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中建三局二公司北京天壇醫(yī)院遷建鋼結(jié)構(gòu)工程施工紀(jì)實

發(fā)布日期：2018-03-30來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張世輝

[摘要]2月25日，北京天壇醫(yī)院國家神經(jīng)系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心率先整體遷入天壇醫(yī)院新址辦公，這意味著天壇醫(yī)院科研等系統(tǒng)搬遷已經(jīng)啟動。據(jù)悉，預(yù)計新院將在今年6月底全面啟動試運行。

　　 2月25日，北京天壇醫(yī)院國家神經(jīng)系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心率先整體遷入天壇醫(yī)院新址辦公，這意味著天壇醫(yī)院科研等系統(tǒng)搬遷已經(jīng)啟動。據(jù)悉，預(yù)計新院將在今年6月底全面啟動試運行。 天壇醫(yī)院新院建在北京豐臺區(qū)花鄉(xiāng)橋東北角，醫(yī)院遷建工程一標(biāo)段是醫(yī)院的最主要部分，主要包括?？崎T診樓、病房樓、醫(yī)技樓、綜合門診樓等10個建筑單體，中建三局二公司工業(yè)公司負(fù)責(zé)其中的機電安裝和鋼結(jié)構(gòu)施工，合同額5億元，是分公司承接的首個包含機電安裝的鋼結(jié)構(gòu)項目?！?/p>

　　 執(zhí)行“5個步驟”，確保施工質(zhì)量　

　　 天壇醫(yī)院是亞洲最大神經(jīng)外科臨床、科研、教學(xué)基地，作為北京市重點民生工程，項目得到各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

　　 為建好該工程，工業(yè)公司選派管理經(jīng)驗豐富、機電安裝技術(shù)精湛的李小東擔(dān)任項目經(jīng)理，組建了精干高效的項目團隊。

　　 施工中，項目遵循“5個步驟”，即“目標(biāo)管理→精品策劃→過程控制→階段考核→持續(xù)改進”，以此實現(xiàn)全面質(zhì)量管控，確保全過程每個環(huán)節(jié)都是精品，然后再開始下一道工序施工。

　　 同時結(jié)合樣板引路、質(zhì)量培訓(xùn)、工序三檢制、質(zhì)量巡檢、聯(lián)檢和競賽方式，對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的過程控制。

　　 通過大家一致努力，天壇醫(yī)院遷建項目榮獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎，配合總包單位榮獲北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果、全國項目管理成果二等獎。

　　 利用BIM技術(shù)，解決施工難題

　　 李小東告訴記者，天壇醫(yī)院項目屬于大型綜合醫(yī)院類項目，機電管線系統(tǒng)異常繁多，管路復(fù)雜，如何有效排布至關(guān)重要。32萬平方米復(fù)雜的管道，甲方要求在短短幾個月內(nèi)完成設(shè)計，而項目有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅僅2人，其余全是新員工，要完成如此復(fù)雜的綜合支架設(shè)計任務(wù)，談何容易！

　　 “有困難就要想辦法，我相信辦法總比困難多……”李小東不停地給大家鼓勁加油。項目團隊群策群力，決定采用BIM加二維深化技術(shù)對機電管線進行綜合排布。他們一方面向總包土建技術(shù)人員學(xué)習(xí)建筑及結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)視圖，解決非本專業(yè)知識欠缺問題；另一方面充分利用每天晚上休息時間加班加點，對管線進行綜合排布，確定初步方案。3個多月晝夜兼程，大家繪制了2000多張剖面圖，同時將剖面圖轉(zhuǎn)化成BIM模型，圓滿完成項目近15萬平方米的建模和主干管支架的受力分析，有力推動施工順利進行。

　　 同時，項目還從管線綜合排布、現(xiàn)場可視化安全技術(shù)交底、材料設(shè)備信息、生產(chǎn)進度分析、項目成本把控等全方位應(yīng)用BIM技術(shù)，提升管理品質(zhì)。

　　 功夫不負(fù)有心人。項目配合總包單位榮獲全國BIM大賽一等獎、香港buildSMART獎、中國建設(shè)工程BIM大賽卓越工程項目一等獎等。

　　 開展“四節(jié)一環(huán)保”，實施綠色施工

　　 施工中，項目開展“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）活動，積極探索運用新技術(shù)、新工藝，實施綠色施工，取得了良好效果。

　　 項目積極響應(yīng)國家節(jié)能減排號召，充分利用屋頂空間建造光伏電站，年均發(fā)電63.93萬度，每年可節(jié)煤255.72噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同時減少了二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物和煙塵等有害氣體排放，有效降低了對環(huán)境污染。

　　 該工程制冷機房由7臺雙工況制冷機組、7臺冷卻塔、36臺水泵、78臺蓄冷盤管組成，是全國目前最大的蓄冰制冷機房。項目暖通專業(yè)團隊博采眾長，自制冰盤管軌道小車，僅用2天時間便完成蓄冰盤管的安裝，不僅節(jié)約了資源，還提高了工作效率，贏得了業(yè)主和總包單位的高度贊譽。

　　 項目采用二維碼技術(shù)，對施工全過程進行有效監(jiān)控。在施工現(xiàn)場，只要拿出手機輕輕一掃，就可追溯到材料廠家、施工人員以及現(xiàn)場施工信息等。

　　 通過不懈努力，項目配合總包單位榮膺全國綠色施工科技示范工程、北京市綠色安全樣板工地。

　　 實施獎罰制度，打造一流團隊

　　 為打造一流團隊、培養(yǎng)一流人才，項目制訂施工進度、質(zhì)量、風(fēng)險化解和科技創(chuàng)效等獎罰制度，并與季度獎和年終預(yù)兌現(xiàn)獎掛鉤，提高項目團隊的積極性，發(fā)揮全員的主觀能動性。

　　 項目給排水專業(yè)經(jīng)理高楊原定于2017年7月結(jié)婚，可為了確保“9·30”施工節(jié)點，他將婚期延至10月。他愧疚地對女友說：“結(jié)婚不在乎晚一兩個月，可工程不能拖延，親愛的，對不起呵！”

　　 作為電氣專業(yè)的帶頭人蔣崢，要對3500個配電箱的分盤圖進行深化，無數(shù)個夜晚，在大家都歇息時，他便開始“創(chuàng)作”……

　　 在工程消防驗收期間，暖通專業(yè)經(jīng)理王立強帶著2017年新員工王健強，對末端500多個遠控型排煙口逐個進行調(diào)試，無數(shù)次消防聯(lián)動，無數(shù)次機房與末端點的來回奔跑，他們用一腔熱忱和辛勤汗水，確保工程的順利推進。

　　 施工期間，即使是周末，大家也常常忙碌到凌晨，連看門的師傅都納悶：“怎么周末也這么拼??？”他哪里知道，這群年輕人把企業(yè)當(dāng)成了自己的家，都在千方百計為將“家”建設(shè)得更加美好貢獻力量。（鄧秀瓊 劉茗）

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