國際工程承包業(yè)是我國實施“走出去”戰(zhàn)略的重要力量，在經(jīng)濟全球化的今天，我國工程承包企業(yè)應主動地在更廣闊的市場空間進行拓展和優(yōu)化，積極參與國際競爭與合作，以獲得更多市場份額。目前，我國國際工程承包企業(yè)面臨如何在國際復雜環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)成長的新問題和新挑戰(zhàn)。本文將國際工程承包市場體系作為一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，建立國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型，分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型中各組成部分之間的相互影響、相互作用關系，為國際工程承包企業(yè)對自身生態(tài)位的動態(tài)調(diào)整與定位提供參考。

　　生態(tài)系統(tǒng)是自然界一定的空間內(nèi)生物與環(huán)境構成的統(tǒng)一整體，在這個系統(tǒng)中，生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，不斷演變，并在一定時期內(nèi)處于相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡狀態(tài)。與此類似，國際工程承包企業(yè)在國際市場中與周圍諸多環(huán)境因素相互聯(lián)系、相互影響，也形成了一個復雜的國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，建筑產(chǎn)業(yè)分工日益深化、承發(fā)包模式不斷發(fā)展、承包商經(jīng)營范圍不斷拓展、新的金融和技術支持不斷介入，企業(yè)所處環(huán)境的不確定性很高，國際工程承包企業(yè)面臨政治、經(jīng)濟、文化等多種因素的影響。為了更好地分析國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各個組成部分之間的相互作用機制，建立了國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型(見圖1)，該模型涵蓋了國際工程承包市場環(huán)境要素、市場相關各方、國際工程承包價值鏈及國際工程承包企業(yè)的動力層及各部分之間關系?？捎糜趲椭治鰢H工程承包市場、相關方、價值鏈及發(fā)展動力對于我國國際工程承包企業(yè)的作用和影響。

　　圖1 國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型

　　國際工程承包市場分析

　　市場環(huán)境。從模型最上部看，本國支持政策、法律法規(guī)，東道國政策、法規(guī)、文化、宗教、習俗和各類風險是作用于國際工程承包企業(yè)的主要外部因素。

　　目前，我國政府對實施“走出去”戰(zhàn)略的支持政策、法律法規(guī)和相關制度明確。十八屆三中全會提出，允許企業(yè)及個人自擔風險到各國各地區(qū)自由承攬工程和勞務合作項目。中央和地方政府先后出臺推動“走出去”戰(zhàn)略的政策措施，簡化行政審批手續(xù)、下放審批權限、放松外匯管制等，鼓勵我國企業(yè)承攬國際工程業(yè)務，為我國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營營造了有利環(huán)境。此外，我國的建筑法規(guī)也在修改和完善，市場規(guī)則正逐步與國際接軌。

　　國外工程承包市場的準入政策對我國企業(yè)開拓國際市場影響重大，世界多數(shù)國家都不同程度地設置準入障礙以保護本國承包商。此外，不同國家不同民族有不同的宗教信仰和風俗習慣，企業(yè)承接國際工程需了解東道國不同的民族文化特色，規(guī)避文化習俗差異產(chǎn)生的沖突。

　　開拓國際市場面臨的情況復雜多變，環(huán)境動蕩性問題突出。國際工程項目相關干系方來自不同國家，項目影響因素多、涉及內(nèi)容復雜、工作范圍廣、可控性難度大，國際工程承包商面臨國家風險、匯率風險、通貨膨脹風險、人身安全風險、合同風險等多重風險。我國國際工程承包商如果缺乏對國際市場及項目風險的科學分析和掌握，未能做好適合企業(yè)自身經(jīng)驗、能力和條件的準確定位，就會在海外工程承包中舉步維艱甚至遭受巨大損失。

　　市場分布。我國承攬的國際工程多分布在亞、非兩洲，且近幾年呈現(xiàn)快速增長趨勢;比較而言，在拉丁美洲和歐洲的承包份額也有所增長，但增長速度并不明顯，尚有較大的開發(fā)潛力。此外，我國企業(yè)已經(jīng)開始進入北美、大洋洲等國際市場并取得一些成功。

　　最近十年，我國對外承包商工程合同額和完成額保持強勁的上升勢頭，國際工程承包企業(yè)種群處在快速上升階段，新進入國際市場的企業(yè)不斷增加，企業(yè)種群的國際市場份額持續(xù)上升。由于適合我國企業(yè)的國際市場承載能力有限，隨著我國企業(yè)種群密度的進一步上升，將面臨更大競爭壓力和盈利挑戰(zhàn)。目前正處于應抓住機遇，積極開拓國際市場的有利時期。

　　物種多樣性可用來評價物種的豐富程度及多樣化程度，物種多樣性越高，當外界環(huán)境變化時，可以抵御環(huán)境壓力的能力就越強。國際工程承包市場中，不同國家、不同社會環(huán)境下的承包企業(yè)構成不同種群，種群內(nèi)又包含多種不同業(yè)務類型、多種不同能力差異的企業(yè)。大量與國際工程承包企業(yè)相關的服務部門為企業(yè)提供各種配套服務，幫助國際工程承包企業(yè)不斷發(fā)展進化，增強了國際工程承包企業(yè)對環(huán)境的適應能力。

　　國際工程承包市場相關方分析

　　輔助服務機構的影響。與生物界的集群特征類似，國際工程承包生態(tài)系統(tǒng)中也存在產(chǎn)業(yè)集群。隨著國際工程承包產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，集群內(nèi)的各種配套功能逐漸完善，企業(yè)之間的關系不斷建立，形成了網(wǎng)絡型產(chǎn)業(yè)集群。該集群不僅是企業(yè)的集合，同時也是完成國際工程、提供服務的相關個體組成的網(wǎng)絡系統(tǒng)，包括各類國際工程承包企業(yè)、政府部門、金融機構、中介機構、管理咨詢機構、協(xié)會及其他輔助服務機構。使得國際工程承包企業(yè)不僅可以利用自身所占有的各類資源，還可以間接的使用非自有資源，擴大了企業(yè)可以利用的資源范圍，促進國際工程承包項目的順利實施。

　　例如金融機構的重要性日益突出，帶資承包項目約占國際工程承包市場的65%，融資能力在很大程度上已成為承包商國際競爭取勝的關鍵條件。隨著國際工程承包商間的競爭加劇，設計、采購、施工各階段的融資問題變得越來越重要，而我國國際承包商多靠流動資金貸款方式解決資金的墊付，普遍存在融資渠道少、融資能力弱等問題。近年來，我國政府出臺了相應措施解決對外承包工程融資問題，政府與國有銀行的金融支持為企業(yè)開拓市場、擴大對外承包工程業(yè)務規(guī)模起到支撐作用。

　　競爭者的影響。生態(tài)位是生態(tài)學中的重要概念，指一個種群在生態(tài)系統(tǒng)中在時間、空間上所占據(jù)的位置及其與相關種群之間的功能關系與作用。生態(tài)位理論中有生態(tài)位密度、生態(tài)位寬度和生態(tài)位重疊度等重要指標，這些指標影響著種群間的競爭與合作的關系。由于環(huán)境為種群提供的資源有限，兩個或兩個以上的種群之間的生態(tài)位常會發(fā)生重疊，從而產(chǎn)生沖突式競爭和合作式競爭，競爭是促進種群進化的動力。

　　模型右側是競爭者群，我國國際工程承包企業(yè)與國際上其他工程承包企業(yè)提供的服務、利用的資源相同或相似，必然會產(chǎn)生生態(tài)位重疊，引發(fā)競爭。合作關系也是種群間生態(tài)關系的一種，合作式競爭往往會使各參與方獲利實現(xiàn)“共贏”。當前的國際工程承包市場環(huán)境具有動態(tài)復雜與激烈競爭兩大特征，要求國際承包企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與環(huán)境動態(tài)匹配，培育能給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特能力，重視企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源、能力的整合。一方面，我國各類國際工程承包企業(yè)之間應在分工明確的基礎上互相合作，加強信息交流與溝通，發(fā)揮特色，降低同構性，減少種群內(nèi)競爭，實現(xiàn)協(xié)同進化。另一方面，我國國際工程承包企業(yè)還應該積極同其他國際承包企業(yè)合作，從中獲得信息、技術和市場進入途徑。通過充分利用自身現(xiàn)有資源與其他企業(yè)的互補性資源，建立組織和市場雙重優(yōu)勢，實現(xiàn)自身綜合實力與管理經(jīng)營能力的提高;不斷發(fā)展和增強組織能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　國際工程承包市場發(fā)展分析

　　服務延伸。隨著競爭加劇，專業(yè)分工不斷細化，國際工程承包企業(yè)正將建筑服務延伸到價值鏈的所有增值環(huán)節(jié)。從模型中部看，EPC總承包商、BOT項目融資綜合承包商位于價值鏈的頂層，具備提供從策劃、設計到施工、運營等一體化服務的能力。咨詢設計、施工安裝、設備成套承包商等專業(yè)化的承包商位居其中部，我國國際工程承包商大多處于該位置。而施工分包、勞務分包商則處于增值較低的價值鏈的底層。

　　國際工程承包全球價值鏈一直處在動態(tài)的調(diào)整和變化中。我國的總承包企業(yè)在一些專業(yè)領域，如房建、電力、路橋等領域取得了不錯成績，應保持獨創(chuàng)的工藝設計、精良的施工設備、有效的控制手段及協(xié)調(diào)管理能力，占據(jù)領域優(yōu)勢地位。中型建筑企業(yè)應針對建筑價值鏈的中高利潤環(huán)節(jié)進行項目整體規(guī)劃和運營管理，立足于專業(yè)優(yōu)勢不斷發(fā)展。專業(yè)承包企業(yè)應努力避免低成本競爭，強調(diào)專業(yè)技術精益，樹立良好企業(yè)形象與企業(yè)信譽，同時與大型企業(yè)建立良好的合作關系并拓展業(yè)務?？辈煸O計企業(yè)則應圍繞自身優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴展，擴大承包范圍，提供全過程管理咨詢服務和工程總承包服務。

　　自身發(fā)展。從模型下部看，我國國際工程承包企業(yè)種群從資源層、技術層和管理層組成的“土壤”中汲取營養(yǎng)和水分，實現(xiàn)自身發(fā)展。

　　從資源層看，承包商承攬國際工程必然要從東道國獲得各種環(huán)境資源，資源的可獲得性和充分性是實施承包項目的基礎條件;承包商還要通過產(chǎn)業(yè)鏈下游的供貨商獲得工程所需的原材料、零部件和機械設備，供貨商信譽、技術水平、供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量和價格等對承包商有顯著影響。

　　從技術層看，國際工程承包涉及工程設計、裝備制造、施工安裝、施工組織、信息管理、運行維護等多種技術。業(yè)主對建設項目的要求越來越高，為滿足業(yè)主對產(chǎn)品的多元化個性化要求，承包企業(yè)必須不斷提高各種技術水平，加大技術研發(fā)投入、提高技術創(chuàng)新能力、縮短技術更新周期，先進技術已成為企業(yè)成功拓展國際市場的關鍵因素。

　　從管理層看，管理能力是企業(yè)的軟實力，不容易被其他企業(yè)種群模仿，是企業(yè)提高國際競爭力的源動力。國際承包商要根據(jù)市場確定自己的國際化戰(zhàn)略，提高開拓國際市場的能力：如管理人員對未來環(huán)境要有前瞻性，做好戰(zhàn)略定位，并在此基礎上制定正確有效的決策;同時采取措施抵御各類潛在風險，進行有效防控;還應提高項目組織能力，增加組織柔性，使之服從企業(yè)戰(zhàn)略的推進，組織領導學習創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展。

　　國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型可以反映我國及東道國社會環(huán)境、文化環(huán)境、國際承包各類風險因素、我國國際承包企業(yè)種群、競爭者種群及相關輔助性支撐機構及企業(yè)內(nèi)部各層次各部分的關系構成。我國國際工程承包企業(yè)應從整體上掌握國際工程承包市場體系現(xiàn)狀，進行自身生態(tài)位定位，并根據(jù)系統(tǒng)模型中的影響因素進行生態(tài)位動態(tài)調(diào)整，提高國際競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)成長。

　　注：本文系國家自然科學基金項目。