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競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展共存

　　新常態(tài)下，新的宏圖已經(jīng)展開，面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展共存，上海寶冶集團(tuán)已作了充分的謀劃和準(zhǔn)備，在2015年重點(diǎn)咬定一個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖，圍繞三條主線齊努力，做好九項(xiàng)工作抓落實(shí)，凝心聚力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷進(jìn)取!

　　咬定一個(gè)目標(biāo)：即：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的新常態(tài)下，跟上潮流，做專、做精、做優(yōu)、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)富久安、穩(wěn)健發(fā)展的美好愿景!

　　圍繞三大主線：第一是深化改革，優(yōu)化發(fā)展格局;第二是抓住機(jī)遇，做大發(fā)展市場(chǎng);第三是志存高遠(yuǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁!

　　做好九項(xiàng)工作：即圍繞三大主線分頭分項(xiàng)真抓實(shí)干保落實(shí)。即：

　　圍繞深化改革，做優(yōu)發(fā)展格局“三落實(shí)”。重點(diǎn)突出市場(chǎng)導(dǎo)向，定位發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，頂層整體設(shè)計(jì)，做優(yōu)品牌，做精專業(yè)、做強(qiáng)實(shí)力，落實(shí)三個(gè)打造：一是打造進(jìn)一步走向市場(chǎng)的具有競(jìng)爭(zhēng)力寶冶鋼構(gòu)，“寶冶安裝”、“寶冶市政”的品牌和品牌公司。二是將己具備轉(zhuǎn)型的專業(yè)公司打造成“房建”、“冶煉”施工總承包公司。三是提高資源整合能力，打造服務(wù)符合施工總承包，專業(yè)承包的資源配套專業(yè)公司。通過(guò)三個(gè)打造形成“總承包公司”——專業(yè)化品牌公司——資源配套專業(yè)公司的集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展新格局。

　　抓住寶貴機(jī)遇，做大發(fā)展市場(chǎng)“三落實(shí)”。重點(diǎn)突出市場(chǎng)營(yíng)銷的“質(zhì)”與“量”的可持續(xù)運(yùn)作和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破。一是區(qū)域營(yíng)銷布局的突破，對(duì)內(nèi)重點(diǎn)抓京津冀一體化國(guó)家戰(zhàn)略，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，新自貿(mào)區(qū)布局營(yíng)銷布局，對(duì)外重點(diǎn)抓“絲綢之路”和“海上絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶跟蹤，擴(kuò)大海外市場(chǎng)，二是新型營(yíng)銷模式突破，適應(yīng)各地促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)推出的規(guī)模龐大PPP項(xiàng)目，在過(guò)去BT大型項(xiàng)目成功運(yùn)作基礎(chǔ)上，通過(guò)正在運(yùn)作的大型項(xiàng)目，實(shí)施探索PPP模式營(yíng)銷新模式。三是高端市場(chǎng)的突破。主要是向非冶建更廣闊市場(chǎng)，與更多大客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，提升營(yíng)銷高端市場(chǎng)大訂單簽約比例。

　　志存高遠(yuǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁“三落實(shí)”。重點(diǎn)突出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，突出增強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力與軟實(shí)力，積蓄發(fā)展更大能量，形成三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是形成企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，精細(xì)管理，依托場(chǎng)館建設(shè)優(yōu)質(zhì)品牌，在大型公建、民建市場(chǎng)，持續(xù)深入推進(jìn)精品工程戰(zhàn)略。二是形成企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)，達(dá)到專業(yè)性，前瞻性。將冶金高爐，大跨度鋼結(jié)構(gòu)BIM新技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)繼續(xù)拓展，同時(shí)圍繞超高層建筑，住宅施工新技術(shù)等重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)形成突破。三是形成企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，抓骨干，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才、復(fù)合型人才、管理人才;抓結(jié)構(gòu)，形成層級(jí)分明，年齡合理，專業(yè)配套的結(jié)構(gòu)布局。抓激勵(lì)，建立新型調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)制，提升員工收入水平。

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