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與時(shí)代同頻共振

——北京建工四建發(fā)展之路

發(fā)布日期：2021-08-24來源：北京建工四建編輯：張世輝

[摘要]

　　 文\ 亞明欣

　　不忘初心、牢記使命，北京建工四建黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，以提高國企效益和效率為中心，以建樓育人為宗旨，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的全面勝利。2018年建工四建公司實(shí)現(xiàn)年度新簽合同額100.44億元，完成施工產(chǎn)值50.05億元，2019年截止到10月底完成新簽合同額超100億元。篳路藍(lán)縷，不斷進(jìn)取，四建公司連續(xù)8年榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)，連續(xù)12年被認(rèn)定為“質(zhì)量信得過單位”，連續(xù)3年進(jìn)入中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)，順利獲評(píng)北京市高新技術(shù)企業(yè)，斬獲建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和建筑行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。海南等六大區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，衢州區(qū)域開拓成果豐碩，首個(gè)京外地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開工建設(shè)，海南噸位最大距離最遠(yuǎn)遷移項(xiàng)目成功填補(bǔ)企業(yè)空白，?？谥行某晒Ψ忭斔⑿铝撕Ｄ闲赂叨?，四建建筑設(shè)計(jì)研究院掛牌并實(shí)體運(yùn)行，總部績效系統(tǒng)管理出實(shí)招見成效，黨群工作有效助力公司發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。到目前四建公司職工人數(shù)達(dá)到1286名，一級(jí)建造師達(dá)到115人，40年改革開放讓北京建工四建公司發(fā)展到一個(gè)新的高度，十九大確定的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)號(hào)召四建人踏上了打造百億元強(qiáng)企的新征程。

　　海南“北京建工街”

　　 戰(zhàn)略興企謀篇布局京外之路

　　四建的發(fā)展得益于加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持思想引領(lǐng)和不斷改革創(chuàng)新、真抓實(shí)干。2008年之前，四建公司是典型的北京地方國企，京外合同額每年只有2億元左右，京外市場(chǎng)也僅限于天津、河北和遼寧三地，員工普遍存在著“小富即安”意識(shí)，不愿走出京門。公司領(lǐng)導(dǎo)把“抗震援川”作為一次發(fā)動(dòng)員工沖擊京外市場(chǎng)的良機(jī)，每次出征都召開動(dòng)員會(huì)，兩級(jí)班子成員到車站、機(jī)場(chǎng)隆重送行，在公司營造援川光榮、到京外工作光榮的良好氛圍；要求各項(xiàng)目部選派的援川人員中必須有“80后”和“90后”，旨在通過援川，使這些在“溫室大棚”中長大的年輕人樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，通過到艱苦環(huán)境中工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。

　　據(jù)公司人力資源部統(tǒng)計(jì)，5·12大地震發(fā)生后，四建公司共有95名員工參加了“抗震援川”工作，承建了6000余套過渡安置房，成為北京市完成過渡安置房最多和最快的二級(jí)公司?？梢哉f，正是“抗震援川”揚(yáng)起了四建公司實(shí)施“彎道超車”跨區(qū)域發(fā)展的風(fēng)帆。公司通過總結(jié)弘揚(yáng)“抗震援川”精神，解決了“為什么要走出去、如何走出去、怎樣在京外扎根、怎樣服務(wù)京外項(xiàng)目部”的困惑和難點(diǎn)，創(chuàng)新了京外市場(chǎng)營銷模式和京外項(xiàng)目管控模式。目前四建公司京外員工達(dá)到700多名，成為四建公司走出京門跨區(qū)域發(fā)展的尖兵。

　　為了不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局，四建公司堅(jiān)持“聚焦”戰(zhàn)略，在市場(chǎng)的廣度上做減法，在深度上做加法，摒棄工程掛靠，深耕優(yōu)質(zhì)大客戶，從單一的北京市場(chǎng)闊步走向了京外。近年來，四建公司在京外市場(chǎng)上辛勤耕耘，取得了喜人的收獲，實(shí)現(xiàn)了“一年開花，兩年結(jié)果，三年建成根據(jù)地”的發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)如今，海南區(qū)域已經(jīng)成為四建公司最大的京外區(qū)域市場(chǎng)，四建在海南承建工程多達(dá)46項(xiàng)近500萬平米，合同額達(dá)160多億元，高288米的?？谥行臍v盡千難萬險(xiǎn)在今年11月13日實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)封頂，再次刷新了海南新高度。同時(shí)，四建公司抓住企業(yè)升特級(jí)資質(zhì)的重大機(jī)遇，果斷成立四建建筑設(shè)計(jì)研究院，助力四建公司由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力打造四建公司EPC總承包核心能力，自2017年四建公司進(jìn)軍衢州區(qū)域市場(chǎng)以來，其以集團(tuán)與衢州政府的戰(zhàn)略合作為契機(jī)，以政府所需城市設(shè)計(jì)資源為切入點(diǎn)，憑借著求真務(wù)實(shí)的情懷和堅(jiān)持不懈的努力，順利開拓衢州市柯城區(qū)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，連續(xù)中標(biāo)——衢化文昌路一期改造工程總承包（EPC)項(xiàng)目、柯城區(qū)市區(qū)存量資產(chǎn)改造及業(yè)務(wù)用房工程總承包（EPC)項(xiàng)目、衢化棚戶區(qū)改造安置房一期項(xiàng)目（西區(qū)塊）設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包項(xiàng)目。三個(gè)項(xiàng)目建安費(fèi)用共計(jì)5億余元，均為設(shè)計(jì)采購施工總承包的EPC項(xiàng)目，開創(chuàng)了公司EPC總承包業(yè)務(wù)的新篇章。當(dāng)前四建公司在衢總建筑面積已經(jīng)超過80萬平方米，成為四建公司第二大在施的京外區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)在近兩年新開辟了吉林長春、四川成都、安徽合肥、山東青島等京外區(qū)域。

　　 科技強(qiáng)企核心競(jìng)爭驅(qū)動(dòng)之道

　　改革開放40周年，四建公司領(lǐng)導(dǎo)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)造工程建設(shè)奇跡和企業(yè)發(fā)展輝煌。公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞“高端化、服務(wù)化、集聚化、融合化、低碳化”的首都建筑行業(yè)發(fā)展方向和京津冀協(xié)同發(fā)展理念，建立了以企業(yè)法人和總經(jīng)理為首的科研決策體系、以總工程師為首的科研工作組織實(shí)施體系、以科技委員會(huì)為載體的技術(shù)服務(wù)及企業(yè)自立項(xiàng)評(píng)價(jià)體系。從摸著石頭過河到榮獲200余項(xiàng)國家和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，從傳統(tǒng)施工到模式升級(jí)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，科技成為四建公司加速發(fā)展的助推器，助力四建公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　為實(shí)現(xiàn)模式升級(jí)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，近年來，四建公司力主將科技和管理作為企業(yè)發(fā)展的“兩翼”，實(shí)施“科技驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營”的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。建立企業(yè)技術(shù)中心獲得北京市認(rèn)證，成立BIM中心強(qiáng)化智能建設(shè)，成立四建建筑設(shè)計(jì)研究院，打造EPC工程總承包能力，與清華大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等多家高校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，在428米海口塔項(xiàng)目設(shè)有“博士后”工作站，在350米西安金融中心項(xiàng)目設(shè)有北京市“示范性”職工創(chuàng)新工作室，在每個(gè)項(xiàng)目部都建立QC成果小組……；通過多年的努力，公司成功獲批“北京市高新技術(shù)企業(yè)”，榮獲國家和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)200余項(xiàng)，成功助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式的全方位升級(jí)。這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)也成為建工四建發(fā)揮品牌作用實(shí)現(xiàn)百億元強(qiáng)企目標(biāo)的“金鑰匙、金種子、金財(cái)富”。

　　350米國瑞·西安金融中心

　　由北京建工集團(tuán)承建的國瑞·西安金融中心，斥資30億元，總建筑29萬平方米，鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)3.35萬多噸，鋼結(jié)構(gòu)吊裝及高空焊接面臨巨大挑戰(zhàn)，科技是第一生產(chǎn)力，為此項(xiàng)目部將BIM技術(shù)應(yīng)用于結(jié)構(gòu)建模、大體積混凝土澆筑演示、鋼骨柱安裝演示、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等多個(gè)方面，極大地促進(jìn)了工程施工的有效開展。在施工過程中通過引進(jìn)BIM5D平臺(tái)，進(jìn)行專業(yè)模型集成，整體把控進(jìn)度、預(yù)算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，整體提升了項(xiàng)目管理質(zhì)量與方式。張進(jìn)紅國瑞·西安金融中心創(chuàng)新工作室被認(rèn)定為市級(jí)職工創(chuàng)新工作室。目前該創(chuàng)新工作室獲得國家實(shí)用新型專利11項(xiàng)，取得陜西省級(jí)工法1項(xiàng)，發(fā)表核心論文35篇，成為職工創(chuàng)新的主陣地，培養(yǎng)了一批超高層施工管理人才，也增強(qiáng)了四建公司在超高層綜合施工技術(shù)與管理領(lǐng)域的核心競(jìng)爭力。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勝劣汰，四建公司在激烈的建筑業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提出了“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”“兩個(gè)務(wù)必”（務(wù)必以客戶服務(wù)為中心、務(wù)必以優(yōu)質(zhì)履約為中心）等管理理念。在推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，公司實(shí)施投融資驅(qū)動(dòng)的資本創(chuàng)新帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大與各類金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，探索新型融資渠道和模式，用資本帶動(dòng)規(guī)模增速提升。大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合，以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，分層次實(shí)施公司總部層面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目部層面的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)戰(zhàn)略，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，提高管理效率。

　　 精神固企弘揚(yáng)建樓育人之魂

　　世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊社社長、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家王治國所言：“在大浪淘沙般的激烈競(jìng)爭中，一個(gè)在商業(yè)道德、履行社會(huì)責(zé)任方面達(dá)到普世價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的公司，才能成為業(yè)界翹楚。”

　　在十幾年前，在集團(tuán)土建公司中，四建公司經(jīng)營規(guī)模比較小，自有項(xiàng)目部比較少。經(jīng)歷過聯(lián)營掛靠的各種教訓(xùn)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到掛靠是“飲鴆止渴”、自廢“武功”。知恥而后勇，四建人立下了“再也不能這樣活”的誓言，在公司內(nèi)部大力弘揚(yáng)踐行集團(tuán)精品文化和工匠精神，果斷而堅(jiān)決地摒棄了“聯(lián)營掛靠”，確定了“兩金兩精”的戰(zhàn)略思想，即：打造金牌項(xiàng)目部、金牌項(xiàng)目經(jīng)理、精品工程、精品工地，所有項(xiàng)目都自主經(jīng)營，培養(yǎng)了20多名MPM精英管理團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)及培養(yǎng)了8名教授級(jí)高級(jí)工程師、20多名國家注冊(cè)建筑師、120多名一級(jí)建造師、1000多名本科以上學(xué)歷人員，為打造“百億元強(qiáng)企”提供了雄厚的人力資源保障，從而探索出一條適合四建公司的良性發(fā)展之路。

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著力打造了具有四建特色的創(chuàng)效文化體系，提出了“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”、“千道理萬道理，項(xiàng)目虧損沒道理”以及“工程竣工之時(shí)就是結(jié)算之日”等理念。這些理念雖然很樸實(shí)，但非常務(wù)實(shí)管用，通過四建人10多年的堅(jiān)守，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。四建公司黨委將弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和履行“建樓育人”企業(yè)宗旨有效結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中積極塑造時(shí)代典型，近年來先后選樹了孫振泉、張進(jìn)紅、張莉莉等30余位先進(jìn)典型，被《國企管理》、《建筑》等主流媒體廣泛宣傳，匯聚了企業(yè)正能量；大力開展“傳文化、當(dāng)先鋒、作貢獻(xiàn)”身邊的榜樣宣講活動(dòng)，在《北京建工四建》報(bào)開辟了“成長之路”專欄，每期刊登榜樣人物，通過宣傳毛長在、賈向輝、許秀冬、郝文斌、馬駿、趙凱、劉濱等一大批奉獻(xiàn)者典型，在廣大職工中形成了“以奉獻(xiàn)和奮斗為本”的良好氛圍。同時(shí)，四建公司非常重視履行社會(huì)責(zé)任，持之以恒開展文明創(chuàng)建，連續(xù)20年榮獲“首都文明單位”。2018年，四建被授予2015-2017年度“首都文明單位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，進(jìn)一步增強(qiáng)了四建搞好企業(yè)、幸福員工、服務(wù)社會(huì)的企業(yè)責(zé)任感。百年企業(yè)靠文化，國企發(fā)展強(qiáng)黨建，可以說先進(jìn)文化和黨員的先鋒模范照亮了企業(yè)發(fā)展之路，為四建發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，為了扭虧為盈，四建公司黨委書記、董事長孫振泉提出國有企業(yè)的活力要靠業(yè)績說話，必須以貢獻(xiàn)者為本，他堅(jiān)持以用為本，裂變“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。在人才培養(yǎng)方面，他提出“以用為本”理念，堅(jiān)持以自有項(xiàng)目經(jīng)理部為孵化器，以經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張為保證，以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，堅(jiān)持規(guī)模擴(kuò)張一次，自有項(xiàng)目裂變一次，人才培養(yǎng)跟進(jìn)一批、儲(chǔ)備一批，循序漸進(jìn)實(shí)施“人才接力”計(jì)劃。通過優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目部裂變孵化，鄭宇、翟威、劉德斌等一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了項(xiàng)目經(jīng)理崗位；劉立軍、穆德鹿、郭少龍等一批項(xiàng)目經(jīng)理相繼獲得北京市優(yōu)秀建造師和全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)，有力支撐了四建公司的規(guī)模擴(kuò)張。

　　四建公司大力推行一次性項(xiàng)目成本管理和績效考核，堅(jiān)持把干部人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓。堅(jiān)持“四優(yōu)先”“四不用”用人導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造者為本，聚集優(yōu)秀人才。大力推進(jìn)“8090”人才工程，完善“8090”中層后備庫，20多名“80后”走上公司中層崗位。堅(jiān)決撤換了虧損的項(xiàng)目部經(jīng)理和分公司經(jīng)理，大膽啟用了毛長在、賈向輝、許秀東、郝文斌等一批在成本管理上“從干毛巾里也要擰出水來”的項(xiàng)目經(jīng)理，讓虧損項(xiàng)目部經(jīng)理在四建無立足之地，讓“千道理萬道理，工程虧損無道理”深入人心，激勵(lì)100多名青年才俊考取了一級(jí)建造師，有平臺(tái)、有奔頭的人才理念讓四建煥發(fā)出青春活力和勃勃生機(jī)。為了讓職工扎根海南建設(shè)，成立了四建海南分公司，添置了2000平方米的辦公資產(chǎn)，與當(dāng)?shù)貙W(xué)校醫(yī)院建立合作關(guān)系，開通了員工及家屬就學(xué)就醫(yī)綠色通道，目前四建海南分公司有100多名職工在海南買房安家立業(yè)，同時(shí)有30多名職工將戶口遷到海南，而且實(shí)現(xiàn)了人才屬地化，四建海南分公司經(jīng)理劉磊成功當(dāng)選海南省建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測(cè)協(xié)會(huì)理事長。

　　為了四建的健康持續(xù)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出：必須始終秉持“艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神，必須堅(jiān)持以奮斗者為本。在新海航大廈建設(shè)中，前總包單位被退場(chǎng)。四建公司領(lǐng)導(dǎo)明知山有虎，偏向虎山行，用“北京速度”刷新建設(shè)速度，用建工品質(zhì)筑牢大廈根基，最終創(chuàng)造了“過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”的爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)奇跡，打開了海南區(qū)域市場(chǎng)大門。從四川抗震救災(zāi)6000套臨時(shí)安置房到7.21房山搶險(xiǎn)救災(zāi)三天交房，從在128天創(chuàng)造博鰲機(jī)場(chǎng)建設(shè)奇跡到連續(xù)九年援疆完成70萬平米施工重任?？梢哉f，四建一路走來鑄就今日的輝煌，靠的就是艱苦奮斗，沒有艱苦奮斗，就沒有今天四建的大好局面。

　　 2019年，是四建公司深入貫徹落實(shí)十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的一年。為落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，四建公司黨委、董事會(huì)和經(jīng)營班子堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以公司“十三五”規(guī)劃為戰(zhàn)略指引，以“精耕細(xì)作創(chuàng)效”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)履約”為工作主線，深化“兩個(gè)務(wù)必”發(fā)展理念，圍繞“找活、干活、回款”三個(gè)中心環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板，精益求精，追求卓越，進(jìn)一步把“五新”戰(zhàn)略落在實(shí)處，開展戰(zhàn)略營銷新局面、打造核心競(jìng)爭力新升級(jí)、構(gòu)筑建樓育人新模式、筑牢提質(zhì)增效新基礎(chǔ)、提升企業(yè)品牌新形象，從而在品牌建設(shè)、文化建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新上把握主戰(zhàn)場(chǎng)，占領(lǐng)新高地，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四建公司總經(jīng)理李化在最近的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“四建能夠走到今天，來之不易，我們必須不忘初心，樹立居危思危意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)想”。四建人擁有一個(gè)共同的夢(mèng)想，就是讓四建公司成為行業(yè)內(nèi)管理最優(yōu)、效益最優(yōu)、行業(yè)知名的支柱企業(yè)，讓所有員工都能更加體面、更有尊嚴(yán)地工作，都能生活地更加幸福、更加美好。國家之夢(mèng)，企業(yè)之夢(mèng)，個(gè)人之夢(mèng)。今天，四建人繼續(xù)承載著這個(gè)夢(mèng)想，揚(yáng)帆啟航。