zhì)量的增長(zhǎng),即推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)更多依靠?jī)?nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。可以說企業(yè)以往許多想致力于調(diào)整的、努力要達(dá)到的目標(biāo),在應(yīng)對(duì)危機(jī)和改革破題的進(jìn)程中,以及在推出一系列創(chuàng)新舉措后與我們漸行漸近!
轉(zhuǎn)型質(zhì)量表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)品質(zhì)提升上。今年上半年,集團(tuán)承接新業(yè)務(wù)簽訂合同額42.76億元,比去年同期增加了60%。其中億元工程(17項(xiàng))占65.97%;公建工程(17項(xiàng))占40.78%、住宅工程(24項(xiàng))占52.13%。有8家分公司實(shí)現(xiàn)了今年承攬業(yè)務(wù)指標(biāo)“雙過半”。尤其是承接新業(yè)務(wù)與去年比,無論是規(guī)模、含金量都有了質(zhì)的飛躍。這說明,集團(tuán)總體發(fā)展思路和轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑,以及倡導(dǎo)主業(yè)經(jīng)營(yíng)重品質(zhì)、講效益的各項(xiàng)舉措均達(dá)到了預(yù)期效果。
轉(zhuǎn)型質(zhì)量表現(xiàn)在優(yōu)化組織架構(gòu)上。多年以來,長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)各單位發(fā)展極不平衡,一些區(qū)域分公司在各省市區(qū)域發(fā)展同樣不夠理想。為此,集團(tuán)去年在應(yīng)對(duì)“危機(jī)”中,以重塑激勵(lì)和防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制為核心,以組織架構(gòu)調(diào)整、專業(yè)資源整合為主要切入點(diǎn):一方面對(duì)分公司實(shí)施綜合績(jī)效考核新辦法,撤銷了12個(gè)分支機(jī)構(gòu),穩(wěn)步實(shí)施分公司重組改造。同時(shí)對(duì)總部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,使總部由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。另一方面明確省外區(qū)域分公司標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的責(zé)權(quán)利,重點(diǎn)培育四川、陜西等中西部市場(chǎng),堅(jiān)定“走出去”步伐,著力推進(jìn)區(qū)域公司向“區(qū)域化、基地化、規(guī)?;?rdquo;轉(zhuǎn)變。通過優(yōu)化整合組織機(jī)構(gòu),深化垂直系統(tǒng)管理,完善各個(gè)專業(yè)分公司架構(gòu),我們欣慰地看到,集團(tuán)組織體系更趨合理,區(qū)域發(fā)展?jié)u趨協(xié)調(diào),而這一切又不斷向著積極方向轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)型質(zhì)量表現(xiàn)在完善制度保障上。沒有體制機(jī)制的突破,就難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變。資金管理辦法、經(jīng)營(yíng)管理辦法、內(nèi)部審計(jì)制度、創(chuàng)大獎(jiǎng)管理辦法、生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則……近兩年企業(yè)在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,加強(qiáng)績(jī)效考核,以及與員工收入緊密相關(guān)的管理制度增加了不少,而企業(yè)上下心齊、高效、風(fēng)正、勁足的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍也逐漸形成,這一切與集團(tuán)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中,堅(jiān)持把學(xué)習(xí)成果、實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)成果,努力構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、堵塞漏洞、有效管用的管理制度體系,積極建立和完善以制度管權(quán)、管事、管人和有利于科學(xué)發(fā)展的20多項(xiàng)制度機(jī)制是分不開的。而這一系列管理制度的出臺(tái)實(shí)施,不僅進(jìn)一步理順了企業(yè)管理機(jī)制,而目為今后努力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型質(zhì)量表現(xiàn)在人才培育聚備上。提高企業(yè)人才密集度,是加快“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”,提升經(jīng)營(yíng)層次的有效途徑。企業(yè)硬實(shí)力、軟實(shí)力,歸根結(jié)底要靠人才的實(shí)力。惟有人力資源,才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源;企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì),也是最需培育、最有潛力、最可依靠的優(yōu)勢(shì)。這兩年,我集團(tuán)堅(jiān)持以人為本,牢固樹立人才資源是第一資源的理念,建立健全人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制和人才資源配置體系,不斷加強(qiáng)對(duì)年輕干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和管理,著力打造一支戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型企業(yè)管理隊(duì)伍和綜合素質(zhì)高、實(shí)踐能力強(qiáng)的技能型人才隊(duì)伍,著力為戰(zhàn)略性多元經(jīng)營(yíng)提供各類各層次人才。同時(shí),大力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部中層干部的上下交流、橫向交流和輪崗交流,加大重要崗位、關(guān)鍵崗位干部交流、公選、競(jìng)聘力度,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才、成就人才,這些既有力地促進(jìn)了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提高,又源源不斷地培養(yǎng)造就一大批青年人才的脫穎而出與健康成長(zhǎng)。
轉(zhuǎn)型質(zhì)量表現(xiàn)在打造核心技術(shù)上。近兩年,我集團(tuán)把科技創(chuàng)新放在重要位置,通過建立企業(yè)技術(shù)中心,著力打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以夯實(shí)技術(shù)管理為基礎(chǔ),以建立完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法為保證,以此促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新體系的形成。同時(shí),堅(jiān)持以項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工法創(chuàng)新、QC成果交流為平臺(tái),及時(shí)給有成果、有貢獻(xiàn)的技術(shù)人才予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),不斷激發(fā)廣大技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情、智慧和力量,不斷積蓄企業(yè)科技進(jìn)步的發(fā)展后勁,這使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作始終保持旺盛的激情。截止今年10月底,長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)已擁有25項(xiàng)省級(jí)工法、4項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法和8項(xiàng)國(guó)家專利;完成國(guó)家、省部級(jí)技術(shù)科研課題23項(xiàng),省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng);國(guó)家級(jí)科技示范工程2項(xiàng);全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng);國(guó)內(nèi)先進(jìn)、領(lǐng)先技術(shù)20余項(xiàng)。眾多新技術(shù)、新成果,所見證的不僅僅是“長(zhǎng)城創(chuàng)造”的榮譽(yù),更多的是在施工企業(yè)倡導(dǎo)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和綠色施工等及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面起到了良好的示范作用,體現(xiàn)了一個(gè)施工企業(yè)在構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特能力。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)體會(huì)與啟示
建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),關(guān)鍵是要讓轉(zhuǎn)型升級(jí)方式始終與時(shí)俱進(jìn),找到符合時(shí)代潮流、契合自身發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。對(duì)此,長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)在不斷探索和創(chuàng)新中,在應(yīng)對(duì)危機(jī)和改革破題的進(jìn)程中,以及在轉(zhuǎn)型升級(jí)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中所取得的一些成功實(shí)踐,對(duì)于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有以下幾點(diǎn)啟示。
要敢于突破思想束縛。在發(fā)展方式這個(gè)問題上,不變則罔,不進(jìn)則退。誰(shuí)能率先進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí),誰(shuí)就能率先把握新一輪增長(zhǎng)周期的前奏,甚至在很大程度上能在“后危機(jī)時(shí)代”的企業(yè)間力量對(duì)比間勝出,并重構(gòu)市場(chǎng)新“版圖”。思想認(rèn)識(shí)的深度,決定著思想解放的高度和實(shí)際操作的力度。去年我們之所以能逐步化解危機(jī)的沖擊,繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的根本原因,就是企業(yè)各級(jí)決策者較早地意識(shí)到國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化,較早進(jìn)行體制機(jī)制的創(chuàng)新,從而增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)危機(jī)的靈活性,提高了企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)主體的主動(dòng)調(diào)整能力。今年我們繼續(xù)解放思想,繼續(xù)在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)中尋找企業(yè)自身轉(zhuǎn)型出路。盡管眼下企業(yè)轉(zhuǎn)型,各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。但我們始終秉持心中的信念,即以企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為重點(diǎn),把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,調(diào)整發(fā)展節(jié)奏,突出經(jīng)濟(jì)效益,通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的手段,逐步建立有利于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的體制機(jī)制。
要勇于善于改革破題。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),是解決企業(yè)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等深層次問題,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必然抉擇。如果我們?nèi)匀煌A粼谠械陌l(fā)展模式上,不進(jìn)行改革與破題,就有可能會(huì)坐失新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命帶來的良機(jī)。另一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的是現(xiàn)階段企業(yè)的改革破題己涉足 “深水區(qū)”,遇到的矛盾和問題不僅集中,而且更加尖銳。企業(yè)發(fā)展中累積下來的新老矛盾和問題交織、糾結(jié),使現(xiàn)階段改革破題不得不面對(duì)一系列“兩難”抉擇。這些“兩難”因素的疊加使企業(yè)破解難題和“糾偏”與“轉(zhuǎn)型”的任務(wù),既有“刮骨療傷”之痛,又顯得更為緊迫、更為艱巨。盡管破題之路充滿艱辛,如同當(dāng)年從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的步伐,無比艱難卻無比堅(jiān)定;而眼下,我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步履,同樣艱難也同樣堅(jiān)決。近兩年企業(yè)改革破題的實(shí)踐,使我們更深刻地體會(huì)到,改革破題關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀、自身?xiàng)l件和特點(diǎn),把握方向,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),更要轉(zhuǎn)變破題理念,創(chuàng)新破題模式,著力在破題、糾偏中為企業(yè)發(fā)展路徑重新校正前行的航向。
要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。盡管現(xiàn)階段施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)既是一場(chǎng)持久戰(zhàn),又是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。但我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,著力對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及相應(yīng)的組織及資源配置模式進(jìn)行整體性的轉(zhuǎn)變,重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升社會(huì)價(jià)值。即著眼于未來5年或10年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要與要求,高起點(diǎn)謀劃編制自身未來“十二五”發(fā)展規(guī)劃。“加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng),推動(dòng)精細(xì)管理,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境”,更好地挖掘企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在潛力,堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走自主創(chuàng)新、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展之路。努力在發(fā)展方式上注重結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、效益的增加、過程的可持續(xù)和成果的共享,著力在“加快”上下功夫,在“轉(zhuǎn)型”上動(dòng)真格,在“升級(jí)”上見實(shí)效,不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼,不為任何干擾所惑,真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的統(tǒng)一、快與好的統(tǒng)一,使企業(yè)跨越式發(fā)展的航船在市場(chǎng)風(fēng)云變幻中沿著正確航向始終破浪前行。
沈康明:工商管理碩士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),浙江省建筑企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。被授予全國(guó)和浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師、浙江建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。
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