從建筑業(yè)角度來(lái)說，新常態(tài)下，最顯著的表現(xiàn)是政府基建投資逐步收縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)。在這種情況下，行業(yè)結(jié)構(gòu)將在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中受到?jīng)_擊，從而進(jìn)行調(diào)整，形成與市場(chǎng)要求相適應(yīng)的新的行業(yè)結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)單地說，也就是建筑施工企業(yè)將面臨優(yōu)勝劣汰與行業(yè)的重新洗牌。面對(duì)如此的發(fā)展趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、改善缺陷與不足，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求優(yōu)勝之路。
以我司為例，由1960年成立的建工部機(jī)械化施工總局基礎(chǔ)公司發(fā)展而來(lái)，于1973年更名為廣東省基礎(chǔ)工程公司，至2014年經(jīng)營(yíng)已超過50年。企業(yè)在華南地區(qū)具有一定的品牌優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)、管理與科技創(chuàng)新等方面均具有一定的實(shí)力。但作為一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)，公司在一些方面并未能完全適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的需求。面對(duì)新常態(tài)，企業(yè)的矛盾與問題比之舊常態(tài)更加地突顯。在此情況下，我司積極主動(dòng)尋求改革之法，從各方面梳理總結(jié)企業(yè)賴以發(fā)展壯大的優(yōu)勢(shì)與影響企業(yè)進(jìn)步提升的問題，確定了通過改革創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略道路。2014年是新一輪國(guó)企改革之年。公司從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，積極主動(dòng)把握這一歷史機(jī)遇，先是于年初憑借多年來(lái)的實(shí)力成為廣東建工集團(tuán)旗下9個(gè)改制公司之一，后又被選入廣東省體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)50家企業(yè)之一。隨后，公司對(duì)公司制改制工作與體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，積極作為，于12月9日正式升級(jí)更名為“廣東省基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司”。
目前，國(guó)企改革仍在全國(guó)范圍內(nèi)如火如荼地開展。我相信，這不僅僅是我司在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要機(jī)遇，更多的國(guó)有建筑企業(yè)也應(yīng)該把握這一難得的歷史機(jī)遇，通過改革創(chuàng)新，梳理企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面診斷，實(shí)事求是地去面對(duì)問題，解決問題。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，推動(dòng)國(guó)企改革就必須奔著問題去，它要的不是表面上的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是要拿起“手術(shù)刀”徹底地切除痼疾，讓改革能真正為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)與活力。
當(dāng)然，通過改革，國(guó)有建筑企業(yè)從體制和機(jī)制上都為全面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了基礎(chǔ)。然而，任何一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勝，最重要的仍是核心競(jìng)爭(zhēng)力的比拼。練好內(nèi)功是每一個(gè)希望在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開拓發(fā)展新篇章的建筑企業(yè)的必修課。這里所說的練好內(nèi)功并非簡(jiǎn)單的提升經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新科技，而是企業(yè)發(fā)展全方位的提升。
以我司為例，在新常態(tài)下，全新的廣東省基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司將從戰(zhàn)略體制機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等各方面進(jìn)行全面的優(yōu)化提升。通過進(jìn)行混合所有制改革，引入國(guó)改基金、員工資金、戰(zhàn)略投資者等，利用國(guó)有資本財(cái)務(wù)杠桿，帶動(dòng)國(guó)有資本升值;健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的治理方式，以員工持股等方式帶動(dòng)企業(yè)監(jiān)管機(jī)制的完善，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，明確企業(yè)定位，闡明使命愿景，制定適應(yīng)新形勢(shì)的科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行;完善公司內(nèi)部業(yè)務(wù)組合和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)整合和市場(chǎng)拓展的方向。升級(jí)商業(yè)模式，做大做強(qiáng)施工主業(yè)，大力開拓PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推動(dòng)利潤(rùn)總額提升;大力發(fā)展高利潤(rùn)業(yè)務(wù)，開展多元化經(jīng)營(yíng)，提升高利潤(rùn)業(yè)務(wù)板塊的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率;加大運(yùn)營(yíng)與股權(quán)投資的力度，構(gòu)建廣東基礎(chǔ)集團(tuán)生態(tài)體系。在綜合運(yùn)營(yíng)管理方面，提高成本分析水平，優(yōu)化成本控制手段，豐富營(yíng)銷手段;完善認(rèn)識(shí)管理制度，優(yōu)化激勵(lì)方案;強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的重要地位。
我相信，面對(duì)新常態(tài)，只有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，正確對(duì)待企業(yè)存在的問題，解放思想，大力深化改革，從根本上轉(zhuǎn)變思維與形態(tài)，積極投入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，以全面優(yōu)化、提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力為依托，才能在新常態(tài)下克服困難，把握機(jī)遇，在時(shí)代發(fā)展的大潮中創(chuàng)出輝煌!
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繼財(cái)政部公布30個(gè)PPP示范項(xiàng)目之后，多個(gè)省、市相繼推出了PPP項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)中國(guó)擬在建項(xiàng)目網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項(xiàng)目計(jì)劃，涉及項(xiàng)目600多個(gè)，總投資已超萬(wàn)億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區(qū)PPP項(xiàng)目詳細(xì)情況來(lái)看，環(huán)保、交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施是主要涉及領(lǐng)域，主要項(xiàng)目類型則集中在污水處理......更多
