文/崔三敏
官渡之戰(zhàn),堅(jiān)定的自信心、強(qiáng)大的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心,既是稀缺品也是必需品。曹操通過(guò)強(qiáng)化“三心”,成功化解覆滅危機(jī),創(chuàng)下了以少勝多的經(jīng)典案例。
用思想政治工作提升自信心。自信心不足往往與認(rèn)識(shí)不到位有關(guān)。戰(zhàn)前,袁紹雄踞四州,擁兵十萬(wàn)。而許昌的機(jī)動(dòng)兵力僅萬(wàn)余,諸將“以為不可敵”,自信心嚴(yán)重不足。曹操遂召開(kāi)了一次思想政治工作研討會(huì),組織荀彧、郭嘉、賈詡,與孔融等人“殆難克乎”的主降觀點(diǎn)進(jìn)行思想交鋒,厘清了兩個(gè)論點(diǎn):其一,袁紹“法令不立,士卒雖眾,其實(shí)難用”,將佐缺點(diǎn)明顯,可善加利用,并不可怕;其二,己方具備度勝、謀勝、武勝、德勝,“以四勝輔天子,扶義征伐”,得道多助。最后,曹操總結(jié)說(shuō),袁紹“土地雖廣,糧食雖豐,適足為我奉也”,很有“沒(méi)有吃、沒(méi)有穿,自有那敵人送上前”的大無(wú)畏樂(lè)觀氣概,使將士的自信心得到了極大提升。交兵時(shí),首戰(zhàn)斬顏良,再戰(zhàn)誅文丑,軍心大振。正是憑借堅(jiān)定的自信心,曹操集團(tuán)上下互勉,克服兵力懸殊、糧草匱乏等諸多難題,走向最終勝利。
用壓力傳遞激發(fā)責(zé)任心。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,更談不上責(zé)任心。迎戰(zhàn)方針確定后,曹操立即授權(quán)臧霸在東線牽制青州兵力,派遣于禁駐延津協(xié)助扼守白馬要塞,委派鐘繇到西線安撫關(guān)中,主力則進(jìn)駐官渡,通過(guò)壓力傳遞來(lái)激發(fā)將士的責(zé)任心。當(dāng)時(shí),程昱駐守的鄄城正處于前線,僅七百兵力,曹操很擔(dān)心其安危,欲增兵兩千,但程昱說(shuō)袁紹“見(jiàn)昱兵少,必輕易不來(lái)攻”,勸不要分兵。強(qiáng)大的責(zé)任心不僅彌補(bǔ)了軍事實(shí)力的不足,而且促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新,用投石車、挖溝塹等發(fā)明創(chuàng)造,成功地粉碎敵方樓櫓空中打擊、掘洞地下偷襲等多維度進(jìn)攻,度過(guò)艱難的相持階段,贏得了決勝的資格。
用率先垂范激發(fā)進(jìn)取心。經(jīng)過(guò)半年的軍事對(duì)峙,到公元200年10月份,曹操在彈盡糧絕之際,恰逢許攸獻(xiàn)火燒烏巢糧倉(cāng)之計(jì)。深入敵后燒糧極度危險(xiǎn),曹操親率五千步騎,星夜趕赴烏巢。糧倉(cāng)守將淳于瓊采取“退保營(yíng)”戰(zhàn)術(shù)拖延時(shí)間,而后方袁紹的增援騎兵已經(jīng)在路上。危急關(guān)頭,曹操拒絕部下“分兵抵御”的請(qǐng)求,將個(gè)人生死置之度外全力強(qiáng)攻,極大地激發(fā)了參戰(zhàn)人員的進(jìn)取心,“皆殊死戰(zhàn),大破瓊等”。烏巢軍糧被燒,袁紹全軍“三心”降至冰點(diǎn),一觸即潰。
“三心”不足雖有客觀因素,但更多是主觀原因,需要我們自查自糾積極改正,因?yàn)闊o(wú)論達(dá)濟(jì)天下還是獨(dú)善其身,都離不開(kāi)堅(jiān)定的自信心、強(qiáng)大的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1