面對“十二五”，長城建設(shè)集團提出“創(chuàng)新、品質(zhì)、誠信、和諧”的發(fā)展理念，以“打造百年長城、造福百姓社會”為企業(yè)使命。

　　發(fā)展愿景。確立“突出主業(yè)、適度多元;調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管控;提高盈利益、增強實力”的經(jīng)營方針，發(fā)展成為規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、效益良好、競爭力較強的國內(nèi)知名建筑企業(yè)集團。

　　指導(dǎo)思想。踐行科學(xué)發(fā)展觀，立足高端市場，實施體制機制創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理科技創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、治理結(jié)構(gòu)完善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模效益提升，推動傳統(tǒng)建筑業(yè)向新型建筑業(yè)轉(zhuǎn)變、管理粗放型向精細化轉(zhuǎn)變、勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、常規(guī)施工向綠色施工轉(zhuǎn)變、房建施工向相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變。

　　實施路徑。發(fā)展模式以作業(yè)價值鏈整合為主、企業(yè)價值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合為補充。集團總部在企業(yè)價值鏈整合和產(chǎn)業(yè)價值鏈整合上下功夫，通過內(nèi)部資源的有效整合、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和資本運行，適度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮資金優(yōu)勢，建立內(nèi)部采購平臺，以BT、BOT模式開展項目運作。分子公司在作業(yè)價值鏈整合上下功夫，通過標準化、精細化和技術(shù)創(chuàng)新提升項目生產(chǎn)力，通過業(yè)務(wù)升級、內(nèi)部協(xié)同、建筑工業(yè)化等增加企業(yè)價值。

　　戰(zhàn)略措施。發(fā)揮資金、規(guī)模、品牌、政府關(guān)系“四大優(yōu)勢”，加強管控、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理“三大保障”， 通過業(yè)務(wù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運行“四大途徑”，促進作業(yè)層、企業(yè)層、產(chǎn)業(yè)層全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)整體盈利能力，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展。具體落實“六大戰(zhàn)略”：一是主業(yè)提升戰(zhàn)略，二是多元發(fā)展戰(zhàn)略，三是“走出去”戰(zhàn)略，四是人才興業(yè)戰(zhàn)略，五是科技強企戰(zhàn)略，六是信用品牌戰(zhàn)略。