新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長逐步求穩(wěn)，改變盲目的追求速度轉(zhuǎn)向速度與質(zhì)量并重，這是國家和企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然要求，在“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，是企業(yè)發(fā)展查漏補(bǔ)缺、調(diào)整結(jié)構(gòu)、積蓄能量的最佳時期。“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)于企業(yè)而言是上升的機(jī)遇和平臺，抓住時機(jī)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型升級才能為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供新的動能。
頂層設(shè)計的簡政放權(quán)
在新常態(tài)下，中建一局二公司對公司運(yùn)營管理方法作了重大改革，全面改革總部機(jī)構(gòu)，梳理和優(yōu)化了管理流程。未來發(fā)展中，二公司將搭建精干高效的決策運(yùn)行平臺、服務(wù)管控平臺，打造“無借口區(qū)”七型總部，全面明晰各級員工的工作方法和工作軌跡，從而強(qiáng)化總部的服務(wù)和管控職能。
在項目管理上，堅持推進(jìn)大項目部制改革，將市場開拓職能前移，充分調(diào)動大項目部積極性，提高公司整體營銷能力。通過明晰總部和大項目部之間的責(zé)任界限，實施簡政放權(quán)措施，將目標(biāo)管理與底線管理相結(jié)合，深化完善大項目部制配套制度和獎勵機(jī)制，實現(xiàn)項目部的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。
兩級領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的動力引擎，“組織、思想、作風(fēng)、能力”四輪驅(qū)動的班子勢必會引領(lǐng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。在未來的五年中，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)是公司黨委永恒的工作主題。
主營業(yè)務(wù)板塊的實質(zhì)性改造
按照公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局和發(fā)展目標(biāo)，未來幾年，中建一局二公司將穩(wěn)定房建業(yè)務(wù)，快速提升基礎(chǔ)設(shè)施板塊的發(fā)展，深度拓展公司在超高層、超大體量項目領(lǐng)域的發(fā)展，積極開拓大型廠房業(yè)務(wù)，不斷提高施工管理能力、創(chuàng)優(yōu)能力、盈利能力和資金管控能力。
近年來傳統(tǒng)的房建業(yè)務(wù)市場競爭壓力逐漸增大，利潤不斷縮水，與之同時，國家在政策上大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對于建筑企業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。對此中建一局二公司適時對主營業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了調(diào)成，并取得了階段性的實質(zhì)突破,基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)實現(xiàn)了大幅度的提升,并適時組建了基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部,此項工作的落實必將對公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生重大影響。伴隨以即墨藍(lán)色新區(qū)項目、南昌項目、沈撫新區(qū)項目等為代表的基礎(chǔ)設(shè)施工程的深入推進(jìn)，在未來幾年中，基礎(chǔ)設(shè)施板塊的發(fā)展將促使二公司戰(zhàn)略板塊更加均衡，實現(xiàn)房建、基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)化協(xié)同并肩從而助力公司實現(xiàn)彎道超車。
營銷方式的改革創(chuàng)新
在大項目部制的推進(jìn)過程中，公司在大市場、大業(yè)主、大項目方面取得成效，以大項目為主體的營銷能力不斷增強(qiáng)，伴隨著大項目部制的推進(jìn)和落實，公司市場競爭力不斷提升，大項目部自主營銷為公司市場營銷工作注入了全新動能。
在產(chǎn)融結(jié)合的推進(jìn)過程中方面，二公司新業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)了零的突破,這是公司營銷方法和營銷模式的重大改革創(chuàng)新，公司在新常態(tài)下的營銷模式的探索與實踐，為公司快速、高質(zhì)量的發(fā)展提供了有力的發(fā)展模式，為公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊的改造，在強(qiáng)化房建業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施板塊，不斷探索銀企合作新模式，拓展衍生產(chǎn)品，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了寶貴的經(jīng)驗，為優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。依靠融投資、PPP等模式中建一局二公司加大與地方政府的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，不僅僅使公司發(fā)展更加多元化，更提高了公司在各地方區(qū)域內(nèi)的品牌美譽(yù)度。
企業(yè)品牌建設(shè)和文化落地
品牌建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并駕齊驅(qū)是二公司未來發(fā)展的重要思路。通過不斷提升品牌美譽(yù)度，踐行《中建信條—先鋒文化》，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，提升文化軟實力，為公司贏得品牌美譽(yù)度提供內(nèi)生動力。
制度承載文化，二公司通過出臺的底線管理辦法、工程過程履約達(dá)標(biāo)獎等一系列的制度，從頂層設(shè)計上就承載了先鋒文化的內(nèi)涵，讓文化參與到每一級組織管理循環(huán)中發(fā)揮出軟實力。
典型彰顯文化，二公司將根據(jù)各類管理排行榜榜單滾動推出先鋒人物和標(biāo)桿團(tuán)隊，深度挖掘，通過內(nèi)外媒體宣傳推廣，以樣板引路，激發(fā)出企業(yè)廣大員工正能量的迸發(fā)。
用文化推進(jìn)績效考核。為將文化建設(shè)切實落地，二公司將文化的遵守和執(zhí)行納入整體的績效考評體系中，發(fā)揮文化對管理的助推作用，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動，用文化的力量助推企業(yè)快速發(fā)展，提升公司的品牌美譽(yù)度。
上一篇：邁出鏗鏘的腳步
繼財政部公布30個PPP示范項目之后，多個省、市相繼推出了PPP項目計劃。根據(jù)中國擬在建項目網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項目計劃，涉及項目600多個，總投資已超萬億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區(qū)PPP項目詳細(xì)情況來看，環(huán)保、交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施是主要涉及領(lǐng)域，主要項目類型則集中在污水處理......更多
