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聯(lián) 系 人：靳明偉
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9月1日，又是一年開學(xué)季，新落成的延安新區(qū)第一中學(xué)也迎來了首批學(xué)子，嶄新的教學(xué)樓，綠茵茵的球場(chǎng)，明亮的教室……這一切，讓參加開學(xué)典禮的學(xué)生和家長(zhǎng)嘖嘖稱嘆!
時(shí)間上溯至一年前，這里還是一片荒原，創(chuàng)造奇跡的是中國(guó)電建人。
把握機(jī)遇 進(jìn)軍房建
水電三局承建的延安新區(qū)第一中學(xué)項(xiàng)目位于延安新區(qū)北區(qū)，占地面積75畝，是中國(guó)電建投資的BT項(xiàng)目，由延安新區(qū)管委會(huì)開發(fā)建設(shè)，中電建路橋集團(tuán)、水電十五局、水電三局組成投資公司，工程造價(jià)1.3億，建筑面積4.1萬平方米，由四個(gè)單體建筑組成，主要包含綜合樓、公寓樓、食堂、風(fēng)雨操場(chǎng)，室外工程包括室外景觀工程、室外管網(wǎng)工程。
陜西省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)，原延安市委書記姚引良有句話：“延安的新希望在新區(qū)，新區(qū)的希望在教育。”新區(qū)教育事業(yè)配套設(shè)施的建設(shè)受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。
這是歷史的機(jī)遇，全面進(jìn)軍房建市場(chǎng)!水電三局領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，果斷決定進(jìn)軍這片廣闊的市場(chǎng)，搶占先機(jī)。
2014年7月，水電三局基礎(chǔ)建筑分局延安新區(qū)第一中學(xué)項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。正處于轉(zhuǎn)型期的基礎(chǔ)建筑分局于2013年7月成立了房建施工處，主要負(fù)責(zé)房建板塊項(xiàng)目施工。在公司、分局的大力支持下，房建施工處逐漸壯大，由原來年生產(chǎn)總量2萬平方米發(fā)展到如今的十幾萬平方米，通過積極與市場(chǎng)對(duì)接，交流合作，引進(jìn)管理人才，大力培養(yǎng)年輕技術(shù)干部，年產(chǎn)值也由原先五千萬增長(zhǎng)到目前四個(gè)億。
對(duì)于房建施工，基礎(chǔ)建筑分局并不陌生，西安住宅樓項(xiàng)目、安康住宅樓項(xiàng)目、西安灜湖大廈項(xiàng)目、阿房宮項(xiàng)目等等工程都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，獲得了各方的一致好評(píng)。
“只能干好，必須干好”?；A(chǔ)建筑分局副局長(zhǎng)邵劍是軍人出身，他的作風(fēng)雷厲風(fēng)行。但是面對(duì)如此緊張的工期，房建管理人才缺乏等等……挑戰(zhàn)不言而喻。“責(zé)任比能力更重要”就是這份強(qiáng)烈的責(zé)任心，邵劍和他全新的團(tuán)隊(duì)，毅然駐足在了這個(gè)有故事有挑戰(zhàn)，有困難也有喜悅的革命老區(qū)延安。
困難重重 精心策劃
項(xiàng)目開建伊始，三大難題擺在面前。首先工期要求非常緊。原合同工期450天，最終簽訂工期350天，加上冬休期4個(gè)月幾乎不能正常施工，工期被壓縮到了230天左右。230天內(nèi)要完成4萬余平方米的建筑施工任務(wù)。如何確保工期?其次，建筑物的二次結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，比一般住宅樓的二次結(jié)構(gòu)多了四道施工工藝，在如此緊張的工期下，又如何確保工程質(zhì)量?第三，施工場(chǎng)地狹小，主體和室外工程又要同時(shí)施工，如何解決施工中的相互干擾?
項(xiàng)目部第一時(shí)間邀請(qǐng)公司專家進(jìn)行了項(xiàng)目前期策劃。有了精細(xì)的前期策劃，項(xiàng)目部對(duì)這三大難題已經(jīng)做好了充足的思想準(zhǔn)備，保進(jìn)度、抓質(zhì)量的施工方案已經(jīng)形成。但當(dāng)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂觀。施工準(zhǔn)備期藍(lán)圖遲遲沒有下發(fā)。怎么辦?等，不是辦法。項(xiàng)目部反復(fù)與設(shè)計(jì)溝通，先拿到電子版圖紙，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，可以先進(jìn)行施工。
未知的狀況一個(gè)接一個(gè)。由于設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)拿到正式圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)所有基坑開挖都是深基坑，這與前期策劃大相徑庭。這意味著前期精心策劃的準(zhǔn)備工作要推倒重來。說干就干。項(xiàng)目部及時(shí)向中建、陜建等有經(jīng)驗(yàn)的施工單位請(qǐng)教，聘請(qǐng)陜建專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，施工方案經(jīng)過專家論證，并將技術(shù)上的難關(guān)進(jìn)行了詳細(xì)梳理。
施工場(chǎng)地前期三通一平并不完善，無水無電。項(xiàng)目部不等不靠，一方面硬化施工道路，組織人員緊急采購各種物資，一方面租賃發(fā)電機(jī)，保證施工用電，安排灑水車?yán)?，用于現(xiàn)場(chǎng)施工，以解燃眉之急。
項(xiàng)目部及時(shí)應(yīng)對(duì)，理順?biāo)悸?，科學(xué)調(diào)度，施工逐漸步入正軌。
延安新區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)得到了基礎(chǔ)建筑分局的高度重視，分局組織召開了三次黨政聯(lián)席會(huì)議，研究項(xiàng)目遇到的困難，在政策和支持力度上都給予傾斜。邵劍說：“我們從接到通知到進(jìn)場(chǎng)業(yè)主只給了一個(gè)星期的時(shí)間，為此分局專題研究延安新區(qū)項(xiàng)目人員，材料，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)事宜，并加快審批程序，使項(xiàng)目迅速掀起了大干的高潮”。
施工過程中，項(xiàng)目部前期資金極其緊張，到2014年10月，僅商品混凝土的欠款就達(dá)到上千萬元，分局及時(shí)通過各方協(xié)調(diào)，緊急調(diào)集800萬元資金，全力確保延安項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。分局的鼎力相助在解決項(xiàng)目部資金燃眉之急的同時(shí)，也穩(wěn)定了外協(xié)隊(duì)伍，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是全力以赴建設(shè)好中學(xué)項(xiàng)目。
迅速融合 攻堅(jiān)克難
盡管房建施工處成立僅僅一年，首次面對(duì)如此緊張的工期，技術(shù)力量和施工經(jīng)驗(yàn)尚顯不足，但項(xiàng)目部通過外聘專家、內(nèi)部培訓(xùn)，邊干邊學(xué)，在短時(shí)間內(nèi)迅速凝聚成一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，基礎(chǔ)建筑分局局長(zhǎng)王琪多次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，為全體參戰(zhàn)員工注入“強(qiáng)心針”。邵劍以及施工處副處長(zhǎng)蘇金泉等，長(zhǎng)期駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，拿主意、定策略，對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)起到了重大作用。
第一中學(xué)項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。施工現(xiàn)場(chǎng)高低不平，落差最大處達(dá)到4米;綜合樓設(shè)計(jì)為“Z”型，中間夾著風(fēng)雨操場(chǎng)和食堂;室內(nèi)外交叉施工情況較多，室內(nèi)管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，狹窄的施工面上材料堆放也是難題，施工布置相當(dāng)困難。二次結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也是三個(gè)學(xué)校里最復(fù)雜的。蘇金泉告訴記者：“綜合樓的所有窗戶兩邊全是構(gòu)造柱，這一圈構(gòu)造柱接近2千個(gè)，5層樓的構(gòu)造柱就接近一萬個(gè)。墻體保溫采用的不是傳統(tǒng)的外墻保溫，而是保溫板保溫，兩個(gè)構(gòu)造柱中間空隙太小，想要把保溫板放到中間，一次性不能成型，增加了工序，二次結(jié)構(gòu)給施工帶來了相當(dāng)大的麻煩。”
業(yè)主制定了“平行、交叉、晝夜、連續(xù)”施工八字方針，這四個(gè)方面也是項(xiàng)目履約的重點(diǎn)。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制訂了施工計(jì)劃，并逐層分解，倒排工序，完成工程量細(xì)化到每一天，將施工任務(wù)書下發(fā)到各作業(yè)隊(duì)，每天下午五點(diǎn)的碰頭會(huì)上總結(jié)當(dāng)日施工，確定明日計(jì)劃。為了確保施工任務(wù)完成，項(xiàng)目部還制定“三日會(huì)”制度，落實(shí)三日內(nèi)的計(jì)劃是否達(dá)標(biāo)，對(duì)作業(yè)層一天一落實(shí)，三日一小結(jié)，一周一通報(bào)，十天一考核，層層推進(jìn)，步步為營(yíng)。
離冬休期越近，現(xiàn)場(chǎng)工期越緊張，項(xiàng)目部要在冬休期之前盡可能的往前趕，做好施工工序的銜接，為來年的施工奠定良好的基礎(chǔ)。按照業(yè)主的要求，10月底要實(shí)現(xiàn)主體封頂。當(dāng)時(shí)綜合樓一層結(jié)構(gòu)施工已完成80%，公寓樓一層結(jié)構(gòu)也只是完成80%，工程量大、時(shí)間緊、困難多、任務(wù)重。沒有后路可退，只有繼續(xù)鼓足干勁。項(xiàng)目部及時(shí)召開了“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全，大干30天，確保十月底主體封頂”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
從10月1日起，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入了“比誰干得好，比誰干得快”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍中。各工種交叉施工，流水作業(yè)。10月4日，十月第一倉混凝土澆筑。有了責(zé)任感和緊迫感，全體員工一心一意促生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。經(jīng)過一個(gè)月的不懈奮戰(zhàn)，公寓樓、綜合樓如期實(shí)現(xiàn)了主體封頂。
主體剛剛封頂之時(shí)，食堂基礎(chǔ)的灰土層已經(jīng)做了3層，11月份延安市質(zhì)監(jiān)站下發(fā)通知，所有工地必須停止施工。為了便于來年施工，項(xiàng)目部把食堂的基礎(chǔ)層用灰土進(jìn)行覆蓋保護(hù)，上面鋪油氈，防止凍融土。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部咨詢了長(zhǎng)期在延安施工的幾家建設(shè)單位，了解到冬季凍土深度一般在60至80厘米，項(xiàng)目部為了確保施工質(zhì)量，按照最高標(biāo)準(zhǔn)80厘米覆蓋，等冬休期過了，經(jīng)試驗(yàn)確保沒有凍融土現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目部才進(jìn)行后面兩層灰土施工。
鼓足干勁 一氣呵成
項(xiàng)目的施工得到了公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，2015年5月7日，由總承包部和公司工會(huì)組織的“大干60天，實(shí)現(xiàn)延安新區(qū)三所學(xué)校項(xiàng)目6.30完工目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在項(xiàng)目部工地舉行。突擊隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理李長(zhǎng)虹從公司工會(huì)主席吳家明手中接過了青年突擊隊(duì)隊(duì)旗。
吳家明在大會(huì)上熱情洋溢的動(dòng)員講話極大地鼓舞了全體員工的士氣。公司工會(huì)還通過“送清涼”等實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，將公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶到施工一線，送進(jìn)一線員工的心里，有了公司、分局各級(jí)的全力支持，項(xiàng)目部全體員工有底氣，有信心打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
決戰(zhàn)的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，全力以赴拼搶工期，項(xiàng)目部全體員工擰成一股繩，沉穩(wěn)迎戰(zhàn)。趕工期間，項(xiàng)目部在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理方面顯現(xiàn)出不足，尤其涉及逆工序施工時(shí)，人員儲(chǔ)備顯得不足，這也是項(xiàng)目部前期對(duì)施工難度預(yù)估不夠造成的。項(xiàng)目部及時(shí)請(qǐng)來專家進(jìn)行指導(dǎo)，梳理管理漏洞，及時(shí)調(diào)整管理思路。“事事有落實(shí)，件件有回音”，項(xiàng)目部要求所有員工都要做到這一點(diǎn)。
項(xiàng)目部通過增加施工機(jī)械、機(jī)具，在人員增加的同時(shí)，保證充足的施工機(jī)械。建設(shè)高峰期多項(xiàng)施工同時(shí)開工，塔吊、攪拌機(jī)、切斷機(jī)等多機(jī)種交叉作業(yè)，最多時(shí)候項(xiàng)目部一天需要租賃4臺(tái)吊車負(fù)責(zé)而材料的運(yùn)輸。趕工期間時(shí)間特別緊，中午吃飯時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)人員基本上都是一邊端著飯碗，一邊還在討論施工。
當(dāng)時(shí)風(fēng)雨操場(chǎng)的施工是最緊急也是最艱難的。風(fēng)雨操場(chǎng)一直到2015年3月份才開始挖土，短短三個(gè)月就要達(dá)到竣工條件，內(nèi)部還要精裝修。項(xiàng)目部不斷優(yōu)化施工方案，在風(fēng)雨操場(chǎng)裝修時(shí)，如果按照原計(jì)劃的滿堂架，一拆一裝就得花半個(gè)月時(shí)間，而且塑膠場(chǎng)地的施工周期很長(zhǎng)，肯定達(dá)不到“6.30” 目標(biāo)。以蘇金泉為核心的技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)討論、研究、論證，提出采用移動(dòng)架拼裝的方式，搭起來后再采用剪刀撐進(jìn)行斜支撐，既確保施工安全，又能加快施工進(jìn)度。塑膠場(chǎng)地改為木地板也可以大大縮短施工周期。這兩個(gè)方案均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的一致同意。項(xiàng)目部從工序上進(jìn)行了簡(jiǎn)化，保證了進(jìn)度，給后續(xù)施工贏得了寶貴的時(shí)間。
綜合樓外墻的裝飾也是幾經(jīng)變更，后來定為真石漆，而磚形真石漆的施工周期較長(zhǎng)。首先要設(shè)計(jì)好磚形尺寸，然后在已刷好底漆的墻面上貼膠條，工人們需要手工將膠帶一條一條的貼上去，噴涂料后再去除膠帶，拉長(zhǎng)了施工周期。
食堂進(jìn)行澆筑施工的時(shí)候，由于地處“Z”字型的角落，場(chǎng)地狹小，而且由于交叉施工，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況臨時(shí)決定采用何種澆筑手段，項(xiàng)目部動(dòng)用了塔機(jī)、吊車、混凝土泵車等設(shè)備。“這種手段夠不著，立刻就換另一種手段，沒有時(shí)間等了，絕不能耽擱本來就很緊張的工期。”蘇金泉回憶當(dāng)時(shí)的情形。
項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)確保質(zhì)量為根本，以加強(qiáng)資源配置、優(yōu)化施工安排為保證，堅(jiān)定信心，迎難而上，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，狠抓落實(shí)，加快工作節(jié)奏和施工進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)電建企業(yè)精神，弘揚(yáng)延安精神，奮勇爭(zhēng)先，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，勇?lián)姑?，順利完?ldquo;6.30”主體完工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，如期為延安人民交付了滿意工程。
教育事業(yè) 精益求精
房建施工工序繁多，給質(zhì)量控制帶來很大難度。項(xiàng)目建立健全了質(zhì)量管理體系，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全面管理。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，項(xiàng)目部實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行精細(xì)化管理。
政府部門把新區(qū)第一中學(xué)工程叫做生命線工程，面對(duì)這項(xiàng)生命線工程，項(xiàng)目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造精品工程。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視質(zhì)量管控，帶領(lǐng)技術(shù)骨干，與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工隊(duì)伍一起，結(jié)合圖紙、規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，研究施工方案、工藝，嚴(yán)控每一道工序和每一個(gè)細(xì)節(jié)，詳細(xì)進(jìn)行每項(xiàng)技術(shù)交底，并標(biāo)明重點(diǎn)監(jiān)控部位。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，隨時(shí)指導(dǎo)各班組作業(yè)，不合格的要求立即返工;開展安全隱患和質(zhì)量缺陷自查自糾活動(dòng)，對(duì)存在問題立即整改。為提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)召開質(zhì)量缺陷分析會(huì)，分析出現(xiàn)缺陷的原因，宣貫解決措施，舉一反三，使每名現(xiàn)場(chǎng)施工人員清楚的知道質(zhì)量管控的重點(diǎn)，提高施工質(zhì)量水平。
據(jù)李長(zhǎng)虹介紹，一根樓房柱子從鋼筋綁扎到最后混凝土澆筑完成，前后有幾十道工序，每一道工序都要嚴(yán)格對(duì)待。綜合樓底部梁施工的時(shí)候，倉號(hào)本來已經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格，但是李長(zhǎng)虹在現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)現(xiàn)少了一根鋼筋，原計(jì)劃當(dāng)晚就要澆筑，在工期如此緊張的情況下，邵劍當(dāng)即叫停了施工，“誰沒有孩子，如果是你自己的孩子在這上學(xué)，你放心嗎?必須把這根鋼筋補(bǔ)上。”
處處要求精細(xì)化，分項(xiàng)工程精品化，項(xiàng)目部在這個(gè)學(xué)校的施工質(zhì)量方面提升了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。合同規(guī)定室外足球場(chǎng)的平整度要求質(zhì)保兩年，但是在澆筑過程中，項(xiàng)目部考慮到因下雨形成的積水，日積月累會(huì)腐蝕草坪，場(chǎng)地難免形成坑坑洼洼，孩子們?cè)谏厦姹寂?、踢足球、玩耍時(shí)會(huì)產(chǎn)生安全隱患。當(dāng)時(shí)澆筑施工已完成一半的工程量，工期非常緊張。
鑿除重做?“沒這個(gè)必要吧，反正合同上白紙黑字寫的質(zhì)保期就兩年，何況現(xiàn)在是在趕工期啊”。項(xiàng)目部班子內(nèi)部出現(xiàn)了不同聲音。鑿還是不鑿?如果鑿除，意味著工期又要壓縮，而且要犧牲項(xiàng)目部的一部分利潤(rùn)。如果不鑿，今后因?yàn)閳?chǎng)地不平整發(fā)生安全事故怎么辦?經(jīng)過項(xiàng)目部班子反復(fù)討論，最終決定，在施工質(zhì)量上，必須自我提高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部承諾在確保工期的前提下，把混凝土全部鑿除，重新進(jìn)行嚴(yán)格的平整度控制。這一舉措得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度贊揚(yáng)。
邵劍說：“質(zhì)量就要精益求精!項(xiàng)目部是代表水電三局在延安新區(qū)施工建設(shè)，而公司的目標(biāo)不僅僅是一兩個(gè)項(xiàng)目，也不是一兩年，而是希望通過鑄就精品工程，開拓更加廣闊的市場(chǎng)。項(xiàng)目部為了延安新區(qū)的教育事業(yè)，暫時(shí)犧牲部分利益是值得的。”
傳承精神 放眼未來
到底是什么無形的力量，在推動(dòng)著這些建設(shè)者。是責(zé)任!是擔(dān)當(dāng)!是傳統(tǒng)水電企業(yè)吃苦耐勞的精神，是為新區(qū)教育事業(yè)深深的責(zé)任感。在工期最緊張的時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)所有工序都是24小時(shí)不間斷連續(xù)作業(yè)，一個(gè)工序跟不上，工期就要耽擱。項(xiàng)目部管理人員吃住都在現(xiàn)場(chǎng)，離現(xiàn)場(chǎng)越近，有問題就可以第一時(shí)間解決。項(xiàng)目入口處有兩個(gè)簡(jiǎn)易的白色集裝箱，是管理人員日常工作、生活的場(chǎng)所，屋內(nèi)除了高低床和桌子，沒有其他生活設(shè)施。由于外觀是白色，項(xiàng)目部人員開玩笑的稱它為“白宮”。一個(gè)個(gè)施工難題，一件件棘手事情，都是在這簡(jiǎn)陋的“白宮”內(nèi)，項(xiàng)目部智囊團(tuán)共同絞盡腦汁想辦法解決的。
這種肯吃苦，能擔(dān)當(dāng)?shù)木褚呀?jīng)深入到每一名員工的心里。綜合樓前有一段道路施工極其復(fù)雜，由于地下管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，施工中牽扯到土方隊(duì)伍，機(jī)械設(shè)備，水工，電工，供電局，液化氣站等等因素，為盡快完成道路施工，主管領(lǐng)導(dǎo)蘇金泉每天下午帶著一瓶水進(jìn)入作業(yè)面，烈日下一蹲就是一個(gè)下午，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各類事項(xiàng)，整整兩天，直到這段路施工完畢。他說道：“常年從事房建施工的我，被水電三局企業(yè)傳統(tǒng)的水電精神深深感化。”有幾個(gè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理李長(zhǎng)虹說：“市委市政府的壓力，施工進(jìn)度的壓力，工程質(zhì)量的壓力，在這種高強(qiáng)度壓力下，如果換成是我，整個(gè)人早就垮了。這就是有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)啊”。
艱苦奮斗是延安精神的精髓，同樣也是水電三局的優(yōu)良傳統(tǒng)。項(xiàng)目部通過工程建設(shè)，將企業(yè)精神傳承給年輕人，助力青年盡快成才。項(xiàng)目部通過“傳、幫、帶”，給年輕人充分提供平臺(tái)和空間，光照宇、韓曉飛等年輕的80后已經(jīng)在項(xiàng)目上肩負(fù)重任。項(xiàng)目部經(jīng)常讓年輕學(xué)生參與各類會(huì)議，通過會(huì)議中提出的問題，豐富他們的思路與見識(shí)。要求對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的施工問題，第一時(shí)間拍下照片，主管領(lǐng)導(dǎo)利用晚上業(yè)余時(shí)間召集這些年輕技術(shù)人員，對(duì)比著照片詳細(xì)講解出現(xiàn)問題的原因，如何避免質(zhì)量缺陷。藍(lán)圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范、施工手冊(cè)，這四樣“法寶”更是項(xiàng)目部年輕人時(shí)常念叨的。
筑夢(mèng)新城，蝶變新生。工期緊、任務(wù)重并沒有嚇退英勇善戰(zhàn)的水電之師，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)蛻變期的水電三局歷時(shí)360余個(gè)日日夜夜，經(jīng)過全體參戰(zhàn)員工的不懈努力，再一次用實(shí)際行動(dòng)向延安人民展示了敢打硬仗、善打勝仗的水電鐵軍風(fēng)采。
延安市政府嘉獎(jiǎng)的20萬元就是對(duì)所有員工辛勤付出最大的肯定。項(xiàng)目建設(shè)期間，延安市市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)先后兩次來到項(xiàng)目施工一線視察，對(duì)工程建設(shè)形象大加贊賞，面對(duì)規(guī)范、整潔、繁忙的施工場(chǎng)景，延安市副市長(zhǎng)趙璟高興地說到：“水電三局這支隊(duì)伍在延安樹立了標(biāo)桿，是一支能打硬仗的隊(duì)伍。”
延安新區(qū)管委會(huì)黨工委書記兼主任賈珉亮在參加水電三局慶祝“6.30”節(jié)點(diǎn)文藝匯演時(shí)深情地說：“你們?yōu)榱搜影驳慕逃龎?mèng)、新區(qū)的教育夢(mèng)，為了延安老百姓，為了延安孩子的夢(mèng)想，付出了你們的心血，作為一個(gè)延安人、新區(qū)人，會(huì)記住你們!新區(qū)建設(shè)的功勞譜上，新區(qū)教育的豐碑上，新區(qū)教育的口碑中會(huì)有你們的功勞。”
延河水長(zhǎng)情更長(zhǎng)。三局人在這片熱土上將會(huì)創(chuàng)造出更多更好的精品工程，繼續(xù)為革命老區(qū)的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)力量，用傲人業(yè)績(jī)書寫房建施工傳奇，用精品工程續(xù)寫三局輝煌。(李國(guó)欣 張銳 )
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