眾志成城 創(chuàng)出別樣一番風(fēng)景------五公司藍(lán)鉆莊園項(xiàng)目部施工紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-10-27來源：天元集團(tuán)編輯：宋珍珍

[摘要]

　　天元集團(tuán)五公司高曉飛

　　藍(lán)鉆莊園工程位于臨沂市北城新區(qū)，由臨沂金升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，總建筑面積為8萬平方米，累計(jì)簽訂合同額為7400萬元。項(xiàng)目包括B2#、B3#樓，工程合同造價(jià)約700萬元，建筑面積約7000平方米，合同開工日期2012年9月30日，總工期210天，現(xiàn)已施工完成并交工;A8#、A9#樓及車庫(kù)工程合同造價(jià)約2400萬元，建筑面積約30000平方米，合同開工日期2013年2月20日，總工期600天，現(xiàn)在已到后期裝飾裝修階段;A6#、A7#樓及車庫(kù)工程合同造價(jià)約 4300萬元，建筑面積約43000平方米，合同開工日期2013年12月5日，總工期660天，A6#、A7#樓計(jì)劃封頂時(shí)間為2014年8月30日，其中A6#樓實(shí)際封頂日期為2014年8月7日，比計(jì)劃提前了將近30天，A7#樓的封頂日期在計(jì)劃內(nèi)?？粗鳤6#樓已經(jīng)封頂，比一起開工的其他樓宇高出了一大截，業(yè)主方由衷贊嘆：“天元五公司不簡(jiǎn)單”!而承擔(dān)此項(xiàng)工程的卻是公司新成立的項(xiàng)目部--510項(xiàng)目部，此項(xiàng)目部由王利成和徐大夫兩人擔(dān)任經(jīng)理，項(xiàng)目管理人員全是二十多歲的年輕人。

　　2013年12月4日，藍(lán)鉆莊園工程A6#、A7#樓正式開工，面對(duì)著施工工期緊張，工程任務(wù)繁重的壓力，項(xiàng)目部每一名員工心中都憋了一口氣，“困難大、壓力大，也正是顯示我們實(shí)力的時(shí)刻!”項(xiàng)目部從王利成和徐大夫兩位經(jīng)理到每一位員工都懷揣著一個(gè)信念：干一個(gè)工程要么不干，要干就一定要干得出色，一定要維護(hù)集團(tuán)、公司的品牌和信譽(yù)。他們想既然工程交到了自己的手上，那么就一定要干出一個(gè)好工程，創(chuàng)出自己的一片天空，完成一個(gè)精品工程順利交給業(yè)主。

　　合理規(guī)劃搶工期，細(xì)化管理促效益

　　工程施工一旦拉開，時(shí)間就是效益，工期就是命令。所謂閑時(shí)無計(jì)劃，忙時(shí)多費(fèi)力，項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到施工計(jì)劃的重要性。依據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本次工程實(shí)際，項(xiàng)目部合理制定了工程時(shí)間表，列出詳細(xì)的施工生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，以日保周，以周保月，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解細(xì)化，制定出相關(guān)節(jié)點(diǎn)，合理穿插施工。與之相對(duì)應(yīng)的是技術(shù)、安全、材料、資料等各類管理人員職責(zé)安排落實(shí)到位，各司其職。為確保工程有序施工，確保問題出現(xiàn)時(shí)迅速制定解決對(duì)策，項(xiàng)目部每?jī)商煺匍_一次生產(chǎn)例會(huì)，在攻堅(jiān)階段每天針對(duì)不同區(qū)段召開管理班組碰頭會(huì)，每一位責(zé)任人按時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)情況。對(duì)存在的問題和困難，在每天碰頭會(huì)上必須形成解決辦法，確保所有的節(jié)點(diǎn)不掉隊(duì)。

　　在工程基礎(chǔ)施工階段，由于業(yè)主年前開盤在即，為完成好業(yè)主的任務(wù)，項(xiàng)目部從墊層開始進(jìn)行周密計(jì)劃，項(xiàng)目部人員由王利成、徐大夫兩位經(jīng)理帶領(lǐng)奮斗在施工一線，日夜奮戰(zhàn)。在墊層到筏板基礎(chǔ)再到負(fù)二層、負(fù)一層的緊張施工過程中，項(xiàng)目部合理安排抽調(diào)專職材料員與租賃公司協(xié)調(diào)周材與機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，選擇施工能力強(qiáng)、管理好的班組進(jìn)場(chǎng)施工，確保了工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部在這種細(xì)化管理促效益的氛圍中，每一位管理人員都齊心協(xié)力。在工程前期施工中，面對(duì)地下車庫(kù)施工面積大及主樓沉降后澆帶較多，加之現(xiàn)場(chǎng)三家施工單位同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地較為狹窄的特點(diǎn)，項(xiàng)目部進(jìn)行正負(fù)零以下專項(xiàng)施工進(jìn)度劃分論述，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)道路，混凝土機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)等因素制定出具有實(shí)際指導(dǎo)意義的現(xiàn)場(chǎng)布置圖與施工循序圖。特別是在基礎(chǔ)筏板階段，項(xiàng)目人員全員參與出謀劃策，注重每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，順利地解決了冬季施工過程中的困難，確保大體積混凝土施工質(zhì)量，最終于2014年1月5日順利完成筏板基礎(chǔ)混凝土澆筑工作，為后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間，并于1月24日順利完成了正負(fù)零以下施工任務(wù)，贏得了業(yè)主方的好評(píng)。

　　項(xiàng)目部在合理規(guī)劃工期的同時(shí)進(jìn)一步完善施工管理細(xì)則，按照集團(tuán)和公司的相關(guān)要求，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的施工管理流程，加大施工管理力度，嚴(yán)格計(jì)劃、組織、監(jiān)控、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)細(xì)致考察其施工能力、技術(shù)能力、管理水平等條件，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)考核，建立了科學(xué)合理的綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)在實(shí)際施工中不符合項(xiàng)目部要求的施工隊(duì)伍堅(jiān)決予以清退，對(duì)施工業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理正規(guī)的施工隊(duì)伍項(xiàng)目部予以達(dá)成長(zhǎng)期合作的意向。在材料進(jìn)場(chǎng)方面，根據(jù)工程指定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，提前制定好大宗材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，讓材料員知道什么時(shí)間該進(jìn)什么、進(jìn)多少，及時(shí)進(jìn)行大宗材料招標(biāo)詢價(jià)等工作;在周材設(shè)備方面，安排材料員提前與租賃公司溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理各項(xiàng)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。項(xiàng)目部在一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)化的管理方面下功夫，做好優(yōu)化施工，保證了工程順利進(jìn)展，也保證了施工效益。

　　管理創(chuàng)新強(qiáng)管理，勤學(xué)苦練求進(jìn)取

　　項(xiàng)目部在接到圖紙后認(rèn)真組織圖紙審查工作，成立圖紙審查小組，提出既方便施工條件、保證工程質(zhì)量，又能縮短工程、實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的技術(shù)措施，并定期召開圖紙深化、優(yōu)化會(huì)議，解決施工中的難題、困難，有力地提高了班組施工能力，保證工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度。通過圖紙審查小組確立了施工過程中的幾個(gè)重要施工方案：一、集水坑的施工，從降水、排水反復(fù)計(jì)算出水量，合理利用足夠功率的自吸泵，將排水量控制在大于出水量，計(jì)算時(shí)間，為下道工序提供有利的工作條件;二、工程A6#、A7#樓，建筑層數(shù)33層，樓層較高，因此使用附著式爬升外腳手架，這要求外墻二次結(jié)構(gòu)施工速度需加快，通過認(rèn)真分析圖紙后，決定將南側(cè)窗臺(tái)與北側(cè)構(gòu)造柱與主體結(jié)構(gòu)整體現(xiàn)澆，但是這對(duì)于木工班組要求提高，技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究后，對(duì)加固方案及時(shí)進(jìn)行修改，制訂可行性的加固方案。項(xiàng)目部還結(jié)合工程施工實(shí)際，技術(shù)出新，在施工中采用了門頭過梁隨主體一次成型工藝，外圍二次砌體結(jié)構(gòu)在外架拆除前完成施工的方法，大大節(jié)省了后續(xù)施工的時(shí)間及外圍臨邊的安全隱患，確保了施工的連續(xù)性;同時(shí)采用樓梯踏步立面板方木上提2公分及防剪力墻爛根墻根底部設(shè)止槳板工藝，使得工程觀感及減少剪力墻爛根的質(zhì)量通病現(xiàn)象與以往有了較大的提高。

　　經(jīng)過公司多年施工經(jīng)驗(yàn)的積累，公司形成了一套成熟的施工過程控制方案即預(yù)案管理法：預(yù)案在先、樣板開路、節(jié)點(diǎn)控制、及時(shí)調(diào)整、一次成優(yōu)。510項(xiàng)目部深刻領(lǐng)會(huì)到其在施工過程中的重要性，并運(yùn)用到藍(lán)鉆項(xiàng)目的施工。 2014年，公司確定了預(yù)案評(píng)審作為今年強(qiáng)力推行的一項(xiàng)工作，項(xiàng)目部積極響應(yīng)，從A8#、A9#樓屋面預(yù)案、三小間施工預(yù)案、A6#、A7#樓抹灰預(yù)案，組織主要人員參與制定，結(jié)合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真研究、論證，并到兄弟項(xiàng)目學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，取得了很好的效果，對(duì)實(shí)際施工起到了很大的指導(dǎo)作用。比如在評(píng)審A8#、A9#樓屋面預(yù)案時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出了屋面找平層的問題，并要求澆筑屋頂砼時(shí)，一次性找坡壓光，節(jié)省了一遍找平層的浪費(fèi)，在A6#、A7#樓及以后的工程有了收益。通過方案的評(píng)審，讓工人知道怎么去做，讓管理人員知道怎么去管，避免了返工、浪費(fèi)現(xiàn)象和工期的拖延，對(duì)管理人員也是一種鍛煉和提升。

　　在確保施工創(chuàng)新強(qiáng)管理的同時(shí)，項(xiàng)目部人員不忘加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)工作水平。自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目堅(jiān)持從不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手，每一名員工制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，新員工不懂得就問老員工，施工難題一個(gè)人解決不了的就一伙人一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，每當(dāng)一個(gè)施工難題解決了，明白的也就是一群人，這樣使每一名員工的知識(shí)面進(jìn)一步擴(kuò)展。項(xiàng)目部倡導(dǎo)每一位員工要把施工現(xiàn)場(chǎng)作為自己的課堂，帶著問題下一線，使理論學(xué)習(xí)聯(lián)系工程建設(shè)實(shí)際，從而實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐相互結(jié)合相互促進(jìn)。同時(shí)，該項(xiàng)目部還按照公司要求不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，由各個(gè)業(yè)務(wù)口主管帶領(lǐng)員工參與公司定期組織的技術(shù)、安全、材料等培訓(xùn);項(xiàng)目部還不定時(shí)邀請(qǐng)公司部室領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn);同時(shí)在每周對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步提高了員工業(yè)務(wù)能力水平和學(xué)習(xí)的積極性與熱情，營(yíng)造了“人人要學(xué)習(xí)，人人愛學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

　　項(xiàng)目管理重親情，企業(yè)文化育人才

　　人才是項(xiàng)目部生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，每一個(gè)項(xiàng)目部的發(fā)展都必須要有一群忠于它的人才。510項(xiàng)目部經(jīng)理王利成和徐大夫就充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)陧?xiàng)目上營(yíng)造健康向上、和諧寬松的人文氛圍，倡導(dǎo)每一位員工把項(xiàng)目部當(dāng)成自己家的人文環(huán)境，關(guān)心員工個(gè)人生活，注重員工后勤生活保障工作。每天由項(xiàng)目部提供伙食，全體管理人員統(tǒng)一就餐。施工的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，項(xiàng)目全體管理人員黑白加班?？吹焦芾砣藛T奮斗在施工一線，王利成和徐大夫都安排項(xiàng)目伙房燉排骨或者炒辣子雞翅給大家補(bǔ)補(bǔ)身體。進(jìn)入夏季，項(xiàng)目部每天都安排專人熬上幾鍋綠豆粥。其實(shí)也就是這樣一點(diǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情充分體現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)于員工的關(guān)懷，也不斷增強(qiáng)員工對(duì)于項(xiàng)目部的認(rèn)同感和歸屬感，從根本上穩(wěn)住員工的心，留住人才。項(xiàng)目部定期召開項(xiàng)目座談會(huì)，在會(huì)上傾聽員工近期工作、生活的感受，及時(shí)解決員工所關(guān)注的問題，對(duì)有情緒波動(dòng)的員工及時(shí)予以疏導(dǎo)。今年7月份，項(xiàng)目部迎來了集團(tuán)為他們分配的大學(xué)生和頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生，王利成和徐大夫及時(shí)與每一位新來員工進(jìn)行談心交流，仔細(xì)詢問了解工作和生活情況，為他們提供生活上的幫助，沒有洗漱用品的及時(shí)安排人員幫助購(gòu)買，思想情緒有波動(dòng)的及時(shí)進(jìn)行交流解決，幫助他們解決具體困難。并給每一個(gè)新員工指定了老管理人員當(dāng)師傅，使他們得到快速成長(zhǎng)，到目前公司為他們項(xiàng)目部分配的幾名青年員工均奮斗在工作崗位上。

　　“自強(qiáng)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神、“忠誠(chéng)、勤奮、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)”的管理理念，是扎根在510項(xiàng)目部每一位員工心底的精神支柱，也是王利成和徐大夫兩位經(jīng)理在日常工作中常對(duì)員工說起的一句話。他們也時(shí)刻用這種理念來規(guī)范自己，他們?cè)诠ぷ髦邢騿T工充分展現(xiàn)出自己對(duì)待每一項(xiàng)工作不氣餒、不放棄的精神，在項(xiàng)目施工管理過程中體現(xiàn)出的一種責(zé)任心。并倡導(dǎo)員工之間要團(tuán)結(jié)，要明白只要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將一個(gè)工程干好了也就是我們個(gè)人把它干好了，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是我們個(gè)人的榮譽(yù)。就像剛來項(xiàng)目部不久的青年員工張斌講到：“在這里我認(rèn)識(shí)很多朋友，他們都很樂于助人，樂于溝通，都很有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。剛來工地的時(shí)候什么都不懂，每當(dāng)一次又一次地問他們最簡(jiǎn)單的問題時(shí)，他們都是很細(xì)心地一點(diǎn)點(diǎn)為我講解，是他們一點(diǎn)點(diǎn)教會(huì)了我如何放線，如何抄平，如何使用儀器，如何查鋼筋、模板的質(zhì)量。”就是這樣，項(xiàng)目部的老員工都能夠真心地對(duì)待每一位新人，也讓這種優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)得以一批批地傳下去，不斷滋潤(rùn)新員工的心田。王利成和徐大夫兩位經(jīng)理幾乎在每次項(xiàng)目例會(huì)中都會(huì)向員工傳遞公司文化，如今就連剛?cè)肼毑坏揭粋€(gè)月的青年員工都能夠講出公司豐富的文化：大平臺(tái)、大家庭、大學(xué)校，唯實(shí)、爭(zhēng)先，尊重人、理解人、培育人、造就人，快樂地工作、快樂地生活;追求卓越，最好最優(yōu)最佳，數(shù)一數(shù)二，利他之心等等。就是公司豐富的文化培育了人才，進(jìn)一步促進(jìn)了人才的成長(zhǎng)。

　　510項(xiàng)目部得到了業(yè)主方的充分認(rèn)可，業(yè)主方也表現(xiàn)出繼續(xù)合作的意向。510項(xiàng)目部展示出他們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)勇于接受挑戰(zhàn)、善于攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)。但是面對(duì)已經(jīng)取得的成績(jī)，王利成講到：“今天取得的成績(jī)離不開項(xiàng)目部全體人員的共同努力，離不開項(xiàng)目部全體人員的勤勞付出”;徐大夫淡定從容：“還沒有到徹底放松的時(shí)候，等圓滿交工并實(shí)現(xiàn)全部既定目標(biāo)，才算真正的勝利”;項(xiàng)目副經(jīng)理李遵輝堅(jiān)守在施工一線，密切組織施工，采用了多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，大大促進(jìn)了工程進(jìn)度、保證了質(zhì)量和控制了成本，但是他從來沒說過一句苦、一句累……他們只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)縮影，還有眾多像他們一樣默默為這個(gè)項(xiàng)目奉獻(xiàn)的員工，他們是這個(gè)項(xiàng)目的靈魂，帶領(lǐng)著510項(xiàng)目部在攀登的路上勇往直前，不言放棄!

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